【正文】 系統(tǒng)集成方案和實(shí)施方案公司憑借在系統(tǒng)集成領(lǐng)域多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，向客戶提供完整的系統(tǒng)建設(shè)方案。采用領(lǐng)先的產(chǎn)品設(shè)備，并秉承簡單、可靠、創(chuàng)新的宗旨，為用戶提供最好的系統(tǒng)集成服務(wù)。我們將向客戶提供各種智能的、高性能的、經(jīng)濟(jì)高效和容易使用的系統(tǒng)集成方案，與客戶緊密溝通，與合作伙伴建立高效的商務(wù)合作關(guān)系和供應(yīng)鏈關(guān)系，是我們競爭的法寶。我們既要為用戶建設(shè)優(yōu)質(zhì)的系統(tǒng)集成工程，同時一定要為用戶培養(yǎng)一支過硬的技術(shù)隊伍。采用信息化技術(shù)作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質(zhì)量、成本進(jìn)行有效的控制。編制詳細(xì)而周密的施工整體控制計劃，明確各專業(yè)進(jìn)場和配合及交出時間，以保證整體計劃的按期實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對各專業(yè)部分的質(zhì)量控制，通過嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量管理體系，確保“優(yōu)良工程”的實(shí)現(xiàn)。 系統(tǒng)集成方案我公司在每一次施工前都做好了充分的準(zhǔn)備，為每一個項目的順利實(shí)施做好的詳細(xì)的準(zhǔn)備計劃，為保障工程的實(shí)施做好鋪墊。設(shè)備進(jìn)場的準(zhǔn)備我公司在每次設(shè)備進(jìn)場前做好了相關(guān)的準(zhǔn)備。在每一批次的發(fā)貨數(shù)量，每一天的運(yùn)輸數(shù)量，在庫房中應(yīng)準(zhǔn)備的貨物數(shù)量，我們都做了仔細(xì)的計算，同時也按一定的標(biāo)準(zhǔn)做好物資準(zhǔn)備。這樣保證了設(shè)備物資的供應(yīng)及時，物流順暢。與客戶的溝通聯(lián)系及準(zhǔn)備我們與客戶有著廣泛深厚的基礎(chǔ)，在每一次安裝前都對客戶的準(zhǔn)備情況做了詳細(xì)的了解，與客戶一同將安裝前應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作一一落實(shí)到位。重點(diǎn)落實(shí)部隊場地準(zhǔn)備情況、強(qiáng)電到位情況我們同時通過自身完善的服務(wù)系統(tǒng)，與客戶建立了良好的溝通渠道，在每一項工程的施工前都與客戶以及當(dāng)?shù)氐闹鞴軉挝蛔隽苏J(rèn)真的了解和調(diào)查，及時地將客戶和當(dāng)?shù)刂鞴軉挝坏那闆r反饋回公司。為安裝工作做好了充分的準(zhǔn)備。施工組織和管理準(zhǔn)備①施工組織準(zhǔn)備我們從項目管理上非常重視施工組織的準(zhǔn)備工作，在每一次實(shí)施前都進(jìn)行了施工的組織準(zhǔn)備，從項目經(jīng)理到每一位施工人員都進(jìn)行了落實(shí)，并進(jìn)行了技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的施工前培訓(xùn)。確立了以項目經(jīng)理為首的項目小組，這使得每項工程在實(shí)施中從組織管理上得到了保障。②施工的管理制度準(zhǔn)備我們已有多年的系統(tǒng)施工經(jīng)驗(yàn)，并在工程中總結(jié)出一套適合軍隊系統(tǒng)施工的管理制度，這些管理制度在許多工程中發(fā)揮了巨大的作用，為項目的成功實(shí)施在制度上做好準(zhǔn)備。本公司的項目管理從質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物流管理、物料管理、監(jiān)督管理、安防管理、文檔管理等方面都建立合理、切實(shí)可行的制度，在工程中為客戶做好的可靠的準(zhǔn)備。系統(tǒng)集成項目管理的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制及施工的分工和合作項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制建立專門的項目小組，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們有一支素質(zhì)良好的項目管理人員隊伍。獲得國家計算機(jī)系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理2名，項目經(jīng)理資格人員16名。針對此次項目，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)項目管理的優(yōu)勢，為整個項目的啟動、計劃、實(shí)施、收尾做好管理控制工作為客戶建設(shè)優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。施工分工◆.施工組織分工我公司在工程中不僅進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)的確立，而且根據(jù)各個工程的特點(diǎn)進(jìn)行組織分工。我們針對此次項目的工程也采取了組織分工，在組織中一部分進(jìn)行物流管理，一部分進(jìn)行技術(shù)管理，一部分員工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，項目經(jīng)理則進(jìn)行全面的控制管理?！?施工工作分工在具體的施工中，我們我們對每一個施工步驟都進(jìn)行了分工，每一步與下一步都是緊密銜接的。施工中的合作我們在施工中與供應(yīng)商、代理商的合作，曾經(jīng)成功有力地推動了許多行業(yè)客戶的工程順利完工。我們與供貨商、代理商在售前、售中、售后一同對客戶負(fù)責(zé)，共同承擔(dān)責(zé)任。 系統(tǒng)集成中的施工關(guān)鍵點(diǎn)（1） 施工技術(shù)人員要理解標(biāo)書中“技術(shù)方案”要求，完成各系統(tǒng)的全部功能。（2） 各種軟件的安裝和備份要保持一致，以保證客戶在后期的使用和維護(hù)上的方便。（3） 工程材料如超五類雙絞線、PVC管材、電源線等選用質(zhì)量好的國內(nèi)知名品牌產(chǎn)品，以保證工程質(zhì)量。 系統(tǒng)集成施工規(guī)范性管理施工規(guī)范是工程質(zhì)量管理的重要一環(huán)，在整個項目實(shí)施中更是一個重要內(nèi)容。我們根據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)以往施工中的優(yōu)點(diǎn)，通過不斷改進(jìn)創(chuàng)新，針對本次施工規(guī)范進(jìn)行了充分準(zhǔn)備。施工質(zhì)量方針、目標(biāo)的制定我公司為本次項目制訂了施工質(zhì)量方針和目標(biāo)：規(guī)范施工、達(dá)標(biāo)上檔、用戶滿意、工程優(yōu)良。人員管理規(guī)范我公司為本項目設(shè)立了專門的人力資源管理小組，總結(jié)并吸取了以往許多工作中的人員管理經(jīng)驗(yàn)，特別是針對項目中人員要求量大，人員種類多，人員分布廣的特殊情況，我們建立了良好的人員管理制度和人力資源管理制度，做到人員分配合理，人力資源配備充分。在每一個項目小組中不僅有技術(shù)骨干，而且有專業(yè)的電工、專業(yè)的衛(wèi)星接收測試人員。人員實(shí)行項目負(fù)責(zé)制管理，對每一位施工人員建立施工檔案，配有上崗證（施工證），統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一施工用語。要求每一位施工人員每天填寫《施工日志》。建立了有效的信息處理制度，讓信息快速、有效地傳達(dá)到每一個需要的崗位。財物和設(shè)備管理規(guī)范在施工中財物和設(shè)備是最重要的物資，為保證將每一件設(shè)備完好及時地交付到客戶手中，我們還建立了財物、設(shè)備管理規(guī)范。從每一件設(shè)備由公司出發(fā)，到最終運(yùn)送到客戶手中，我們有專門的庫管人員，有專人進(jìn)行物資的調(diào)配、分發(fā)。對每一件物資來去都有明確登記，可追溯查找到每一件設(shè)備的來源和去向。進(jìn)行物資分發(fā)時，我們同樣派出我方有經(jīng)驗(yàn)的庫管員、調(diào)度員，一同做好物資的分發(fā)，讓設(shè)備分發(fā)有序，配套齊全地送到客戶手中。在交到客戶手中的設(shè)備前，我們有專門的倉儲地，有專人守衛(wèi)和管理。在分發(fā)中有出庫記錄，有交接手續(xù)。同時我們還注重在施工中的材料設(shè)備、施工機(jī)具的規(guī)范管理，因?yàn)檫@些物資是我方施工人員在施工時用到的，我們的材料是否合理，我們的工具是否齊全，同時影響到施工的質(zhì)量。我們每一個項目小組的負(fù)責(zé)人，在施工中專門負(fù)責(zé)對材料和工具的管理，讓工程布局合理，工作效率不斷提高。制度規(guī)范，流程、記錄和文檔管理規(guī)范我們?yōu)楸敬雾椖恐朴喗⒘艘惶醉椖抗芾碇贫?，從人員管理到物資管理，從流程管理到進(jìn)度控制，我們都有一整合理、適用的記錄和文檔。在每一施工環(huán)節(jié)中，我們先根據(jù)國際和國家標(biāo)準(zhǔn)制訂了一個有效的執(zhí)行流程，對流程中的每一步驟都做了測試和分析，讓我們在執(zhí)行中每一步都有據(jù)可依，有規(guī)可循。對每一個流程和步驟，我們都有相應(yīng)的工作記錄，強(qiáng)制工作人員在施工中按要求施工，并能書面記錄上體現(xiàn)出來。我公司在多年的系統(tǒng)集成施工中，總結(jié)出一套行之有效的方法，形成了一套積極有效技術(shù)文檔，這