【正文】 弗布克精細(xì)化管理全案系列倉(cāng)儲(chǔ)物流精細(xì)化管理全案（超值珍藏版）（配套光盤） 李育蔚 編著北 京目 錄第1章 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理組織與崗位職責(zé)設(shè)計(jì) 7 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 7 大型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)示范 7 中小型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)示范 8 連鎖商業(yè)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)示范 9 電子商務(wù)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)示范 9 物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)示范 10 制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)示范 11 倉(cāng)儲(chǔ)管理職能與責(zé)權(quán) 12 倉(cāng)儲(chǔ)管理職能 12 倉(cāng)儲(chǔ)管理責(zé)權(quán) 14第2章 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)精細(xì)化管理 16 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 16 倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略規(guī)劃制度 16 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)劃制度 20第3章 倉(cāng)儲(chǔ)物資驗(yàn)收精細(xì)化管理 25 物資驗(yàn)收管理制度 25 物資入庫(kù)驗(yàn)收管理制度 25 危險(xiǎn)品入庫(kù)驗(yàn)收管理制度 30 物資驗(yàn)收管理表單 33 到貨交接單 33 物資驗(yàn)收單 33 退貨登記表 34 緊急放行申請(qǐng)表 34 物資驗(yàn)收單匯總表 35第4章 倉(cāng)儲(chǔ)物資入庫(kù)精細(xì)化管理 36 物資入庫(kù)管理制度 36 物資接貨管理制度 36 成品入庫(kù)管理規(guī)定 40 物資入庫(kù)管理表單 42 物資接收單 42 物資入庫(kù)通知單 43 物資接運(yùn)記錄單 43 物資入庫(kù)日?qǐng)?bào)表 44 物資編碼登記表 44 儲(chǔ)位安排記錄表 45第5章 倉(cāng)庫(kù)物資存儲(chǔ)精細(xì)化管理 46 物資存儲(chǔ)保管制度 46 倉(cāng)庫(kù)物資日常管理制度 46 物資存儲(chǔ)管理表單 50 倉(cāng)庫(kù)巡檢記錄表 50 倉(cāng)庫(kù)溫濕度記錄表 51 倉(cāng)庫(kù)貨物保管臺(tái)賬 51 貨物保養(yǎng)記錄表 52 倉(cāng)庫(kù)物資報(bào)損表 52 倉(cāng)庫(kù)5S檢查表 52第6章 倉(cāng)庫(kù)物資盤點(diǎn)精細(xì)化管理 55 物資盤點(diǎn)管理制度 55 物資盤點(diǎn)管理制度 55 物資盤點(diǎn)管理表單 58 物資盤點(diǎn)卡 58 物資盤存單 58 物資盤點(diǎn)記錄表 59 盤盈盤虧記錄表 59 物資盤點(diǎn)更正表 60 盤點(diǎn)與賬面調(diào)節(jié)表 60第7章 倉(cāng)儲(chǔ)成本控制精細(xì)化管理 61 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理制度 61 倉(cāng)庫(kù)存量控制制度 61 庫(kù)存呆廢料管理制度 64 倉(cāng)庫(kù)成本管理表單 67 庫(kù)存計(jì)劃表 67 存貨調(diào)節(jié)表 67 庫(kù)存月報(bào)表 68 貨物存量明細(xì)表 68 安全存量預(yù)警表 69 滯料處理記錄單 69 貨物用量差異反映表 69 呆滯物資處理匯總表 70第8章 倉(cāng)儲(chǔ)物資出庫(kù)精細(xì)化管理 71 物資出庫(kù)管理制度 71 物資出庫(kù)管理制度 71 訂單發(fā)貨管理辦法 74 物資出庫(kù)管理表單 77 物資提貨單 77 倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨通知單 77 貨物包裝記錄表 78 倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨日?qǐng)?bào)表 79第9章 裝卸搬運(yùn)作業(yè)精細(xì)化管理 80 裝卸搬運(yùn)管理制度 80 裝卸搬運(yùn)工作制度 80 裝卸搬運(yùn)管理表單 84 入庫(kù)卸車記錄表 84 出庫(kù)裝車記錄表 84 裝卸搬運(yùn)費(fèi)用報(bào)表 85第10章 物資運(yùn)輸配送精細(xì)化管理 86 物資運(yùn)輸配送管理制度 86 物資配送管理制度 86 運(yùn)輸車輛管理制度 90 物資運(yùn)輸配送管理表單 95 倉(cāng)庫(kù)配貨單 95 揀貨記錄表 96 運(yùn)輸通知單 96 運(yùn)輸記錄表 97 貨物交接單 97 配送訂貨單 98 交運(yùn)物品清單 98 貨物運(yùn)輸回執(zhí)單 99 運(yùn)輸車輛管理表 100 貨物中轉(zhuǎn)記錄表 102第11章 倉(cāng)庫(kù)安全精細(xì)化管理 103 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理制度設(shè)計(jì) 103 物資安全管理規(guī)范 103 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理表單 106 倉(cāng)庫(kù)值班記錄表 106 安全檢查記錄表 107 安全事故記錄表 108 安全事故調(diào)查表 108第12章 倉(cāng)儲(chǔ)信息精細(xì)化管理 109 倉(cāng)儲(chǔ)信息管理制度設(shè)計(jì) 109 倉(cāng)儲(chǔ)信息管理制度 109 訂單信息處理制度 112第13章 倉(cāng)儲(chǔ)人員精細(xì)化管理 114 倉(cāng)儲(chǔ)人員管理制度設(shè)計(jì) 114 倉(cāng)儲(chǔ)人員招聘管理制度 114 倉(cāng)儲(chǔ)安全培訓(xùn)管理辦法 117 倉(cāng)儲(chǔ)人員精細(xì)化管理表單 121 倉(cāng)儲(chǔ)人員需求計(jì)劃表 121 倉(cāng)儲(chǔ)人員招聘申請(qǐng)表 122 倉(cāng)儲(chǔ)人員錄用通知書 123 倉(cāng)儲(chǔ)人員培訓(xùn)計(jì)劃表 124 倉(cāng)儲(chǔ)人員考勤匯總表 124 員工違紀(jì)處分通知單 125第1章 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理組織與崗位職責(zé)設(shè)計(jì) 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 大型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)示范大型企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理組織，一般管轄多個(gè)倉(cāng)庫(kù)，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)齊全。下面是大型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理組織架構(gòu)范例，供讀者參考。 中小型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)示范中小企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理組織結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，可以按照職能或存儲(chǔ)對(duì)象來(lái)劃分組織結(jié)構(gòu)。1．按照職能劃分按照職能劃分組織結(jié)構(gòu)，是指將倉(cāng)儲(chǔ)物流組織的主導(dǎo)業(yè)務(wù)分解成多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)由相應(yīng)的職能小組負(fù)責(zé)執(zhí)行，具體組織結(jié)構(gòu)范例如下圖所示。2．按照存儲(chǔ)對(duì)象劃分按照存儲(chǔ)對(duì)象劃分組織結(jié)構(gòu)，是指根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的需要，將不同的物資分別存放在不同的倉(cāng)庫(kù)，然后相應(yīng)地設(shè)置職能工作組和工作人員，具體組織結(jié)構(gòu)范例如下圖所示。 連鎖商業(yè)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)示范連鎖商業(yè)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例如下圖所示。 電子商務(wù)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)示范電子商務(wù)企業(yè)可以分為企業(yè)對(duì)企業(yè)和企業(yè)對(duì)顧客兩種類型。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，電子商務(wù)企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)交易后，還需要通過一個(gè)響應(yīng)及時(shí)、配送高效的物流系統(tǒng)完成交付。物流活動(dòng)的效率將直接影響企業(yè)的交易實(shí)現(xiàn)和服務(wù)水平。一般情況下，電子商務(wù)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例如下圖所示。 物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)示范較為典型的物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例如下圖所示。 制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)示范制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例如下圖所示。 倉(cāng)儲(chǔ)管理職能與責(zé)權(quán) 倉(cāng)儲(chǔ)管理職能倉(cāng)儲(chǔ)部主要負(fù)責(zé)企業(yè)各類原材料、輔料、產(chǎn)成品、零部件和設(shè)備等物資的入庫(kù)、保管、庫(kù)存控制、出庫(kù)和配送等管理工作，以便為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展提供保障，為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)，其具體職能包括以下八大項(xiàng)。（一）物資檢驗(yàn)1．在企業(yè)所采購(gòu)的各類物資、產(chǎn)成品入庫(kù)前，對(duì)其進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)、單據(jù)核對(duì)。2．檢查企業(yè)所購(gòu)物資的包裝情況，并做好記錄。3．將入庫(kù)前物資檢驗(yàn)的結(jié)果及時(shí)反饋給采購(gòu)部，以便采購(gòu)部根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)做出相應(yīng)處理。（二）物資出入庫(kù)管理1．對(duì)出入庫(kù)前的各類物資進(jìn)行點(diǎn)數(shù)或過磅。2．辦理各類物資的出入庫(kù)手續(xù)，檢查所需單據(jù)是否齊全，單據(jù)不全的物資拒絕出入庫(kù)。3．嚴(yán)把出入庫(kù)物資的質(zhì)量關(guān)，具有質(zhì)量檢驗(yàn)合格報(bào)告書的物資才可入庫(kù)；對(duì)出庫(kù)物資也要進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，杜絕不合格品投入使用或流入市場(chǎng)。4．優(yōu)化出入庫(kù)流程，保證出入庫(kù)工作的準(zhǔn)確性。（三）物資存儲(chǔ)保管1．做好倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃工作，包括規(guī)劃存放區(qū)域、設(shè)計(jì)各類物資的擺放規(guī)則和位置、合理利用倉(cāng)容及各類資源等。2．做好各類物資的分類存放、整理和保管工作。3．做好各類庫(kù)存物資，尤其是設(shè)備、備件等的保養(yǎng)工作。4．做好庫(kù)區(qū)的公共衛(wèi)生管理工作（如防止各類物資受潮、變質(zhì)等）。（四）倉(cāng)庫(kù)安全管理1．做好倉(cāng)庫(kù)的安全、消防管理工作。2．做好倉(cāng)庫(kù)防盜管理工作，保護(hù)倉(cāng)庫(kù)財(cái)物不受侵害。3．做好倉(cāng)庫(kù)危險(xiǎn)品管理工作，以免因管理不善發(fā)生安全事故。（五）物資定期盤點(diǎn)1．統(tǒng)計(jì)每日出入庫(kù)物資數(shù)量，編制統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表，為采購(gòu)、生產(chǎn)等部門提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)。2．定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，記錄在庫(kù)物資的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，定期向財(cái)務(wù)部提交庫(kù)存盤點(diǎn)數(shù)據(jù)。3．妥善處理庫(kù)存物資的盤盈、盤虧和損失等情況。（六）庫(kù)存控制1．核定和掌握各種物資的儲(chǔ)備定額并嚴(yán)格控制，保證庫(kù)存的合理性。2．對(duì)各類物資進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)提出采購(gòu)需求報(bào)告。3．及時(shí)處理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的滯料、廢料。（七）物資裝卸、搬運(yùn)及配送管理1．做好各類物資的裝卸、搬運(yùn)、出入庫(kù)及庫(kù)內(nèi)搬移作業(yè)等管理工作。2．做好各類物資的分揀、拆包和產(chǎn)成品的包裝、打包等管理工作。3．做好庫(kù)內(nèi)物資的理貨、配貨工作，并及時(shí)將物資送達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或指定地點(diǎn)。4．做好叉車和運(yùn)輸車輛的調(diào)度、養(yǎng)護(hù)，監(jiān)督駕駛員的工作。（八）物資運(yùn)輸管理1．合理調(diào)配貨運(yùn)資源，保證貨物的及時(shí)交付。2．負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛的日常保養(yǎng)和維護(hù)管理工作。3．負(fù)責(zé)物流合作方的選擇和管理工作。 倉(cāng)儲(chǔ)管理責(zé)權(quán)倉(cāng)儲(chǔ)部的主要職責(zé)如下所示。倉(cāng)儲(chǔ)部的權(quán)力如下所示。第2章 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)精細(xì)化管理 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略規(guī)劃制度制度名稱倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略規(guī)劃制度編 號(hào)受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章 總則第1條 為確保企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)、發(fā)展目標(biāo)的一致性，提高企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益和客戶滿意度，通過分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部倉(cāng)儲(chǔ)物流環(huán)境并合理進(jìn)行資源優(yōu)化配置，特制定本制度。第2條 本制度適用于企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境分析、倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略目標(biāo)確定、倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略方案制定、倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)以及倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略實(shí)施控制等一系列相關(guān)工作。第3條 各崗位的管理職責(zé)具體如下。1. 倉(cāng)儲(chǔ)總監(jiān)為倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略規(guī)劃工作的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方針的制定工作。2. 倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理和運(yùn)輸配送部經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，分析倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境并合理配置資源，確保倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。3. 倉(cāng)儲(chǔ)主管為倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略規(guī)劃中各項(xiàng)職能的執(zhí)行者，負(fù)責(zé)按要求提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)并及時(shí)向上級(jí)反饋信息，為企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略的控制與調(diào)整提供參考依據(jù)。第2章 倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境分析第4條 倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境分析是企業(yè)正確認(rèn)識(shí)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的有效途徑，也是企業(yè)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略規(guī)劃的首要步驟，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)利用相關(guān)戰(zhàn)略分析工具對(duì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境進(jìn)行分析。第5條 PEST模型主要分析政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)四大因素。采用此方法進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境分析時(shí)，要點(diǎn)如下圖所示。PEST模型第6條 SWOT分析工具主要對(duì)企業(yè)在所處行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅進(jìn)行分析和識(shí)別，并依據(jù)分析結(jié)果構(gòu)建SWOT矩陣，以作為企業(yè)制定倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)。SWOT矩陣如下圖所示。SWOT矩陣第3章 確定倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略目標(biāo)第7條 倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)在充分理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)并分析現(xiàn)有資源的條件下，對(duì)比各類倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略的目標(biāo)差異和資源要求，確定最適合企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略目標(biāo)。第8條 倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體分類說明如下表所示。倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略目標(biāo)分類說明表目標(biāo)類型含義適用情況成本最低成本最低即追求倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)固定成本與可變成本最低企業(yè)客戶需求集中、庫(kù)存政策合理并追求不斷降低營(yíng)運(yùn)成本時(shí)，可以此為目標(biāo)利潤(rùn)最高利潤(rùn)最高即通過優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)獲得最大利潤(rùn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施完備、倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)成熟并追求豐厚利潤(rùn)時(shí)，可以此為目標(biāo)服務(wù)最優(yōu)服務(wù)最優(yōu)指?jìng)}儲(chǔ)系統(tǒng)的有效性和運(yùn)輸績(jī)效最高、服務(wù)水平最佳企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施完備、運(yùn)輸路線布局合理并追求改進(jìn)服務(wù)水平、樹立企業(yè)形象時(shí)，可以此為目標(biāo)資產(chǎn)占用最少資產(chǎn)占用最少指企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)占用的人、財(cái)、物的數(shù)量最少企業(yè)需要降低倉(cāng)儲(chǔ)和物流系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、增加總體靈活性并追求不斷提高投資水平時(shí)，可以此為目標(biāo)第4章 制定倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略方案第9條 倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略方案是企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略實(shí)施的具體指引。在戰(zhàn)略方案制定過程中，企業(yè)應(yīng)以倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，明確倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略方針，參考利用倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境分析結(jié)果，并在基于企業(yè)現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上明確戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施和步驟。第10條 倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略方案應(yīng)包括但不限于以下六部分內(nèi)容。1．戰(zhàn)略目標(biāo)。2．戰(zhàn)略方針。3．戰(zhàn)略措施。4．戰(zhàn)略步驟。5．戰(zhàn)略優(yōu)勝條件。6．戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。第5章 倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)第11條 為確保倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略方案的最優(yōu)化，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵照企業(yè)“倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)指標(biāo)”的要求，從倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展的方向性、倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性和倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略方案的可執(zhí)行性等方面對(duì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。第12條 倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略方案的具體評(píng)價(jià)指標(biāo)如下表所示。倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)指標(biāo)一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)指標(biāo)說明倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展的方向性倉(cāng)儲(chǔ)物流戰(zhàn)略的全球化突破地域、行業(yè)的限制，以全國(guó)甚至全球?yàn)橹埸c(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)物流戰(zhàn)略的前瞻性既允許物流工作有創(chuàng)造性的發(fā)展，又對(duì)物流行為有所限制倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展的方向性倉(cāng)儲(chǔ)物流模式的差異性企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)模式區(qū)別于同類型的其他企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理理念的先進(jìn)性擁有現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)思想、供應(yīng)鏈思想、綠色倉(cāng)儲(chǔ)觀念等倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性與企業(yè)目標(biāo)的一致性倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)目標(biāo)聯(lián)系的緊密性成本與服務(wù)水平的匹配性以盡可能低的成本實(shí)現(xiàn)盡可能優(yōu)質(zhì)的服務(wù)設(shè)施投資的合理性倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸設(shè)施建設(shè)達(dá)到總投資最小、投資回報(bào)最大的目的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)水平可度量性貨物傳遞的及時(shí)性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略目標(biāo)的可執(zhí)行性倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的完整性企業(yè)內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)管理工作各方面的統(tǒng)一性資源分配的合理性資源在不同業(yè)務(wù)、部門、倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)間分配的合理性倉(cāng)儲(chǔ)組織的整合性倉(cāng)儲(chǔ)組織的系統(tǒng)性、高效性倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)的完整性倉(cāng)儲(chǔ)信息的可得性、可靠性和及時(shí)性等第6章 實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略第13條 以下四大原則必須貫穿于企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略實(shí)施的所有過程。1. 適度合理原則。2. 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮原則。3. 戰(zhàn)略協(xié)同原則。4. 尋求優(yōu)勢(shì)原則。第14條 企業(yè)應(yīng)通過對(duì)影響倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略實(shí)施