創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)寧波ppt課件(已修改)
2025-05-24 07:06 本頁(yè)面
【正文】 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè) 浙江大學(xué) 陳勁 2022年 8月 21日 寧波 中國(guó)發(fā)展的關(guān)鍵 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) , 建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家 中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力 便宜的資本 經(jīng)濟(jì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán) 低勞動(dòng)力 1985 1995 2022 中國(guó)發(fā)展中存在的問題 ? 競(jìng)爭(zhēng)能力弱 ? 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式未得到根本轉(zhuǎn)變 ? 制造大國(guó)，但處于價(jià)值鏈的低端 ? 經(jīng)濟(jì)依然落后，建設(shè)和諧社會(huì)舉步艱難 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力弱的原因探索 ? 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的道路不明（缺乏對(duì)全球經(jīng)濟(jì)科技的整體洞察） ? 思想不解放，怕冒風(fēng)險(xiǎn)，缺乏創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的意識(shí)和態(tài)度 ? 缺乏創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力與環(huán)境 創(chuàng)新制勝 ? ―如果你想在這個(gè)環(huán)境中興旺發(fā)達(dá)，就必須在技術(shù)、戰(zhàn)略以及商業(yè)模式上不斷創(chuàng)新?！? IBM首席執(zhí)行官塞繆爾 帕米薩諾 全球的創(chuàng)新風(fēng)暴 ? 全球著名咨詢公司波士頓咨詢 (BCG)最新發(fā)布了兩份名為 《 創(chuàng)新 2022》 以及 《 衡量創(chuàng)新 2022》的報(bào)告，報(bào)告發(fā)現(xiàn)，對(duì)全球企業(yè)而言，創(chuàng)新仍然是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一。 ? 在 2022年，把創(chuàng)新視為企業(yè)第一戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)的企業(yè)還只有 19%，而 2022年，這一比例已經(jīng)提升為40%；有 70%以上的企業(yè)認(rèn)為創(chuàng)新是排在前三位的戰(zhàn)略大事。有 90%以上的企業(yè)高管提到，通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)有機(jī)增長(zhǎng)是在行業(yè)內(nèi)取得成功的關(guān)鍵。 ?在 20世紀(jì) 90年代，創(chuàng)新只涉及技術(shù)和質(zhì)量以及成本控制 ?而今天的創(chuàng)新更加注重的是如何提高企業(yè)的創(chuàng)造力及增長(zhǎng)動(dòng)力 ? 今天，創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅停留在產(chǎn)品本身的研發(fā)上了。它還融入到商業(yè)過程的重塑以及一個(gè)全新市場(chǎng)的建立中。 ? 甚至，管理創(chuàng)新的重要性要大于技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新。 新世紀(jì)企業(yè)面臨的三項(xiàng)最艱巨的挑戰(zhàn)（哈默） ? 不論大型或小型組織 ， 戰(zhàn)略調(diào)整的步伐都將大幅加速 。 ? 讓創(chuàng)新成為每人每天的工作 。 ? 為員工創(chuàng)造愿意全身心投入的工作環(huán)境 ，從而激發(fā)員工發(fā)掘自己的最大潛能 。 惠爾浦（ Whirpool）的創(chuàng)新宣言 ? 惠爾浦（ Whirpool）公司的董事長(zhǎng)戴夫 海特曼希望對(duì)公司進(jìn)行深度的創(chuàng)新，以建立起公司的核心能力。 ? 創(chuàng)新作為惠爾浦的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)計(jì)劃的核心內(nèi)容； ? 為那些真正有創(chuàng)新的項(xiàng)目提供豐裕的資金； ? 每一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃都需要保證足夠的“對(duì)市場(chǎng)是全新”的創(chuàng)新成份； ? 培訓(xùn)出超過 600位創(chuàng)新導(dǎo)師，以便在全公司范圍內(nèi)支持創(chuàng)新； ? 使每位在職員工能參加網(wǎng)上的有關(guān)商業(yè)創(chuàng)新的課程學(xué)習(xí)； ? 在企業(yè)高管的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃中，創(chuàng)新的好壞對(duì)其薪酬多少占很大影響； ? 在每季的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，拿出足夠的時(shí)間深入地討論每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的創(chuàng)新績(jī)效問題； ? 創(chuàng)立創(chuàng)新委員會(huì)來(lái)評(píng)議和快速跟蹤對(duì)公司最有前景的創(chuàng)意； ? 建議公司的創(chuàng)新門戶網(wǎng)站，使所有員工都能用上創(chuàng)新的工具、公司在全球的創(chuàng)新產(chǎn)品線的數(shù)據(jù)，也能讓員工注入自己的想法； ? 開發(fā)一套業(yè)績(jī)指標(biāo)體系來(lái)跟蹤創(chuàng)新在投入、中間過程和產(chǎn)出方面的狀況。 ? 惠爾
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