【正文】 調(diào)，企業(yè)聯(lián)合或者自我發(fā)展為集團的初衷才能實現(xiàn)。 ? 第三、集團財務管理更加突出戰(zhàn)略性 ? 由于集團成員的法人特性，集團財務管理在公司層面就包括企業(yè)財務戰(zhàn)略的問題。 企業(yè)集團的優(yōu)勢 （ 1） 集團的 “ 艦隊 ” 優(yōu)勢 ? 由于集團企業(yè)對成員企業(yè)擁有控制權(quán)，通過在集團成員企業(yè)中的合理分工，集權(quán)和分權(quán)的合理分配，可以使集團在市場競爭像 “ 聯(lián)合艦隊 ” 那樣協(xié)同作戰(zhàn)，又能使每一個成員企業(yè)像艦隊中的小船那樣保持著對市場快速反應的靈活性。 ? 企業(yè)集團通常在主營產(chǎn)品中有相當高的市場占有率。 ? （ 3 ）集團的 “ 協(xié)同 ” 優(yōu)勢 ? 有效的聯(lián)合能夠產(chǎn)生 1+1 ＞ 2 的總體效應 ? 第一：聯(lián)合可以擴大生產(chǎn)批量，便于組織大量生產(chǎn)和流水作業(yè) ? 第二：采用專用設備和通用設備，提高生產(chǎn)效率和技術(shù)水平 ? 第三：各種關(guān)系密切的企業(yè)聚集在一起，可以根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和技術(shù)特點，原材料的自然特性和經(jīng)濟特性，以及各企業(yè)的市場分布、運輸能力、信息手段等的差異，實行擇優(yōu)布局、合理分工，把生產(chǎn)力配置在綜合消耗最少、生產(chǎn)成本和運輸成本最低、信息傳遞最便捷的地區(qū)，使各成員企業(yè)都能各得其所，換取不便于自己生產(chǎn)或自己生產(chǎn)不如交換得來有利的產(chǎn)品 ? 第四：產(chǎn)品相關(guān)的單體企業(yè)的生產(chǎn)自主性使得它們生產(chǎn)在時間上互相不配合。 二、企業(yè)集團的組建模式 ? （一）企業(yè)集團組織概述 ? 企業(yè)集團是適應現(xiàn)代生產(chǎn)力規(guī)模經(jīng)濟和市場經(jīng)濟要求而產(chǎn)生的一種企業(yè)組織形式。集團總部完全是一個股權(quán)管理公司。 ? （ 4）混合型集團公司 ? 混合型集團公司是以上幾種企業(yè)集團組織形式的混合體。一般地，組織設計的基本標準有三種：職能、對象和地區(qū)。 ? （ 3）地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)，地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)是從空間約束的活動區(qū)或地區(qū)為出發(fā)點建立的，活動區(qū)域的劃分與企業(yè)集團的區(qū)域戰(zhàn)略相關(guān)。 ? 企業(yè)集團的核心層負責整個集團的投資方向、重要人事任免、分配制度制訂等重大決策，并對各成員企業(yè)實施監(jiān)督，是集團的決策中心 。 ? 在（ 1）、（ 2）兩種情況下，企業(yè)集團的核心就是該實業(yè)企業(yè)或控股公司自身；在后兩種情況下，企業(yè)集團的核心層一般是通過相互持股組成，或由某一家企業(yè)或銀行控股若干家公司組成。其中，對需要完全控制的緊密層企業(yè)實行絕對控股，對需要施加重大影響的半緊密層企業(yè)實行相對控股。集團母公司與成員企業(yè)置換股份，相互持股。當然，后面幾種方式同時也是企業(yè)集團自身擴張的途徑。 3 、企業(yè)集團松散層的組建 ? 集團公司、緊密層和半緊密層的公司根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營的需要，以及自身的能力和對外的關(guān)系，以產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等為紐帶，按照契約、合同、協(xié)議的方式聯(lián)結(jié)接一批合作企業(yè)，如與供銷、運輸、咨詢等領(lǐng)域的企業(yè)的聯(lián)合。這主要是核心企業(yè)采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略的結(jié)果。在我國的啤酒業(yè)中如青島啤酒和燕京啤酒，以及彩電業(yè)中如海信和 TCL 等企業(yè)集團，都是依靠橫向一體化，聯(lián)合兼并大批同行業(yè)企業(yè)并不斷擴張而形成的。主要包括組織框架安排、財務管理權(quán)限的劃分、財務管理機構(gòu)的設立等內(nèi)容。 ? 從一個股份公司看，瓜分財權(quán)的主體是股東大會→ 董事會 → 總經(jīng)理 → 財務副總經(jīng)理或財務總監(jiān) →財務經(jīng)理，這五個層級都是行使財權(quán)的主體，股東大會，董事會的財權(quán)配置屬所有者管理體制范疇，以總經(jīng)理為代表的財務權(quán)限配置屬經(jīng)營者財務管理的體制范疇，所有者財務體制與經(jīng)營者財務體制共同構(gòu)成公司財務體制，確切講是公司財務領(lǐng)導體制。 ? 統(tǒng)管制的優(yōu)點： ? (1)便于指揮和安排統(tǒng)一的財務政策，降低行政管理成本； ? (2)有利于母公司發(fā)揮財務調(diào)控功能，完成集團統(tǒng)一財務目標； ? (3)有利于發(fā)揮母公司財務專家的作用，降低子公司財務風險和經(jīng)營風險； ? (4)有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團資金，保證資金頭寸，降低資金成本。 ? 分權(quán)制有優(yōu)點主要是： ? (1)子公司有充分的積極性，決策快捷，易于捕捉商業(yè)機會，增加創(chuàng)利機會； ? (2)減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干預的負面效應。所以，適當?shù)募瘷?quán)或分權(quán)即集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合有利于克服過分分權(quán)或集權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢，是很多企業(yè)集團財務管理體制所追求的模式。 ? 所以，公司戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略由財務總監(jiān)負責組織是非常有利的。 集團財務調(diào)控機構(gòu)的設置 ? (1)財務部、戰(zhàn)略規(guī)劃及審計部 ? (2)結(jié)算中心與財務公司 ? 企業(yè)集團財務結(jié)算中心是根據(jù)集團財務管理和調(diào)控需要而在集團內(nèi)部成立的，為集團成員企業(yè)辦理資金融通和結(jié)算，以降低資金成本，提高資金使用效益的財務專門機構(gòu)。 ? 有利于母公司從命脈上控制和調(diào)節(jié)子公司，從而提高資金使用效益和降低風險； ? 也有利提高集團整體信貸信譽水平，為再融資和拓展新的融資管道打下基礎。 ? 企業(yè)集團財務公司是指依據(jù)公司法和人民銀行有關(guān)要求設立的，為企業(yè)集團成員單位提供金融服務的非銀行金融機構(gòu)。 ? 集團財務公司本身的貨幣經(jīng)營業(yè)務從主客觀方面都影響、調(diào)控著集團財務活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動。 ? 財務公司作為調(diào)控對象，集團公司要制定相應的財務管理制度，如預警制度、高級管理人員和財務主管任免制度等。子公司的具體情況包括其自身性質(zhì)、所屬行業(yè)類型、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)模、形成方式、經(jīng)營周期、所處環(huán)境等。 ? 小結(jié)： ? 企業(yè)集團的概念、特點、財務管理特點； ? 企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的類型、各層次的組建； 企業(yè)集團的組建模式 ； ? 企業(yè)集團的財務管理體制（ 模式、結(jié)算中心、財務公司 ）