【正文】 若商品出現(xiàn)問題立即收回貨調(diào)整，缺陷嚴(yán)重返廠，期間產(chǎn)生的費用由負(fù)責(zé)人承擔(dān)。（三）成本控制面輔料成本控制公司每季度將選擇男裝面料各10種，每種面料各24個流行顏色，設(shè)計師/打板師在公司所提供的面料中進行組合的設(shè)計和開發(fā)。建立面料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，對公司所選定面料至少儲備23家供應(yīng)商以解決小批量、快交貨的要求。同時，公司將充分利用服裝廠和面料廠的各自優(yōu)勢，整合相應(yīng)資源，同時將與輔料供應(yīng)商的進行長期戰(zhàn)略合作，以便在最大程度內(nèi)控制成本。生產(chǎn)成本控制量身訂做的服裝將在裁剪流程和生產(chǎn)制作過程等方面的成本控制構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，由于無法進行規(guī)?；a(chǎn)，各道工序間將很難形成有效的分工，其勢必會導(dǎo)致現(xiàn)代化的機械設(shè)備無法在生產(chǎn)上應(yīng)用，由此也將提高服裝的生產(chǎn)成本。鑒于此情況，擬采取的措施有：A、公司將充分利用下游服裝廠資源，把服飾生產(chǎn)進行外包；B、充分運用網(wǎng)絡(luò)與廠家緊密溝通，制訂廠家、供應(yīng)商考核機制，進行質(zhì)量控制，從而促進相應(yīng)生產(chǎn)體系的建立。品管成本控制鑒于少量多單的產(chǎn)品生產(chǎn)情況，在品質(zhì)檢驗方面也將有側(cè)重，這就將給品質(zhì)管理增加相當(dāng)?shù)碾y度，同時也增加相應(yīng)品管成本，如：品管人員的增加，每個產(chǎn)品檢驗的不一致性將增加品管的工作強度等。鑒于此情況，擬采取的措施：A、公司將從訂單生成－生產(chǎn)組織－品質(zhì)管理等各個流程實行條形碼管理，條形碼管理將建立完善的客戶資料，包括客戶的基本資料、產(chǎn)品要求等，品質(zhì)管理將根據(jù)這些要求，對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格監(jiān)控和跟蹤。B、公司內(nèi)部定期召開產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化會議與考核工作，去次存優(yōu)。八、管理（一）公司治理結(jié)構(gòu)機構(gòu)設(shè)置 三會議事規(guī)則及經(jīng)營管理細(xì)則等（二）團隊建設(shè)團隊成員組成團隊愿景描述團隊運作模式（三）管理體系建設(shè)按公司實際發(fā)展階段逐步完善管理體系，打造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化連鎖模式。（四）對管理層及關(guān)鍵人員激勵機制建立績效考評體系：根據(jù)公司的戰(zhàn)略，制訂相應(yīng)的崗位說明，并在此基礎(chǔ)上，制訂一定數(shù)量的關(guān)鍵指標(biāo)，根據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)對員工進行量化的績效考核。通過量化績效的考核，把員工分成幾個類別，第一類占20%，他們是頂尖人才；第二類是中等水平的員工，占65%，他們的變動彈性最大；第三類是最差的，占15%，準(zhǔn)備辭退的。針對不同類別員工，進行對應(yīng)管理。建立360度綜合評估體系根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力規(guī)劃，定期觀察、考核員工的實際情況，根據(jù)其潛力和相應(yīng)崗位對員工素質(zhì)的不同要求，進行有針對性的指導(dǎo)和培訓(xùn)或者調(diào)崗，從而讓員工工作順暢，融入企業(yè)大家庭環(huán)境，找到認(rèn)可、滿足感。建立股權(quán)激勵機制根據(jù)上述分類，公司第一類員工和第二類員工的50％都將得到股票期權(quán)。九、融資說明（一）資金的需求本項目共需資金400萬元。第一期投資需要40萬，第二期投資需要150萬，第三期投資需要220萬。（二）資金的使用計劃 第一期投資資金使用 品牌包裝及品牌初期推廣 品牌包裝： 1萬官網(wǎng)建設(shè)： 1萬 品牌初期推廣：第一期產(chǎn)品開發(fā) 15萬 第一期產(chǎn)品設(shè)計 3萬 第一期產(chǎn)品生產(chǎn) 11萬 第一期產(chǎn)品拍攝 1萬 第一期產(chǎn)品推廣 3萬 分銷渠道推廣激勵 2萬 推廣造勢 1萬 物流發(fā)貨建設(shè) 發(fā)貨外包裝及其他物料 物料存貨費用 2萬 公司注冊、商標(biāo)注冊 辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)投入 3萬元人員工資2萬儲備資金10萬（三）擬出讓股份公司擬注冊資本為 萬元，其中自己出資 萬元，占 ％，外來投資者出資 萬元，占 ％。（四）投資者權(quán)利分紅權(quán)知情權(quán)股東大會權(quán)利出席權(quán)表決權(quán)臨時股東大會召集請求權(quán)監(jiān)督、建議、質(zhì)詢權(quán)股份持有與處置權(quán)剩余財產(chǎn)分配請求權(quán)尋求司法保護權(quán)（五）退出方式股權(quán)回購利潤分紅股票上市股權(quán)轉(zhuǎn)讓十、財務(wù)預(yù)測 ，該項目的平均投資回收期為6個月，平均凈現(xiàn)值為274萬元，平均IRR為45%。所有這些數(shù)據(jù)都表明該項目是一個大有可為的投資，可以為股東帶來豐厚的回報。具體的計算過程請參見所附的excel表格。十一、風(fēng)險分析（一）市場風(fēng)險分析根據(jù)CNNIC數(shù)據(jù)2013年,我國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)凈增5358萬人,%,。手機網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到5億人,比上年增加8009萬人,國家統(tǒng)計局網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示，全國城鎮(zhèn)居民去年人均可支配收入金額為14140元，而同年的網(wǎng)購人均金額為1080元，則每年通過網(wǎng)上支付消費的就達(dá)到15000億元人民幣。但如果公司的網(wǎng)絡(luò)分銷渠道銷售訂單沒有達(dá)到預(yù)想目標(biāo)，公司仍將面臨很大的市場風(fēng)險。為此擬采取措施有：加大網(wǎng)絡(luò)分銷渠道開拓力度加大品牌推廣力度，從網(wǎng)絡(luò)媒體以及雜志上針對公司定位的消費群體進行大力推廣，確保品牌形象在消費者中以最快的時間建立起來。（二）產(chǎn)品風(fēng)險分析2016年中國處于經(jīng)濟改革調(diào)整階段，隨著智能手機的普及，互聯(lián)網(wǎng)帶來的影響是不可忽視的，國外的服飾行業(yè)進入中國市場也占據(jù)了一定的市場，這也使得MSHUO品牌將會面臨強大的市場競爭，未知的政策調(diào)整，客戶的消費習(xí)慣改變，資金鏈斷裂，人力風(fēng)險等。（三）平臺開發(fā)風(fēng)險分析平臺項目的風(fēng)險無非體現(xiàn)在以下四個方面：需求、技術(shù)、成本和進度。具體表現(xiàn)為：需求已經(jīng)成為項目基準(zhǔn)，但需求還在繼續(xù)變化； 產(chǎn)品定義含混的部分比預(yù)期需要更多的時間； 涉足不熟悉的產(chǎn)品領(lǐng)域，花費在設(shè)計和實現(xiàn)上的時間比預(yù)期的要多；由于項目組成員之間發(fā)生沖突，導(dǎo)致溝通不暢、設(shè)計欠佳、接口出現(xiàn)錯誤和額外的重復(fù)工作等。（四）質(zhì)量控制風(fēng)險分析個性化產(chǎn)品必然會導(dǎo)致品種數(shù)量多，產(chǎn)品質(zhì)量難以控制。十二、項目實施進度2016年4月份開始籌建終端門店、總部，籌建時間為1個月，2016年5月1日開始正式運營。2016年7月開始籌建網(wǎng)店，以股份的形式引進網(wǎng)絡(luò)運營專員，搭建網(wǎng)店組織結(jié)構(gòu)與制度，線上與線下互相配合共同應(yīng)對銷售淡季，例如網(wǎng)絡(luò)渠道消化庫存，終端結(jié)合網(wǎng)絡(luò)制定促銷計劃