【正文】 MSHUO服飾品牌商業(yè)計劃書目　錄一、項目簡介 1（一）名稱 1（二）擬實施地點 1（三）擬投資金額及注冊資本 1（四）擬引進(jìn)股東及股本結(jié)構(gòu) 1（五）市場定位 1（六）運作模式簡介 2二、產(chǎn)品與服務(wù)描述 2（一）產(chǎn)品及服務(wù)介紹 2（二）產(chǎn)品定位 3（三）產(chǎn)品服務(wù)所必需的技術(shù)支持 3（四）產(chǎn)品服務(wù)所需要的原輔料、生產(chǎn)體系、配送支持 4（五）業(yè)務(wù)流程 5三、行業(yè)與市場 5（一）市場規(guī)模 5（二）消費者消費行為特征分析 6（三）產(chǎn)品的市場定位 7（四）目前市場上存在競爭對手分析 8（五）本項目產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品比較 9（六）本項目運作模式與傳統(tǒng)商業(yè)模式的優(yōu)勢比較 9四、銷售渠道搭建與網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè) 9（一）銷售渠道搭建 9（二）網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè) 10五、產(chǎn)品設(shè)計 11（一）設(shè)計隊伍 11（二）擬與外圍的合作 12（三）擬投入研發(fā)經(jīng)費 12（四）設(shè)計人員相應(yīng)激勵機制 12（五）設(shè)計流程 13六、品牌推廣及營銷策略 14（一）品牌推廣 14（二）營銷策略 15七、產(chǎn)品制造 16（一）生產(chǎn)方式 16（二）產(chǎn)品質(zhì)量控制 16（三）成本控制 16八、管理 17（一）公司治理結(jié)構(gòu) 17（二）團隊建設(shè) 18（三）管理體系建設(shè) 18（四）對管理層及關(guān)鍵人員激勵機制 18九、融資說明 19（一）資金的需求 19（二）資金的使用計劃 19（三）擬出讓股份 20（四）投資者權(quán)利 20（五）退出方式 20十、財務(wù)預(yù)測 20十一、風(fēng)險分析 21（一）市場風(fēng)險分析 21（二）產(chǎn)品風(fēng)險分析 21（三）平臺開發(fā)風(fēng)險分析 21（四）質(zhì)量控制風(fēng)險分析 21十二、項目實施進(jìn)度 222222個性化服飾定制項目商業(yè)計劃書一、項目簡介（一）名稱 MSHUO（二）擬實施地點 南昌（三）擬投資金額及注冊資本120萬元（四）擬引進(jìn)股東及股本結(jié)構(gòu)股東名稱出資額出資形式股份比例 （五）市場定位MSHUO品牌核心這是一種精神，一種態(tài)度，社會發(fā)展之快使人們越來越需要一處心靈的棲息之地；消費群體定位在80及90年都市青年，展現(xiàn)每位青年內(nèi)在氣質(zhì)；MSHUO品牌的初期產(chǎn)線以男裝為主，逐步覆蓋到鞋帽，配飾等其他品項。（六）運作模式簡介（一）產(chǎn)品運作模式。，輔以部分自主設(shè)計款（外部設(shè)計師），根據(jù)市場反饋給合作工廠下生產(chǎn)訂單。：多種多樣的款式代表了不同的文化內(nèi)涵迎合不同個性的潮人的需求，逐步培育品牌粉絲，借助饑餓營銷拉伸粉絲的關(guān)注度，同時支撐相對的高價定位。，作為常態(tài)銷售產(chǎn)品。（二）品牌運作模式。1．MSHUO品牌前期推廣主要以品牌理念和視覺設(shè)計為核心，借助品牌包裝和炒作快速進(jìn)行傳播，快速聚集人氣，借助合作網(wǎng)店及微博、微信、官網(wǎng)等渠道落地聚粉。后期逐步放大常規(guī)性品牌推廣，借助明星及粉絲效應(yīng)拉動品牌的快速增長。，采?。禾崆邦A(yù)告預(yù)定優(yōu)惠限量上市的操作模式，銷售結(jié)束之后，由MSHUO公司進(jìn)行集中物流發(fā)貨。通過建立MSHUO官方網(wǎng)站及微店進(jìn)行客戶管理。，之后將在全國主要一線城市開始實體形象店。二、產(chǎn)品與服務(wù)描述（一）產(chǎn)品及服務(wù)介紹MSHUO品牌主要提供個性、潮流服飾產(chǎn)品及相應(yīng)的服務(wù)，具體體現(xiàn)為如下幾個方面：個性、潮流服飾產(chǎn)品A、MSHUO品牌買手組合國內(nèi)外與個性、潮流產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)客戶MSHUO通過公司買手根據(jù)客戶追求結(jié)合MSHUO品牌定位理念在全球范圍內(nèi)采集各種時尚版型及設(shè)計，每月將根據(jù)市場流行趨勢，推出一定數(shù)量款式的最新流行服飾產(chǎn)品，以供最終消費者選擇。B、MSHUO品牌自身設(shè)計師設(shè)計的服飾MSHUO品牌整合自有及合作設(shè)計師，依據(jù)當(dāng)前最新的潮流風(fēng)尚及對MSHUO品牌的深度理解，不定期推出特色設(shè)計產(chǎn)品款式；同時還將根據(jù)特定的節(jié)日或活動（如情人節(jié)、圣誕節(jié)等）進(jìn)行有針對性的開發(fā)，以滿足客戶的個性、潮流需求 。C、消費者（或外圍設(shè)計師）設(shè)計的服飾鑒于當(dāng)MSHUO品牌的消費群體都是個性潮人，MSHUO將在一定程度范圍內(nèi)，鼓勵消費者（或外圍設(shè)計師）根據(jù)自己的個性來設(shè)計一些個性化的服飾，通過在官網(wǎng)進(jìn)行審核，對于合適款式與設(shè)計者確認(rèn)之后進(jìn)行生產(chǎn)銷售，版權(quán)歸MSHUO所有，MSHUO給設(shè)計者支付設(shè)計費用或者分成的方式分享成果收益。上述B和C中，公司將根據(jù)每個款式的實際銷售情況，給予設(shè)計師一定的提成或獎勵，因此每個設(shè)計者都有可能成為公司的簽約設(shè)計師，其能從自己設(shè)計款式在與其他消費者分享中獲取長期性的收益，由此可一方面在實現(xiàn)展示自我個性化消費的同時，也達(dá)到了在與其他消費者進(jìn)行創(chuàng)意分享中，獲取相應(yīng)的收入。（二）產(chǎn)品定位公司提供的產(chǎn)品定位為個性、潮流、街頭，前期主要集中為男裝，后期可以延伸為包括鞋帽、眼鏡、香水、飾品、皮具等相關(guān)配飾。（三）產(chǎn)品服務(wù)所必需的技術(shù)支持買手隊伍MSHUO將建立自己的買手隊伍，前期主要針對廣州各大市場及網(wǎng)絡(luò)上的潮流趨勢進(jìn)行產(chǎn)品組合，后期逐步將視覺拓至全球。設(shè)計隊伍MSHUO需要逐步建自己的設(shè)計隊伍，同時也將充分利用社會資源，及積極引導(dǎo)粉絲參與到MSHUO的發(fā)展中來，通過理念及產(chǎn)品設(shè)計上的的互動關(guān)系，實現(xiàn)公司產(chǎn)品與消費者的零距離接觸，達(dá)到產(chǎn)品貼近市場，從而在最大程度內(nèi)挖掘市場的潛力。合作工廠及面料商由于MSHUO的產(chǎn)品采取短平快的操作模式，因此對產(chǎn)品生產(chǎn)端的要求極高。主要體現(xiàn)在兩方面，一是工廠配合度，MSHUO的產(chǎn)品單款數(shù)量少，款式多，反應(yīng)周期短等特征對工廠的配合度要求極高；二是面料由于MSHUO的產(chǎn)品款式組織來源多元化，面料的不確定性較大，MSHUO需要建立比較完備的面料供應(yīng)商信息庫方能應(yīng)對快速需求。在線展示平臺建設(shè)。MSHUO需要建立品牌官方網(wǎng)站，逐步開通微博、微信等互動通道，同時將根據(jù)品牌發(fā)展不同的階段，以及消費者的不同需求，對網(wǎng)站給予不定時的升級。網(wǎng)上推廣、銷售平臺。品牌推廣的好壞將直接決定網(wǎng)站的點擊率，為此公司每年將花一定金額2000萬元進(jìn)行品牌推廣，這些推廣將根據(jù)產(chǎn)品的市場定位選擇一定的媒體，如通過進(jìn)行在網(wǎng)絡(luò)推廣等，公司IT隊伍將負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計平臺的設(shè)計以及相應(yīng)的網(wǎng)站后臺管理等。（四）產(chǎn)品服務(wù)所需要的原輔料、生產(chǎn)體系、配送支持面料