組織設(shè)計(jì)的任務(wù)ppt課件(已修改)
2025-05-24 12:50 本頁(yè)面
【正文】 1 第六章 組織 2 ?一 、 組織設(shè)計(jì)的任務(wù) ? 組織設(shè)計(jì)： 對(duì)企業(yè) （ 或其他組織 ） 開(kāi)展工作 、 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必須的各種資源進(jìn)行安排 ， 以便在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間 、 適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)把工作所需的各方面力量有效地組合到一起的一項(xiàng)管理活動(dòng)過(guò)程 。 ? 1） 職務(wù)分析與設(shè)計(jì)： ? 是組織設(shè)計(jì)的最基礎(chǔ)的工作； ? 2） 部門(mén)劃分與層次設(shè)計(jì)： ? 根據(jù)各個(gè)職務(wù)工作性質(zhì) 、 內(nèi)容及職務(wù)間的相互聯(lián)系 ， 依照一定的原則 ， 將各職務(wù)組合成 “ 部門(mén) ” ， 進(jìn)而形成組織的層次； ? 3） 結(jié)構(gòu)形成： ? 通過(guò)職責(zé)權(quán)限的分配和各種聯(lián)系手段的設(shè)置 ， 使組織的各構(gòu)成部分聯(lián)結(jié)成一個(gè)有機(jī)的整體 ， 使各方面行動(dòng)協(xié)調(diào) 。 3 ? 組織設(shè)計(jì)工作的結(jié)果體現(xiàn)在兩份書(shū)面文件上： ? ①組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖（組織圖或組織結(jié)構(gòu)圖） ? ②職務(wù)說(shuō)明書(shū)： ? a)工作內(nèi)容、職責(zé)和權(quán)力； ? b)與其他部門(mén)和職務(wù)的關(guān)系； ? c)擔(dān)任該項(xiàng)職務(wù)者必備的條件 4 二、組織設(shè)計(jì)的基本原則 ? 1） 戰(zhàn)略匹配原則 2） 管理幅度原則 3） 統(tǒng)一指揮原則 4） 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 5） 監(jiān)督制衡原則 6） 因事設(shè)職與因人適職相結(jié)合原則 5 三、組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 ? 部門(mén)設(shè)計(jì) ? 管理幅度與管理層次設(shè)計(jì) ? 職權(quán)設(shè)計(jì) ? 橫向聯(lián)系設(shè)計(jì) ? 管理規(guī)范設(shè)計(jì) 6 （一）部門(mén)化 ? 在組織職能中 ， 管理者應(yīng)對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必需的職能和活動(dòng)進(jìn)行分組 ， 這個(gè)過(guò)程被稱為部門(mén)化 。 ? 部門(mén)是組織設(shè)計(jì)直接結(jié)果 ， 是主管人員為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管理的一個(gè)特殊的領(lǐng)域 ， 是同類職位的集合 。 ? 職能部門(mén)化 ? 產(chǎn)品部門(mén)化 ? 區(qū)域部門(mén)化 ? 顧客部門(mén)化 ? 混合式結(jié)構(gòu) 7 ? （ 二 ） 管理幅度與管理層次 一個(gè)組織由最高層到基層作業(yè)人員間的管理層次越多 ，越傾向于高聳 ， 管理層次較少的組織相對(duì)是扁平型的 。 管理幅度是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者直接指揮下級(jí)的數(shù)目。 當(dāng)直接指揮的下級(jí)數(shù)目呈算術(shù)級(jí)數(shù)增長(zhǎng)時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)人需要協(xié)調(diào)的關(guān)系呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。 公式： ∑=n(2n1+n1) 其中： ∑—— 協(xié)調(diào)的關(guān)系數(shù) n—— 管理跨度 組織規(guī)模、管理幅度與管理層次之間的關(guān)系。 ? 在管理幅度給定的條件下，管理層次與組織規(guī)模大小成正比； ? 在組織規(guī)模給定的條件下，管理層次與管理幅度成反比。 8 有效管理幅度的影響因素： 1）工作能力： ? 主管工作能力強(qiáng)，可縮短與下屬接觸占用時(shí)間
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