【正文】 太奇興宏程●侯老師 2022二級(jí)機(jī)電精講 1 實(shí)務(wù)課的重要性 實(shí)務(wù)不過(guò) =0 2 實(shí)務(wù) 管理 法規(guī) 應(yīng) 考攻略（一） 將腦力勞動(dòng)轉(zhuǎn)化為體力勞動(dòng) 公共課 —— 做近三年的真題，做三遍 達(dá)到 85%90%的分值 只要多選題不貪心，包你考及格（ 更多的時(shí)間讓給實(shí)務(wù)復(fù)習(xí) ） 實(shí)務(wù)課 —— 選擇題 化整為零，每天看題庫(kù) 10題，看 34遍，到考試時(shí)拿 15分就可以了 【 又：多選只選 12個(gè)有 510分，單選蒙也能蒙到 5分的 】 案例分析題 多動(dòng)筆寫(xiě) ，老師要求背的必須 只看標(biāo)題就要能默寫(xiě)出關(guān)鍵詞 ， 并能盡可能的還原出原文。 3 應(yīng) 考攻略（二） 按部就班、循序漸進(jìn) 復(fù)習(xí)初期，要把書(shū)讀厚 臨考沖刺，再把書(shū)讀薄 對(duì)自己覺(jué)得已掌握的知識(shí)點(diǎn)， 要時(shí)常復(fù)習(xí)，每 37天要再過(guò)一遍， 看懂的 ≠ 能寫(xiě)出來(lái) ，動(dòng)筆練習(xí)是必須的！ 徹底改變提筆就忘的窘境； 反復(fù)過(guò) 23次后，該知識(shí)點(diǎn)基本上就是屬于你自己的了。 4 應(yīng) 考攻略（三） 過(guò)實(shí)務(wù)，有三寶 機(jī)電必過(guò)神系列課件之一 《 2022二級(jí)機(jī)電案例考點(diǎn)總圖 》 總復(fù)習(xí)沖刺時(shí)會(huì)有更新 機(jī)電必過(guò)神系列課件之一 《 2022二級(jí)機(jī)電實(shí)務(wù)案例 50問(wèn)小抄 》 —— 需優(yōu)先掌握，然后再全面復(fù)習(xí)教材內(nèi)容 機(jī)電必過(guò)神系列課件之一 《 2022機(jī)電實(shí)務(wù)選擇題題庫(kù) 》 5 課程安排 先講解 案例分析題部分 —— 8小時(shí) 6小時(shí)知識(shí)點(diǎn)、案例詳解， 2小時(shí)知識(shí)點(diǎn)串講復(fù)習(xí)鞏固 選擇題部分 —— 4小時(shí)； 知識(shí)點(diǎn)、考點(diǎn)題型、答題技巧穿插進(jìn)行 課間不要急于劃書(shū)， 盡量跟著老師的節(jié)奏能掌握多少是多少， 課后按“考點(diǎn)總圖”去復(fù)習(xí)、劃書(shū)。 這樣學(xué)習(xí)效果會(huì)好很多。 6 4個(gè)案例題共 80分 16個(gè)小問(wèn)題 7 2H320220 機(jī)電工程施工管理實(shí)務(wù) 案例分析題 都 考些什么？ 考： 從 招投標(biāo)開(kāi)始 → 施工準(zhǔn)備 → 施工過(guò)程中 → 試運(yùn)行 → 竣工驗(yàn)收 → 保質(zhì)期 中遇到的 如何去 預(yù)防 如何去 解決 8 安全問(wèn)題 質(zhì)量問(wèn)題 成本問(wèn)題 合同履行問(wèn)題 環(huán)境保護(hù) 問(wèn)題 內(nèi)外部 協(xié)調(diào)問(wèn)題 進(jìn)度問(wèn)題 2H320220招投標(biāo)與合同管理 9 通常情況下，哪些項(xiàng)目應(yīng)放棄投標(biāo)？ P92 超出主營(yíng)范圍 不符合資格要求的不投 資格等級(jí)不符合 估計(jì)利潤(rùn)低的不投 企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿(mǎn)時(shí) 風(fēng)險(xiǎn)較大的不投 技術(shù)等級(jí) 、 施工水平 明顯不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ， 不投 本知識(shí)點(diǎn)課堂當(dāng)即消化 。 簡(jiǎn)單了解： 工程量清單組成 與 計(jì)價(jià) P91+P207 10 工程量清單是一份由招標(biāo)人提供的文件 ， 包括： 分部分項(xiàng)工程量清單 ： 為 不可調(diào)整 的閉口清單 ， 投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件提供的分部分項(xiàng)工程量清單必須逐一計(jì)價(jià) ， 對(duì)清單所列內(nèi)容不允許作任何改動(dòng) 。 措施項(xiàng)目清單 ：為可調(diào)整清單 。 投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中所列項(xiàng)目 ，可以根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)作適當(dāng)?shù)淖兏鰷p 。 其他項(xiàng)目清單 ：由招標(biāo)人部分和投標(biāo)人部分等二部分組成 工程量清單計(jì)價(jià)方法 通過(guò)課后案例自學(xué) （ 詳見(jiàn)回家作業(yè)案例四 ） 11 P98【 案例 2H3202201】 第 4問(wèn) 工程投標(biāo)實(shí)行工程量清單報(bào)價(jià)， 若允許調(diào)整，投標(biāo)單位如何對(duì)策？ 【 相關(guān)知識(shí)點(diǎn) 】 工程量清單的調(diào)整： P92 【 答 】 若允許調(diào)整 ， 則要 詳細(xì)審核 （ 1分 ） 工程量清單內(nèi)容所列的各工程項(xiàng)目的 工程量 （ 1分 ） ， 對(duì) 有較大誤差 的（ 1分 ） ， 通過(guò) 招標(biāo)人 答疑會(huì) 提出調(diào)整意見(jiàn) （ 1分 ） ， 取得 招標(biāo)人同意后 進(jìn)行調(diào)整 （ 1分 ） 。 本知識(shí)點(diǎn)課堂當(dāng)即消化 ， 熟記 合同管理 （本頁(yè)內(nèi)容，要求課堂當(dāng)即掌握消化） 12 掌握： ?工程總承包范圍如果包括負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)或投料試生產(chǎn)出產(chǎn)品，應(yīng)另外 簽訂合同，作為工程總承包合同的補(bǔ)充合同。 考運(yùn)用： 負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行應(yīng)由建設(shè)單位組織進(jìn)行。如果 ....... ?分包合同范圍：①專(zhuān)業(yè)工程分包②勞務(wù)作業(yè)分包 ?了解： 勞務(wù)分包合同內(nèi)容包括 ： P93 ⑴勞務(wù)方開(kāi)工日期 ⑵勞務(wù)方完工日期 ⑶工程施工范圍 ⑷應(yīng)遵守的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ⑸應(yīng)遵守的法律法規(guī) （工期、范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)） 合同風(fēng)險(xiǎn) 13 合同風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型： P93 材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn) 人員風(fēng)險(xiǎn) 組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn) 政治及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) 自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避（合同）風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策： P93=P218 簽訂一個(gè)完善有利的承包合同，明確業(yè)主提供的材料設(shè)備在質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間上的責(zé)任； 在合同條款中明確業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 以及 補(bǔ)償條件 ； 進(jìn)行相應(yīng)的 投保（險(xiǎn)） 。 在合同中明確業(yè)主（監(jiān)理方）的 協(xié)調(diào)責(zé)任 。 通過(guò)合同，明確要求業(yè)主提供詳細(xì)、 確實(shí) 、可靠的 資料 ； 擬訂可靠的施工技術(shù)方案及應(yīng)急措施方案，也可 用分包方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 。 利用各種可能進(jìn)行國(guó)際 合理避稅 ，利用資金進(jìn)行有利于自己的國(guó)際貿(mào)易（ 貿(mào)易結(jié)算貨幣的選擇 ） 答題時(shí)也可以按風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型，進(jìn)行分析，有哪些具體的風(fēng)險(xiǎn)，然后列出針對(duì)性的規(guī)避辦法 利用合同風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型分析來(lái)回答規(guī)避策略 14 材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn) —— （根據(jù)背景條件） 合同期長(zhǎng)，對(duì)市場(chǎng)供貨價(jià)格變化的風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)策略：約定調(diào)價(jià)條款 設(shè)備由甲方供應(yīng) 應(yīng)對(duì)策略：增加工期與質(zhì)量的保證條款，違約補(bǔ)償條款 設(shè)備運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：投保，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 人員風(fēng)險(xiǎn) —— （根據(jù)背景條件） 主要是工程變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn) 費(fèi)（不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)）；如進(jìn)出場(chǎng)、窩工費(fèi)等。 給現(xiàn)場(chǎng)員工（作業(yè)人員、管理人員）進(jìn)行意外險(xiǎn)投保 續(xù)上頁(yè) 15 組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn) —— （根據(jù)背景條件） 明確業(yè)主（監(jiān)理方）的協(xié)調(diào)責(zé)任 對(duì)于施工組織可采取 分散風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策如：進(jìn)行分包 政治及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) —— 主要是國(guó)際合同才需要考慮 應(yīng)對(duì)策略：合理避稅、投保、結(jié)算貨幣的合理選擇 自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) —— （根據(jù)背景條件） 注意南北方季節(jié)性氣候特征 應(yīng)對(duì)策略：制定安全技術(shù)措施 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) —— （根據(jù)背景條件） 主要是工程進(jìn)度款的結(jié)算保證，和索賠能否成功 應(yīng)對(duì)策略：增設(shè)有關(guān)支付條款；在時(shí)效內(nèi)提出索賠等 分包管理 P9495 本知識(shí)點(diǎn)課堂當(dāng)即消化，熟記 16 需要注意的考點(diǎn)應(yīng)用： 分包不直接與業(yè)主、監(jiān)理發(fā)生聯(lián)系； 尤其注意：驗(yàn)收時(shí)也需要通過(guò)總包通知業(yè)主組織驗(yàn)收（ P95） 程序：分包自檢合格后 → 總包預(yù)驗(yàn)收 → 總包通知業(yè)主 驗(yàn)收 分包的過(guò)錯(cuò)，總包承擔(dān)連帶責(zé)任； 分包合同不能解除總承包方任何義務(wù)與責(zé)任 。（ P94） 總包應(yīng)對(duì)分包的“組織設(shè)計(jì)、方案、措施、計(jì)劃”等進(jìn)行 審核。（ P95） 總包選定分包后，經(jīng)建設(shè)單位同意后 才能簽訂“工程分包合同”。 （ P99 ） 【 案例一 】 17 某鋼鐵總廠(chǎng)軋鋼車(chē)間，由具有相應(yīng)資質(zhì)的 A冶金建設(shè)公司總承包，建設(shè)單 位與 A公司簽訂了總承包合同，合同中約定 A公司承擔(dān)軋鋼設(shè)備的安裝、 試 車(chē)和投料試生產(chǎn) 。 A公司將部分設(shè)備安裝工程分包給了 B公司，并與 B公司 簽訂了分包合同。 A公司又與 C公司簽訂了部分工程的勞務(wù)分包合同。 B公司在設(shè)備安裝工程按設(shè)計(jì)要求完成后， 直接通知 監(jiān)理單位和建設(shè)單位 組織驗(yàn)收。 【 問(wèn)題 】 A公司在與建設(shè)單位簽訂總承包合同時(shí)，還應(yīng)注意什么？ 理由是？ A公司與 B公司簽訂分包合同是否妥當(dāng)？ 理由是？ 勞務(wù)分包合同應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ B公司在完工后，直接通知建設(shè)單位組織驗(yàn)收是否正確？為何？ 關(guān)于索賠 18 08年：設(shè)計(jì)變更后的費(fèi)用調(diào)整 09年、 10年：索賠成立的理由 P100 剩余可考點(diǎn)： P96索賠的分類(lèi) （ 可考性極小 ） P9697索賠程序 P97索賠成功的條件極其技巧 =索賠過(guò)程應(yīng)注意的事項(xiàng)有哪些？ =XX公司在簽訂合同后應(yīng)如何使用索賠技巧來(lái)增加工程效益？ 高頻考點(diǎn)： 索賠成立的理由運(yùn)用 索賠 P9597 仔細(xì)閱讀理解即可 19 索賠程序 （熟記） ： P9697 發(fā)出索賠意向通知 → 索賠資料準(zhǔn)備 → 索賠報(bào)告編寫(xiě) → 索賠報(bào)告的提交 → 索賠報(bào)告的評(píng)審、索賠談判、爭(zhēng)端解決。 索賠成立的條件： P100 （考應(yīng)用，不用背，要理解） 0 10年考過(guò) ? 簡(jiǎn)記： 不是自己造成的； 有實(shí)際損失； 在時(shí)效內(nèi)提出。 ? 特例： 不可抗力原因，工期可索賠，經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。 注意： 可預(yù)計(jì)的 暴雨等自然災(zāi)害 不屬于不可抗力 續(xù)上頁(yè) 20 關(guān)于實(shí)際損失的含義，特別要注意： 工期延誤 要區(qū)分是否是關(guān)鍵線(xiàn)路上，關(guān)鍵線(xiàn)路上的任何延誤都將 影響總工期； 而非關(guān)鍵線(xiàn)路上，要看總時(shí)差，延誤的時(shí)間小于總時(shí)差， 不影響總工期，故不能獲得索賠。 關(guān)于 索賠技巧 P97 21 索賠技巧 P97倒數(shù)第 4行 重點(diǎn)記 P102參考答案 4 對(duì)變更指令要及時(shí) 書(shū)面 確認(rèn)、 及時(shí)發(fā)出“索賠通知書(shū)”； 索賠事由論證要充足； 索賠計(jì)價(jià)方法和款額要適合、 力爭(zhēng)單項(xiàng)索賠避免總額索賠； 要求閱讀案例： P100【 案例 2H3202203】 第 4問(wèn) 22 P167 【 案例 2H3202202】 第 3問(wèn) 根據(jù)修改后的設(shè)計(jì)圖紙 ，基坑的開(kāi)挖深度要增大，從而造成工程量的增加， 施工單位 進(jìn)度拖延，施工單位應(yīng)如何處理 ？ 【 解析 】 本題審題很關(guān)鍵，要知道考哪個(gè)知識(shí)點(diǎn) 所以復(fù)習(xí)時(shí)要多看案例，多練習(xí)審題 考索賠程序應(yīng)用、不是考設(shè)計(jì)變更的程序、 也不是考進(jìn)度糾偏調(diào)整 【 答 】 施工單位接到設(shè)計(jì)變更圖紙（或工程變更單）后的 14天內(nèi) ，向業(yè)主 提出工程變更的價(jià)款和工期順延的書(shū)面報(bào)告（即：索賠意向書(shū)）； 業(yè)主在收到報(bào)告后的 14天內(nèi) 予以答復(fù)，若同意該報(bào)告，則調(diào)整合同； 若不同意，雙方應(yīng)進(jìn)一步協(xié)商，達(dá)成一致后 修改施工合同 （簽訂補(bǔ)充協(xié)議）； 若協(xié)商不一致時(shí)，則按照工程承包合同爭(zhēng)議的處理方式解決。 這個(gè)索賠時(shí)效的知識(shí)點(diǎn)，教材正文未作講解，需要注意。 2H320220 施工組織設(shè)計(jì) 23 了解 施工組織設(shè)計(jì)的類(lèi)型： P102 ①施工組織總設(shè)計(jì)②施工組織設(shè)計(jì)③施工方案 注意： 這三類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)，專(zhuān)業(yè)總承包單位通常都需要編制 投標(biāo)時(shí)的施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施時(shí)的施工組織設(shè)計(jì)有何不同？ P103第 3行 答： 編制依據(jù)不同 —— 投標(biāo)時(shí)的施工組織設(shè)計(jì)是以招標(biāo)文件為基礎(chǔ)編制的； 實(shí)施時(shí)的組織設(shè)計(jì)是以合同為依據(jù)編制的。 作用不同 —— 投標(biāo)時(shí)的施工組織設(shè)計(jì)是綱領(lǐng)性的對(duì)外文件。 而實(shí)施時(shí)的施工組織設(shè)計(jì)是內(nèi)部文件， 是指導(dǎo)施工全過(guò)程的技術(shù)綜合性文件。 關(guān)于施工方案 24 ※ 施工方案編制的要求 ： P104+P108 案例第 2問(wèn) （要求背） 施工方案應(yīng)針對(duì)所要安裝的設(shè)備和構(gòu)件提出明確的施工方法和質(zhì)量目標(biāo) ， 以及施工的安全保障措施； 施工方案的確定應(yīng)對(duì)多種施工方法認(rèn)真對(duì)比，擇優(yōu)用于實(shí)踐，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較； 施工方案應(yīng)限于可行的范圍； 施工方案的確定應(yīng)立足于動(dòng)態(tài)變化的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，如相關(guān)專(zhuān)業(yè)的作業(yè)以及天氣變化帶來(lái)的影響等； 施工方案的依據(jù)的信息以及計(jì)算結(jié)果常常帶有不確定性，要有預(yù)案。 簡(jiǎn)記： 方案要可行、并經(jīng)過(guò)多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較； 方案要符合施工方法、滿(mǎn)足質(zhì)量要求、滿(mǎn)足進(jìn)度要求、 滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、氣候條件； 方案要有安全保障措施，要有應(yīng)變預(yù)案； 施工方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) —— 綜合評(píng)價(jià)法 P105 25 綜合評(píng)價(jià)法公式：