【正文】 建筑施工圖方案設計作者：日期：第一章 工程概況第一節(jié) 簡 介工程名稱：淮陰區(qū)輝煌家園54樓建設單位：淮陰區(qū)安置房建設領導小組辦公室監(jiān)理單位：淮安正中建設監(jiān)理有限公司設計單位：江蘇省天隆建筑設計有限公司 施工單位：淮安鋼成建設有限公司招標工期：272天 投標工期：272天計劃開工：2003年9月1日 計劃竣工：2004年5月31日招投標質量等級：合格 第二節(jié) 建筑特征本工程總建筑面積為 平方米。本工程中所有材料規(guī)格，施工要求及驗收規(guī)則等，除注明者外均照有關“建筑安裝工程及驗收規(guī)范”執(zhí)行。本工程建筑構造一覽表：第三節(jié) 結構特征結構形式/層次：磚混結構六層帶車庫閣樓。本工程屬丙類建筑物，抗震設防烈度為七度，建筑物安全等級為二級。本工程場地類別Ⅲ類。本工程根據地質勘察報告進行設計，為灌注樁承臺基礎?；弁诤煤蟊仨毥浽O計單位及監(jiān)理單位驗槽后方面進行下道工序的施工。如遇特別情況，應及時與設計單位聯(lián)系。名稱xx住宅樓墊層C10厚100mm基礎Φ426灌注樁、承臺基礎住宅主體建筑結構特征標高混凝土標號：C20。177。177。屋面結構現(xiàn)澆鋼筋斜屋面，上鋪水泥瓦局部現(xiàn)澆鋼筋混凝土平屋面第四節(jié) 工程特點本地區(qū)冬季最低氣溫在13月份，因此考慮雨季、冬季施工措施。本組織設計為保證質量及工期，考慮夜間施工。本工程為一般性民用住宅建筑，磚混結構，主體屋面為斜屋面，局部為平面頂，應考慮斜屋面的施工注意點，保證安全及質量。本工程無特殊分部工程，施工工藝比較成熟。第二章 編制說明及依據第一節(jié) 編制說明本施工組織設計按國家及地方有關標準編制，對該項目組織中全面性問題進行統(tǒng)籌兼顧規(guī)劃，并根據各方面的經驗作出經濟、全面、合理的施工方案，對單位工程中某些主要技術指導性意見。要求有詳細施工方案的內容將在專項方案中具體闡述，施工組織設計中將不再詳細說明，有不足之處敬請指正！我公司把本項目列為公司度重點工程項目，派我公司優(yōu)秀項目經理擔任本工程項目經理，配備施工經驗豐富、技術素質高的管理人員組成項目管理班子，進駐現(xiàn)場施工。施工中優(yōu)先采用新技術，以科技進步保證項目目標的實現(xiàn)。合理布置施工總平面布置圖，針對工程的特點及現(xiàn)場實際情況，在臨時圍墻、施工大門、施工機械的布置上綜合考慮，確保本工程的順利施工。加強工程進度管理，提前規(guī)劃，并在施工過程采用先進的Project2000進度管理軟件進行實施跟蹤及時調整作業(yè)計劃，實現(xiàn)總體控制確保工程的順利完成。強化質量管理，認真貫徹公司ISO9001：2000程序文件，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，使業(yè)主獲得滿意的產品。強化安全管理，嚴格按照建設部頒發(fā)的有關文明施工的標準以及江蘇省、蘇州市及昆山市建設局關于施工現(xiàn)場標化管理的具體規(guī)定，組織好現(xiàn)場文明施工，確保達標，并爭創(chuàng)市級文明工地稱號。加強施工管理措施，主動熱情地組織好、配合好、協(xié)調好業(yè)主指定的本工程其他分包單位施工，使工程成為高品質的產品。加強與業(yè)主、監(jiān)理公司及有關部門的聯(lián)系，服從業(yè)主、監(jiān)理的調度和安排。第二節(jié) 編制依據XX設計院設計的施工圖紙，設計中的有關規(guī)定及省、市地方標準圖集。XX工程的招標文件及答疑會精神。施工現(xiàn)場踏勘情況及有關水文地質資料等。國家及地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范，有關規(guī)定以及工程質量與評定標準等。國家建設部、省、市建設局、招標辦等有關部門的文件規(guī)定。主要應用規(guī)范有：（1）《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB50202—2002；（2）《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB50203—2002； （3）《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204—2002；（4）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ4688；（5）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ1302001；第三章 施工總部署第一節(jié) 施工管理和目標本公司為施工總承包單位，樁基工程由甲方另行分包。上述分部分項工程施工至預定階段時，本公司土建工程施工隊伍開始陸續(xù)進場，同時進行現(xiàn)場交接。施工隊伍將嚴格貫徹本公司“求嚴務實抓管理、標準規(guī)范創(chuàng)精品”的企業(yè)宗旨，并根據本工程的具體特點，重點抓“施工管理、質量管理、安全管理、確保工期”這四項工作來組織指導施工。工期目標：加強工程施工的三級動態(tài)管理，確保本工程“基礎工程xx日歷天，整體工程xx個日歷天，全面完成合同條款內的各項工作”的施工總進度控制計劃的工期目標管理。質量目標：確定本工程為“xxx”工程的質量目標管理，無重大質量事故。安全目標：“實現(xiàn)無重大傷亡事故、無重大設備安全事故、無重大火災事故、無重大多人急性中毒事故”的安全目標管理。施工具體落實和體現(xiàn)在：按照項目施工模式組織經理部，配備施工經驗豐富的專業(yè)技術人員和職能人員，組建各職能部門，實行項目經理負責制的管理體制，以項目班子為核心，組建施工隊伍，配備先進的機具、設備，以科學的手段、先進技術、優(yōu)質高速地完成本工程。項目經理部的職能：項目經理部在項目經理的領導下，作為本項目管理的組織機構，全面負責項目從開工到竣工全過程的施工經營管理，生產指揮調度，技術質量安全等。項目經理是我公司派駐在該項目上的全權代理，對作業(yè)層有管理與服務的職能。項目經理部人員的主要職責： （1）項目經理（xxx）：代表企業(yè)法人，對本工程全面負責，其職責為負責主持項目經理部的全面日常工作，聯(lián)系溝通項目部與公司各部門，與作業(yè)隊、監(jiān)督機構、建設方以及有關單位之間的關系。（2）項目付經理（xxx）、項目工程師（xxx）：主要負責技術質量管理、施工組織、計劃進度、生產調度、文明施工、參與測量、計量、試驗等工作，審閱圖紙、技術質量安全交底、隱蔽工程驗收簽證、技術、質量資料的收集、整理工作。（3）項目預算員、材料員（xxx）：負責工程量清單、工程的材料詢價、材料質量認可、采購、計劃供應、管理、運輸、工程上使用的鋼管、模板、機械設備、工具進退場、租賃以及配套使用等人、財、物管理。（4）項目施工員（xxx）：主要負責工程的軸線、標高、各部位尺寸，各部位施工材料要求，混凝土、砂漿配合比制作試快等工作。（5）項目質量員（xxx）、項目資料員（xxx）：主要負責項目質量體系的落實、動態(tài)，工程質量的預控、檢測，技術復核和質量評定，各種材料復試工作。（6）項目安全員（xxx）：主要負責施工現(xiàn)場安全，靜、動態(tài)管理，消防工作等。（7）項目門衛(wèi)、環(huán)保員（xxx）：主負責項目門衛(wèi)、創(chuàng)建、文明衛(wèi)生、保衛(wèi)、達標。（8）各班組組長分別為：瓦 工：xxx 木 工：xxx 鋼筋工：xxx水電工：xxx 架子工：xxx 油漆工：xxx（9）管理組織機構將掛牌上崗（附圖表）第二節(jié) 施工現(xiàn)場準備施工技術準備（1）全體施工管理人員首先必須熟悉圖紙及相應的規(guī)范、圖集，做好各分部分項的詳細技術交底，包括施工員、安全員、預算員等，并準備開工前圖紙會審工作。（2）編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標，編制施工工作計劃，認真落實施工資源供應計劃，嚴格控制工程進度目標，協(xié)調各施工部門之間關系，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作，以及采取有效措施，保證工程進度。（3）編制施工質量控制實施細則，分解施工質量控制目標，建立健全施工質量體系；認真確定分項工程質量控制點，落實其質量控制措施；跟蹤監(jiān)控施工質量，分析施工質量變化狀況，采取有效質量控制措施保證工程質量控制目標。（4）編制施工成本控制實施細則，分解施工成本控制標準，采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本，全面履行施工合同，減少業(yè)主索賠機會，按時結算工程價款，加快工程資金周轉，收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制措施。施工現(xiàn)場準備（1）開工前已完成“三通一平”工作。（2）完成現(xiàn)場控制網測量定位交接。（3）臨時設施根據施工總平面圖布置，工地現(xiàn)場辦公室、倉庫、工具間、食堂等46m若干間職工宿舍臨時設施以及配電房、廁所，詳見總平面圖布置。（4）施工場地平整：結合工程設計總平面圖，在擬建場區(qū)如施工總平面圖所示鋪筑施工道路和硬地堆場。施工道路和硬地堆場填以300厚的道渣，鋪100厚碎石，用12t壓路機進行分層碾壓夯實，再澆筑150厚C20混凝土。（5）施工排水設置：現(xiàn)場的地表水、施工排水，采用明排水溝排放的措施。根據本工程現(xiàn)場實際情況，沿場區(qū)主干道設置排水溝 排水溝深度為300～400，寬300mm，底部澆搗50厚C10素混凝上，排水溝兩側用MS混合砂漿砌筑八五粘土磚，內側用1：3：9混合砂漿粉面。場內其它排水溝則作為次排水溝，沿場內施工次干道和硬地堆場周邊設置，所用排水通向沉淀池，經沉淀后，可排入市政管網或河浜。施工時，明排水溝要經常性的有專人清理、疏通。（6）清洗臺\沉淀池設置在施工主干道的主入口處，修筑長為真到120m，寬為10m，深為600mm的施工車輛清洗臺．所有外出車輛必須經該清洗臺清洗后方可駛離。施工現(xiàn)場施工段劃分根據工程結構及施工工序安排，該工程分為三個單位工程，以單位工程為施工段（由北至南依次為A、B、C區(qū)）進行流水施工。施工勞動力、施工機械、物資、材料計劃：（詳見附表3及施工總平面布置圖）附表： 勞動力組織和現(xiàn)場人員配備表 表1工 種工作內容人數工 種工 作 內 容人數測量員測量放線3電焊工預埋件安裝、電焊4瓦 工澆砼、砌墻、抹灰等300機 修機械安裝、維修3鋼筋工鋼筋制安120操作手開機、安裝及修養(yǎng)10木 工模板裝修150電 工電器照明2架子工腳手搭設工程20普 工運輸等8水工供水維修1勤雜工食堂服務5 周轉材料計劃表 表2序號名稱規(guī)格單位數量進退場日期1膠合板（m2）張110002鋼 管（T）48噸（t）8003扣 件（只）只800004竹笆片（張）片30005密目網（張）張1800 機械設備計劃表 表3序號名稱及規(guī)格單位數量功率KW使用說明1QTZ40塔吊臺3402垂直運輸2JZC350砼攪拌機臺6砼工程3插入式震搗器只204平板式震搗器只5205200砂漿攪拌機臺63砌體/粉刷6只17BX35002電焊機臺2鋼筋工程8GJ402/64切割機臺3鋼筋工程9WJ401彎曲機臺3鋼筋工程10G564/8調直機臺2鋼筋工程11木工機械套418模板工程12只20基坑排水13空壓泵臺2附屬工程14HZ400打夯機臺3基坑夯實15井點排水支/總管套21基坑排水根據招標文件及圖紙的工作量，基礎階段勞動力根據我公司的協(xié)調組織能力和機械投入以及以往的施工經驗，基礎承臺施工期間勞動力約需80人。住宅樓工程施工階段勞動力配備群體住宅樓主體施工階段在勞動力的安排上，施工高峰期勞動力極限值約需360人。按照工期要求以及適用原則，結合本工程特點，配備附表所列的施工主要周轉物資材料和機械設備，以滿足實際施工需要。所有施工機械、物資、材料均應按有關規(guī)定檢測合格后方能使用。施工用電計劃：用電高峰時∑ ∑P240KW,其它專業(yè)隊伍用電為50KW。K1= K2=