衡水源祥羊絨集團7s管理制度手冊(已修改)
2025-06-16 13:18 本頁面
【正文】 衡水源祥集團 7S 管理手冊 一、所謂 7S 7S 就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）、節(jié)約 (stint)、安全（ safe）七個項目，因日語的羅馬拼音均以＂ S＂開頭，簡稱為 7S。 二、 7S的定義與目的 1S整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。 目的：將＂空間＂騰出來活用。 2S整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法 擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示。 目的：不浪費＂時間＂找東西。 3S清掃 定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 目的：消除＂臟污＂，保持職場干干凈凈、明明亮亮。 4S清潔 定義：將上面 3S 實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。 目的：通過制度化來維持成果。 5S素養(yǎng) 定義：培養(yǎng)文明禮貌習慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣 。 目的：提升＂人的品質(zhì)＂，成為對任何工作都講究認真的人。 6S節(jié)約 定義：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效 能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。 目的：實施時應(yīng)該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。節(jié)約是對整理工作的補充和指導。 7S安全 定義：就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。 目的：實施的要點是：不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。 三、推行步驟 培訓 —— 考核 —— 實施 —— 檢查 —— 宣傳 —— 評比 —— 競賽 四、推行要領(lǐng) （一）整理的推行要領(lǐng)： 對工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。 制定 [要 ]和 [不要 ]的判別基準。 不要物品的清除。 要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量。 每日自我檢查。 因為不整理而發(fā)生的浪費： 空間的浪費。 使用柜、棚、架的浪費。 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費。
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