《綜合分析方法》ppt課件-全文預覽
【正文】 關(guān)鍵行為 一個原則： ——實用主義的原則 “ 貓論 ” 、拿來主義、經(jīng)驗主義 …… 實踐是檢驗真理的唯一標準！ 向先者學、能者學、快者學、標桿學！ 惟能成事者，方可謂英雄； 打破常規(guī)，敢于實踐，勇于創(chuàng)新，實踐出真知！ 實踐是檢驗真理的唯一標準！ 幾個關(guān)鍵 ： ——具體的行動方案應包括： 責任人 解決問題時限 （日、月、季、） 標準、要求、 預算費用 …… 管理就像擦桌子 ——張瑞敏談管理 誰來擦？ ——責任人 何時擦？ ——時限 怎么擦？ ——方法 擦幾遍？ ——標準 誰來檢查？ ——監(jiān)控 做一個有效的中層管理者和 領(lǐng)導者 ——承上啟下 呈上： 宏觀問題，微觀操作 將戰(zhàn)略目標和公司任務計劃分解落實下去 （管理者） 聽明白、說明白、做明白 啟下： 微觀問題，宏觀思考 將具體工作聚焦到公司戰(zhàn)略、目標上來 （領(lǐng)導者 ） 想明白、悟明白、總結(jié)明白 只為成功找方法，不為失敗找理由 解決問題的方法 : 綜合分析 比較分析 邏輯分析、推理、辨證分析 分解分析 標桿分析 經(jīng)驗分析方法 …… ——訓練、總結(jié)、感悟、思考、學習 綜合分析解決問題的方法 ——練習 ——如何解決燃氣城市運營的安全問題？ 第一步：確定所要解決的問題 第二步：統(tǒng)計、羅列 經(jīng)過統(tǒng)計 2022年某公司安全事故共發(fā)生 33起： 埋深不夠，被重物壓裂而導致漏氣的： 3起 因用戶使用不當而發(fā)生的事故的： 6起 因用戶私裝亂接而發(fā)生事故的： 4起 因沒有足夠的保護措施而壓壞的： 1起 人力資源問題綜合分析診斷基本方法總結(jié)： 一、確定問題的范圍 （戰(zhàn)略、目標、計劃、任務） 二、收集相關(guān)數(shù)據(jù)、信息 （頭腦風暴、深入實際，調(diào)查研究） 三、分析數(shù)據(jù)、信息 (歸納 ) 四、弄清細節(jié)的原因 （分析） 五、分析原因，找主要矛盾和矛盾的主要方面 （系統(tǒng)思考） ** ** ** ** ** ** ** ** 六、提出改善方案 (頭腦風暴、六頂思考帽、標桿學習 ) 七、選擇最優(yōu)化方案 （ 六頂思考帽、三原則） 八、實施方案 (戴明環(huán)管理 PDCA ) 如果你是負責安全的管理者，將如何解決燃氣運營中的安全問題，并提出解決
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