美xx集團人事異動制度(已修改)
2025-06-16 14:50 本頁面
【正文】 人力資源 管理規(guī)程 第 1 頁 共 14頁 美佛兒教育集團 人事異動制度 第一章 . 總 則 第一條 . 為了促進集團和下屬學校的長遠發(fā)展，充分發(fā)揮員工能力，并本著人崗相適原則，合理進行人力資源的配置，特制定本制度。 第二條 . 員工的升、調、降、辭、退必須本著客觀公正的原則慎重處理，凡是關鍵崗位人員的變動，均需進行嚴格審查。 第三條 . 人事異動必須以集團人力資源規(guī)劃為基礎，以考核為依據(jù)，以崗位說明書為標準，同時兼顧個人職業(yè)發(fā)展和集團人員需求情況。 第二章 . 晉 升 第一條 . 集團內部職等、職稱、職務晉升應在集團人力資源規(guī)劃基礎 上，結合員工考核結果和崗位說明書進行。 第三條 . 一般晉升程序： 部門負責人根據(jù)本部門發(fā)展計劃和職位空缺情況，向人力資源部提出晉升申請； 人力資源部根據(jù)集團人力資源規(guī)劃，審核、調整各部門提出的晉升申請： 1） 各部門人員發(fā)展計劃是否可行， 2） 各部門人員離職人數(shù)是否屬實， 3） 各部門提出的晉升人員是否符合晉升條件， 4） 綜合考慮各部門職位空缺情況，調整各部門晉升申請； 人力資源部做出職位空缺報告（內容應包括空缺職位名稱、空缺原因、空缺人員數(shù)量、候選人名單及情況介紹）； 人力資源部根據(jù)集團人力資源規(guī)劃、員工考核結果和相應崗位 的崗位說明書選擇合適的晉升對象； 人力資源部將相關晉升材料呈報總裁 /校長核準； 人力資源部將總裁 /校長核準人員的《員工異動通知書》（見附表一）發(fā)至本人及相關部門； 人力資源部填寫《人員異動登記表》（見附表二）、更新相關人事檔案并負責保存。 第四條 . 特殊員工、各部門負責人及以上級別員工的晉升決策可由總裁 /校長根據(jù)集團人力 人力資源 管理規(guī)程 第 2 頁 共 14頁 資源規(guī)劃、員工考核結果和崗位說明書做出，并由總裁 /校長簽發(fā)任職通知，由人力資源部通知本人及相關部門。 第五條 . 所有擬晉升員工均應配齊以下材料： 擬晉升職務的人員基本材料； 員工績效考核 表； 直接上級對其所作的全面鑒定； 其他有關材料。 第六條 . 接到晉升通知的員工，需在一周內交接好工作（見附表三），到人力資源部辦理任免手續(xù)。 第三章 . 職務輪換 第一條 . 為滿足集團人員配備或員工培養(yǎng)需要，根據(jù)集團人力資源規(guī)劃，可以對集團內部員工進行職務輪換。 第二條 . 員工可根據(jù)自己的能力專長和相應崗位的崗位說明書提出申請，經(jīng)人力資源部會同該員工直接上級共同考察合格者，列入職務輪換備選人員檔案，以便在適當時機選任。 第三條 . 一般職務輪換程序： 部門負責人根據(jù)本部門發(fā)展計劃和職位變動情況，向 人力資源部提出輪換申請； 人力資源部結合集團人力資源規(guī)劃和培訓與開發(fā)政策 ,審核、調整各部門提出的輪換申請： 1） 部門發(fā)展人員計劃是否可行， 2） 部門內人員變動人數(shù)是否屬實， 3） 所提出的輪換人員是否符合輪換條件， 4） 綜合考慮各部門職位變動情況，調整各部門輪換申請； 人力資源部做出職位輪換報告（內容應包括擬輪換職位名稱、輪換原因、輪換人員數(shù)量、候選人名單及情況介紹）； 人力資源部根據(jù)
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1