財(cái)經(jīng)案例分析大賽決賽終(已修改)
2025-05-25 03:39 本頁面
【正文】 ? 指導(dǎo)老師：楊平波 何培香 ? 團(tuán)隊(duì)口號(hào)：生而為贏！無與倫比！ ? 團(tuán)隊(duì)成員： ? 負(fù)責(zé)人：龔甜甜 ? 團(tuán)隊(duì)成員：周燕燕 周莉欣 梁晨坤 吳 麒 ? 李 亮 陳文斌 李典睛 LOGO 我們組合的完美，恰似咖啡之于牛奶； 我們跳動(dòng)的靈感，恰似明星之于夜空； 我們工作的嚴(yán)密，恰似樹根之于土壤； 我們進(jìn)取的熱情，恰似烈火之于原野。 一群年輕有才的人，聚集出演奏的力度，非凡同響。 一群深思熟慮的人，犀利而精細(xì)，做出只屬于我們的無與倫比！ 團(tuán)隊(duì)成員 — 組長：龔甜甜 組員：周莉欣 吳麒 梁成坤 李典睛 李亮 陳文斌 周燕燕 團(tuán)隊(duì)口號(hào) ——生而為贏 !無與倫比！ 案例 通用電氣公司 創(chuàng)建于 1878年，公司總部設(shè)在美國康涅狄格州菲爾法爾德鎮(zhèn)，在公司創(chuàng)業(yè)的 100多年后， 1991年銷售額達(dá)到 602． 36億美元，利潤額為 26． 36億美元，雇員 284000人。在世界 500家最大的工業(yè)公司中排名第 8位。通用電氣的成就，與它采用的注重員工情感的人本管理方式是分不開的。通用電器公司認(rèn)為 情感管理 由一下幾要素構(gòu)成，即 理解雇員心理、企業(yè)就是大家庭、公司內(nèi)民主、員工第一 等。 一般公司按個(gè)人或部門業(yè)績、個(gè)人專業(yè)能力等依據(jù)來實(shí)施管理者晉升和考核，可通用電氣公司制訂的經(jīng)理晉升考試制度不同尋常。升級(jí)考試命題并不是來自經(jīng)濟(jì)學(xué)典籍，也不是來自那些晦澀難懂的經(jīng)營理論專著，而是莎士比亞作品中的一部，試卷則是寫一篇我們常說的“讀后感”而已。開始時(shí)許多人百思不解，甚至提出意見。后經(jīng)專家一語破的，才恍然大悟：這是對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人員的基本心理素質(zhì)要求。試想連一部世人皆知的文學(xué)作品中的人物心理尚不得而知的人，又怎樣去理解公司內(nèi)部成千上萬的雇員心理呢？通用電器抓住了情感管理的要素，即經(jīng)理人員 理解雇員心理是情感管理的先決條件 。 LOGO 各部門、車間或員工送來的報(bào)告，需經(jīng) “一日廠長 ”簽批后再呈報(bào)廠長。這項(xiàng)管理制度實(shí)行以來，成效顯著。第一年施行后，節(jié)約生產(chǎn)成本就達(dá) 200萬美元，并將
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