綜合分析方法ppt課件(已修改)
2025-05-24 04:09 本頁面
【正文】 思路決定出路，角度決定高度 管理工作思路及方法探討 陳小雙 2022 . 3 . 管理者的責(zé)任 : ——解決問題、達(dá)成績效 企業(yè)的責(zé)任 : ——達(dá)成目標(biāo)，盈利、賺錢 新奧 何為績效？ 成績 效果 目標(biāo) 任務(wù) …… 何為問題？ 與目標(biāo)的差距、偏差 與理想和預(yù)期的距離 管理者的主要責(zé)任是： —— 解決問題、達(dá)成績效 管理者的責(zé)任 : 解 決 問 題 , 達(dá) 成 績 效： ——靠方法 辦法總比困難多 ! 不為失敗找理由 ,只為成功找方法 ! 課程邏輯關(guān)系： 企業(yè)的責(zé)任 : ——達(dá)成目標(biāo)，盈利、賺錢 管理者的責(zé)任 : ——解決問題、達(dá)成績效 解決問題 ,達(dá)成業(yè)績 ——靠方法 解決問題的方法 ——思路、做法 達(dá)成目標(biāo) ——思路、做法 達(dá)成目標(biāo) ——思路、做法 思路決定出路，角度決定高度。 解決問題的關(guān)鍵： （一）、思維方法 （思維方式） ——想明白、思考對路 （二）、工作方法 （方法論、行動(dòng)方案） ——做明白，方法正確 一、思維方法 ——思路 ——想明白 一、思維方法 ——思路 ——想明白 目的： 選擇正確的做事路徑 ——“道”的層面 ,領(lǐng)導(dǎo)的層面 ——是事先的思考 思路決定出路，想不明白就做不明白。 關(guān)鍵點(diǎn)： 理論、知識(shí)、思想、觀念、總結(jié)、感悟、思考 基本原則： 道理通、觀念通、思路清，以事明理（抽象具體事物）弄懂事物演變得因果接續(xù)和邏輯機(jī)理，洞悉事物演變之法則。 舉例 1： 從一個(gè)偉人的故事講起 …… 第一步：設(shè)立目標(biāo)：打倒蔣介石、建立新中國 第二步：深入實(shí)際、調(diào)查研究 第三步：實(shí)事求是 找出原因和規(guī)律 第四步： 結(jié)合中國實(shí)際 具體問題具體分析，提出解決方案 達(dá)成目標(biāo) 方 法 ——戰(zhàn)無不勝毛澤東思想，馬克思主義活的靈魂 、調(diào)查研究 找出原因和規(guī)律 ，提出解決方案 達(dá)成目標(biāo) 解決問題的方法是從實(shí)踐中總結(jié)出來的！ 實(shí)踐出真知！ 實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)！ 實(shí)踐、學(xué)習(xí)、總計(jì)、感悟 成功一定有方法， 尋找、學(xué)習(xí)、總結(jié)成功的思路、方法 失敗一定有原因 解決問題的基本方法 —— 綜合分析解決問題的方法 舉例：從實(shí)踐中談起 …… 任何解決員工流失率高的問題？ 經(jīng)過統(tǒng)計(jì)某公司年 員 2022工流失共 91人 ，具體情況為： 調(diào)查統(tǒng)計(jì)情況 2022年員工流失情況： 缺少晉升機(jī)會(huì) 6人 健康原因 3人 工作崗位與追求不相符 10人 缺少培訓(xùn)機(jī)會(huì) 18人 上下班原因 21人
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