《企業(yè)集團(tuán)財(cái)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 2 、企業(yè)集團(tuán)緊密層、半緊密層的組建 ? 企業(yè)集團(tuán)的核心層根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、自身資產(chǎn)規(guī)模實(shí)力以及專(zhuān)業(yè)化分工的要求，對(duì)其他企業(yè)控股、參股及簽訂協(xié)議，最終形成企業(yè)集團(tuán)的主體，即集團(tuán)的核心層、緊密層與半緊密層。 ? 緊密層由有集團(tuán)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)子集團(tuán)或?qū)I(yè)總公司構(gòu)成，是經(jīng)營(yíng)主體，一般是集團(tuán)的利潤(rùn)中心，集團(tuán)總部對(duì)各行業(yè)子集團(tuán)或?qū)I(yè)總公司擁有控股關(guān)系； ? 專(zhuān)業(yè)子集團(tuán)或總公司下屬的企業(yè)主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品品種、降低成本為主要目標(biāo)，可歸為集團(tuán)的成本中心。 ? 多維組織結(jié)構(gòu)就是指同時(shí)按多個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行組織的劃分而形成的組織結(jié)構(gòu)，多個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)在多維組織結(jié)構(gòu)中對(duì)企業(yè)集團(tuán)組織設(shè)計(jì)在重要性原則上是相同的。采用不同基本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)可分為一維模式和多維模式兩種類(lèi)型。有層層控股型和環(huán)狀持股型。 ? （ 3）多總部型企業(yè)集團(tuán) ? 這種組織模式是企業(yè)集團(tuán)組織模式的更高一級(jí)形式。作為企業(yè)組織的高級(jí)發(fā)展形式，企業(yè)集團(tuán)比以往任何一種組織形式發(fā)展得都快，在經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮的作用都要大。 ? （ 4）集團(tuán)的 “ 戰(zhàn)略 ” 優(yōu)勢(shì) ? 企業(yè)集團(tuán)在戰(zhàn)略上的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在其多元化經(jīng)營(yíng)、拓展經(jīng)營(yíng)邊界和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模上。這種占有率足以影響和左右該產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格及供給情況，僅日本前六大企業(yè)集團(tuán)（三菱、住友、三井、富士、三和、第一勸業(yè)集團(tuán)）總資產(chǎn)占全國(guó)的 %, 銷(xiāo)售額占 % ，純利潤(rùn)占 % ，銀行融資占 % 。 ? 企業(yè)集團(tuán)比一般的單法人企業(yè)更容易進(jìn)入那些只有憑借企業(yè)雄厚實(shí)力才有可能進(jìn)入的，有較高進(jìn)入壁壘的資本密集型行業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，和進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)，并可在該行業(yè)和國(guó)際市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。 ? 企業(yè)集團(tuán)的建立，本身就是企業(yè)組建形式的戰(zhàn)略選擇，企業(yè)在外部市場(chǎng)與內(nèi)部交易費(fèi)用之間進(jìn)行權(quán)衡，在企業(yè)合作、企業(yè)合并與企業(yè)聯(lián)合的形式之間，在設(shè)立分公司、子公司和事業(yè)部之間，或在實(shí)行集權(quán)管理和分權(quán)管理之間，不斷作出戰(zhàn)略性的選擇和調(diào)整，最終形成各式各樣的企業(yè)集團(tuán)。由于集團(tuán)的主要聯(lián)接紐帶是資本，集團(tuán)成員各自獨(dú)立的法人地位決定了只有從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施一體化的管理與控制，才可能使集團(tuán)真正成為經(jīng)濟(jì)利益的統(tǒng)一體。由于集團(tuán)組建模式和組織形式的不同，財(cái)務(wù)管理的主體可以是集團(tuán)公司、控股公司、集團(tuán)總部、事業(yè)部、超事業(yè)部、子公司等等，無(wú)疑是大大復(fù)雜化了；另一方面，構(gòu)成企業(yè)集團(tuán)的成員可能在所有制、產(chǎn)權(quán)形式、行業(yè)、規(guī)模甚至國(guó)別上都不一樣，這種較大的差距使得財(cái)務(wù)管理的對(duì)象表現(xiàn)出更強(qiáng)的復(fù)雜性。集團(tuán)形成以后，在外界環(huán)境壓力下可能有實(shí)力向相關(guān)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，也可能有動(dòng)力向其他不相關(guān)行業(yè)進(jìn)軍。但是，在不同的國(guó)家和不同的行業(yè)中，規(guī)模的大小具有很大的相對(duì)性。 ? 組成企業(yè)集團(tuán)的各種經(jīng)濟(jì)利益在不斷的變化之中，舊的經(jīng)濟(jì)利益會(huì)調(diào)整或消亡，新的經(jīng)濟(jì)利益會(huì)產(chǎn)生，經(jīng)濟(jì)利益的大小和重要性也不相同，因此企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)與單體企業(yè)相比更加多變，其邊緣部分也有著模糊性（例如某個(gè)法人企業(yè)有可能同時(shí)是兩個(gè)企業(yè)集團(tuán)的成員）。 ? 第二：企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)具有多樣性與開(kāi)放性 ? 集團(tuán)內(nèi)部的聯(lián)結(jié)紐帶是各種經(jīng)濟(jì)利益，包括資本、契約、產(chǎn)品、技術(shù)等等，聯(lián)結(jié)關(guān)系的多樣化決定了集團(tuán)內(nèi)部組織的復(fù)雜性和多層次性。它既可能屬于控股公司體系，還可能是總公司體系（在總公司體系下，集團(tuán)下屬分公司不是獨(dú)立的法人） 企業(yè)集團(tuán)的特征 ? （ 1）企業(yè)集團(tuán)的基本特征 ? 第一：企業(yè)集團(tuán)由多個(gè)企業(yè)法人組成 ? 企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)企業(yè)聯(lián)合體，自身不是法人實(shí)體，而是由許多單一法人組成的聯(lián)合體。 ? “ 純粹的控股公司 ” 雙稱(chēng)投資性控股公司，控股公司除了擁有子公司的股權(quán)外沒(méi)有其它的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能，所有人員、設(shè)備等都?xì)w子公司所有和管理。 ? 控股公司是指一個(gè)母公司通過(guò)股權(quán)投資的方式，控制其下屬公司。 ? 有的學(xué)者認(rèn)為是指日本式的以金融機(jī)構(gòu)參加核心層，同時(shí)核心層相互持股為特征的企業(yè)組織形式。第六章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述 課時(shí)： 4 主要內(nèi)容： 概念、模式、財(cái)務(wù)管理體制 重點(diǎn)： 企業(yè)集團(tuán)的基本概念、主要特征、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制。 一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) ? 概念 ? 企業(yè)集團(tuán)這一概念自日本引入我國(guó)已經(jīng)有十多年了，但一直沒(méi)有明確統(tǒng)一的概念。 ? 企業(yè)集團(tuán)和控股公司不是一個(gè)概念。 ? 控股公司可分為 “ 純粹的控股公司 ” 和“ 混合式的控股公司 ” 。 ? 控股公司是一個(gè)法律術(shù)語(yǔ)，而企業(yè)集團(tuán)不是一個(gè)正規(guī)的法律概念。但是，在論及企業(yè)集團(tuán)時(shí)，更多的是考慮其作為一個(gè)整體的發(fā)展?fàn)顩r。 ? 根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的具體經(jīng)營(yíng)情況、承接項(xiàng)目的要求和安排生產(chǎn)的情況，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作的形式也是多樣化的，由此可能形成多種形式的縱橫交錯(cuò)的組織結(jié)構(gòu)，并不斷調(diào)整變動(dòng)。因此，無(wú)論在西方發(fā)達(dá)國(guó)家還是在國(guó)內(nèi)，企業(yè)集團(tuán)的平均規(guī)模都大大超出了可比的單體企業(yè)的平均規(guī)模。集團(tuán)關(guān)系既可能是多家生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)的聯(lián)合關(guān)系，也可能是由原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、銷(xiāo)售供應(yīng)等企業(yè)組成的高度連鎖相關(guān)的關(guān)系，亦可能是多家企業(yè)共同處于一家控股公司控制之下，相互業(yè)務(wù)之間幾乎沒(méi)有聯(lián)系，當(dāng)然也有不少企業(yè)集團(tuán)是幾者皆備。所以，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理與單體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相比又有著不同的特點(diǎn)： ? 第一、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主體和受體復(fù)雜化 ? 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，不僅包括企業(yè)集團(tuán)中成員企業(yè)內(nèi)部的管理，更為重要的是企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)或總部（根據(jù)集團(tuán)組織形式的不同）針對(duì)不同類(lèi)型的成員所進(jìn)行的不同性質(zhì)的管理。只有集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了有效的控制與協(xié)
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