【正文】 高檔KTV裝修工程施工組織設(shè)計方案總則說明我公司******KTV 俱樂部裝修工程項目部自接到本工程裝飾施工圖后，組織了項目部領(lǐng)導(dǎo)班子及各專業(yè)施工班組長，針對施工圖涉及內(nèi)容結(jié)合施工現(xiàn)場實際，進(jìn)行了深入的研究及廣泛的討論，編制了本施工組織設(shè)計，本施工組織是該項目部施工過程中各項施工活動的一個技術(shù)，組織、安全等方面的綜合性文件，供審閱：施工組織的任務(wù)本施工組織的基本任務(wù)，就是根據(jù)*****KTV 俱樂部裝修工程的整套施工圖及設(shè)計要求，從物力、人力、施工空間等要素著手，在組織勞動力、專業(yè)工種協(xié)調(diào)，空間合理利用、施工材料供應(yīng)及工期等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理地部署，從而達(dá)到工程質(zhì)量上精工細(xì)作、巧奪天工，施工時間上精心安排，趕搶工期，經(jīng)濟效益上合理開支，降低成本，從而達(dá)到工期短、質(zhì)量優(yōu)、成本低的優(yōu)質(zhì)樣板工程。編制依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》以及其他有關(guān)法律法規(guī)。 國家頒發(fā)的建筑裝飾、安裝工程施工及驗收規(guī)范；建筑裝飾、安裝工程施工規(guī)程及上海市頒發(fā)的有關(guān)建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)范及有關(guān)的施工手冊。******KTV 俱樂部裝修工程施工圖。**大廈現(xiàn)場施工條件及周邊地區(qū)的環(huán)境體系。 我公司現(xiàn)有的施工力量和技術(shù)裝備。工程概工程概況******KTV 俱樂部裝修工程，工程地點位于****號8*大廈5~6 層，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為8800 ㎡。裝飾使用功能，內(nèi)設(shè)接待區(qū)，歌舞表演區(qū)、多功能舞、85 間VIP包房、酒巴、廚房等多功能的KTV 娛樂所。本工程設(shè)計裝飾風(fēng)格新穎、用材高檔豪華、區(qū)域布置合理、公用通道流暢。裝飾材料上，采用目前市場上較為高檔的飾面表材，在滿足消防驗收規(guī)范的基礎(chǔ)上，盡量使用阻燃或不燃材料。 地面材料：接待區(qū)及表演區(qū)，采用架空玻璃地臺及大理石花崗石、?；u等，KTV 包房為滿足吸音效果，采用高檔阻燃地毯，公共走道、衛(wèi)生間、廚房等區(qū)域，采用防滑地磚、?；u、花崗石等飾面材料。 頂面材料：大堂、KTV 包房、公用部位采用輕鋼龍骨（上人型）紙面石膏板吊頂，部分造型基層采用木龍骨吊頂（均刷防水涂料三遍）；衛(wèi)生間、廚房頂面采用輕鋼龍骨條形鋁板吊頂；辦公區(qū)頂面采用T 型龍骨礦棉板吊頂。頂面飾面石膏板頂面部分采用仿古金箔、仿古銀箔及金墻紙等高檔材料飾面，其余為高檔乳膠漆。 墻體及立面材料：防火分區(qū)采用240 厚加氣混凝土砌塊砌筑，衛(wèi)生間、廚房間為200 厚加氣混凝土砌塊砌筑，水泥砂漿粉刷；其它墻體均為100 型輕鋼龍骨雙面纖維石膏板隔墻。門廳、中庭、電梯廳墻面，采用進(jìn)口米黃大理石飾面，部分采用藝術(shù)玻璃隔斷、羅馬柱漆金色漆、檔木飾面等藝術(shù)手法，形成豪華、舒適的高檔次的公共空間。KTV 包房墻面，主要為藝術(shù)壁紙飾面，部分采用木作造型及織物軟包，主背景處局部采用金箔貼面。工程裝修難題及處理方法 本工程為第二次裝修工程，施工前需對原裝修進(jìn)行全面拆除，拆除工程量較大，涉及吊頂、隔墻、地面及部分混凝土結(jié)構(gòu)，拆除周期長。 垂直運輸困難，貨物運輸只能依靠大樓一臺貨梯上下貨物。 本工程施工工種繁多，有裝飾施工、電氣安裝、上下水管安裝、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、視頻音箱系統(tǒng)等專業(yè)工種，施工配合極為困難。 本工程裝飾質(zhì)量要求材料新穎、施工工期緊，對施工管理帶到極大困難。針對以上難點，我項目部制訂了以下主要工作重點：1. 科學(xué)劃分相對獨立的施工段，每工段管理清晰，化整為零，逐個突破。2. 成立現(xiàn)場施工管理體系，分工明確，職責(zé)到人，確保各項工作順利進(jìn)行。3. 加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位以及大樓物業(yè)公司的交流與溝通。4. 對超長、超重材料租賃吊機夜間吊運，貨運電梯使用高峰時24 不組織設(shè)計，合理安排施工計劃進(jìn)度，重點抓牢施工關(guān)鍵線路，使各項工作有計劃，有步驟的進(jìn)行。施工準(zhǔn)備1. 施工用水、用電：可利用大樓內(nèi)水源、電源，與大樓物業(yè)公司確定好水表、電表計量，經(jīng)批準(zhǔn)后，接生產(chǎn)用水管、電線至現(xiàn)場。2. 臨時設(shè)施：職工生活用房借用大樓或附近居民房居住，職工膳食自理，辦公用房搭設(shè)在施工區(qū)域內(nèi)，以便于管理。在施工區(qū)域內(nèi)搭設(shè)簡易材料堆放倉庫（后期施工的地方）。堆放施工所需的各類原材料、成品、半成品，并派材料員專人管理。3. 機具準(zhǔn)備：開工前必須做好各種設(shè)備的調(diào)試工作，以便施工時能正常運行。附表1 主要施工機械設(shè)備配備表序號設(shè)備名稱單位數(shù)量備注1電焊機臺62沖擊鉆臺303手槍鉆把254鋼材切割機臺45木工電鋸臺26氣泵臺57鋁材切割機臺28石材切割機臺109氬弧焊機臺210臺式電動鉆床臺311圓盤據(jù)機工作臺臺212套絲機臺鉗架臺313曲線鋸把44. 內(nèi)腳手持施工前搭設(shè)簡易腳手架或活動腳手架。5. 材料垂直運輸大宗材料由大樓貨梯運輸，特殊超高、超長、超重材料，夜間用汽車吊吊至五樓屋面，并及時轉(zhuǎn)移施工場地。施工部署為了合理搭配裝飾工程的施工力量，有利于施工管理和交叉作業(yè)，本工程計劃分為二個施工作業(yè)層，即五樓、六樓各為一個施工作業(yè)層。同時劃分為三個施工階段，即第一階段拆除、改建工程：鋼結(jié)構(gòu)工程、砌塊隔砌筑、輕鋼龍骨隔墻基層、通風(fēng)管道、消防管道、強弱電管理道吊裝、吊頂基層施工階段；第二階段粗裝工程：墻體、平頂封飾面板、木裝修、墻地面大理石、墻地磚鋪設(shè)等；第三階段精裝工程：包括面層油漆、涂料、地毯、吊頂板、燈具安裝、消防、通風(fēng)空調(diào)及潔具等設(shè)施的安裝和調(diào)試為確保工程質(zhì)量，在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)，及時音樂使用，根據(jù)該工程特點，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，具體負(fù)責(zé)各工種、工序的銜接，勞動力的調(diào)度，工程進(jìn)度計劃的安排和工程質(zhì)量、施工技術(shù)的管理工作，各階段及區(qū)域施工派專人負(fù)責(zé)，根據(jù)項目經(jīng)理制定的生產(chǎn)計劃，質(zhì)量要求安全生產(chǎn)落實到施工班縛，做到上下銜接、工作有序。施工順序：拆除工程構(gòu)架工程墻體砌筑鋼龍骨隔墻基層輕橋架、通風(fēng)管、消防噴淋等補管電管擺防、穿線輕鋼龍骨吊頂基層隱蔽隱蔽工程驗收2.墻體、吊頂飾面層安裝木飾面玻璃隔斷墻面大理石、墻面磚鋪貼進(jìn)口大理石、地磚、板巖石鋪設(shè)等3.發(fā)光地臺玻璃安裝墻面、頂面涂料、木飾面油漆、工藝漆成品燈具、潔具、設(shè)備、空調(diào)安裝設(shè)備調(diào)試地毯安裝清理竣工驗收為縮短工期，各工種應(yīng)交叉流水施工，安裝工程也必須緊密配合交叉進(jìn)行。施工進(jìn)度保證體系及管理組織體系一、施工計劃進(jìn)度，本工程施工計劃進(jìn)度為112 天，除前期拆除階段耗用工期15 天外，因施工圖未到位因數(shù)，實際開工日期應(yīng)從5 月16日起計（扣除15 個工作日），具體計劃進(jìn)度詳見附表二。二、為更好樹立企業(yè)形象，創(chuàng)出好的信譽，本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)等級為優(yōu)良（以監(jiān)理評估報告為準(zhǔn)）施工安排計劃一、 本工程中標(biāo)后，立即進(jìn)場做施工前準(zhǔn)備工作，及時組織施工員，并做好機具、設(shè)備的進(jìn)場工作。我公司深信在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的共同指導(dǎo)下，精心施工，一定能如期保質(zhì)保量完成本工。二、 工期目標(biāo)保證措施待接到中標(biāo)通知后，及時與業(yè)主簽訂施工承包合同，并協(xié)助業(yè)主迅速辦齊一切開工手續(xù)，并在事先對本工程的質(zhì)、環(huán)境等情況作全面、準(zhǔn)確的了解，以保證及時開工及開工后的順利施工，對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題有充分的預(yù)計并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。深化圖紙，優(yōu)化施工方案，編排合理的施工工序流程圖。掌握并應(yīng)用高新技術(shù)，利用科學(xué)技術(shù)合理地加快施工進(jìn)度。及時組織施工圖紙會審交底，事先解決施工圖紙中的技術(shù)問題。組織施工隊伍對各分部分項工程進(jìn)行技術(shù)，質(zhì)量交底，避免返工。采取跟蹤管理，在第一時間解決施工中的技術(shù)問題。經(jīng)常查閱藍(lán)圖、翻樣圖，修改圖及圖紙會審紀(jì)要，按圖、按操作規(guī)程施工。根據(jù)施工需要不定期地召開的項目經(jīng)理部會議，對本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備部調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進(jìn)行。充分體現(xiàn)我公司施工技術(shù)水平，運用我公司快速施工技術(shù)，依靠技術(shù)領(lǐng)先，確保工建設(shè)的順利、快速進(jìn)行。三、 施工計劃的實施及調(diào)整加強計劃的嚴(yán)肅性，積極組織均衡施工，實施對計劃的全方位控制，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。加強計劃的動態(tài)管理，按施工的實施情況，及時調(diào)整計劃，并實施檢查制度。事先編制部進(jìn)度計劃，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并加強對其實際施工中的控制，如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象，及時加以調(diào)整，保證能搶回工期。用計劃控制分部分項進(jìn)度，按計劃要求，每周召開一次平衡調(diào)度會議，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備問題，確保工程按計劃實施。四、 材料供應(yīng)保證措施及時做好各類材料的用料計劃，針對實際情況編制切實可行的材料供應(yīng)計劃，保證材料供應(yīng)能跟上施工的要求。根據(jù)工程特點及時掌握市場信息，采用多渠道、少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料進(jìn)場日期。加強周圍設(shè)備管理，按計劃及時組織機械設(shè)備的進(jìn)退場，并做到堆放整齊，現(xiàn)場無散落。五、 施工組織措施（1） 組織管理一旦中標(biāo)，我公司將全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。我們上至領(lǐng)導(dǎo)、下至基層施工技術(shù)人員，對建好該工程有足信心，也予以充分重視。為此，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成工程指揮，每半月在現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機械等方面的問題，確保工程高速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。（2） 質(zhì)量管理牢固樹立質(zhì)量第一，用戶至上的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。（3） 落實各項經(jīng)濟責(zé)任制對工程管理人員加強定崗教育，制定嚴(yán)格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。（4） 場容及現(xiàn)場管理我公司在眾多工程項目的施工中，均獲得上級主管部門及社會上的好評，已樹立了良好的形象，同樣在施工過程中，我們將繼續(xù)發(fā)揚以前的良好形象，在確保質(zhì)量與進(jìn)度的同時，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。六、 管理組織體系（1） 管理職責(zé)項目經(jīng)理：?? 全面負(fù)責(zé)管理本項目的施工運行，確保項目順利建設(shè)。?? 決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能?? 確定項目質(zhì)量方針，目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量針對全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。?? 控制工程成本，合理管理項目資金運轉(zhuǎn)。?? 評審合格材料供應(yīng)商，審核其資質(zhì)并簽訂采購合同。?? 做好項目管理人員的人事管理工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人?? 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制。?? 解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。?? 負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強施工過程監(jiān)控。施工員?? 有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。?? 合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量、形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。?? 實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。?? 合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)組織按計劃進(jìn)行。?? 作好項目預(yù)算及成本控制方案，為項目經(jīng)理提供項目成本決策依據(jù)。材料設(shè)備?? 按質(zhì)量設(shè)計和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。?? 強化原材料、半成品等質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率。?? 嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運行。質(zhì)監(jiān)?? 按質(zhì)量文件和合同要求，實施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。?? 負(fù)責(zé)對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。?? 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制收集、立卷工作。?? 完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。安全?? 負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和文明施工工作。?? 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。資料?? 加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化住處傳遞。?? 確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。?? 做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。?? 項目資料員應(yīng)做好以下工作。?? 負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。?? 來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門指批示和辦理。?? 負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。?? 注意保密的原則。?? 在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交公司。施工技術(shù)方法一、輕鋼龍骨隔墻隔墻安裝施工順序：墻位放線墻基（導(dǎo)墻）施工安裝沿池、沿頂、龍骨沿墻龍骨安裝豎龍骨和貫通龍骨封單面石膏板電氣鉆孔、布管穿線填充隔聲、隔熱材料、隱蔽工程驗收安裝鋼木門框粘釘另面石膏板接縫及護(hù)角處理飾面裝修安裝踢腳板1. 放線：根據(jù)施工圖要求彈出隔墻與墻面相連的垂直線，地面與頂棚的HI 位置線。2. 固定輕鋼龍骨，輕鋼龍骨主龍骨必須上與樓板底面、下與地面直接固定。地面直接固定在樓板上。3. 安裝石膏板，用平帽自攻釘（經(jīng)防腐處理），釘帽要埋進(jìn)石膏板面1mm 以下。兩塊板間留縫隙5mm，用膩子抹平表面，貼尼龍網(wǎng)布二道，干燥后可作飾面裝飾處理。二、玻璃隔斷施工1. 按照圖紙尺寸在墻上彈出垂線，并在地面及頂棚彈出隔斷的位置。2. 按設(shè)計要求，在已彈出的位置線上做出下半部（木工板基層或砌磚），并與兩端的結(jié)構(gòu)錨固。3. 做上部隔斷，隔斷與平頂間距不大，宜采用做基礎(chǔ)層，如平頂高度較高，采用輕鋼龍骨或細(xì)木工板影響整體穩(wěn)定性，應(yīng)采用角鋼做基層，再用木工板固定。4. 隔斷玻璃的材料按設(shè)計要求選用，如未注明材料最好使用鋼化安全玻璃，防火隔離區(qū)必須使用防火玻璃。質(zhì)量要求：玻璃與頂面、二側(cè)面應(yīng)留有適量縫隙，底面如安裝在金屬或硬性基層上，應(yīng)加一層橡膠墊，防止玻璃直接接觸硬性物體造成碎裂。三、吊頂工程施工施工步驟：彈線