【正文】 精英人才梯隊(duì)建設(shè)方案第一章 后備人才梯隊(duì)建設(shè)概要第一條 后備人才后備人才指公司為適應(yīng)未來(lái)業(yè)務(wù)需要自內(nèi)部選定的，有明確的擬任用職位的，在管理方面具備一定管理知識(shí)、技能和發(fā)展?jié)摿蛟诩夹g(shù)方面具備一定技術(shù)和科研素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿Γ軌蚩焖俳尤喂芾砺毼换驌?dān)任關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位，達(dá)成公司目標(biāo)的人員。后備人才包括后備管理人才和后備技術(shù)人才，后備管理人才指集團(tuán)下屬醫(yī)院科室負(fù)責(zé)人及以上職位的后備人才；后備技術(shù)人才指集團(tuán)下屬醫(yī)院關(guān)鍵技術(shù)崗位的后備人才，如接觸和掌握公司血管瘤治療技術(shù)的崗位等。第二條 后備人才梯隊(duì)公司根據(jù)本辦法，建立后備人才選拔、培養(yǎng)、任用的規(guī)范化流程，形成公司下屬醫(yī)院后備人才的梯隊(duì)式儲(chǔ)備。根據(jù)高級(jí)管理層后備人才原則上從中層以上員工中挑選、中級(jí)管理崗位后備人才原則上從資深員工中挑選、關(guān)鍵技術(shù)崗位的后備人才原則上從有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的員工中挑選的原則，建立高級(jí)后備人才庫(kù)、中級(jí)后備人才庫(kù)和關(guān)鍵后備人才庫(kù)，形成后備人才的儲(chǔ)備梯隊(duì)。第三條 人才梯隊(duì)建設(shè)的目的一、將有潛力的人才納入人力資源開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，實(shí)施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)計(jì)劃，發(fā)揮集團(tuán)下屬醫(yī)院各梯次核心人才的中堅(jiān)作用。二、指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作，建立后備管理人才的長(zhǎng)效培養(yǎng)機(jī)制。三、解決如何盡快、從優(yōu)發(fā)掘培養(yǎng)干部及核心技術(shù)骨干的問(wèn)題。四、解決集團(tuán)下屬醫(yī)院的關(guān)鍵崗位一旦發(fā)生空缺給集團(tuán)下屬醫(yī)院業(yè)務(wù)開(kāi)展帶來(lái)負(fù)面影響的問(wèn)題。第四條 人才梯隊(duì)建設(shè)的原則一、選有所用原則。進(jìn)入后備人才庫(kù)的人員，應(yīng)有明確的擬任用職位。二、持續(xù)性原則。各單位后備人才選拔工作每年至少開(kāi)展一次，保證優(yōu)秀人才層出不窮、生生不息。三、共同培養(yǎng)原則。培訓(xùn)方案由實(shí)施主體單位制定，總部各部門、下屬醫(yī)院作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn)工作。四、人才共享，推薦單位優(yōu)先選用的原則。由總部實(shí)施的后備人才培養(yǎng)項(xiàng)目，推薦單位優(yōu)先選用。其中，推薦單位因業(yè)務(wù)發(fā)生變化等原因未予任用的，總部可幫助推薦任用。五、技術(shù)和管理同步原則。即同步培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。第五條 人才梯隊(duì)建設(shè)的組織形式一、各醫(yī)院成立后備人才建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由醫(yī)院總經(jīng)理/院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)制定本醫(yī)院后備人才建設(shè)方案，并組織開(kāi)展本醫(yī)院后備人才選拔、培養(yǎng)工作。二、集團(tuán)人力資源部為下屬醫(yī)院人才培養(yǎng)工作提供支持和指導(dǎo)。第六條 推薦范圍、數(shù)量和任務(wù)要求 一、推薦范圍：集團(tuán)公司各醫(yī)療單位、司直各部門從事管理工作和臨床一線工作的在冊(cè)員工。集團(tuán)市場(chǎng)部、網(wǎng)絡(luò)部人員可參與醫(yī)院后備管理人才的選拔培養(yǎng)，并由本部門配合人力資源部組織實(shí)施。 二、后備人才范圍：（一）醫(yī)院后備領(lǐng)導(dǎo)班子成員，按1:2的比例推薦和培養(yǎng)。（二）醫(yī)院后備市場(chǎng)部主任、后備網(wǎng)絡(luò)部主任、后備臨床科室主任、后備醫(yī)技科室主任、后備醫(yī)務(wù)部主任、后備護(hù)理部主任（含護(hù)士長(zhǎng)）、后備辦公室主任、后備財(cái)務(wù)科主任、后備人資部主任、后備行政后勤管理科主任等中層骨干和血管瘤醫(yī)療骨干人才。原則上，按照現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部和技術(shù)骨干的數(shù)額，按1:2的比例推薦和培養(yǎng)。如有符合條件的優(yōu)秀干部，數(shù)額不限。 （三）后備人才的年齡要以35周歲以下的為主體，特別優(yōu)秀的可放寬至50周歲。其中30歲以下的要有一定比例。 （四）后備人才要具有全日制本科以上文化程度，具有全日制?？莆幕潭鹊奶貏e優(yōu)秀的一線干部，也可以推薦。三、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要按照公司的要求引進(jìn)和培養(yǎng)后備人才，建設(shè)人才隊(duì)伍。 第七條 推薦后備人才的條件 一、政治堅(jiān)定：能夠堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的戰(zhàn)略方針、目標(biāo)和政策，執(zhí)行公司的紀(jì)律，服從公司決議，執(zhí)行公司決定，在思想上、認(rèn)識(shí)上與公司保持一致，確保在政治上、行動(dòng)上始終與公司保持高度一致。忠誠(chéng)于公司的醫(yī)療事業(yè)。 二、思想解放：能夠?qū)嵤虑笫?、改革?chuàng)新、眼界寬廣、敢想敢干；能夠立意高遠(yuǎn)，超出現(xiàn)在看未來(lái)，超出局部看整體，超出自我看發(fā)展。 三、品行端正：思想健康、人品端正、道德修養(yǎng)好；心胸坦蕩，能善意理解和寬待他人，善于和諧相處，具有合作精神；能正確評(píng)價(jià)自我，看到不足，經(jīng)得起批評(píng)和表?yè)P(yáng)。 四、業(yè)務(wù)精通:有事業(yè)心，對(duì)事業(yè)有堅(jiān)定信念和追求，以事業(yè)為重，善于學(xué)習(xí)和鉆研，善于經(jīng)常性地回顧總結(jié)提高；掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)情況，掌握相關(guān)業(yè)務(wù)技能。 五、素質(zhì)過(guò)硬：有敏銳的洞察力，能透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)；在重大和突發(fā)事件面前，鎮(zhèn)定自若，指揮到位，處理果斷，具備解決復(fù)雜問(wèn)題和突發(fā)事件的能力。 六、作風(fēng)扎實(shí)：具有上進(jìn)心，敢于面對(duì)環(huán)境壓力，知難而進(jìn)，有堅(jiān)忍不拔的精神；能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不以個(gè)人興趣為出發(fā)點(diǎn)，負(fù)責(zé)到底；有強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)、實(shí)干精神，能踏實(shí)做事，不唯上，只唯實(shí)；富有創(chuàng)新精神，在工作上敢于大膽設(shè)想，實(shí)踐中善于小心求證。 七、群眾擁護(hù)：?jiǎn)T工公認(rèn)、德行端正、謙遜、尊敬上級(jí)、和睦同事，禮賢下屬；業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有業(yè)績(jī)、政績(jī)；公心為上，能夠影響和維護(hù)企業(yè)、員工的利益。 八、自身廉潔：能廉潔自律，不搞特權(quán)，處處起到表率作用。第二章 梯隊(duì)建設(shè)及后備人才選拔程序第一條 后備人才梯隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略地圖培養(yǎng)管理 出、入庫(kù)路線 晉級(jí)管理出任高級(jí)崗位合格，上崗不合格，出庫(kù)不合格，出庫(kù)不合格，出庫(kù)不合格，出庫(kù)高級(jí)干部培養(yǎng)計(jì)劃：見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)、崗位輪換、內(nèi)部兼職、技能培訓(xùn)、委外培訓(xùn)；考核、評(píng)估資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評(píng)議資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評(píng)議高級(jí)干部后備人才庫(kù)合格，入庫(kù)不合格，退回個(gè)人自薦 中級(jí)崗位推選出任中級(jí)崗位合格，上崗資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評(píng)議中級(jí)干部培養(yǎng)計(jì)劃：見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)、崗位輪換、內(nèi)部兼職、技能培訓(xùn)；考核、評(píng)估中級(jí)干部后備人才庫(kù)合格，入庫(kù)合格，入庫(kù)不合格，退回不合格，退回資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評(píng)議個(gè)人自薦 關(guān)鍵崗位推選資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評(píng)議不合格，退回該層級(jí)的培養(yǎng)計(jì)劃：培訓(xùn)；考核、評(píng)估關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位后備人才庫(kù)資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評(píng)議部門推薦 個(gè)人自薦合格，上崗出任關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位第二條 后備人才選拔程序一、各醫(yī)院后備人才選拔工作上每年至少開(kāi)展一次。二、醫(yī)院應(yīng)按照《各級(jí)后備人才甄選、培訓(xùn)、考核、工作規(guī)劃對(duì)照表》的人數(shù)和資格要求制訂年度后備人才選拔計(jì)劃，并在年初第一個(gè)季度內(nèi)報(bào)集團(tuán)審批。集團(tuán)根據(jù)醫(yī)院上報(bào)的后備人才選拔計(jì)劃，核定醫(yī)院本年度后備人才選拔人數(shù)指標(biāo)，作為醫(yī)院負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)。三、醫(yī)院開(kāi)展后備人才選拔工作，應(yīng)在醫(yī)院內(nèi)部發(fā)布通知，告知全體員工選