企業(yè)文化復(fù)習(xí)題(開放專科)(已修改)
2025-05-23 23:09 本頁面
【正文】 . . . . .《企業(yè)文化》期末復(fù)習(xí)題本學(xué)期《企業(yè)文化》期末考試形式為閉卷筆試。《企業(yè)文化》期末考試題型有填空題、名詞解釋題、簡答題、論述題。有關(guān)期末復(fù)習(xí)范圍為形成性考核作業(yè)。有關(guān)期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)如下。一、填空1980年，（ ）在《哈佛商務(wù)評論》上發(fā)表了《在經(jīng)濟衰退中進行管理》一文，初步奠定了企業(yè)文化理論的基礎(chǔ)。沃特曼于1987年在《創(chuàng)新經(jīng)營》一書中提出了以人的能力為核心的7C模式：即（ 戰(zhàn)略 ）、（ 結(jié)構(gòu) ）、（ 制度 ）、（ 人員 ）、（ 作風(fēng) ）、（ 技能 ）、（ 最高目標 ）。最早將文化這個概念用于企業(yè)管理、研究企業(yè)價值觀念以及社會文化傳統(tǒng)等對企業(yè)管理的影響，是美國著名管理學(xué)家（ ）和（ ）。美籍日裔學(xué)者（ ）在《Z理論－美國企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)》一書中分析了企業(yè)管理與文化的關(guān)系。企業(yè)文化作為一個完整的體系，其內(nèi)容包括四個部分，即（ 企業(yè)整體價值觀念 ）、（ 企業(yè)精神 ）、（ 企業(yè)倫理道德規(guī)范 ）、（ 企業(yè)風(fēng)貌與形象 ）。企業(yè)文化從發(fā)育狀態(tài)上分為（成長型企業(yè)文化 ）、（成熟型企業(yè)文化 ）和（ 衰退型企業(yè)文化 ）三類。企業(yè)文化從內(nèi)容特質(zhì)上可以分為（目標型企業(yè)文化 ）、（ 競爭型企業(yè)文化 ）、（ 創(chuàng)新型企業(yè)文化 ）和務(wù)實型企業(yè)文化、團隊型企業(yè)文化、傳統(tǒng)型企業(yè)文化六類。拜昂認為團體感情狀態(tài)的幾種基本假設(shè)是（ 依屬性假設(shè) ）、（ 攻擊－逃避型假設(shè) ）和（ 配對型假設(shè) ）。從團隊的角度來劃分焦慮類型，可以分為（基本存在的焦慮 ）、（ 與工作相關(guān)的次生性焦慮 ）和（ 深層焦慮 ）。企業(yè)價值觀若從縱向系統(tǒng)考察，可以分為三個層次，即（ 員工個人價值觀 ）、（ 群體價值觀 ）和（整體價值觀 ）。1企業(yè)精神的內(nèi)涵包括以下幾個基本點，即（ 主體內(nèi)容 ）、（ 形態(tài)特征 ）、（ 載體基礎(chǔ) ）和（ 發(fā)展機理 ）。1企業(yè)精神的塑造包括以下幾個階段，即（ 企業(yè)精神的確認階段 ）、（ 企業(yè)精神的倡導(dǎo)階段 ）和（ 企業(yè)精神的深化階段 ）。1企業(yè)倫理道德的基本內(nèi)容包括（ 企業(yè)主體的品德 ）、（企業(yè)的服務(wù)行為 ）、（ 企業(yè)經(jīng)營的客體 ）和（ 企業(yè)的人際關(guān)系 ）。1塑造企業(yè)形象應(yīng)該遵循的原則有（個性化原則 ）、（ 整體性原則 ）和（ 戰(zhàn)略性原則 ）。1企業(yè)文化沖突有多種表現(xiàn)形式，主要體現(xiàn)在主文化與（ 亞文化 ）的沖突、群體文化與（ 個體文化 ）的沖突上。1 （ 企業(yè)文化傳播 ）是企業(yè)文化整合的前提條件，（ 企業(yè)文化沖突 ）是企業(yè)文化整合的直接條件。1 業(yè)守業(yè)文化是指公司進入（ 穩(wěn)態(tài) )發(fā)展時期的公司文化。1（ 企業(yè)價值革命 ）是企業(yè)最深層的文化變革，它可能是局部的也可能是整體的。1儒商具有三層含義，即（ 守信與重義 ）、（ 仁愛與競爭 ）和（ 修
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