企業(yè)集團財ppt課件(已修改)
2025-05-24 06:09 本頁面
【正文】 第六章 企業(yè)集團財務管理概述 課時： 4 主要內容： 概念、模式、財務管理體制 重點： 企業(yè)集團的基本概念、主要特征、企業(yè)集團的財務管理體制。 難點： 企業(yè)集團財務管理體制。 學習目的要求： 掌握企業(yè)集團的基本概念、特征、企業(yè)集團財務管理體制的有關內容。 一、企業(yè)集團財務管理的特點 ? 概念 ? 企業(yè)集團這一概念自日本引入我國已經(jīng)有十多年了，但一直沒有明確統(tǒng)一的概念。 ? 有的學者認為是指日本式的以金融機構參加核心層，同時核心層相互持股為特征的企業(yè)組織形式。 ? 有的學者認為企業(yè)集團是指具有相對穩(wěn)定核心層的經(jīng)濟聯(lián)合體。 ? 我們定義為： ? 企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高級組織形式之一，是以一個或少數(shù)幾個大型企業(yè)為核心，通過資本、契約、產(chǎn)品、技術等不同的利益關系，將一定數(shù)量的受核心企業(yè)不同程度控制和影響的法人企業(yè)聯(lián)合起來，組成的一個具有共同經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標的多級法人結構經(jīng)濟聯(lián)合體。 ? 企業(yè)集團和控股公司不是一個概念。 ? 控股公司是指一個母公司通過股權投資的方式，控制其下屬公司。子公司是一個與母公司相分立的依法成立的公司，是獨立的企業(yè)法人，具有的股份大部分由母公司掌握。在一個控股公司中，母公司是通過控制子公司的董事會，讓子公司做母公司想讓他做的事。 ? 控股公司可分為 “ 純粹的控股公司 ” 和“ 混合式的控股公司 ” 。 ? “ 純粹的控股公司 ” 雙稱投資性控股公司，控股公司除了擁有子公司的股權外沒有其它的生產(chǎn)經(jīng)營功能，所有人員、設備等都歸子公司所有和管理。 ? “ 混合式的控股公司 ” 是指既從事投資活動，又從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的控股公司。 ? 企業(yè)集團通常是在一個控股公司結構下形成的企業(yè)群體，但允許這些公司只存在松散的股權關系。 ? 控股公司是一個法律術語，而企業(yè)集團不是一個正規(guī)的法律概念。它既可能屬于控股公司體系，還可能是總公司體系（在總公司體系下，集團下屬分公司不是獨立的法人） 企業(yè)集團的特征 ? （ 1）企業(yè)集團的基本特征 ? 第一：企業(yè)集團由多個企業(yè)法人組成 ? 企業(yè)集團作為一個企業(yè)聯(lián)合體，自身不是法人實體，而是由許多單一法人組成的聯(lián)合體。組成企業(yè)集團的成員可以多種多樣，包括工商企業(yè)、科研單位、金融組織等等，一般集團成員都是具有法人地位的（企業(yè)法人乃至事業(yè)法人）、在法律上獨立核算的單位，但作為整體的企業(yè)集團卻不具有法人地位。 ? 具有共同利益的各個法人企業(yè)以各種關系為紐帶聯(lián)合成為企業(yè)集團，因此決定了在企業(yè)集團內部無時無刻不存在著特性與共性、個體與整體的權衡和矛盾。但是，在論及企業(yè)集團時，更多的是考慮其作為一個整體的發(fā)展狀況。 ? 第二：企業(yè)集團的組織結構具有多樣性與開放性 ? 集團內部的聯(lián)結紐帶是各種經(jīng)濟利益，包括資本、契約、產(chǎn)品、技術等等，聯(lián)結關系的多樣化決定了集團內部組織的復雜性和多層次性。 ? 企業(yè)集團的組建有合并、兼并、收購、分立、相互持股乃至直接新建等等方式，多種組建形式最終必然形成多樣化的組織結構。 ? 由于企業(yè)集團如上所述不是獨立的法人，集團內部不存在行政隸屬關系，下屬事業(yè)部或子公司是在集團共同的發(fā)展目標和規(guī)劃下獨立經(jīng)營，對于企業(yè)集團的管理，也就不可能采用固定的方式和強制的關系，這更加促成了集團組織結構的多樣化。 ? 根據(jù)企業(yè)集團的具體經(jīng)營情況、承接項目的要求和安排生產(chǎn)的情況，企業(yè)集團內部協(xié)作的形式也是多樣化的，由此可能形成多種形式的縱橫交錯的組織結構，并不斷調整變動。 ? 組成企業(yè)集團的各種經(jīng)濟利益在不斷的變化之中，舊的經(jīng)濟利益會調整或消亡，新的經(jīng)濟利益會產(chǎn)生，經(jīng)濟利益的大小和重要性也不相同，因此企業(yè)集團的組織結構與單體企業(yè)相比更加多變，其邊緣部分也有著模糊性（例如某個法人企業(yè)有可能同時是兩個企業(yè)集團的成員）。 ? 第三、相對單體企業(yè)而言企業(yè)集團的規(guī)模巨大 ? 這里既指整個集團的規(guī)模，也指集團中核心企業(yè)的規(guī)模。企業(yè)集團產(chǎn)生的原因就在于通過聯(lián)合產(chǎn)生多方面的規(guī)模經(jīng)濟和聚合力，具有更好的穩(wěn)定性與風險分散性，以便更好地參與激烈的市場競爭。因此，無論在西方發(fā)達國家還是在國內，企業(yè)集團的平均規(guī)模都大大超出了可比的單體企業(yè)的平均規(guī)模。但是，在不同的國家和不同的行業(yè)中，規(guī)模的大小具有很大的相對性。 ? 例如， 1994 年中國工商企業(yè) 500 強銷售額總共約 萬億元人民幣，其中不乏國內的大型企業(yè)集團，而當時全球 500 強第一名通用汽車公司的銷售額折合為人民幣就達到了 萬億元，不同企業(yè)集團之間的規(guī)模差距可見一斑。 ? 第四、企業(yè)集團的生產(chǎn)經(jīng)營具有連鎖性和多元性 ? 即企業(yè)集團內部的生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)合既有縱向聯(lián)合，又有橫向聯(lián)合。集團關系既可能是多家生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的聯(lián)合關系，也可能是由原料供應、生產(chǎn)加工、銷售供應等企業(yè)組成的高度連鎖相關的關系，亦可能是多家企業(yè)共同處于一家控股公司控制之下，相互業(yè)務之間幾乎沒有聯(lián)系，當然也有不少企業(yè)集團是幾者皆備。集團形成以后，在外界環(huán)境壓力下可能有實力向相關領域不斷擴展，也可能有動力向其他不相關行業(yè)進軍。 （ 2）企業(yè)集團財務管理的特征 ? 企業(yè)集團的財務管理，并沒有改變企業(yè)財務管理的本質和企業(yè)價值最大化的目標，因為從長遠來看，企業(yè)集團的價值最大化與集團成員的價值最大化是內在一致的。但是，從企業(yè)集團的基本特征中我們可以看到，企業(yè)集團既可以看作是企業(yè)組織的高級形式，也可以看作是企業(yè)外部組織的一種形式（在這里企業(yè)集團是企業(yè)
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