【正文】 目 錄第一章 綜合說明 3第一節(jié) 編制說明 3第二節(jié) 編寫原則 4第三節(jié) 編寫內(nèi)容 4第四節(jié) 編寫任務(wù) 5第五節(jié) 編制依據(jù) 5第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo) 6第二章 工程概況 9第三章 施工部署及項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 10第一節(jié) 主要施工部署 10第二節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃 14第三節(jié) 主要施工機(jī)具配備計(jì)劃 15第四節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 15第四章 施工工期保證措施 20第五章 主要施工方法 24第一節(jié) 地面工程 24第二節(jié) 墻面工程 30第三節(jié) 細(xì)木工程 37第四節(jié) 油漆工程 39第五節(jié) 衛(wèi)生間防水工程 51第六章 成品保護(hù)措施 57第一節(jié) 建立成品保護(hù)工作的組織機(jī)構(gòu) 57第二節(jié) 成品保護(hù)制度 57第三節(jié) 成品保護(hù)具體措施 59第七章 安全文明、環(huán)境保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)措施 62第一節(jié) CI形象、文明施工 62第二節(jié) 安全文明施工措施 64第三節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施 68第八章 質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)措施 80第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo) 80第二節(jié) 質(zhì)量管理體系 80第三節(jié) 工程施工質(zhì)量管理 83第四節(jié) 施工質(zhì)量控制點(diǎn)及質(zhì)量保障措施 87第五節(jié) 質(zhì)量檢查措施 89第九章 降低成本措施 92第一節(jié) 建立項(xiàng)目成本核算體系 92第二節(jié) 管理節(jié)約措施 92第三節(jié) 施工技術(shù)節(jié)約措施 93第十章 工程維修 94附圖表：施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖第一章 綜合說明第一節(jié) 編制說明感謝北京北辰實(shí)業(yè)股份有限公司對(duì)我公司的充分信任，能夠給予我公司參加匯園公寓改造施工的投標(biāo)機(jī)會(huì)！我們深知本工程的特殊性和重要性，公司從上到下表現(xiàn)出了高度的重視程度，十分珍惜此次難得的機(jī)會(huì)！ 在接到設(shè)計(jì)圖紙后，公司組織工程技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究、反復(fù)閱看，針對(duì)該工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究和方案論證比較，其目的是使施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡、具有很強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性。為了更好地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)文件的編制，使今后的工程施工實(shí)施更符合實(shí)際，更有針對(duì)性，我公司組織相關(guān)專業(yè)人員針對(duì)施工圖紙進(jìn)行施工步驟、施工用電、施工擾民的實(shí)施性建議。我公司通過認(rèn)真研究施工圖紙后，對(duì)工程重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案論證，這將是本工程施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。我公司承建過許多裝修改造工程項(xiàng)目，在上述工程重點(diǎn)和難點(diǎn)方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，積累了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)上述重點(diǎn)和難點(diǎn)制定專項(xiàng)施工方案和保證措施。我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項(xiàng)目經(jīng)理和主要的管理人員，該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬、具有類似工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平，這將是我公司最為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子之一。在本工程上，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、密切配合，誠(chéng)心誠(chéng)意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié) 編寫原則本施工組織設(shè)計(jì)編寫人員由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組帶班人員組成，我們這些人員都將參與本項(xiàng)目的施工與管理。本施工組織設(shè)計(jì)將從實(shí)際出發(fā)，以實(shí)事求是的做法介紹本項(xiàng)目部在本施工實(shí)施過程中的實(shí)際工作流程，對(duì)各分項(xiàng)工程的工藝做法和質(zhì)量保證措施進(jìn)行詳細(xì)介紹，為日后的施工打下基礎(chǔ)。第三節(jié) 編寫內(nèi)容1 提出材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備措施，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程的各步驟方案。2 對(duì)協(xié)調(diào)施工過程中各工種交叉作業(yè)之間，各種資源供應(yīng)之間的合理方案。3 對(duì)施工活動(dòng)全過程實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系、安全管理體系和環(huán)境保護(hù)管理體系。4 對(duì)各專業(yè)的協(xié)調(diào)，提出建議方案。5 對(duì)成本控制、財(cái)務(wù)資金管理提出管理方案。6 合理劃分施工工程段，保證工期按計(jì)劃進(jìn)行。7 提出工程質(zhì)量保修承諾。第四節(jié) 編寫任務(wù)本施工組織設(shè)計(jì)的根本任務(wù)，就是根據(jù)“匯園公寓C座2層以上客房、公共區(qū)裝飾裝修工程”的發(fā)標(biāo)文件、設(shè)計(jì)方案和全套施工圖，從人力、物力、空間等諸多要素著手，在組織勞動(dòng)力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間部署、材料供應(yīng)和時(shí)間排列等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理地部署，達(dá)到設(shè)計(jì)上精益求精，在時(shí)間上能保證快、工期短，在質(zhì)量上巧奪天工、精度高，在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到合理開支，降低成本。為本工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效奠定基礎(chǔ)。 第五節(jié) 編制依據(jù)1 《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》以及其他有關(guān)法律法規(guī)。2 《匯園公寓C座2層以上客房、公共區(qū)裝飾裝修工程》發(fā)標(biāo)文件、全套施工圖紙。3 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB5030020014《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210－2001。5《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5020920026《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB5032720017《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB5032520018《家庭居室裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》DBJ/T014320039《北京市廁浴間防水推薦做法》京2002TJ110《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303200211《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB501949312 我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系文件。 為保證本施工組織設(shè)計(jì)在施工中得以實(shí)行，參與本文件編寫的人員均為項(xiàng)目組和施工班組管理人員，保證“現(xiàn)在寫到”將在“以后做到”。本施工組織設(shè)計(jì)作為指標(biāo)文件呈報(bào)業(yè)主，如若中標(biāo)，我司將以本文件作為指導(dǎo)施工的法律文件，并在業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包、監(jiān)理方的指導(dǎo)下進(jìn)一步規(guī)范、完善執(zhí)行。第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)針對(duì)建設(shè)方在發(fā)標(biāo)文件中對(duì)本工程提出的各項(xiàng)要求，我公司制定了該工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)。一、工程質(zhì)量目標(biāo)按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)標(biāo)文件中建設(shè)方要求工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，我公司將對(duì)建設(shè)方的質(zhì)量要求予以承諾，使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。我司將按照ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，制定質(zhì)量保證措施，保證達(dá)到本工程要求的工程質(zhì)量等級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制的合格檢測(cè)要求。二、工期目標(biāo)建設(shè)方要求工程周期為2006年1月至4月，總工期為75日歷天，我公司根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)，明確本工程施工總工期為65日歷天，比建設(shè)方要求工期提前了10天。三、工程成本造價(jià)控制目標(biāo)我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長(zhǎng)期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)工程成本和造價(jià)得到良好的控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利、對(duì)業(yè)主有利。四、安全目標(biāo)采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理，在材料的阻燃和防火處理上嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范要求施工，選用阻燃材料或做阻燃處理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之三以內(nèi)。五、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照北京市關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，使本工程成為我公司的“CI形象示范工程”，不僅如此，而且要使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，成為既滿足設(shè)計(jì)要求又滿足建筑物使用功能。六、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)由于本工程技術(shù)含量高，我公司將把本工程作為科技示范工程的重點(diǎn)，并制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。在工程實(shí)施過程中利用計(jì)算機(jī)作為主要管理手段，將各分項(xiàng)工程、各工序的工作數(shù)量化，使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保了項(xiàng)目管理模式的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。第二章 工程概況工程名稱：匯園公寓C座2層以上客房、公共區(qū)裝飾裝修工程。工程地點(diǎn)：亞運(yùn)村匯園公寓建設(shè)單位：北京北辰實(shí)業(yè)股份有限公司匯園公寓工程簡(jiǎn)介：14層框架剪力墻結(jié)構(gòu)板式高層建筑，建筑面積11000m2。招標(biāo)內(nèi)容：第一工程段為2～8層公共通廓、電梯前室的裝飾裝修；2～8層70套客房的裝飾裝修。第三章 施工部署及項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 主要施工部署本工程由于工種多，屬于內(nèi)部改造工程。因此，在工程的實(shí)施中做好整個(gè)工程的整體施工規(guī)劃和部署顯得尤為重要，對(duì)保證工程的順利完成有著重要的指導(dǎo)作用。一、施工準(zhǔn)備工作一經(jīng)簽訂承包合同，立即組織進(jìn)場(chǎng)，組織測(cè)量，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施及臨水、臨電的搭設(shè)和布置工作；編寫各種詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和施工方案的制定工作；進(jìn)行勞動(dòng)力的組織工作。二、工程施工部署1）由于工期緊張，必須同時(shí)開始施工，確保施工進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)。2）室內(nèi)裝修做法、選料、用色等均做出樣板后，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)等有關(guān)人員認(rèn)可，方能定貨和大面積施工。3）以樣板引路，在大規(guī)模裝修前先完成樣板間、樣板工序的施工，在得到業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員的認(rèn)可后，以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大面積施工，保證裝修質(zhì)量。4）為加快施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工管理，我們將全部采用專業(yè)施工管理模式，按分項(xiàng)工程組織專業(yè)班組進(jìn)行施工。開始施工前，對(duì)各專業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和必要的操作培訓(xùn)，施工時(shí)要保持人員的穩(wěn)定。5）根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，在施工中對(duì)每道工序都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，從小處、細(xì)部抓起，從而達(dá)到保證整工程質(zhì)量的目的。6）裝修階段交叉作業(yè)工序繁多，因此，成立水電、裝修、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組。在裝修工程施工中，對(duì)于一些與機(jī)電交叉作業(yè)多、裝修工序相對(duì)復(fù)雜的專業(yè)功能部位，制定詳細(xì)的施工工序流程，對(duì)保證整個(gè)裝修工程有條不紊地進(jìn)行至關(guān)重要。三、裝修過程控制 由于本工程精裝修施工過程中施工項(xiàng)目多、交叉作業(yè)多，工序復(fù)雜，因此在施工全過程中我方為了保證施工質(zhì)量、保證施工工期，將嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行過程的管理、控制。重點(diǎn)采取如下方法進(jìn)行過程控制：為了保證施工全過程中各階段的工作質(zhì)量控制，明確各級(jí)人員的責(zé)任，使施工全過程處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。根據(jù)施工區(qū)域不同、分項(xiàng)工程不同，主要項(xiàng)目在大面積開工前進(jìn)行樣板作業(yè)，從裝修材料、施工實(shí)體質(zhì)量、施工工藝進(jìn)行控制，以保證施工質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn)。各主要施工區(qū)域?qū)嵭芯W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，在計(jì)劃編制時(shí)針對(duì)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行關(guān)鍵線路的控制，制定關(guān)鍵工序重點(diǎn)控制方法。4.“三檢制”管理在施工過程中，分項(xiàng)工程各工序施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”做到分項(xiàng)工程事先控制，以保證各工序、各分項(xiàng)工程質(zhì)量。施工全過程控制程序如下圖：施工圖深化設(shè)計(jì)裝修材料報(bào)批裝修材料計(jì)劃裝修方案編制材料供應(yīng)商確認(rèn) 認(rèn)專業(yè)廠家確認(rèn)分包隊(duì)伍確認(rèn)合同簽定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制作業(yè)指導(dǎo)書施工作業(yè)計(jì)劃綜合交底隱蔽工程驗(yàn)收生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)三檢制專業(yè)協(xié)調(diào)材料進(jìn)場(chǎng)控制專項(xiàng)方案編制竣工申請(qǐng)竣工資料竣工清理成品保護(hù)施工準(zhǔn)備階段施工階段控制竣工階段控制第二節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃本工程將選用我公司專業(yè)分公司及部分和我司長(zhǎng)期合作信譽(yù)良好的勞務(wù)施工隊(duì)伍參與本工程的施工，確保勞動(dòng)力的素質(zhì)及按期組織到位。按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理部將統(tǒng)一管理，根據(jù)工程情況組織以下相應(yīng)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工，對(duì)于每個(gè)作業(yè)隊(duì)，又要根據(jù)作業(yè)隊(duì)的工程量及交叉作業(yè)的具體情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配。勞動(dòng)力需用計(jì)劃表序號(hào)勞動(dòng)力人數(shù)1瓦工152木工353油工604壯工105水、電工206合計(jì)140第三節(jié) 主要施工機(jī)具配備計(jì)劃第四節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、施工組織機(jī)構(gòu)和管理本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并且由具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個(gè)精品工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員及各部門主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：1）項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。2）參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。3）做好與建設(shè)單位、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。4）領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與工期計(jì)劃, 建立健全各項(xiàng)管理制度。5）指導(dǎo)并做好合同管理工作。6）是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。7）參與制造成本的編制，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本的管理與控制。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：1）編制實(shí)施《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作。2）主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案、技術(shù)措施。3）主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。4）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)、新材料