【正文】 0 / 82XXXXXXXXXX 項(xiàng)目招標(biāo)編號(hào): XXXXXXXXXX 日期： 年 月 日投 標(biāo) 文 件投標(biāo)文件內(nèi)容：　　 技術(shù)文件（正本）_ _____投標(biāo)人: （蓋投標(biāo)人單位公章）企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（獨(dú)立投標(biāo)人或聯(lián)合體牽頭人）： （簽字或蓋章） 1 / 82 目錄第一章 編制依據(jù) 合同 經(jīng)過有關(guān)部門審批的有效設(shè)計(jì)施工圖 施工現(xiàn)場實(shí)際情況 工程所涉及的主要的國家或行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集、地方標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)圖集 企業(yè)質(zhì)量保證、安全管理、環(huán)境保護(hù)三體系標(biāo)準(zhǔn)文件第二章 工程概況 工程建設(shè)概況 自然條件 工程特點(diǎn)和難點(diǎn)第三章 施工部署 工程目標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 合同范圍及組織協(xié)調(diào) 施工準(zhǔn)備第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃 工期目標(biāo) 進(jìn)度計(jì)劃(后附施工總進(jìn)度計(jì)劃表)第五章 施工總平面布置 施工總平面布置依據(jù) 施工平面布置的原則 施工平面布置圖 各功能區(qū)布置說明 施工平面管理第六章 主要分部（分項(xiàng)）工程施工方法 輕鋼龍骨硅酸鈣板吊頂 墻面、吊頂裱糊施工工藝 混凝土及抹灰面刷乳膠漆 衛(wèi)生間涂膜防水層 2 / 82 第七章 各項(xiàng)管理及保證措施 質(zhì)量保證措施 技術(shù)保證措施 工期保證措施 降低成本措施、文明保證措施、保衛(wèi)措施 施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施 文明施工與 CI第八章 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 工期指標(biāo) 降低成本指標(biāo) 主要分部（分項(xiàng)）工程量第九章 成品保護(hù)措施 劃分成品保護(hù)的范圍 成品保護(hù)的組織機(jī)構(gòu) 制定成品保護(hù)的實(shí)施措施以及成品保護(hù)的檢查辦法以及獎(jiǎng)罰規(guī)定第十章計(jì)量管理 計(jì)量管理的組織機(jī)構(gòu)及管理目標(biāo)以及計(jì)量管理的規(guī)章制度、措施等 計(jì)量員職責(zé)： 計(jì)量器具管理及檢測、計(jì)量器具配備表、標(biāo)明檢查周期、各種質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖、施工工藝計(jì)量檢測網(wǎng)絡(luò)圖.第十一張 附圖表工程竣工所應(yīng)提供的資料清單 3 / 82第一章 編制依據(jù) 合同 經(jīng)過有關(guān)部門審批的有效設(shè)計(jì)施工圖XXXXXX設(shè)計(jì)施工圖紙。 施工現(xiàn)場實(shí)際情況 工程所涉及的主要的國家或行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集、地方標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)圖集規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件一覽表類 別 名 稱 編 號(hào) 或 文 號(hào)國家標(biāo)準(zhǔn) 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002022國家標(biāo)準(zhǔn) 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502092022國家標(biāo)準(zhǔn) 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502102022國家標(biāo)準(zhǔn) 《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB/T5032082022國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502422022國家標(biāo)準(zhǔn) 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB503032022國家標(biāo)準(zhǔn) 《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ462022國家標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB501692022地方標(biāo)準(zhǔn) 《民用建筑電氣工程施工技術(shù)操作規(guī)程》 DBJ132299國家標(biāo) 《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 GB50325—2022 4 / 82準(zhǔn)國家標(biāo)準(zhǔn)《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及制品中甲醛釋放量》 GB18580—2022國家標(biāo)準(zhǔn) 《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 GB5004595規(guī)程 《XX 省建筑工程文件管理規(guī)程》 （施工分冊(cè)） DBJ13562022省標(biāo) 省標(biāo)“樓地面” 閩 97J09省標(biāo) 省標(biāo)裝修“墻面” 閩 5J802閩 95J05省標(biāo) 省標(biāo)“輕鋼龍骨硅酸鈣板吊頂建筑構(gòu)造圖” 92華東協(xié) J/T101省標(biāo) 省標(biāo)“頂棚” 閩 2022J02地方圖集 地方圖集“建筑電氣安裝工程圖集” DBJT1311地方圖集 地方圖集“廁所衛(wèi)生間淋浴間” 87J704工藝標(biāo)準(zhǔn) 建筑裝飾裝修工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn) ZJQ00SG0012022工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。注：應(yīng)采用最新有效的版本。 5 / 82 企業(yè)質(zhì)量保證、安全管理、環(huán)境保護(hù)三體系標(biāo)準(zhǔn)文件質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件列表序號(hào) 總手冊(cè)/業(yè)務(wù)過程手冊(cè) 文 件 編 號(hào)1 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè) Q/ZQS00000001：20222 管理體系管理手冊(cè) Q/ZQS0001001：20223 人力資源管理手冊(cè) Q/ZQS0110001：20224 施工機(jī)械管理手冊(cè) Q/ZQS0130001：20225 市場信息與資質(zhì)管理手冊(cè) Q/ZQS0300003：20226 工程造價(jià)管理手冊(cè) Q/ZQS0300001：20227 施工合同管理手冊(cè) Q/ZQS0300002：20228 材料管理手冊(cè) Q/ZQS0500001：20229 工程項(xiàng)目施工管理手冊(cè) Q/ZQS0600001：202210 技術(shù)管理手冊(cè) Q/ZQS0620221：202211 工程質(zhì)量監(jiān)督管理手冊(cè) Q/ZQS0710001：202212 試驗(yàn)手冊(cè) Q/ZQS0720221：202213 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理手冊(cè) Q/ZQS02022022：202214 風(fēng)險(xiǎn)工程施工管理辦法151617181920 6 / 82第二章 工程概況 工程建設(shè)概況項(xiàng)目名稱：XXXXXX。建設(shè)地點(diǎn)：XXXXXXXX建設(shè)規(guī)模：裝修面積約 5000平方米，共四層招標(biāo)范圍和內(nèi)容：具體依據(jù)本項(xiàng)目施工圖紙及工程量清單。工程質(zhì)量要求：符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)，并且通過 XX市公安消防支隊(duì)消防驗(yàn)收。工期要求：60 日歷天。工程計(jì)價(jià)方式：固定單價(jià)合同。資金來源：自籌資金。施工現(xiàn)場狀況及周邊環(huán)境：具備施工條件。工程建設(shè)概況一覽表 表 工程名稱 XXXXXX工程地址 XXXXXXXXXX建設(shè)單位 XXXXXXXXXX設(shè)計(jì)單位 /監(jiān)理單位 /施工單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 承包方式 包工包料建筑面積 約 5000平方米 結(jié)構(gòu)層次 框架 4層合同工期 60日歷天 合同造價(jià) 11015704元施工范圍 XX室內(nèi)裝飾裝修改造（包含室內(nèi)拆除、內(nèi)嵌式家具） 、消防系統(tǒng)改造、電梯購置及安裝等工程施工 自然條件 現(xiàn)場施工條件 工程主體及外墻裝飾已基本全部完成并作好了內(nèi)部交接手續(xù)，室外管道 7 / 82已埋設(shè)到位，施工用電已從各電房引到室內(nèi)，室外場地自來水已供應(yīng)到位，現(xiàn)場基本具備施工條件。 工程特點(diǎn)和難點(diǎn)本工程裝修部位為一至四層，功能房間種類多，設(shè)計(jì)復(fù)雜，施工工藝繁多，給各工種之間的配合和工程工期的控制增加了難度，且工程量大、工期短，質(zhì)量要求高。（1）本工程涉及的材料品種多、工期緊、交叉作業(yè)頻，大面積?；u地面，施工平整度難控制；戶內(nèi)與走道，走道與電梯間地面高低差、接口多，地面標(biāo)高不易控制；室內(nèi)裝修涉及工種多，材料品種多，收邊收口不一，施工中的細(xì)節(jié)廣，施工難度大。（2）施工隊(duì)伍多，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合是本工程的難點(diǎn)之一，我們將制訂一系列與各專業(yè)協(xié)調(diào)配合的措施，積極配合建設(shè)單位現(xiàn)場工程指揮部和監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)工作，使本工程安全、保質(zhì)、按計(jì)劃的順利完成。（3）本工程含建設(shè)單位指定品牌的材料，我方在采購前應(yīng)向建設(shè)單位提出確認(rèn)品牌和單價(jià)的申請(qǐng)，建設(shè)單位批復(fù)后才可定材料。本工程工期短，指定品牌的材料多，故在施工組織安排中，我方安排工期時(shí)，充分考慮此因素，積極配合監(jiān)理、甲方作好選樣和定價(jià)工作，保證工程能按計(jì)劃完成。為充分滿足本工程的設(shè)計(jì)要求，保證裝修的施工質(zhì)量，提高裝修效果，保證其他專業(yè)的相繼施工，針對(duì)其施工工期緊、施工重點(diǎn)多、工藝要求高，施工處理細(xì)節(jié)多等特點(diǎn)，制定出合理有效的針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)，以確保本工程保質(zhì)、保量、按期交付。第三章 施工部署 工程目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)施工過程嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，注重細(xì)節(jié)，分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格率100%，業(yè)主滿意度達(dá)90%以上，達(dá)到XX省建設(shè)行政主管部門或授權(quán)行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)定的優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。 工期目標(biāo)60天，項(xiàng)目部制定工期保證措施保證工程按期完工。 8 / 82 安全目標(biāo)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場人員的三級(jí)教育，堅(jiān)持持證上崗，各種安全防護(hù)用品符合要求，無重大傷亡事故，輕傷事故率控制在3‰以下。所有項(xiàng)目管理人員均要求提高安全意識(shí)，齊心協(xié)力配合安全員管理好施工現(xiàn)場安全工作。設(shè)立項(xiàng)目專項(xiàng)安全基金，做到?？顚Ｓ?，不得挪用。 文明施工目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范及公司文明施工管理規(guī)定，對(duì)施工設(shè)施與環(huán)境管理進(jìn)行策劃、實(shí)施和控制。 成本目標(biāo)項(xiàng)目部將在控制質(zhì)量的前提下，以縮短施工工期、合理的下料方式及有效的成品保護(hù)，爭取節(jié)約成本占總價(jià)的3%。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)經(jīng)部組織管理體系施工管理體系是確保施工任務(wù)順利完成的主要保證體系。本工程實(shí)行項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體系是確保工程按期保質(zhì)完成的重要條件。管理體系的建立是協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、調(diào)動(dòng)一切積極因素的中心環(huán)節(jié)，也是施工任務(wù)在安全完成的前提下，保質(zhì)保量按期完成的關(guān)鍵因素。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為順利完成我方施工任務(wù)，我公司將選派富有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的精干人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部設(shè)技術(shù)質(zhì)量組、工程管理組、勞資預(yù)算組、綜合辦公室(三組一室)組織本工程進(jìn)行施工。管理班子成員間分工明確、各負(fù)其職，真正做到責(zé)任落實(shí)到人，凡事有人管，對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全、成本等諸要素進(jìn)行全面組織與管理，履行甲、乙雙方簽訂的施工合同。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖技術(shù)副經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理： 9 / 82 崗位職責(zé)及職責(zé)分工 項(xiàng)目經(jīng)理(1)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，代表公司全面履行工程承包合同規(guī)定的責(zé)任，對(duì)所承建的工程的質(zhì)量、安全、工期、成本控制負(fù)責(zé)。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立，確定各職位的職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序的建立。(3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理、總包單位、分包商及主管部門的關(guān)系。(4)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)有關(guān)部門審核、管理者代表批準(zhǔn)。把項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到班組和個(gè)人，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。(5)組織編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃，明確準(zhǔn)備階段應(yīng)完成的各項(xiàng)工作，并將各項(xiàng)工作落實(shí)到責(zé)任人，同時(shí)規(guī)定完成期限。(6)參加公司經(jīng)營部門組織的合同評(píng)審，向項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員進(jìn)行合同交底。向公司經(jīng)營部門匯報(bào)重大變更的合同評(píng)審要求，并負(fù)責(zé)評(píng)審后的執(zhí)行工作。(7)從合格分包商名冊(cè)擇優(yōu)選擇分包商。負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行日常管理。組織對(duì)勞務(wù)分包商進(jìn)行考核、評(píng)審。簽署勞務(wù)分包合同，并組織有關(guān)人員評(píng)審執(zhí)行情況，交勞動(dòng)人事部門審查。(8)按當(dāng)?shù)卣凸疽?guī)定，開展安全生產(chǎn)和文明施工，對(duì)所有進(jìn)場人員均應(yīng)按時(shí)進(jìn)行三級(jí)教育。(9)負(fù)責(zé)按月評(píng)審工程進(jìn)度，并提出存在問題，研究解決辦法。(10)組織并檢查有關(guān)人員搞好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。技術(shù)質(zhì)量組組 長：施工員：質(zhì)檢員：勞資預(yù)算組組 長：預(yù)算員： 工程管理組組 長： 材料員： 安全員： 10 / 82(11)檢查現(xiàn)場物資搬運(yùn)、貯存、保管情況，組織制定并實(shí)施成品保護(hù)措施，組織工程交付工作。(12)重視不合格品的評(píng)審、處置及預(yù)防工作。對(duì)質(zhì)量事故和不合格品，嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”原則進(jìn)行整改，并施以經(jīng)濟(jì)處罰措施，認(rèn)真落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量部門制定的糾正措施和預(yù)防措施。(13)組織管理好施工生產(chǎn)進(jìn)程中的文件和資料管理，及各種原始記錄、竣工資料，保證使用有效文件，保證記錄和資料完整、準(zhǔn)確和可追溯。(14)負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程回訪和業(yè)主(用戶)投訴中質(zhì)量問題的處理、保修工作。(15)每月組織施工、技術(shù)、質(zhì)檢、物資等部門的人員進(jìn)行工程質(zhì)量分析，綜合業(yè)主的意見、檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果、審核情況，分析原因，采取措施并跟蹤檢查落實(shí)。每季度組織有關(guān)人員，在項(xiàng)目上審查質(zhì)量體系執(zhí)行情況。(16)安排配合公司各級(jí)部門的質(zhì)量審核、質(zhì)量檢查。針對(duì)出現(xiàn)的不合格，組織制定糾正措施并實(shí)施。組織落實(shí)公司有關(guān)科室制定的糾正和預(yù)防措施和管理評(píng)審的有關(guān)行動(dòng)要求。 項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理(1)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管項(xiàng)目內(nèi)工程技術(shù)和質(zhì)量工作，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量工作和工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。(2)參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書并上報(bào)技術(shù)部門審核、總工批準(zhǔn)，處理施工方案更改問題。(3)組織圖紙自審，并將自審結(jié)果報(bào)公司和技術(shù)部門及總工審核。參加業(yè)主主持的圖紙會(huì)審并形成記錄。組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)文件的更改，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，評(píng)審設(shè)計(jì)更改，對(duì)重大設(shè)計(jì)變更上報(bào)公司總工和技術(shù)部門處理，并負(fù)責(zé)向項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。(4)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件管理和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的使用、學(xué)習(xí)工作。(5)審核項(xiàng)目采購計(jì)劃，編制培訓(xùn)計(jì)劃，審核培訓(xùn)記錄。組織主要過程審核。推廣四新技術(shù)。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的把關(guān)，保證未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資、半成品、成品不得進(jìn)貨、使用和安裝。負(fù)責(zé)處理對(duì)外委托檢驗(yàn)和試驗(yàn)問題。組織有關(guān)人員參與搞好工序、檢驗(yàn)批及單位工程檢驗(yàn)評(píng)定。(7)重視并參加不合格品評(píng)審和處置，參與嚴(yán)重不合格品整改，負(fù)責(zé)制 11 / 82定的不合格工序、分部工程、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、業(yè)主(用戶)投訴等糾正措施。落實(shí)公司技術(shù)部門