【總結(jié)】第七章管理溝通小資料7-1:心理咨詢個(gè)案2?楊某是廣州某跨國(guó)公司的一名高級(jí)女職員,她與另一名女職員在同一部門工作,都是大學(xué)畢業(yè)生,上司是德國(guó)人。她性格上稍微內(nèi)向,比較不善于表達(dá)自我,表現(xiàn)自我,不善于與上司溝通,而她的同事則相反,善于表現(xiàn)自我。雖然她非??炭喙ぷ?,但每次項(xiàng)目特別是合作項(xiàng)目完成下來(lái),功勞和榮譽(yù)都?xì)w于她的同事,上司從來(lái)都沒(méi)有表?yè)P(yáng)過(guò)她,
2025-01-10 02:26
【總結(jié)】第5講書(shū)面溝通◆美國(guó)學(xué)者斯蒂芬·雷得研究發(fā)現(xiàn):那些有很強(qiáng)的寫作能力的人,比那些寫作能力弱的人的收入要高三倍?!羧绻愕目偨Y(jié)寫得十分出色,給客戶復(fù)函時(shí)具有很強(qiáng)的說(shuō)服力,就會(huì)有更多的晉升和更好的績(jī)效。
2025-05-12 05:33
【總結(jié)】第10講口頭溝通口頭溝通概述交談的方法與技巧演講的方法與技巧一、口頭溝通概述口頭溝通:為了實(shí)現(xiàn)溝通目標(biāo)而運(yùn)用口頭語(yǔ)言進(jìn)行交流的活動(dòng)??陬^溝通的種類交談:聊天、談心、問(wèn)答、洽談即興發(fā)言:傳遞信息的發(fā)言、引薦發(fā)言、頒獎(jiǎng)詞、歡迎詞、祝酒詞、
2025-01-05 08:44
【總結(jié)】第6章群體溝通教學(xué)提示?前一章詳細(xì)介紹了群體的概念、特征、類型、發(fā)展以及群體行為特征與群體行為績(jī)效。這些理論對(duì)提高群體效率進(jìn)而提高組織效率是非常有幫助的。但是,沒(méi)有溝通的群體無(wú)法存在,也許人際矛盾最常見(jiàn)的根源是由于溝通不善。本章將介紹溝通的概念、過(guò)程、方向、網(wǎng)絡(luò)以及群體溝通有效性的各種障礙及對(duì)策。教學(xué)目的:
2025-05-03 04:47
【總結(jié)】項(xiàng)目溝通管理¨溝通規(guī)劃¨信息發(fā)布¨績(jī)效報(bào)告¨利害關(guān)系者管理1概述¨項(xiàng)目溝通管理包括保證及時(shí)與恰當(dāng)?shù)纳?、搜集、傳播、存?chǔ)、檢索和最終處置項(xiàng)目信息所需的過(guò)程?!贤ㄒ?guī)劃——確定利害關(guān)系者對(duì)信息和溝通的需求?!畔l(fā)布——將所需信息及時(shí)提供給項(xiàng)目利害關(guān)系者。&
2025-01-10 03:07
【總結(jié)】商務(wù)談判與溝通技巧緒論談判的定義談判是有關(guān)組織(戒個(gè)人)對(duì)涉及切身權(quán)益的分歧和沖突迚行反復(fù)磋商,尋求解決途徑和達(dá)成協(xié)議的過(guò)程談判的特質(zhì)?談判是一種互動(dòng)過(guò)程,施不叐都是雙方的。強(qiáng)調(diào)一定程度上的共贏。?他同時(shí)含有合作不沖突兩種成分。?他是“互惠”的,但并非均等的。談判案例
2025-01-11 20:53
【總結(jié)】第七章溝通與談判?第一節(jié)商務(wù)溝通?總經(jīng)理辦公室:?李總:今天我們開(kāi)一個(gè)辦公室工作會(huì)議,小王,你看一下有誰(shuí)未到??小王:李總,8?jìng)€(gè)人都在。?李總:好,現(xiàn)在開(kāi)會(huì)。請(qǐng)大家談?wù)劷诠ぷ魃系囊恍﹥?yōu)點(diǎn)和問(wèn)題,總結(jié)一下經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),以便以后工作中改進(jìn)。?……Edit720193?李麗:我覺(jué)得小王來(lái)
2024-10-11 13:05
【總結(jié)】1,張科平,管理者的世界是張談判桌,商務(wù)談判與溝通技巧,2,講師介紹,現(xiàn)任:同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系教授(高工)主攻:經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略策劃、領(lǐng)導(dǎo)修煉、溝通技巧社會(huì)兼職:1、上海浦江商務(wù)學(xué)院副院長(zhǎng)...
2024-11-19 01:12
【總結(jié)】商務(wù)談判與溝通策略與技巧中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院黃衛(wèi)平黃衛(wèi)平,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,1968年赴黑龍江生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)勞動(dòng),1978年入中國(guó)人民大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)專業(yè)本科和研究生學(xué)習(xí),1985年赴歐留學(xué),回國(guó)后在中國(guó)人民大學(xué)任教,曾作為富布賴特高級(jí)學(xué)者在美國(guó)斯坦福大學(xué)作研究,并在美、歐任教?,F(xiàn)為中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授
2025-05-21 10:56
【總結(jié)】商商務(wù)務(wù)溝通與溝通與談?wù)勁屑记膳屑记?經(jīng)理:小張X單位以前一個(gè)星期買10多萬(wàn),怎么這個(gè)星期還不到5萬(wàn)小張(業(yè)務(wù)員):喔!我明天去跟他們李總溝通一下一周后2經(jīng)理:小張,怎么這個(gè)星期更少了,連3萬(wàn)都不到小張:我跟李總已經(jīng)溝通過(guò)了,李總說(shuō)價(jià)格太高,缺貨太多,送貨太慢,所以
2025-03-01 11:30
【總結(jié)】2022年12月采購(gòu)談判技巧2022年12月,但需要說(shuō)他是你的合作者。。,讓銷售員乞求;這將為我們提供一個(gè)更好的交易機(jī)會(huì)。:“你能做得更好”。2022年12月,并不斷要求得更多,直到銷售人員停止提供折扣。,而認(rèn)為銷售人員始終有一個(gè)上級(jí),他總可能提供額外折扣
2025-05-07 03:27
【總結(jié)】趨勢(shì)一:買家成為高明的談判對(duì)手你的客戶通過(guò)三種途徑來(lái)提高他們的利潤(rùn):。。行一場(chǎng)漂亮的談判。趨勢(shì)二:買家比以前信息更加靈通趨勢(shì)三:銷售人員角色倒轉(zhuǎn)?為什么你沒(méi)有簽單?拜訪前的準(zhǔn)備?陌生客戶拜訪?二次拜訪
2025-01-16 09:21
【總結(jié)】第七講跨文化談判第一節(jié)文化對(duì)談判的影響第二節(jié)不同文化間談判特點(diǎn)比較第三節(jié)跨文化談判的原則和技巧第一節(jié)文化對(duì)談判的影響在跨文化談判中,對(duì)于構(gòu)成談判的要素——利益、替代選擇、共同收益以及創(chuàng)造價(jià)值和索取價(jià)值的過(guò)程,都必須從文化角度進(jìn)行考察和分析。我們?cè)谶@里具體分析文
2025-05-03 18:30
【總結(jié)】溝通、沖突與談判宋洪峰經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院組織行為學(xué)溝通、溝通、再溝通!提升組織中正式溝通的成效溝通是管理者的首要職能,一個(gè)高效的管理者,必定是一個(gè)有效的溝通者。管理者的第一大問(wèn)題可以被歸納為一個(gè)詞——溝通。一個(gè)管理者在清醒的時(shí)候,至少80%的時(shí)間在進(jìn)行語(yǔ)言溝通。1
2025-01-16 09:23
【總結(jié)】商務(wù)溝通與談判第五章商務(wù)溝通的主要手段與技巧(下)三、考核要求(一)求職面試1、理解:求職面試的基本步驟2、簡(jiǎn)單應(yīng)用:主試者和應(yīng)聘者應(yīng)注意的溝通問(wèn)題(二)演講1、識(shí)記:(1)演講的定義;(2)演講的類型2、理解:(1)演講的作用;(2)演講的準(zhǔn)備3、簡(jiǎn)單應(yīng)用:演講的技巧(三)會(huì)議1、理解:
2025-02-16 12:26