【正文】 風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員：許 婧 陸熠華 劉強(qiáng)偉指導(dǎo)老師：朱小斌完成日期：07年5月 企業(yè)層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一、前言“‘未來(lái)’是風(fēng)險(xiǎn)的游樂場(chǎng)……”預(yù)計(jì)未來(lái)可能發(fā)生的情況以及在各種選擇之間取舍的能力是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵。Peter L. Bernstein在他的名著《Against the Gods－a Remarkable Story of Risk》一書中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出了深刻的闡釋，他指出：“管理風(fēng)險(xiǎn)的能力，以及進(jìn)一步承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以做長(zhǎng)遠(yuǎn)選擇的偏好，是驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)向前發(fā)展的關(guān)鍵因素。”對(duì)于企業(yè)而言，加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理特別是財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)建立規(guī)范的現(xiàn)代管理制度、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展的根本途徑。當(dāng)前，企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)還很多，尤其是一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，成本管理失控，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制失當(dāng)，以財(cái)務(wù)預(yù)算管理為核心的企業(yè)全面預(yù)算管理體系尚未真正建立。這些問題影響和制約著企業(yè)的健康發(fā)展，甚至滋生腐敗和犯罪。本文主要分為三個(gè)部分。第一部分為理論綜述，介紹風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)常采取的措施之一－財(cái)務(wù)預(yù)警；第二部分，通過國(guó)內(nèi)外兩個(gè)案例（德隆和世通）的分析，介紹實(shí)務(wù)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理失敗的教訓(xùn)；第三部分，提出我們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議和意見。二、理論綜述1. 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)的定義 早在19世紀(jì)末，古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家就將風(fēng)險(xiǎn)引入經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域并加以考察。他們?cè)谘芯科髽I(yè)利潤(rùn)形成的原因時(shí)，指出風(fēng)險(xiǎn)是利潤(rùn)的由來(lái)。到了20世紀(jì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解主要有三種觀點(diǎn)，分別有三派代表性人物。1895年，美國(guó)學(xué)者Haynes在《Risk as an Economic Factor》一書中從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上提出了風(fēng)險(xiǎn)的概念：風(fēng)險(xiǎn)以為著損害的可能性；美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)者Robert I. Mehr所著的《Fundamentals of Insurance》中，把風(fēng)險(xiǎn)定義為“風(fēng)險(xiǎn)即損失的不確定性”； Willianms和Richard M. Heins,他們將風(fēng)險(xiǎn)定義為實(shí)際結(jié)果和預(yù)期結(jié)果的離差。劉新立（2006）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義是：風(fēng)險(xiǎn)是指客觀存在的，在特定情況下、特定期間內(nèi)，某一事件導(dǎo)致的最終損失的不確定性。 風(fēng)險(xiǎn)的屬性 在劉新立對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義中，主要強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)所具有的三個(gè)特性：客觀性、損失性和不確定性。 客觀性 不論人們是否意識(shí)到，也無(wú)論人們是否能夠準(zhǔn)確估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的大小，風(fēng)險(xiǎn)本身是“唯一”的。比如，以前裝修中經(jīng)常用到的甲醛，對(duì)人的健康來(lái)說是存在風(fēng)險(xiǎn)的，它會(huì)損害人的多個(gè)器官及系統(tǒng)。這種風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，卻并不是每個(gè)人都了解這些。盡管如此，并不會(huì)因?yàn)椴涣私膺@種危害，風(fēng)險(xiǎn)的程度就降低。風(fēng)險(xiǎn)本身是客觀的，只是在每個(gè)人的心理上的反映不一樣。 損失性 風(fēng)險(xiǎn)是與損失緊密相關(guān)的，只有當(dāng)未來(lái)可能發(fā)生損失時(shí)，才可以稱為風(fēng)險(xiǎn)。如果未來(lái)的所有結(jié)果中不包括損失，談?wù)擄L(fēng)險(xiǎn)也就失去了意義。比如，深?；虻貧ど钐幍牡卣?，如果它的作用只停留在地球深部，只是改變地球的地質(zhì)結(jié)構(gòu)，而不會(huì)給地表上的我們帶來(lái)任何損失，那么也就不存在風(fēng)險(xiǎn)。 不確定性 這里的不確定性包括發(fā)生與否不確定；發(fā)生的時(shí)間不確定；發(fā)生的空間不確定。對(duì)于某一事件或某一狀態(tài)的未來(lái)結(jié)果，如果能夠萬(wàn)無(wú)一失地預(yù)測(cè)到損失的發(fā)生以及損失的程度，那么風(fēng)險(xiǎn)也是不存在的。因?yàn)槠浣Y(jié)果已經(jīng)確定下來(lái)，人們可以采取準(zhǔn)確無(wú)誤的方法來(lái)應(yīng)付它們。 風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì) 風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)是指構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)特征，影響風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生、存在和發(fā)展的因素，可以將其歸結(jié)為風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和損失。 風(fēng)險(xiǎn)因素 風(fēng)險(xiǎn)因素（Hazard）是指促使和增加損失發(fā)生的頻率或嚴(yán)重程度的條件，它是事故發(fā)生的潛在原因，是造成損失的內(nèi)在或間接原因。比如，挖沙船的濫采濫挖、堤壩的質(zhì)量低下、相關(guān)負(fù)責(zé)人員的疏忽大意等等，都是增加洪水損失頻率喝損失幅度的條件，是洪水的風(fēng)險(xiǎn)因素。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素的性質(zhì)，可以將其分為有形風(fēng)險(xiǎn)因素和無(wú)形風(fēng)險(xiǎn)因素。有形風(fēng)險(xiǎn)因素是指直接影響事物物理功能的物質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)因素。假設(shè)有兩棟房屋，一棟是木質(zhì)結(jié)構(gòu)，另一棟是水泥結(jié)構(gòu)，在其他條件都相同的的情況下，木質(zhì)結(jié)構(gòu)的房子顯然比水泥結(jié)構(gòu)的房子發(fā)生火災(zāi)的可能性要大。無(wú)形因素是指文化、習(xí)俗和生活態(tài)度等非物質(zhì)的、影響損失發(fā)生可能性和受損程度的因素，我們可以把它進(jìn)一步分為道德風(fēng)險(xiǎn)因素和心理風(fēng)險(xiǎn)因素。兩者的區(qū)別在于道德風(fēng)險(xiǎn)一般是行為人故意的行為導(dǎo)致?lián)p失而產(chǎn)生，而心理風(fēng)險(xiǎn)是行為人的疏忽或過失導(dǎo)致?lián)p失而產(chǎn)生，通常將兩者合并稱為人為風(fēng)險(xiǎn)因素。 風(fēng)險(xiǎn)事故 風(fēng)險(xiǎn)事故（Peril）是造成生命財(cái)產(chǎn)損失的偶發(fā)事件，是造成損失的直接的或外在的原因。它是使風(fēng)險(xiǎn)造成損失的可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)性的媒介，使風(fēng)險(xiǎn)因素到風(fēng)險(xiǎn)損失的中間環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)只有通過風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，才有可能導(dǎo)致?lián)p失。很多時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事故很難區(qū)分，同一事件在不同情況下會(huì)是不同的角色。比如地震，它使房屋倒塌造成人員傷亡，那么地震是風(fēng)險(xiǎn)因素，房屋倒塌是風(fēng)險(xiǎn)事故。如果地震直接造成人員傷亡，則地震就是風(fēng)險(xiǎn)事故。因此，應(yīng)根據(jù)導(dǎo)致?lián)p失的直接性與間接性來(lái)區(qū)分。 損失 損失（Loss）是指非故意的、非預(yù)期的和非計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少或消失。它包含兩方面的含義：第一，損失是經(jīng)濟(jì)損失，必須能以貨幣來(lái)衡量；第二，損失是非故意、非預(yù)期和非計(jì)劃的。兩個(gè)方面缺一不可，比如折舊，它雖然是經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少，但它是固定資產(chǎn)自然而有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少，不符合第二個(gè)條件，因此不屬于損失的范疇。風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)上就是有風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和損失三者構(gòu)成的統(tǒng)一體，這三者之間存在著一種因果關(guān)系：風(fēng)險(xiǎn)因素增加或產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)事故，風(fēng)險(xiǎn)事故引起損失，三者的串聯(lián)構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)形成的全過程。 風(fēng)險(xiǎn)的衡量一般來(lái)說，損失概率和損失幅度是度量風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)指標(biāo)。為得到這兩個(gè)變量，通常需要運(yùn)用概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)歷史資料進(jìn)行分析。我們把損失概率和損失幅度繪制在一張圖上進(jìn)行分析：損失幅度損失概率低風(fēng)險(xiǎn)高風(fēng)險(xiǎn)低風(fēng)險(xiǎn)？在坐標(biāo)圖的左下角和右上角，肯定分別表示低風(fēng)險(xiǎn)和高風(fēng)險(xiǎn)。在圖的左上角，因?yàn)閾p失幅度較小，雖然損失概率很大但一般仍把它歸為低風(fēng)險(xiǎn)。在圖的右下角，則根據(jù)不同的具體情況有不同的解釋。對(duì)于巨災(zāi)事件，如1998年的特大洪水，雖然發(fā)生概率很低，但由于后果嚴(yán)重，就被視為是高風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)的分類 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容極其廣泛，這決定了其分類的復(fù)雜性，但一般來(lái)講，大致可以劃分為三類。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)不同，可將其劃分為靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是指在社會(huì)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行的情況下，由于自然力的不規(guī)則作用或者人們的錯(cuò)誤判斷、失誤行為而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和違約風(fēng)險(xiǎn)。動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是指以社會(huì)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)為直接原因的風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)為：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)損失的性質(zhì)，即是否有獲利的機(jī)會(huì)，可將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。純粹風(fēng)險(xiǎn)是一種只有損失而沒有獲利可能的風(fēng)險(xiǎn)，與靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)相類似。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是一種既有損失可能性又有獲利機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)與動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別在于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者主動(dòng)選擇的冒險(xiǎn)投機(jī)行為而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，而動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)則是由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)等外部因素變動(dòng)所引起的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)是否能分散，可將其分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)又稱市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、不可分散風(fēng)險(xiǎn)，是指由于政治、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)環(huán)境等企業(yè)外部某些的不確定性而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。它存在于所有企業(yè)中，并且不受個(gè)別企業(yè)控制，無(wú)法通過多樣化投資予以分散。非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)又稱公司特有風(fēng)險(xiǎn)、可分散風(fēng)險(xiǎn)，是指由于經(jīng)營(yíng)失誤、消費(fèi)者偏好改變、勞資糾紛、工人罷工、新產(chǎn)品試制失敗等因素影響產(chǎn)生的個(gè)別企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。它只發(fā)生在個(gè)別企業(yè)中，由單個(gè)特殊因素所引起，可以通過多樣化投資來(lái)分散。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)共同構(gòu)成了企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，無(wú)論在實(shí)務(wù)界還是理論界都得到廣泛的重視。在財(cái)務(wù)實(shí)踐中，企業(yè)往往會(huì)由于管理不善而遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，有的甚至破產(chǎn)倒閉。在理論界，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的核心內(nèi)容，這一點(diǎn)從諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)家獲獎(jiǎng)成果可以得到印證。 狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為舉債籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。舉債籌資雖然為擴(kuò)大規(guī)模，提高收益創(chuàng)造了前提條件，但是也增加了按期還本付息的籌資負(fù)擔(dān)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)行情瞬息萬(wàn)變，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，都可能導(dǎo)致企業(yè)決策失誤或管理措施失當(dāng)，從而使得籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生了籌資風(fēng)險(xiǎn)。 廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或無(wú)法控制的因素影響，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。一般包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)、利率及匯率風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的屬性 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、普遍性、不確定性、可控性、雙重性。前三個(gè)屬性和一般風(fēng)險(xiǎn)的屬性一樣，可控性和雙重性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)比較特殊的屬性。雖然財(cái)務(wù)具有不確定性，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的 發(fā)生并不是純粹的“意外”，而是有一定規(guī)律可循的。企業(yè)可以根據(jù)以往類似事件的統(tǒng)計(jì)資料及其他相關(guān)信息，運(yùn)用一定的技術(shù)方法，對(duì)可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生事件、范圍和程度進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)各種結(jié)果發(fā)生的概率作出主觀估計(jì)和判斷。這樣，就能在識(shí)別和衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，采取各種風(fēng)險(xiǎn)管理措施賴預(yù)防、轉(zhuǎn)移和分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和減少已發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既可能使企業(yè)遭受額外的損失，也可能給企業(yè)帶來(lái)額外的收益，是一把雙刃劍。比如，匯率的變動(dòng)，對(duì)企業(yè)的影響既可能是有利的，也可能是不利的。這種雙重性要求企業(yè)既要看到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律的研究，準(zhǔn)備地把握時(shí)機(jī)，科學(xué)決策，獲取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀產(chǎn)物，存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)?？傮w看來(lái)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)活動(dòng)本身及其環(huán)境復(fù)雜多變性和財(cái)務(wù)主體主觀認(rèn)識(shí)的局限性共同作用的結(jié)果。 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所處的環(huán)境復(fù)雜多變。財(cái)務(wù)活動(dòng)的環(huán)境包括自然環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。它們存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生重大的影響，各種環(huán)境的變化來(lái)說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和把握的，具有或大或小的并確定性，這勢(shì)必給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部原因企業(yè)財(cái)務(wù)主體的局限性所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)決策失誤。1978年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主Herbert ：“企業(yè)的一切管理工作都是決策。”而決策和風(fēng)險(xiǎn)是聯(lián)系在一起的，只要某項(xiàng)活動(dòng)的未來(lái)結(jié)果不確定，就存在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，不可能完全準(zhǔn)確地預(yù)見客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化，因此決策略有偏差，便有可能失之毫厘，謬以千里，招致風(fēng)險(xiǎn)。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理策略，可以有效地控制各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和損失程度，這是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中關(guān)鍵的階段。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是事先預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，分析和判斷分析產(chǎn)生的條件和影響程度，對(duì)那些分析程度超過企業(yè)分析承受能力，而且是很難掌握的財(cái)務(wù)活動(dòng)予以回避。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不是盲目地、一味地避開風(fēng)險(xiǎn)，而是在恰當(dāng)?shù)貢r(shí)候，以恰當(dāng)?shù)胤绞接枰曰乇埽匆环N策略性的回避。作為一種強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)處理手段，它可以完全消除某種風(fēng)險(xiǎn)，但是放棄某項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的同時(shí)也失去了伴隨風(fēng)險(xiǎn)而來(lái)的盈利機(jī)會(huì)。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略是指企業(yè)事先從制度、決策、組織和控制等方面來(lái)提高自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，并采取相應(yīng)的措施，防止風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法回避或是從事某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)必然會(huì)面臨某些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就應(yīng)該采取事先的預(yù)防措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散策略 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散，主要指單位采取多角經(jīng)營(yíng)、多方投資、多方籌資、外匯資產(chǎn)多元化、吸引多元供應(yīng)商、爭(zhēng)取多方客戶以分散風(fēng)險(xiǎn)的方式?！安灰阉械碾u蛋都放在一個(gè)籃子里”，這是一條基本的投資原則，形象地說明了多角化投資與經(jīng)營(yíng)對(duì)分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。但是，多元投資也不是萬(wàn)能的。如果不切實(shí)際地盲目多元化，主業(yè)不突出，不僅不能分散風(fēng)險(xiǎn)，反而可能使企業(yè)面臨更嚴(yán)重的財(cái)務(wù)