【正文】 北京地鐵十六號線工程土建施工23合同段工程實體質(zhì)量標準化實施方案編制:審核:批準:北京建工集團有限責(zé)任公司北京地鐵16號線工程土建施工23合同段項目經(jīng)理部2015年6月目 錄一、編制依據(jù) 3二、工作目標 3三、工作內(nèi)容 3四、組織機構(gòu) 3五、質(zhì)量標準化實施方案 4(一) 施工標準化管理 4組織管理措施 4技術(shù)管理保證措施 5資料管理 5工程技術(shù)資料的分類 6(二) 質(zhì)量標準化的技術(shù)措施 6(三) 質(zhì)量標準化工地具體要求 10(四) 主要分項工程實體質(zhì)量控制標準化 13鋼筋工程 13模板工程 161）模板配置 172） 模板安裝 373） 模版安裝允許偏差 45混凝土工程 461）混凝土澆筑工藝 462）主體結(jié)構(gòu)墊層混凝土施工 463）底板、頂板大體積混凝土施工 474）柱混凝土施工 505）梁、板混凝土施工 516）墻體混凝土施工 517）樓梯混凝土施工 528）施工縫施工 529）混凝土冬期施工措施 5310）現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)尺寸允許偏差 55防水工程 56成品保護 5759 / 62一、編制依據(jù)北京建工集團工程實體質(zhì)量標準化實施方案；現(xiàn)行國家、行業(yè)、北京市地方質(zhì)量相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準及相關(guān)文件要求。二、工作目標通過在施工現(xiàn)場推行工程實體質(zhì)量標準化，進一步貫徹過程精品的理念，深入推進樣板引路工作，從樣板間引路延伸至樣板工序，推動各分項工程質(zhì)量管理程序化和質(zhì)量控制標準化，促進項目部工程質(zhì)量提升，結(jié)合工程實際制定本實施方案。三、工作內(nèi)容依據(jù)國家現(xiàn)行工程建設(shè)技術(shù)標準、規(guī)范，按照“質(zhì)量標準樣板化、操作過程精細化”的要求，從建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場質(zhì)量控制到施工工序控制及質(zhì)量驗收控制的全過程，對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、安裝等分部工程中主要分項工程或關(guān)鍵工序的具體做法推行工程實體質(zhì)量控制標準化。四、組織機構(gòu)建立以項目質(zhì)量總監(jiān)為第一責(zé)任人的項目工程實體質(zhì)量標準化實施小組，履行質(zhì)量相關(guān)職責(zé)，實施工程實體質(zhì)量標準化工作。組 長：趙 國副 組 長：張建生成 員：常城、譚敏、張開坤、郭鳳來、王浩東、石彪、李曉東項目工程實體質(zhì)量標準化實施小組下設(shè)工程實體質(zhì)量標準化工作辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)量部。組長（項目質(zhì)量總監(jiān)：趙國）：為工程實體質(zhì)量標準化工作第一負責(zé)人，全面負責(zé)工程實體質(zhì)量標準化實施工作。副組長（質(zhì)量部長：張建生）：負責(zé)對工程實體質(zhì)量標準化采用PDCA（計劃、實施、檢查、改進）動態(tài)循環(huán)的管理模式，主要負責(zé)工程實體質(zhì)量標準化工作的監(jiān)督指導(dǎo)工作。成員：負責(zé)貫徹落實項目工程實體質(zhì)量標準化具體工作。下設(shè)的辦公室：負責(zé)對工程實體質(zhì)量標準化相關(guān)規(guī)定的宣傳教育，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署監(jiān)督檢查各職能部門工作任務(wù)，做到全員、全過程、全方位、全天候參與。工程實體質(zhì)量標準化實施小組全面執(zhí)行質(zhì)量標準化職責(zé)，負責(zé)對各部門質(zhì)量標準化進行驗收、考核、考評；通過推行質(zhì)量標準化，實現(xiàn)管理長效機制，使項目部的質(zhì)量管理邁上新臺階。五、質(zhì)量標準化實施方案(一) 施工標準化管理組織管理措施1）確保工程質(zhì)量目標，根據(jù)質(zhì)量保證體系，項目工程實體質(zhì)量標準化實施小組。技術(shù)總工擔任組長，小組成員由工程、技術(shù)、質(zhì)量部門人員共同組成，并建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)。2）實行質(zhì)量檢驗、檢查制度。項目經(jīng)理部實行日常檢查和定期檢查制：工程、技術(shù)、質(zhì)量部門每天都要開現(xiàn)場碰頭會，由質(zhì)量部對當天質(zhì)量工作情況做出分析和總結(jié)，并提出解決辦法，項目部每周進行一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。3）公司每月進行一次質(zhì)量、安全大檢查，檢查結(jié)果對照公司檢查制度進行獎罰，并發(fā)布檢查月報。對檢查出的問題及時下達整改通知單，月中復(fù)查，沒有整改或整改不到位的將加大處罰。4）完善質(zhì)量驗收程序，加強施工過程中工序質(zhì)量檢控制，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，項目質(zhì)量工程師隨時檢查工序質(zhì)量狀況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題下達整改通知單，限期整改，并經(jīng)復(fù)驗后方可進入下道工序施工。5）質(zhì)量獎罰制度，在質(zhì)量管理上實行“一票否決權(quán)”。以保證質(zhì)量管理的權(quán)威性。公司還結(jié)合本工程的實際，從目標管理、宣傳教育、實施步驟、措施與對策、獎罰辦法、階段總結(jié)等方面制定詳細計劃。6）認真落實技術(shù)交底制度，按專業(yè)工程師施工員 班組長技術(shù)工人的程序分級進行技術(shù)交底，對每道工序的操作程序、施工工藝、質(zhì)量要求按標準交底清楚。7）實行“樣板制”、“掛牌制”加強對關(guān)鍵材料檢驗、成品保護等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。8）加強全員成品保護意識教育，保護已完工程不受污染和損壞。9）加強新進場工人的三級教育及考核工作，并搞好各工種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作，保證各工種持證上崗。10）建立工程專項獎勵基金的激勵機制，提高工作成效。11）層層簽定工程責(zé)任狀。項目經(jīng)理與班組簽訂質(zhì)量標準化責(zé)任狀，明確職責(zé)及獎罰措施。同時，對分包單位的工程質(zhì)量在合同中明確獎罰措施。12）對質(zhì)量標準化落實得好，質(zhì)量、安全管理有特色的項目工程，要積極、主動邀請關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場視察、檢查、指導(dǎo)工作，既擴大該工程的影響，又從中得到專家們的寶貴建議和意見，為最終工程質(zhì)量的到保證打下良好的基礎(chǔ)。13）重視施工過程動態(tài)資料的搜集。對重要的結(jié)構(gòu)、工藝、技術(shù)等工程特色方面，跟蹤搜集實況錄像資料，并妥善保管。以備研究，發(fā)現(xiàn)不足，改進方法，下次遇到類似問題，以便有更好的解決方案。技術(shù)管理保證措施1）嚴格按照現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收規(guī)范及標準的規(guī)定施工驗收，對要求復(fù)試的建筑材料必須按照規(guī)定進行復(fù)試和見證取樣。2）嚴格執(zhí)行專業(yè)與工序之間的自檢、專檢、交接檢制度。3）做好隱蔽工程驗收、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核和分項工程的各種施工記錄，執(zhí)行混凝土澆灌令制度，加強對施工操作工藝質(zhì)量控制，逐級做好技術(shù)交底，使參加施工人員熟悉本工程主要特點、設(shè)計意圖和技術(shù)要求、質(zhì)量標準、操作規(guī)程及質(zhì)量檢驗控制點，嚴格要求施工人員按工藝要求進行作業(yè)，使施工工藝標準化、規(guī)范化。4）開工前檢查，做好技術(shù)復(fù)核工作，對重要的部位進行檢查和復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯，如軸線定位等。5）及時收集、整理、匯總工程資料，保證資料的完整性、準確性及與工程進度的同步性。資料管理工程技術(shù)資料的整編，項目部配備專業(yè)技術(shù)人員專管工程資料，隨施工進度同步收集積累、整理整編，做到資料齊全、準確、真實可信，并實行總工程師負責(zé)制，建立健全崗位責(zé)任制及管理制度。工程技術(shù)資料的分類工程技術(shù)資料按以下五類劃分，并單獨組卷裝訂。1）施工質(zhì)量管理、竣工驗收綜合資料。2）分項檢驗批質(zhì)量驗收資料。3）工程質(zhì)量控制資料。4）工程安全和功能檢驗及主要功能抽查資料。5）竣工圖。(二) 質(zhì)量標準化的技術(shù)措施施工圖紙會審管理辦法1）進場后，由項目技術(shù)負責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，同時找出問題與矛盾。2）由技術(shù)部門組織圖紙會審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成會審紀要后提交設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位。3）在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計交底及圖紙會審。圖紙會審時公司會同設(shè)計單位、監(jiān)理及分包單位等有關(guān)人員共同進行。形成紀要后經(jīng)各方確認并蓋章后組織實施。4）根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會審可分階段進行。設(shè)計變更管理辦法1）設(shè)計變更必須辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計單位、總承包單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位共同簽字認可。2）施工過程中發(fā)生的材料代用，施工作法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。3）對發(fā)生的設(shè)計變更，要及時傳達到項目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員手中。施工組織設(shè)計管理辦法1）施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責(zé)人主持編制，并經(jīng)公司總工程師批準后實施。2）各專業(yè)分包單位必須提供相應(yīng)專業(yè)的施工組織設(shè)計。3）施工組織設(shè)計要對項目部全體成員進行交底。4）做好施工組織設(shè)計的調(diào)整，實行動態(tài)管理。當施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設(shè)計調(diào)整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。技術(shù)交底制度1）工程開工前，由總工對整體工程進行技術(shù)交底。2）項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)分部工程的技術(shù)交底。3）分項工程開工前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負責(zé)人對班組進行技術(shù)交底。4）分部和分項交底的內(nèi)容包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標準、安全防護、質(zhì)量通病的防治措施等。對關(guān)鍵部位施工要點和質(zhì)量要求要仔細交底。5）各項技術(shù)交底均要做好書面記錄?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查1）項目部每周進行不少于一次工程質(zhì)量檢查，通過現(xiàn)場黑板報和簡報公布檢查結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性。2）項目部專職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。項目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行檢查；必要時，還必須進行跟班或追蹤檢查。3）現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法（看、摸、敲、照），實測法（靠、吊、量、套）和試驗檢查。隱蔽工程驗收與技術(shù)復(fù)核1）對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收分項，在自行檢查合格的前提下，提前通知有關(guān)部門進行驗收，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進入下道工序。并及時辦理檢查記錄，簽字齊全。2）工程施工過程中，按部位、按工序進行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗收的分項不得進入下道工序。3）工程竣工前，應(yīng)組織初驗，確認達到竣工要求后，組織相關(guān)單位進行正式的竣工驗收。三級檢查和工序交接檢查1）三級檢查制度，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。2）工序交接檢查，即由下道工序操作人員對上道工序進行檢查。上道工序未經(jīng)驗收合格，不得進入下道工序施工。3）對不合格工序、部位堅決返工，并將質(zhì)量問題進行分析制定預(yù)控和防范措施，杜絕類似質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生。分項（工序）樣板制1）在分項（工序）施工前，由項目部專業(yè)責(zé)任人，依據(jù)施工方案和技術(shù)交底，現(xiàn)行的國家規(guī)范，標準要求，組織配屬隊伍的責(zé)任班（組）長進行分項（工序）樣板施工。2）在施工部位掛牌注明工序名稱，施工責(zé)任人，操作班（組）長，施工日期等，等樣板施工完成后，填寫分項（工序）樣板施工記錄，報項目部復(fù)查合格后，再請監(jiān)理、建設(shè)單位驗收，如合格則組織本工序?qū)I(yè)班組人員實地學(xué)習(xí)，然后全面施工。3）分項（工序）大面積施工時，以樣板的質(zhì)量標準進行質(zhì)量控制與驗收。施工部位掛牌制1）作業(yè)班組在每個施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等，加強操作人員的責(zé)任心，督促各責(zé)任人嚴把施工質(zhì)量關(guān)。2）對連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題的無論問題大小，都將給予一定的經(jīng)濟處罰，直至清退出場。QC 小組活動管理1）根據(jù)工程特點和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點，通過全面質(zhì)量管理活動，確保工程質(zhì)量。2）在項目經(jīng)理部和操作班組內(nèi)成立質(zhì)量管理小組。3）通過管理目標確定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對策，措施實施，效果檢查，總結(jié)提高，進行PDCA 循環(huán)，開展全面質(zhì)量管理活動。4）通過全面質(zhì)量管理對質(zhì)量管理點和工序控制點實行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中。使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。工程質(zhì)量不斷改進，不斷提高，使工程各個分部達到一次成優(yōu)。1作業(yè)人員素質(zhì)管理1）定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標準計量、檢驗等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識教育。2）樹立為“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴格按照工藝規(guī)范，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。3）項目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級職稱和上崗證書。4）對分項施工人員進行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進行技能抽檢。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書方能上崗操作。1原材料質(zhì)量管理1）在材料、構(gòu)件采購前，向采購部門提出質(zhì)量要求。2）對供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解。3）做好原材料的進場驗收和取樣試驗工作：對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。鋼材必須有質(zhì)保書和試驗報告，并做機械性能復(fù)驗；鋼筋焊接接頭必須要進行抽樣試驗。水泥、防水材料、電焊條等同樣必須具備質(zhì)保書和試驗報告和復(fù)檢報告。工程中所有外購的各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。4）鋼材、水泥取樣，及混凝土和砂漿試塊制作時實行旁站制度，即在工程監(jiān)理見證人員在場的情況下進行操作。5）在材料進場時，對品牌、規(guī)格、尺寸、平整度、色差等嚴加把關(guān)，杜絕假冒產(chǎn)品進入現(xiàn)場。6）原材料進場后必須掛牌標識。1設(shè)備管理1） 制定機械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。2）采用先進的施工機械來投入施工。廣泛采用新技術(shù)，使用高效能的建筑機械，并在施工生產(chǎn)中采用電子計算機調(diào)控監(jiān)督系統(tǒng)，提高機械設(shè)備使用水平。3）在機械設(shè)備進場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)格進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時交涉解決，并作詳細驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。4）定期對機械設(shè)備有計劃地進行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、及時更換磨損的零件，使機械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。1計量管理1）施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報表要采用國家法定計量單位。2）凡新購、修復(fù)、安裝的計量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進行周期檢測。3）各類工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度要滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準的要求。1專業(yè)分包工程質(zhì)量管理1）審查分項工程的施工方案。2）項目經(jīng)理部配備資深專業(yè)技術(shù)人員，加強專業(yè)分包工程施工過程中的巡視檢查，及做好隱蔽工程驗收、關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。3）把好材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗驗收關(guān)。4）督促專業(yè)分包單位及時做好技術(shù)檔案資料的收集和整理。1技術(shù)資料及竣工圖管理1）各項技術(shù)資料均按工程進展，及時填寫和收集，并分門別類，