mba三企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)1略(已修改)
2025-01-20 15:57 本頁(yè)面
【正文】 第三章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 (financial strategy) ? 教學(xué)目的：通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)者基本掌握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 的主要類型和內(nèi)容，從理論上知道不同階段如何運(yùn)用財(cái)務(wù) ? 戰(zhàn)略，配合企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 ? 主要參考書目： ? 1 .楊錫懷 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 華北大學(xué)出版社， 1996年版 ? 2 .孫明貴 《 日本企業(yè)管理新戰(zhàn)略 》 經(jīng)濟(jì)管理出版社， 1996年版 ? 3 .趙文廣 《 企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合理論與實(shí)踐 》 經(jīng)濟(jì)管理出版社 2022 ? 4 .樊剛 《 企業(yè)集團(tuán)概論 》 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 1999年版 ? 《 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理新思維 》 電子工業(yè)出版社 2022年 3月版 一 戰(zhàn)略管理 1 特征： 全局性 高層導(dǎo)向 長(zhǎng)期性 資源綜合性 2 目的： 保持集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 3 戰(zhàn)略管理過程 （ 1）戰(zhàn)略分析 （ 2） 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇 （ 3）戰(zhàn)略實(shí)施與控制 4 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 戰(zhàn)略決策者 ： 企業(yè)家模式 適應(yīng)性模式 計(jì)劃性模式 比較項(xiàng)目 企業(yè)家模式 適應(yīng)式模式 計(jì)劃性模式 權(quán)力來源 企業(yè)家 分散 管理者 組織目標(biāo) 作業(yè)性的 非作業(yè)性的 作業(yè)性的 組織階段 小型企業(yè) 中型企業(yè) 大型企業(yè)集團(tuán) 適應(yīng)條件 ： 三種不同戰(zhàn)略決策管理系統(tǒng)比較 比較項(xiàng)目 企業(yè)家模式 適應(yīng)性模式 計(jì)劃模式 決策動(dòng)機(jī) 預(yù)應(yīng)型 反應(yīng)型 預(yù)應(yīng)與反應(yīng)型 組織目標(biāo) 發(fā)展 不確定 效率與發(fā)展 對(duì)待建議 判斷型 判斷型 分析型 決策取向 長(zhǎng)期 短期 長(zhǎng)期 決策人 企業(yè)家 管理者 管理者 偏愛的環(huán)境 不確定的 確定的 風(fēng)險(xiǎn) 決策連續(xù)性 松散的 不連貫 一體化的 模式的靈活性 靈活 適應(yīng)型 受限制 行動(dòng)幅度 大膽決策 漸進(jìn)型 國(guó)際性戰(zhàn)略 方向明確度 概括性 概括性 具體化 5 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) ? A 集團(tuán)公司戰(zhàn)略 ? 責(zé)任人： 集團(tuán)最高管理當(dāng)局 ? 戰(zhàn)略職責(zé)： 投資戰(zhàn)略 整體規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略重點(diǎn)： 做正確的事 ? B 事業(yè)部戰(zhàn)略： ? 責(zé)任人： 事業(yè)部負(fù)責(zé)人 ? 戰(zhàn)略職責(zé)： 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略重點(diǎn)： 做正確的事 ? C 職能部戰(zhàn)略： ? 目的 ： 實(shí)現(xiàn)公司與事業(yè)部的戰(zhàn)略計(jì)劃 ? 戰(zhàn)略責(zé)任 組織與實(shí)施戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略重點(diǎn) 將事情做好 第三章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 二 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 1 概念：為適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)總體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而籌集資金、并在組織 ? 內(nèi)有效地管理與運(yùn)用這些資金的方略。 ? 作用： 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)上的體現(xiàn) ? 2 特點(diǎn)： ? 支持性 ：是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的執(zhí)行戰(zhàn)略 ? 互逆性：在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上進(jìn)行控制，約束經(jīng)營(yíng)者 ? 動(dòng)態(tài)性：隨經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整而變動(dòng) ? 全員性：以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為主導(dǎo)，以財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略為管理核心， ? 以其他職能部門的協(xié)調(diào)為依托進(jìn)行的全員管理 第三章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型 ? （ 1）按企業(yè)生命周期分類： ? 初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 成長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 衰退期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? （ 2）按財(cái)務(wù)管理對(duì)象分類： ? 籌資戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略 分配戰(zhàn)略 ? （ 3）按財(cái)務(wù)管理權(quán)限分類： ? 母公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 事業(yè)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 子公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 第三章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? （ 4）按業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力分類 ? A 擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 實(shí)質(zhì)：集團(tuán)并購(gòu)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 重點(diǎn)問題：擴(kuò)張的方式選擇（對(duì)外合并或收購(gòu)） ? 擴(kuò)張的方向和范圍
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