杭州市城市建設發(fā)展公司崗位價值評估報告(已修改)
2025-05-26 01:32 本頁面
【正文】 杭州市城市建設發(fā)展公司崗位價值評估報告某管理咨詢公司二零零四年七月目錄1. 概述 ..................................................................................................................22. 本次崗位評價的原則 ......................................................................................33. 崗位評價的過程 ..............................................................................................3 準備階段 ............................................................3 培訓階段 ............................................................6 評價階段 ............................................................6 總結階段 ............................................................74. 崗位評價結果分析 ..........................................................................................7 標桿崗位試打分結果分析 ............................................7 杭州城建總體崗位評價結果分析 ......................................75. 崗位評價的收獲和意義 ..................................................................................86. 崗位評價的后續(xù)工作 ......................................................................................87. 附表 ................................................................................................................10附表 1 杭州城建崗位評價因素定義與分級表 ..............................10附表 2 杭州城建崗位評估打分表 .........................................16附表 3 標桿崗位各因素得分表 ............................................17附表 4 杭州城建所有參與評價的崗位得分排序 ............................18附表 5 杭州城建職系分類表 ..............................................191. 概述北大縱橫項目組在杭州城建領導和員工的大力支持和全力配合下，結合我們的經(jīng)驗，編寫了 38 份崗位說明書，在此基礎上對全部 38 個進行了崗位評價工作。本次崗位評價采用了評分法。參加評估的專家 10 人，崗位評價階段實際操作過程用時1 天。崗位評價涉及崗位有 38 個，由于崗位有新的調整及專家組成員對個別評價因素理解偏差比較大，對綜合管理部的崗位進行了重新評價，同時對個別因素進行了重新打分。通過對評價結果的統(tǒng)計分析，此次崗位評價結果反映了杭州城建崗位間的相對價值。為我們下一步薪酬體系設計奠定了堅實的基礎。3 / 192. 本次崗位評價的原則? 對事不對人崗位評價針對的是工作的崗位而不是目前在這個崗位上工作的人，評價是以崗位說明書中的職責范圍為基礎，拋開現(xiàn)任職人的個人因素。? 評價因素保持一致性所有崗位通過同一套評價因素進行評價,評價因素涵蓋了所有崗位薪酬因素，但是對于不同的崗位來說，重要的薪酬因素有所不同。? 評價因素具備完備性崗位評價因素定義與分級表上的各項因素，彼此間是相互獨立的，各項因素都有其各自的評價范圍，這些范圍彼此間是沒有重疊且沒有遺漏的。? 個性化設計根據(jù)杭州城建的業(yè)務性質和戰(zhàn)略重點，確定符合實際的評價因素。另外，在實際打分之前，對專家小組成員進行培訓。在培訓過程中，向專家們解釋了評價體系，力求使得每位專家能從戰(zhàn)略的高度來理解評價因素和崗位設置。? 專家獨立評判要求參加崗位評價的專家小組成員獨立地對各個崗位進行評價，禁止專家小組的成員之間互相商討或協(xié)商打分，確保崗位評價工作的客觀公正。? 結果相對保密由于崗位評價的結果會對員工的薪酬產生一定的影響，所以員工會對評價結果十分敏感。在薪酬設計方案沒有完成前，崗位評價的工作程序及評價結果暫時保密，不予公開。3. 崗位評價的過程 準備階段 ? 撰寫崗位說明書崗位說明書是科學人力資源管理的基礎和基本依據(jù)。通過杭州城建的大力協(xié)助，我們共完成 38 份崗位說明書，具體內容分布如表 1，全部進行了崗位評價。表 1：崗位說明書統(tǒng)計表部門 份數(shù)高層 4綜合管理部 8財務部 5戰(zhàn)略投資部 4業(yè)務開發(fā)部 4廣告事業(yè)部 6地下管線事業(yè)部 7合計 38? 確定崗位評價方法崗位評價方法的選擇關系到崗位評價的最終結果。根據(jù)不同方法的優(yōu)缺點和適用條件并結合杭州城建的實際，本次評價選用了改進的要素計點法，即因素評分法。因素評分法綜合了因素比較法和要素計點法的優(yōu)點，是北大縱橫多年來
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