員工激勵系統(tǒng)ppt課件(已修改)
2025-05-24 07:11 本頁面
【正文】 ?第一節(jié) 員工激勵概述 ?第二節(jié) 薪酬管理 ?第三節(jié) 員工獎懲管理 第一節(jié) 員工激勵概述 ?一、員工激勵的內容 ?二、員工激勵的含義和特征 ?三、員工激勵的一般理論 ?四、員工激勵的作用和原則 ?五、員工激勵的手段 一、員工激勵的內容 ? 薪酬激勵 ? 舞臺激勵 ? 威懾激勵 激勵原理 需求 動機 行為 需求 滿足 新的需求 激勵 二、員工激勵的含義和特征 ?激勵就是擁有權力的一方采取適當?shù)姆椒?，讓下屬滿足需要的同時，為組織或個人努力的工作。 ?所謂員工的激勵，就是在企業(yè)人力資源主管與其他管理者的管理過程中，采用激勵的理論和方法、對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，以此引起他們心理狀況的變化，達到激發(fā)動機，引起行為的目的，使員工的每一種內在的動力，朝著所期望的組織目標做出持久努力，再通過正反兩方面的強化，對行為加以控制和調節(jié)。 ?有明確的被激勵的對象 ， 即被激勵的人 。 ?通過激勵使企業(yè)員工產生從事某種活動的內在愿望和動機 ， 而產生這種動機的原因是需要 。 ?企業(yè)員工被激勵的動機強弱 ， 即積極性是看不見 、 聽不到的 ， 只能從觀察由這種積極性所推動而表現(xiàn)出來的行為和工作績效上判斷 。 二、員工激勵的含義和特征 三、員工激勵的一般理論 ? （一）內容性激勵理論 ? （二）過程性激勵理論 ? （三）強化理論 ?1．需要層次理論 ?2． ERG理論 ?3．雙因素論 ?4．權力合群和成就需要理論 （一）內容性激勵理論 需要層次論 生 理 安 全 社 交 尊 重 自我實現(xiàn) 雙因素理論 保健因素 激勵因素 ? 防止職工產生不滿情緒 ?激勵職工的工作熱情 工 資 監(jiān) 督 地 位 安 全 工作環(huán)境 政策與管理制度 人際關系 工作本身 賞識 提升 成長的可能性 責任 成就 （二）過程性激勵理論 ? 1． 期望理論 ? 2． 歸因理論 ? 3． 公平理論 期望理論 M = V E ?M——激發(fā)力量 。 指調動一個人的積極性 、 激發(fā)出人的內部潛力的強度 。 ?V——效價 。 指某項活動成果所能滿足個人需要的價值的大小 ， 或者說是某項活動成果的吸引力的大小 ， 其變動范圍在 100%或 +100%之間 。 ?E——期望值 。 指一個人根據(jù)經驗所判斷的某項活動導致某一成果的可能性的大小 ， 以概率表示 。 公平理論 HHPPaaPPIOIOIOIO ?? 或OP——對自己報酬的感覺 Oa——對別人所獲報酬的感覺 IP——對自己所作投入的感覺 Ia——對別人所作投入的感覺 OH——對自己過去報酬的感覺 IH——對自己過去投入的感覺 （三）強化理論 當行為的結果對他有利時，這種行為就會重復出現(xiàn)；當行為的結果對他不利時，這種行為就會減弱或消失。 ? 要針對強化對象的不同需要采取不同的強化措施 。 ? 小步子前進 ， 分階段設立目標 ， 及時給予強化 。 ? 及時反饋 。 原 則 ?（ 一 ） 員工激勵作用 ?（ 二 ） 員工激勵的原則 四、員工激勵的作用和原則 1．目標結合原則 2．物質激勵與精神激勵相結合的原則。 3．外激與內激相結合的原則。 4．正激與負激相結合的原則 5．按需激勵原則 6．民主公正原則 ? 工資（獎金） ? 福利 ? 獎勵 五、激勵手段 —— 物質激勵 五、激勵手段 —— 精神激勵 ?目標激勵 ?榮譽激勵 ?興趣激勵 ?參與激勵 ?內在激勵 ?晉升激勵 ?榜樣激勵 ?感情激勵 ?表揚激勵 ?文化激勵 ?形象激勵 目標激勵 ? 解釋目標將怎樣使公司 、 客戶和員工受益 。 ? 描繪未來機會使每個人都能看到自己的角色和貢獻 。 ? 在向他人傳達對未來的看法時顯示出熱情和激動 。 ? 使用故事 、 比喻 、 共同經驗和生動的敘述 。 精神激勵 參與激勵 ? 班組民主化管理 ? 合理化建議制度 ? “推動”運動 ? 一日廠長制 ? “開放式管理” ? 職工持股 ? 收益分成 ? 核心是使員工有主人翁感，樹立主人翁精神 精神激勵 激勵體系 依靠領導 ?做出榜樣 ?充分溝通 ?善用表揚 ?真摯情感 給予機會 ?職業(yè)發(fā)展 ?持續(xù)培訓 ?參與管理 健全制度 ?考核制度 ?分配制度 ?晉升制度 ?獎勵制度 營造文化 ?企業(yè)精神 ?企業(yè)目標 ?企業(yè)風氣 鄂爾多斯的金字塔式激勵機制 工資 +獎金激勵 企業(yè)勞動競賽活動激勵 企業(yè)思想政治工作激勵 干部任用機制激勵 舊金字塔 產權 +工資、獎金激勵 危機激勵 考核激勵 企業(yè)文化 激勵 新金字塔 ? 企業(yè)環(huán)境 對企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有關鍵影響的因素 ? 價值觀 組織的基本思想和信念，它們本身就形成了企業(yè)文化的核心 ? 英雄人物 把企業(yè)的價值觀人格化且本身為職工們提供了具體的楷模 ? 禮節(jié)和儀式 公司日常生活的慣例和常規(guī)，向職工們表明對他們所期望的行為模式 ? 文化網絡 組織內部主要的（但非正式的）聯(lián)系手段，也可說是企業(yè)價值觀和英雄人物傳奇的“運載工具” 企業(yè)文化的要素 企業(yè)文化 [美 ]阿倫 ?肯尼迪 特倫斯 ?迪爾，公司文化，生活讀書新知三聯(lián)書店， 1989年 10月第一版 精神層 ?企業(yè)經營哲學 ?企業(yè)精神
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