變更控制ppt課件(已修改)
2025-05-24 06:57 本頁面
【正文】 第 9章 變更控制 項目變更的含義和原因 項目變更（ Project Modification）是指信息系統(tǒng)工程建設項目的實施過程中，由于項目環(huán)境或者其他的各種原因而對項目的部分或項目的全部功能、性能、架構、技術指標、集成方法、項目進度等方面做出的改變。 信息系統(tǒng)工程本身的特點決定了信息系統(tǒng)的變更是經常發(fā)生的，有些變更是積極的，有些變更是消極的。 監(jiān)理單位的變更控制就是評估變更的風險，確保變更的合理性和正確性。 項目變更的含義和原因 變更產生的原因 （ 1）項目外部環(huán)境發(fā)生變化，例如政府政策變化； （ 2）項目總體設計，項目需求分析不夠周密詳細； （ 3）新技術的出現(xiàn)、設計人員提出新的設計方案或者新的實現(xiàn)手段； （ 4）建設單位由于機構重組等原因造成業(yè)務流程的變化。 監(jiān)理對可能發(fā)生的變更要保持預控能力，對變更要有快速反應能力，對建設單位要有建議，對承建單位要有要求。 實施階段是變更控制的重點。 變更控制的基本原則 對變更申請快速響應 任何變更都要得到三方確認 明確界定項目變更的目標 防止變更范圍的擴大化 三方都有權提出變更 加強變更風險以及變更效果的評估 及時公布變更信息 選擇沖擊最小的方案 變更控制的工作程序 了解變化 接受變更申請 變更初審 變更分析 確定變更方法 下達變更通知書 監(jiān)控變更的實施 變更效果評估 變更控制流程圖 承建單位提交變更申請 監(jiān)理意見 變更分析 三方協(xié)商確定變更方法 變更實施 監(jiān)理監(jiān)督變更實施過程 監(jiān)理初審 不符合 符合 變更初審 ? 項目監(jiān)理機構了解實際情況與項目變更有關資料，首先明確界定項目變更的目標，判斷變更的合理性和必要性。主要包括以下內容： （ 1）變更是否會影響工作范圍、成本、工作質量和時
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