【正文】 1HSE 方案1 編制目的進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部的 HSE 管理，保證項(xiàng)目部的施工達(dá)到 EPC 制定的 HSE 目標(biāo)，確保中緬油氣管道工程隧道第四 EPC 項(xiàng)目部隧道工程的施工過程中，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、健康、環(huán)境及文物保護(hù)工作，提高所有參建員工的意識(shí)和能力，使隧道建設(shè)符合國(guó)家、當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主的要求，實(shí)現(xiàn) EPC 項(xiàng)目部 HSE 目標(biāo)而編制本方案。2 使用范圍本方案適用于中緬油氣管道工程隧道第四 EPC 項(xiàng)目部隧道工程施工，按現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境及當(dāng)?shù)丨h(huán)境狀況進(jìn)行編制。3 工程建設(shè) HSE 目標(biāo)1）追求“零事故、零傷害、零污染”的 HSE 管理目標(biāo)。2）安全（S）目標(biāo)：工業(yè)生產(chǎn)安全事故千人死亡率不超過 ；每百萬工時(shí)重大事故起數(shù)不超過 ； 千臺(tái)車死亡率不超過 ；杜絕較大及以上工業(yè)生產(chǎn)安全事故。3）環(huán)境（E）管理目標(biāo)：杜絕重大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事件；廢水（液） 、固體廢物、廢氣全部達(dá)標(biāo)排放。各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)指標(biāo)達(dá)到經(jīng)政府批準(zhǔn)的《項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書》要求的指標(biāo)。4）職業(yè)健康（H）管理目標(biāo)：杜絕重大及以上職業(yè)病危害事故；杜絕出現(xiàn)30 人以上食物中毒事件、群體性傳染病暴發(fā)和流行事件。4 人員、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖23項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖EPC項(xiàng)目經(jīng)理采辦承包商 各專業(yè)施工承包商設(shè)計(jì)承包商項(xiàng)目副經(jīng)理（設(shè)計(jì)）項(xiàng)目副經(jīng)理（采辦、合同）項(xiàng)目副經(jīng)理（施工）項(xiàng)目副經(jīng)理（外協(xié)） 項(xiàng)目總工程師設(shè) 計(jì) 部施 工 部綜合管理部質(zhì) 量 部H S E 部采 辦 部計(jì)劃合同控制部控制部信息文控部對(duì)外協(xié)調(diào)部 財(cái) 務(wù) 部投產(chǎn)保駕部安全總監(jiān)4 崗位HSE職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)總責(zé)。1）根據(jù)聯(lián)合體法定代表人的授權(quán)，代表聯(lián)合體履行 EPC 合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、環(huán)保、費(fèi)用、工期負(fù)總責(zé)，主持項(xiàng)目部全面工作。2）負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，確定管理人員，制定各職能部門的職責(zé)和權(quán)限。3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理及其他第三方溝通協(xié)調(diào)。4）對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過程管理，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、控制和實(shí)施，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5）建立完善的 EPC 項(xiàng)目運(yùn)行管理體系，組織制定與內(nèi)部業(yè)務(wù)管理流程相適應(yīng)的管理辦法和規(guī)章制度，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作有序開展。6）審定項(xiàng)目的質(zhì)量、安全獎(jiǎng)懲制度，審批質(zhì)量、安全獎(jiǎng)懲報(bào)告。7）定期或不定期主持項(xiàng)目管理工作會(huì)議，處理項(xiàng)目管理中的重大問題。8）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)提供資源。 項(xiàng)目副經(jīng)理（設(shè)計(jì)） 分管 EPC 項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部的工作。1）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)承包商的選擇、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理。2）組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和 HSE 等的管理工作。3）負(fù)責(zé)組織施工前設(shè)計(jì)交底及審核設(shè)計(jì)變更工作。4）協(xié)調(diào)業(yè)主、運(yùn)行單位等與工程設(shè)計(jì)有關(guān)的工作。 項(xiàng)目副經(jīng)理（采辦、合同） 分管 EPC 項(xiàng)目部的采辦部、計(jì)劃合同控制部和綜合管理部的工作。1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用管理、物資采辦等工作。2）負(fù)責(zé)各項(xiàng)采辦計(jì)劃審批，協(xié)調(diào)項(xiàng)目投資費(fèi)用、資源、物資采辦等工作的組織協(xié)調(diào)。3）主管項(xiàng)目的合同管理，費(fèi)用控制，變更、索賠管理工作。4）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目范圍的招標(biāo)工作。 項(xiàng)目副經(jīng)理（施工） 5分管 EPC 項(xiàng)目部施工部、信息文控部和投產(chǎn)保駕部的工作。1）全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工及技術(shù)管理，并對(duì)人力計(jì)劃、機(jī)具設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、施工計(jì)劃等進(jìn)行總體協(xié)調(diào)。2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) EPC 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部設(shè)計(jì)、采辦、施工三方面的工作。3）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目信息文控工作的組織與協(xié)調(diào)。4）負(fù)責(zé)組建投產(chǎn)保駕組織機(jī)構(gòu)，并指導(dǎo)配合運(yùn)行單位的投產(chǎn)保駕工作。 項(xiàng)目副經(jīng)理（外協(xié)） 分管 EPC 項(xiàng)目部的對(duì)外協(xié)調(diào)部的工作。1）主管 EPC 項(xiàng)目部整體對(duì)外協(xié)調(diào)工作。2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理部、業(yè)主項(xiàng)目部及監(jiān)理部的工作關(guān)系。3）負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)部的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 項(xiàng)目總工程師分管 EPC 項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。1）負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)方案。2）負(fù)責(zé)各施工承包商技術(shù)方案的審批。3）處理項(xiàng)目施工出現(xiàn)的技術(shù)問題。4）組織關(guān)鍵技術(shù)方案的技術(shù)交底與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目新工藝、新工法、新材料的推廣應(yīng)用。 安全總監(jiān)分管 EPC 項(xiàng)目部的 HSE 部的工作。1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)健康、安全與環(huán)境方面的法律、法規(guī)，以及項(xiàng)目 HSE 的管理規(guī)定；2）及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào) HSE 管理體系的運(yùn)行情況；3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的 HSE 管理工作。 設(shè)計(jì)部1）在項(xiàng)目設(shè)計(jì)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)業(yè)務(wù)管理權(quán)限，履行項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理職責(zé)；2）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目合同范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)管理工作，按照合同要求和項(xiàng)目的總體計(jì)劃，對(duì)設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、HSE 進(jìn)行控制和管理；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)資源的協(xié)調(diào)，確定勘察設(shè)計(jì)工作范圍，明確勘察設(shè)計(jì)分工。負(fù)6責(zé)主持或參與與設(shè)計(jì)承包商進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、咨詢合同談判；4）負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)設(shè)計(jì)承包商施工圖設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃、施工圖設(shè)計(jì)手冊(cè)，監(jiān)督、檢查設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況；5）負(fù)責(zé)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)輸入、輸出的最終確認(rèn)，負(fù)責(zé)有效建立并保持施工圖設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)過程的質(zhì)量與進(jìn)度控制程序的順利執(zhí)行；6）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)承包商與業(yè)主、地方行政或行業(yè)主管部門、初步設(shè)計(jì)單位、運(yùn)行單位就設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)文件的報(bào)批進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并處理有關(guān)設(shè)計(jì)問題；7）定期組織召開設(shè)計(jì)月度計(jì)劃會(huì)、設(shè)計(jì)質(zhì)量分析會(huì)，實(shí)時(shí)檢查分析設(shè)計(jì)中存在的主要問題，研究解決辦法；對(duì)項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)事項(xiàng)及處理措施提出建議，并及時(shí)向項(xiàng)目設(shè)計(jì)副經(jīng)理匯報(bào)，確保設(shè)計(jì)工作按合同要求完成；8）及時(shí)為采辦、施工和試運(yùn)工作提供所需的設(shè)計(jì)資源與技術(shù)支持；9）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)管理文件、信函等接收、登記、處理、流轉(zhuǎn)管理；負(fù)責(zé)工程管理信息平臺(tái)上設(shè)計(jì)信息的發(fā)布；10）根據(jù)合同要求，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)承包商完成項(xiàng)目竣工圖的繪制、組卷；11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理，參與工程簽證、索賠等事宜。 采辦部1）根據(jù) EPC 項(xiàng)目部的總體部署和施工要求，對(duì)工程所需物資的采辦、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、調(diào)撥、結(jié)算和核銷等工作統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。2）負(fù)責(zé) EPC 承包合同下的物資采辦供應(yīng)管理工作，包括：設(shè)備材料招標(biāo)、詢價(jià)、監(jiān)造、采購、運(yùn)輸，簽訂供貨合同，編制采辦計(jì)劃，組織物資采辦招標(biāo)工作等。3）負(fù)責(zé)采購物資質(zhì)量控制和物資供應(yīng)流量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的編制，并監(jiān)督實(shí)施。4）負(fù)責(zé)物資采辦資金使用計(jì)劃編制及資金控制管理。5）負(fù)責(zé)全部物資的接、保、檢、運(yùn)的管理工作，以及與業(yè)主采購管理接口。6）負(fù)責(zé)中轉(zhuǎn)站及施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的交接，保證施工材料和設(shè)備及時(shí)到位。7）負(fù)責(zé)組織 EPC 采購物資供貨廠商的售后服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試工作。8）負(fù)責(zé)物資核銷和剩余物資的回收工作。9）協(xié)助財(cái)務(wù)部與采辦有關(guān)的轉(zhuǎn)資手續(xù)辦理。10）負(fù)責(zé)物資采辦竣工驗(yàn)收資料的編制、管理、歸檔工作。7 施工部1）負(fù)責(zé)組織、管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工的技術(shù)銜接。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，EPC 項(xiàng)目部各部門之間相互銜接、各承包商之間施工資源的統(tǒng)一調(diào)配。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行期間直至竣工驗(yàn)收各階段的施工、技術(shù)管理，包括施工程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、重點(diǎn)及難點(diǎn)施工方案、階段性施工計(jì)劃的編制、審查、報(bào)批和組織實(shí)施。4）負(fù)責(zé)組織、管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、投產(chǎn)試運(yùn)的技術(shù)銜接。5）協(xié)助組織竣工數(shù)據(jù)的采集和填報(bào)，協(xié)助組織各施工承包商交工手續(xù)辦理。 質(zhì)量部 1）根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量方針、目標(biāo)和業(yè)主質(zhì)量管理體系的要求，建立、健全滿足國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織 ISO9001 系列要求的質(zhì)量管理體系，編制適合項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采辦、施工管理相應(yīng)的質(zhì)量管理文件。2）組織編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃（包括設(shè)計(jì)、采辦、施工） ，定期實(shí)施工程質(zhì)量檢驗(yàn)，保證工程質(zhì)量。檢查施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量、檢查設(shè)備材料質(zhì)量、檢查施工行為與實(shí)體質(zhì)量。3）組織開展對(duì)工程設(shè)計(jì)、采辦、施工質(zhì)量事故調(diào)查處理提供項(xiàng)目質(zhì)量方面績(jī)效。4）與業(yè)主質(zhì)量方面接口，配合業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督的檢查。5）組織編制質(zhì)量保證（QA）計(jì)劃，詳細(xì)描述質(zhì)量系統(tǒng)在履行合同中有效實(shí)施的程序和措施，包括設(shè)計(jì)，采辦，施工，試運(yùn)、保修以及與合同相關(guān)的有可能影響工程質(zhì)量的各個(gè)方面的控制和監(jiān)督管理。 HSE 部1）組織確定 HSE 管理目標(biāo)，建立項(xiàng)目 HSE 管理體系，編制項(xiàng)目 HSE 計(jì)劃，制定現(xiàn)場(chǎng) HSE 檢查計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定期檢查和抽查，提出整改措施和要求，跟蹤檢查整改情況。2）負(fù)責(zé)員工健康和交通安全管理的監(jiān)督檢查工作。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急管理、水土保持和環(huán)境保護(hù)管理工作，處理安全、健康和環(huán)境影響方面問題和事故，協(xié)助承保單位、保險(xiǎn)公司進(jìn)行工程保險(xiǎn)證據(jù)8收集，提供項(xiàng)目 HSE 方面績(jī)效。4）與業(yè)主 HSE 方面接口，配合業(yè)主和其聘請(qǐng)第三方的 HSE 檢查。5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行管理。 計(jì)劃合同控制部1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的合同管理，費(fèi)用控制，變更、索賠管理工作。2）組織分包工程招標(biāo)文件的編制及項(xiàng)目的招標(biāo)工作。3）負(fù)責(zé)與業(yè)主或承包商進(jìn)行合同的談判、簽訂。4）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目范圍的確定，編制工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)及編碼，編制 EPC 月進(jìn)度支付證書，負(fù)責(zé)與業(yè)主的請(qǐng)款工作。5）審批各專業(yè)承包商的進(jìn)度支付證書。6）組織項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作。7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度總體計(jì)劃的編制及跟蹤管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度記錄的收集、整理分析，并編制進(jìn)展報(bào)告。8）配合進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)核算工作、項(xiàng)目資金的籌集和使用、及時(shí)辦理工程進(jìn)度款。9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)用地補(bǔ)償協(xié)議、地面附著物補(bǔ)償協(xié)議、三穿補(bǔ)償協(xié)議范本的編寫與下發(fā)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目征用地各類費(fèi)用的控制。 對(duì)外協(xié)調(diào)部1）建立 EPC 承包商對(duì)外協(xié)調(diào)管理體系，制訂管理制度和作業(yè)文件。組織各承（分）包商提供足夠的符合要求的人力和物力資源，確保外協(xié)管理體系良好運(yùn)行。2）負(fù)責(zé)組織召開省級(jí)及省級(jí)以下用地工作協(xié)調(diào)會(huì)。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程建設(shè)用地的征用工作。3）負(fù)責(zé)與地方政府部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，組織辦理相關(guān)手續(xù)。4）負(fù)責(zé)按業(yè)主發(fā)布的項(xiàng)目綜合計(jì)劃編制用地工作計(jì)劃。5）組織施工承包商進(jìn)行建設(shè)用地的地類、地別及地面附著物的清點(diǎn)工作。6）協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)用地補(bǔ)償協(xié)議、地面附著物補(bǔ)償協(xié)議、三穿補(bǔ)償協(xié)議范本的編寫與下發(fā)。7）負(fù)責(zé)按業(yè)主要求報(bào)送各類征占用地與對(duì)外協(xié)調(diào)報(bào)表。8）組織各級(jí)承包商按照竣工檔案管理規(guī)定收集、整理和組卷歸檔各類用地和對(duì)9外協(xié)調(diào)資料。 財(cái)務(wù)部1）制定財(cái)務(wù)管理制度及實(shí)施辦法，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作。2）組織編制項(xiàng)目部年度、季度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目銀行賬戶開立及撤銷工作，做好工程進(jìn)度結(jié)算款的收、撥及各項(xiàng)資金收支業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部債權(quán)、債務(wù)的管理和清欠工作。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常費(fèi)用報(bào)銷和備用金管理工作，按規(guī)定進(jìn)行成本核算，按期編報(bào)年、季、月度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支，控制費(fèi)用開支，保證工程用款，負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告、工程保險(xiǎn)、工程保函、稅收、固定資產(chǎn)管理、項(xiàng)目的轉(zhuǎn)資等工作。6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目稅費(fèi)管理及繳納工作。7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目投保工作，檢查分包商的投保情況。8）做好會(huì)計(jì)檔案的整理、保管及移交工作。 綜合管理部1）負(fù)責(zé)編制 EPC 項(xiàng)目部、承包商組織機(jī)構(gòu)、崗位定員編制工作，組織管理流程的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作人員招聘及借聘協(xié)議的簽訂工作，并辦理相關(guān)借聘手續(xù)，負(fù)責(zé)工作職責(zé)確定、項(xiàng)目績(jī)效考核方案以及實(shí)施工作。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部考勤管理工作，薪酬計(jì)發(fā)工作。3）負(fù)責(zé) EPC 項(xiàng)目部日常的行政管理工作，項(xiàng)目黨工委日常工作管理。4）負(fù)責(zé)組織日常會(huì)議、對(duì)外接待管理工作和其它的項(xiàng)目活動(dòng)。5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤、宣傳報(bào)道、項(xiàng)目的車輛管理。6）指導(dǎo)參建單位黨組織的建設(shè)、思想政治、紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)、共青團(tuán)工作。 信息文控部1）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行期間文件信息全過程的管理、控制工作，保證文件信息傳遞的暢通、有效。2）負(fù)責(zé) EPC 項(xiàng)目部管理信息系統(tǒng)的組織、建設(shè)、維護(hù)、完善、更新。3）建立竣工數(shù)據(jù)采集管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工數(shù)據(jù)采集管理和實(shí)施工作，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、審核各承（分）包商數(shù)據(jù)采集工作。104）負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目竣工資料管理辦法等相關(guān)文件，組織項(xiàng)目所有承（分）包商進(jìn)行培訓(xùn)，負(fù)責(zé)在工程實(shí)施過程中竣工資料的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。5）組織竣工資料收集、整理、立卷、組卷、移交，組織各施工承包商交工手續(xù)辦理。 投產(chǎn)保駕部1）按照試運(yùn)投產(chǎn)方案的總體要求編制試運(yùn)投產(chǎn)保駕方案和應(yīng)急救援預(yù)案，并組織應(yīng)急演練，接受投產(chǎn)條件檢查，配置投產(chǎn)保駕所需人員、設(shè)備、材料等資源，組織試運(yùn)投產(chǎn)保駕工作。2）負(fù)責(zé)按照業(yè)主計(jì)劃，組織供貨商（包含甲供、乙供）對(duì)運(yùn)行單位人員的現(xiàn)場(chǎng)操作及維護(hù)進(jìn)行培訓(xùn)。3）負(fù)責(zé)將乙供設(shè)備相關(guān)技術(shù)資料按時(shí)提供給運(yùn)行單位。4）負(fù)責(zé)配合業(yè)主向運(yùn)行單位進(jìn)行隧道設(shè)計(jì)、建設(shè)和試運(yùn)投產(chǎn)技術(shù)要求的交底和培訓(xùn)等工作；5）負(fù)責(zé)配合運(yùn)行單位進(jìn)行工程的試運(yùn)投產(chǎn)。6）負(fù)責(zé)組織投產(chǎn)保駕隊(duì)伍及時(shí)處理投產(chǎn)試運(yùn)過程中的出現(xiàn)的問題和參與現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)工作。 設(shè)計(jì)承包商1）對(duì)業(yè)主提供的初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行確認(rèn)和技術(shù)數(shù)據(jù)的認(rèn)可；2）編制并提交施工圖設(shè)計(jì)詳細(xì)計(jì)劃，完成合同范圍內(nèi)的工程施工圖設(shè)計(jì)；3）提供隧道線路工程測(cè)量與地質(zhì)勘察資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；4）向施工承包商提供水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)、控制點(diǎn)；5）對(duì)施工承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)技術(shù)澄清、設(shè)計(jì)技術(shù)確認(rèn)；6）配備足夠的設(shè)計(jì)資源配合現(xiàn)場(chǎng)施工和試運(yùn)投產(chǎn)工作；7）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)竣工文件的編制