【正文】 臨渙鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施續(xù)建工程項目可行性研究報告臨渙鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施續(xù)建工程項目可行性研究報告目 錄第一章 項目總述 3 3 4 4 4 5 5 5第二章 項目管理機(jī)構(gòu)配備情況 7： 7 7 16第三章 施工方案和工藝 18 18 19 工程技術(shù)方案 20第四章 臨時設(shè)施 34第五章 質(zhì)量控制措施質(zhì)量保證體系 35 36 38 39第六章 工程進(jìn)度安排與控制措施 42 42 42第七章 安全施工保證措施 46 46 53 53 53第八章 文明施工保證措施 55 55 55 5垃圾處理 57 57 58第九章 竣工驗收 59 59 59 59 60.第一章 項目總述項目名稱：臨渙鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項目項目單位：xxx縣臨渙鎮(zhèn)人民政府法人代表： 建設(shè)性質(zhì)：續(xù)建建設(shè)地點：xxx縣臨渙鎮(zhèn)建設(shè)內(nèi)容：（1）文昌街改造工程：。（2）淮海路改造工程：。（3）铚城大道建設(shè)工程：。（4）城區(qū)環(huán)境綜合治理：垃圾中轉(zhuǎn)站配套設(shè)施，桿線治理，商鋪店面整治，街巷道路路面硬化、綠化、亮化及排水等。（5）文化旅游小區(qū)建設(shè)道路、供電、供排水、綠化、亮化、公園等。（6）臨渙中心幼兒園：，新建校舍30間。（4）2012年建設(shè)目標(biāo)：文昌街、淮海路改造工程完工，城區(qū)環(huán)境綜合治理工程完工，铚城大道和文化旅游小區(qū)建設(shè)部分完工，中心幼兒園主體完工。項目投資：項目總投資7450萬元。其中2012年計劃投資5450萬元，2012年基礎(chǔ)設(shè)施投資5380萬元，市專項資金253萬元，xxx縣配套76萬元。根據(jù)要求，臨渙鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項目包括以下系統(tǒng)的設(shè)計、設(shè)備采購、施工、安裝、調(diào)試及相應(yīng)的配管工程等。本項目所涉及的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（含設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等）主要包含：216。 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503032002216。 《安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則》GA3082001216。 《安全防范工程程序與要求》GA/T7594216。 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB/T503122000《民用建筑設(shè)計通則》（GB503522005）；《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB500162006）；《建筑給水排水設(shè)計規(guī)范》GB500152003《xxx縣城鄉(xiāng)總體規(guī)劃》《城鄉(xiāng)道路設(shè)計規(guī)范》《城鄉(xiāng)道路交通規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》。臨渙鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項目工程施工組織設(shè)計的依據(jù)：工程圖紙及設(shè)計要求施工單位施工組織要求城鄉(xiāng)一體化綜合配套改革是為民謀利的重大創(chuàng)舉，事關(guān)全縣廣大群眾特別是廣大農(nóng)民的根本利益，是堅持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，積極推進(jìn)市礦統(tǒng)籌、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，切實加大以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)力度，城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展邁上新臺階的必備條件，有效促進(jìn)城鄉(xiāng)面貌發(fā)生顯著變化，城鄉(xiāng)農(nóng)民生活水平進(jìn)一步提高，城鄉(xiāng)互動、產(chǎn)業(yè)對接、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局初步形成。推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化綜合配套改革，有利于城鄉(xiāng)空間布局、生產(chǎn)要素和資源配置的優(yōu)化，有利于新農(nóng)村建設(shè)的加快推進(jìn)，有利于農(nóng)村生產(chǎn)生活水平的提高。施工單位將建立強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，組織一流素質(zhì)的施工隊伍，采取先進(jìn)的施工管理方法和施工技術(shù)；實行以合同為目標(biāo)的項目法施工，全面履行工程合同，保進(jìn)度、保質(zhì)量，采取有效可靠的質(zhì)量保證措施，保證工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。在工程建設(shè)過程中，我公司將把工程管理目標(biāo)主要放在以下幾方面：216。 安全目標(biāo)：杜絕死亡、重傷、泄密事故。216。 質(zhì)量要求：一次性驗收合格，通過必須的政府部門驗收216。 質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到工程要求：達(dá)到國家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)。216。 工期目標(biāo)：保證工程總工期在施工配合主體工程進(jìn)度提前完成正式交付使用。社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問題，伴隨著改革開放持續(xù)了近30年。自上世紀(jì)七十年代末著手實施新村規(guī)劃以來，農(nóng)村農(nóng)民集中居住區(qū)建設(shè)，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，不斷優(yōu)化人口、產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)布局，促進(jìn)土地資源有效配置的重要舉措。改革開放以來，我市農(nóng)民生活有了較大改善，農(nóng)民住房也由草房向樓房或別墅轉(zhuǎn)變，但農(nóng)民建設(shè)的自發(fā)性，導(dǎo)致一系列矛盾和問題。一是居住點散亂，基礎(chǔ)設(shè)施難以配套到位。二是大量占用農(nóng)田，不利于土地的節(jié)約利用和集約使用。三是不利于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的實現(xiàn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)空間被分割成小塊地，不利于推廣農(nóng)業(yè)機(jī)械化。四是農(nóng)民的生活水平顯著提升，這與城鎮(zhèn)化發(fā)展滯后形成新的矛盾。五是農(nóng)民分散建房，為新農(nóng)村今后的進(jìn)一步發(fā)展埋下了隱患，增加了困難，提高了發(fā)展成本。第二章 項目管理機(jī)構(gòu)配備情況：項目經(jīng)理： 具有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人：具有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項目的設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。配合項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理對本工程的實施方案設(shè)計，現(xiàn)場組織、實施和協(xié)調(diào)管理。質(zhì)量管理員 ：要求熟悉具有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的工程特點、技術(shù)特點及產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗與工程驗收工作。材料管理員 ：要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。安全管理員 ：要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。所有圖紙由設(shè)計組提供給技術(shù)負(fù)責(zé)人，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審，圖紙會審過后，報項目經(jīng)理審批。完成的圖紙應(yīng)包括： 216。 圖紙目錄216。 圖紙設(shè)計說明216。 設(shè)備清單及目錄216。 系統(tǒng)圖216。 平面圖216。 詳細(xì)施工圖216。 相關(guān)工種216。 施工圖設(shè)計配合備忘錄圖紙的審核流程圖根據(jù)現(xiàn)場及需求發(fā)生修正或更改，由施工組或業(yè)主提出，并交項目組會審，圖紙會審參照施工圖的審核流程，更新后的圖紙由技術(shù)經(jīng)理、設(shè)計人員、項目經(jīng)理會簽，后交業(yè)主確認(rèn)，所有修正應(yīng)在十天內(nèi)完成確認(rèn)程序。施工圖紙的更新流程圖設(shè)備進(jìn)工地現(xiàn)場后，必須按照程序立即向業(yè)主提出驗收申請，經(jīng)項目部、監(jiān)理和業(yè)主驗收后才可以進(jìn)場施工。對于未取得批準(zhǔn)擅自安裝施工，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品由項目部負(fù)責(zé)一切后果。各分工程的材料驗貨流程圖 隱蔽工程驗收所謂隱蔽工程是指那些在施工過程中上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，而無法進(jìn)行復(fù)查的工程部位。因此，這些工程在下道工序施工前，應(yīng)通知建設(shè)單位代表進(jìn)行隱蔽工程檢查驗收，并認(rèn)真辦理好隱蔽工程驗收手續(xù)。隱蔽工程記錄，是以后工程合理使用、維護(hù)、改造、擴(kuò)建的一項主要技術(shù)資料，必須納入技術(shù)檔案。各施工組必須在工程完成后立即提出，未通過驗收的一律作為未完成處理。分項工程驗收 工程在某階段工程結(jié)束，或某一分項工程完工后，由項目部會同業(yè)主、監(jiān)理和顧問進(jìn)行分項工程驗收。綜合安裝工程項目完成后，要嚴(yán)格按照有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行交接試驗，試運(yùn)轉(zhuǎn)和聯(lián)動試運(yùn)行等各項工作，并做好簽證驗收記錄，歸入工程技術(shù)檔案。分項驗收后，其總系統(tǒng)或工程仍須通過驗收，方為完成。完工驗收工程完工驗收是對綜合工程安裝、企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)活動成果，進(jìn)行一次綜合性的檢查驗收。工程建設(shè)項目通過竣工驗收后，就可投產(chǎn)使用形成生產(chǎn)能力。因此，在工程正式驗收前，應(yīng)由施工單位進(jìn)行預(yù)驗收，檢查有關(guān)的技術(shù)資料、工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)后及時做好處理。完工驗收工作應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)組織，根據(jù)工程項目的性質(zhì)、大小，分別由施工單位以及有關(guān)人員共同進(jìn)行。所有建設(shè)項目均須按單位工程嚴(yán)格遵照國家規(guī)定進(jìn)行驗收、評定質(zhì)量等級，辦理驗收手續(xù)，歸入工程技術(shù)檔案。不合格的工程不能驗收和交付使用。驗收流程圖1 工程合同技術(shù)文件； 2 竣工圖紙： 1）設(shè)計說明；2）各子系統(tǒng)系統(tǒng)圖；3）平面圖；4）設(shè)備清單；3設(shè)備產(chǎn)品說明書；4技術(shù)、操作和維護(hù)手冊；5 設(shè)備測試記錄：6 其他文件：1）工程實施及質(zhì)量控制記錄；2）相關(guān)工程質(zhì)量事故報告表。必要時各子工程可分別進(jìn)行驗收，驗收時應(yīng)作好驗收記錄，簽署驗收意見。每一個新建的工程，按照批準(zhǔn)的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容基本完成，主要工藝設(shè)備安裝配套，已具備必要的設(shè)施，能滿足投入使用要求，即可及時組織完工驗收。安裝工程僅是完工驗收內(nèi)容的一部分。其中，若分項工程內(nèi)的單體設(shè)備或部分設(shè)施已具備獨(dú)立運(yùn)行或使用條件，若以后的工程停建，均可由業(yè)主提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意，也可進(jìn)行中間完工驗收，并辦理完工驗收證書。工程安裝項目的完工須備齊文件依據(jù)。其中包括：分項工程完工一覽表：工程的編號、名稱、地點、建筑面積、開竣工日期及簡要的工程內(nèi)容。設(shè)備清單：設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、重量、價格、制造廠以及設(shè)備的備品、備件和專用工具。工程竣工圖：在施工中，如設(shè)計變更程度不大時，是以原設(shè)計圖紙、設(shè)計變更文件及施工單位的施工說明作為竣工圖；設(shè)計變更較大時，要由設(shè)計單位另繪安裝工程圖，然后由施工單位附上施工說明，作為竣工圖。設(shè)備、材料證書：設(shè)備、材料（包括半成品、構(gòu)件）的出廠合格證（質(zhì)量鑒定書）及說明書、試驗調(diào)整記錄等。隱蔽工程記錄：隱蔽工程記錄須有建設(shè)單位簽證。質(zhì)量檢驗和評定表：施工自檢記錄及質(zhì)量監(jiān)督部門的工程項目檢查評定表。調(diào)試報告：對系統(tǒng)進(jìn)行裝置分項、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試報告和試驗記錄。整改記錄：設(shè)備的整修更改記錄以及質(zhì)量事故的處理記錄。情況說明：合理化建議和材料代用說明與簽證。未完工程的明細(xì)表少量允許的未完工程需列表說明凡是與施工單位所承接工程有關(guān)的，由業(yè)主、總包方兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主、及相關(guān)人員。凡是與臨渙鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項目項目有關(guān)的合同文件和資料，由項目管理員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。在工程項目實施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當(dāng)發(fā)生重大問題時，可臨時召開質(zhì)量分析會，進(jìn)行工程質(zhì)量，進(jìn)度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。必須按時上下班，有事必須向項目經(jīng)理請假，如果項目經(jīng)理有事不在時，可向項目經(jīng)理指定負(fù)責(zé)人請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得項目經(jīng)理同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。