《企業(yè)集團財》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 2 、企業(yè)集團緊密層、半緊密層的組建 ? 企業(yè)集團的核心層根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍、自身資產(chǎn)規(guī)模實力以及專業(yè)化分工的要求，對其他企業(yè)控股、參股及簽訂協(xié)議，最終形成企業(yè)集團的主體，即集團的核心層、緊密層與半緊密層。 ? 緊密層由有集團內(nèi)的專業(yè)子集團或?qū)I(yè)總公司構(gòu)成，是經(jīng)營主體，一般是集團的利潤中心，集團總部對各行業(yè)子集團或?qū)I(yè)總公司擁有控股關(guān)系； ? 專業(yè)子集團或總公司下屬的企業(yè)主要負責(zé)生產(chǎn)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品品種、降低成本為主要目標(biāo)，可歸為集團的成本中心。 ? 多維組織結(jié)構(gòu)就是指同時按多個基本標(biāo)準(zhǔn)來進行組織的劃分而形成的組織結(jié)構(gòu)，多個基本標(biāo)準(zhǔn)在多維組織結(jié)構(gòu)中對企業(yè)集團組織設(shè)計在重要性原則上是相同的。采用不同基本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)可分為一維模式和多維模式兩種類型。有層層控股型和環(huán)狀持股型。 ? （ 3）多總部型企業(yè)集團 ? 這種組織模式是企業(yè)集團組織模式的更高一級形式。作為企業(yè)組織的高級發(fā)展形式，企業(yè)集團比以往任何一種組織形式發(fā)展得都快，在經(jīng)濟生活中發(fā)揮的作用都要大。 ? （ 4）集團的 “ 戰(zhàn)略 ” 優(yōu)勢 ? 企業(yè)集團在戰(zhàn)略上的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在其多元化經(jīng)營、拓展經(jīng)營邊界和風(fēng)險規(guī)模上。這種占有率足以影響和左右該產(chǎn)品的市場價格及供給情況，僅日本前六大企業(yè)集團（三菱、住友、三井、富士、三和、第一勸業(yè)集團）總資產(chǎn)占全國的 %, 銷售額占 % ，純利潤占 % ，銀行融資占 % 。 ? 企業(yè)集團比一般的單法人企業(yè)更容易進入那些只有憑借企業(yè)雄厚實力才有可能進入的，有較高進入壁壘的資本密集型行業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，和進入競爭激烈的國際市場，并可在該行業(yè)和國際市場中站穩(wěn)腳跟。 ? 企業(yè)集團的建立，本身就是企業(yè)組建形式的戰(zhàn)略選擇，企業(yè)在外部市場與內(nèi)部交易費用之間進行權(quán)衡，在企業(yè)合作、企業(yè)合并與企業(yè)聯(lián)合的形式之間，在設(shè)立分公司、子公司和事業(yè)部之間，或在實行集權(quán)管理和分權(quán)管理之間，不斷作出戰(zhàn)略性的選擇和調(diào)整，最終形成各式各樣的企業(yè)集團。由于集團的主要聯(lián)接紐帶是資本，集團成員各自獨立的法人地位決定了只有從財務(wù)角度對企業(yè)集團實施一體化的管理與控制，才可能使集團真正成為經(jīng)濟利益的統(tǒng)一體。由于集團組建模式和組織形式的不同，財務(wù)管理的主體可以是集團公司、控股公司、集團總部、事業(yè)部、超事業(yè)部、子公司等等，無疑是大大復(fù)雜化了；另一方面，構(gòu)成企業(yè)集團的成員可能在所有制、產(chǎn)權(quán)形式、行業(yè)、規(guī)模甚至國別上都不一樣，這種較大的差距使得財務(wù)管理的對象表現(xiàn)出更強的復(fù)雜性。集團形成以后，在外界環(huán)境壓力下可能有實力向相關(guān)領(lǐng)域不斷擴展，也可能有動力向其他不相關(guān)行業(yè)進軍。但是，在不同的國家和不同的行業(yè)中，規(guī)模的大小具有很大的相對性。 ? 組成企業(yè)集團的各種經(jīng)濟利益在不斷的變化之中，舊的經(jīng)濟利益會調(diào)整或消亡，新的經(jīng)濟利益會產(chǎn)生，經(jīng)濟利益的大小和重要性也不相同，因此企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)與單體企業(yè)相比更加多變，其邊緣部分也有著模糊性（例如某個法人企業(yè)有可能同時是兩個企業(yè)集團的成員）。 ? 第二：企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)具有多樣性與開放性 ? 集團內(nèi)部的聯(lián)結(jié)紐帶是各種經(jīng)濟利益，包括資本、契約、產(chǎn)品、技術(shù)等等，聯(lián)結(jié)關(guān)系的多樣化決定了集團內(nèi)部組織的復(fù)雜性和多層次性。它既可能屬于控股公司體系，還可能是總公司體系（在總公司體系下，集團下屬分公司不是獨立的法人） 企業(yè)集團的特征 ? （ 1）企業(yè)集團的基本特征 ? 第一：企業(yè)集團由多個企業(yè)法人組成 ? 企業(yè)集團作為一個企業(yè)聯(lián)合體，自身不是法人實體，而是由許多單一法人組成的聯(lián)合體。 ? “ 純粹的控股公司 ” 雙稱投資性控股公司，控股公司除了擁有子公司的股權(quán)外沒有其它的生產(chǎn)經(jīng)營功能，所有人員、設(shè)備等都歸子公司所有和管理。 ? 控股公司是指一個母公司通過股權(quán)投資的方式，控制其下屬公司。 ? 有的學(xué)者認(rèn)為是指日本式的以金融機構(gòu)參加核心層，同時核心層相互持股為特征的企業(yè)組織形式。第六章 企業(yè)集團財務(wù)管理概述 課時： 4 主要內(nèi)容： 概念、模式、財務(wù)管理體制 重點： 企業(yè)集團的基本概念、主要特征、企業(yè)集團的財務(wù)管理體制。 一、企業(yè)集團財務(wù)管理的特點 ? 概念 ? 企業(yè)集團這一概念自日本引入我國已經(jīng)有十多年了，但一直沒有明確統(tǒng)一的概念。 ? 企業(yè)集團和控股公司不是一個概念。 ? 控股公司可分為 “ 純粹的控股公司 ” 和“ 混合式的控股公司 ” 。 ? 控股公司是一個法律術(shù)語，而企業(yè)集團不是一個正規(guī)的法律概念。但是，在論及企業(yè)集團時，更多的是考慮其作為一個整體的發(fā)展?fàn)顩r。 ? 根據(jù)企業(yè)集團的具體經(jīng)營情況、承接項目的要求和安排生產(chǎn)的情況，企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作的形式也是多樣化的，由此可能形成多種形式的縱橫交錯的組織結(jié)構(gòu)，并不斷調(diào)整變動。因此，無論在西方發(fā)達國家還是在國內(nèi)，企業(yè)集團的平均規(guī)模都大大超出了可比的單體企業(yè)的平均規(guī)模。集團關(guān)系既可能是多家生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的聯(lián)合關(guān)系，也可能是由原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、銷售供應(yīng)等企業(yè)組成的高度連鎖相關(guān)的關(guān)系，亦可能是多家企業(yè)共同處于一家控股公司控制之下，相互業(yè)務(wù)之間幾乎沒有聯(lián)系，當(dāng)然也有不少企業(yè)集團是幾者皆備。所以，企業(yè)集團的財務(wù)管理與單體企業(yè)的財務(wù)管理相比又有著不同的特點： ? 第一、集團財務(wù)管理的主體和受體復(fù)雜化 ? 企業(yè)集團財務(wù)管理的實施，不僅包括企業(yè)集團中成員企業(yè)內(nèi)部的管理，更為重要的是企業(yè)集團的核心企業(yè)或總部（根據(jù)集團組織形式的不同）針對不同類型的成員所進行的不同性質(zhì)的管理。只有集團內(nèi)部實現(xiàn)了有效的控制與協(xié)
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