【正文】 目 錄第一章：編制說明及編制依據(jù)第二章：工程概況第三章：管理目標第四章：項目管理班子配備第五章：施工部署第六章：主要施工方法及技術(shù)措施第七章：擬投入的資源配備計劃第八章：擬投入的主要施工機械設(shè)備投入計劃第九章：勞動力安排計劃第十章：確保工程質(zhì)量管理體系與技術(shù)組織措施第十一章：確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施第十二章：確保工程工期的技術(shù)組織措施第十三章：確保文明施工管理體系與技術(shù)組織措施第一章：編制說明及編制依據(jù)本施工組織設(shè)計應(yīng)工程投標需要，依據(jù)投標文件及附件、施工圖紙答疑、工程量清單、建筑設(shè)計圖紙（含設(shè)計變更通知單）等資料，結(jié)合本工程建筑特征和場地條件，參照現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及工程建筑法規(guī)及規(guī)程認真編制而成，一旦我司中標，工程開工前將對本施工組織設(shè)計再做進一步的完善及細化，使之更具有針對性和可操作性，使之能真正指導(dǎo)施工建設(shè)全過程。本施工組織設(shè)計嚴格依據(jù)招標文件要求進行編寫，編寫的主要內(nèi)容有：工程概況、主要施工方法（含專項水電安裝施工方法）工程投入的主要物資（材料）情況的描述及進場計劃、工程投入的主要施工機械設(shè)備情況描述及進場計劃、勞動力安排情況描述、確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施、確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施、確保文明施工技術(shù)組織措施、確保工期的技術(shù)組織措施、擬投入的施工機械設(shè)備表、勞動力計劃表、施工工期進度計劃表、工程重點難點、施工總平面布置圖及臨時用地表、施工準備工作、項目管理機構(gòu)及職責等。我公司將按投標文件所承諾的條件，參照施工規(guī)范及標準和我司制定的質(zhì)量體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量承諾進行質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達到施工招標文件要求，按業(yè)主要求準時將工程建成驗收通過并交付使用。嚴格遵守國家、地方的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量驗收標準。堅持技術(shù)先進性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟適用性與實事求是相結(jié)合。葉集供電公司調(diào)度樓院內(nèi)給排水系統(tǒng)、葉集供電公司檢修工區(qū)房屋維修。包括水電安裝等工程，具體施工按圖紙設(shè)計要求。、規(guī)范及國家法律、法規(guī)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB503002013《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102011《工程測量規(guī)范》GB500262007《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502422002第二章：工程概況工程名稱：六安市葉集供電公司2016年第一批運維服務(wù)（房屋維修）項目1建設(shè)地點：葉集招標人：六安市葉集供電公司；建設(shè)規(guī)模：房屋維修及調(diào)度室排水系統(tǒng)。(1)根據(jù)施工現(xiàn)場可知，該工程可利用的場地不多，其臨時設(shè)施和材料加工場必須合理布置。(2)本工程現(xiàn)場場地可利用空地作為材料堆場和加工制作區(qū)。(3)為確保該工程的質(zhì)量得到保障成立測量放樣小組和制定測量放樣措施，以確保地上測量精度。(4)該工程主要為維修及改造工程。建筑平面布置、立面設(shè)計較為復(fù)雜，因此，應(yīng)做好施工前期準備工作，熟悉設(shè)計圖紙，對可能出現(xiàn)的各種困難應(yīng)預(yù)先考慮清楚并定好解決方案。(5)該工程施工項目多，交叉作業(yè)班組多，應(yīng)合理組織、協(xié)調(diào)各工種的交叉流水作業(yè)，加強項目勞力、物資等的合理調(diào)配，落實安全、質(zhì)量、文明等施工措施。第三章：管理目標一、工程進度目標根據(jù)建設(shè)單位的要求，本工程開工時間以監(jiān)理工程師下達的開工令為準，按時按量完成。二、工程質(zhì)量目標確保本工程質(zhì)量一次性驗收合格，以建設(shè)單位滿意為最終目標。三、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標安全生產(chǎn)：達到OHSAS18001職業(yè)健康安全認證體系的要求。杜絕重大傷亡事故，輕傷事故控制在1‰以內(nèi)。文明施工：嚴格按照安徽省六安市有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定組織施工和現(xiàn)場文明施工，確保安全文明施工。四、環(huán)境保護目標達到ISO14000國際環(huán)保認證的要求。確保施工現(xiàn)場周邊各類地下市政管線的安全；確保場區(qū)周邊市政道路的暢通、路面整潔不受各類施工車輛的影響；嚴格控制施工污水排放，確保場地周邊排水管道暢通；嚴格控制施工噪音、粉塵污染源，減小噪音及粉塵污染對周邊環(huán)境的影響。我公司職業(yè)健康、安全及環(huán)境保護總體方針為：遵守法規(guī)、以人為本；增強意識，落實責任；文明施工，預(yù)防事故；控制污染，節(jié)能降耗；嚴格管理，持續(xù)改進。五、成本目標確保公司確定的工程成本目標，力爭1%的成本降低率。六、消防目標消除施工現(xiàn)場的所有消防隱患，確保施工安全。七、服務(wù)目標認真全面履行合同要求，創(chuàng)造滿足（或超過）合同要求的建筑精品，自始至終向業(yè)主提供滿意周到的服務(wù)。八、技術(shù)創(chuàng)新目標制定詳盡可行的科技創(chuàng)新計劃，在施工過程中大膽運用新技術(shù)新工藝，并對其進行嚴格的監(jiān)控和管理，及時反饋信息，使得新技術(shù)、新工藝的實施效果得以保證。另外，在工程建設(shè)過程中，我們將充分運用現(xiàn)代化的管理軟件和手段，利用網(wǎng)絡(luò)平臺與業(yè)主、監(jiān)理設(shè)計及分包協(xié)作單位之間實現(xiàn)信息、資源共享，加強施工過程中每一個環(huán)節(jié)的進度、質(zhì)量、安全、信息資料等的全過程控制，為工程高效、優(yōu)質(zhì)地完成提供強有力的支持。第四章：項目管理班子配備一、項目管理機構(gòu)項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目副經(jīng)理施工員質(zhì)檢員材料員合同管理員預(yù)算員安全員施工測量技術(shù)試驗資料質(zhì)量安全設(shè)備材料勞力合同成本財務(wù)治安標化我司將派經(jīng)驗。豐富的項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責人抓本工程施工并強化項目法管理，一名項目副經(jīng)理與項目經(jīng)理配合，公司配備其他較強管理人員（均持有相應(yīng)上崗證書），組成精干的項目班子，成立項目經(jīng)理部。其他管理人員主要有：質(zhì)檢員1名、安全員1名、預(yù)算員1名、試驗員1名、材料員1名、合同管理員1名、施工員1名、取樣員及資料管理員1名。項目部下設(shè)有：工程技術(shù)科、質(zhì)安科、物質(zhì)設(shè)備科、勞資科、財務(wù)科和綜合科等六個職能部門。項目管理組織結(jié)構(gòu)圖如下所示：二、管理人員職責1) 項目經(jīng)理的崗位職責在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹質(zhì)量方針，確保項目職工理解執(zhí)行。按照項目工程質(zhì)量計劃發(fā)揮組織機構(gòu)和資源的作用，落實質(zhì)量責任制和安全責任制。工程質(zhì)量由項目經(jīng)理認真履行項目工程的質(zhì)量管理職責，對工程質(zhì)量管理體制要落到實處，質(zhì)量沒達到要求負全面責任。對項目職工進行“質(zhì)量第一”思想教育，在組織施工生產(chǎn)中堅持把質(zhì)量提到第一位。貫徹實施已頒布的質(zhì)量體系文件，組織制訂項目質(zhì)量管理具體實施細則，落實質(zhì)量組織。根據(jù)公司下達的質(zhì)量指標組織分解，制訂相應(yīng)的保證措施，并組織實施。認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護方針、政策、法規(guī)和上級的指標、制度、辦法，制訂本工程有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的制度、規(guī)定、細則、措施等。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，同時計劃布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。隨時了解安全生產(chǎn)狀況，找出主要問題制訂行之有效的措施，迅速扭轉(zhuǎn)不安全的問題。每周親自組織一次安全生產(chǎn)大檢查，及時解決生產(chǎn)中的不安全隱患，使施工現(xiàn)場、工程場所、機電設(shè)備、生產(chǎn)、安全設(shè)施等處于良好狀態(tài)。加強對安全檢查部門的領(lǐng)導(dǎo)。要按定員編制，配齊責任心強有工作能力，有技術(shù)業(yè)務(wù)知識的安全檢查人員，并做到相對穩(wěn)定，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督作用，支持他們正確執(zhí)行“三大權(quán)力”(檢查、停工、越級向上反映)。組織職工安全教育活動。發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。本工程施工中，保障施工人員的人身安全、工程的安全，是我們對用戶服務(wù)的又一宗旨，在施工中，我們嚴格遵守國家的安全生產(chǎn)法規(guī)和環(huán)境保護法令，自覺保護勞動者生命安全，力爭展現(xiàn)出一個工程良好的企業(yè)形象，展示我們生產(chǎn)管理的綜合現(xiàn)代化水平。具體做好以下幾點：1）、加強現(xiàn)場安全管理，制訂安全生產(chǎn)的組織措施，并制訂嚴密的安全生產(chǎn)規(guī)程，留有足夠的安全生產(chǎn)費用， 購置安全生產(chǎn)的設(shè)備和器件，保證施工生產(chǎn)現(xiàn)場的緊急事故處理的開支，搞好工程的保衛(wèi)、防盜。加強安全生產(chǎn)教育和預(yù)防措施， 為施工人員辦理保險，并制訂以下預(yù)防措施，以保證員工的安全健康。2)項目副經(jīng)理專門負責處理與當?shù)仃P(guān)系，與公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、代建單位、監(jiān)督站、檢測部門及建設(shè)局等有關(guān)單位的直接聯(lián)系，負責前期資料的辦理。在施工中負責安全文明施工。3)項目技術(shù)負責人的職責在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹質(zhì)量方針和目標，組織制訂項目工程的質(zhì)量保證措施。加強項目施工技術(shù)和質(zhì)量檢查工程并對其工程質(zhì)量負責。嚴格施工過程的技術(shù)管理和控制，搞好文明施工，把好“圖紙、測量、試驗”關(guān)，對因施工技術(shù)管理原因?qū)е虏缓细耥椖控撝苯迂熑?。組織對檢驗和試驗員及其狀態(tài)的控制，制訂實施糾正和預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。開展質(zhì)量管理知識培訓(xùn)教育和崗位技能培訓(xùn)，確保操作人員按規(guī)范作業(yè)。制訂和落實創(chuàng)優(yōu)計劃，組織QC小組開展活動，編寫施工技術(shù)總結(jié)和有關(guān)成果報告。制訂質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實施。4)專職質(zhì)檢員的崗位職責制訂質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實施。收集質(zhì)量檔案，參與質(zhì)量體系文件和資料的控制。組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參加QC小組活動。按國家質(zhì)量評定標準和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì)量的實測和評定，對于不符合質(zhì)量標準的工作，有權(quán)責令修整、返工、停工。5)施工員崗位職責認真執(zhí)行上級頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程等規(guī)則，落實工程質(zhì)量保證措施，對因其工程質(zhì)量造成的不合格負主要責任。應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，做好崗位記錄收集、整理和填報，歸檔工作，確保技術(shù)文件質(zhì)量，對文件和資料的有效、真實性負責。參與施工過程的技術(shù)管理工作和不合格工作的評審與處理。參與工作竣工交付，提供有關(guān)竣工文件和資料。帶頭學(xué)習(xí)管理知識，加強QC小組活動。6)安全員崗位職責監(jiān)督檢查和貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全和生產(chǎn)方針、政策、法令以及上級頒發(fā)的規(guī)章制度和正確執(zhí)行。審查和參加編制安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及安全技術(shù)措施，參加安全生產(chǎn)會議。參加領(lǐng)導(dǎo)組織的定期和不定期的安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分析整理，提出改進措施，報單位領(lǐng)導(dǎo)批準督促及時解決。經(jīng)常深入現(xiàn)場，對違反安全技術(shù)操作規(guī)定或不按規(guī)章制度辦事的，除對當事人幫助、教育，提出糾正意見外，遇險情危及人身安全者，有權(quán)命令暫停施工，要求各工區(qū)立即處理，并迅速向領(lǐng)導(dǎo)報告。負責開展“安全月”，“季度安全無事故”活動日常工作。參加領(lǐng)導(dǎo)組織的傷亡事故調(diào)查分析，并負責各類傷亡事故的登記、統(tǒng)一、報告和及時填報各種報表。定期研究事故發(fā)生的規(guī)律，指導(dǎo)所屬班組的安全工作，加強業(yè)務(wù)建設(shè)，并總結(jié)交流安全工作經(jīng)驗。7)材料員的崗位職責(1)充分發(fā)揮組織機構(gòu)和資源的作用，落實質(zhì)量責任制。(2)從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務(wù)，按科學(xué)方法保管物資。(3)牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。(4)搞好質(zhì)量服務(wù)，對采購到的不合格產(chǎn)品負全面責任。(5)組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，練好基本功。(6)加強工序質(zhì)量組織開展群眾性管理活動。8)試驗技術(shù)人員的崗位職責(1)認真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗和試驗工程中的技術(shù)問題。(2)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗和試驗工程中的技術(shù)問題。(3)按時收集、整理檢查和試驗報告，并及時上報。(4)不受施工進度問題干擾和分管行政領(lǐng)導(dǎo)的影響。9)機電施工人員職責機電組對本職范圍內(nèi)的機電設(shè)備的安全運行負責(1)制訂和實施機電設(shè)備、安全技術(shù)操作規(guī)程、細則和管理使用。維護保養(yǎng)、定期檢修、報廢等制度，使其保持技術(shù)良好狀態(tài)，并督促檢查不準帶病和超負荷運行。(2)安裝、改裝、修理、拆卸機電設(shè)備，必須符合安全生產(chǎn)和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，對無安全防護裝置的機電設(shè)備，要提出安全防護裝置設(shè)計，并督促其實施。(3)掌握工程質(zhì)量狀況，參與質(zhì)量管理檢查，落實糾正和預(yù)防措施。(4)參與項目檢測和質(zhì)量評定驗收，對自制產(chǎn)品進行標識。(5)組織對采購物資和產(chǎn)品的搬運、貯存、防護、實施關(guān)鍵和特殊工序的控制。(6)建立質(zhì)量記錄，確保施工過程管理的可追溯性。10)班組崗位職責在項目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)下，對本班組安全生產(chǎn)工作負責(1)認真貫徹執(zhí)行上級下達的安全措施，要求組織工人討論落實。(2)以身作則教育職工嚴格遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度，聽從領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和安全檢查人員在安全生產(chǎn)上的指導(dǎo)，保證安全施工。(3)隨時注意檢查工人操作、工作環(huán)境、安全設(shè)施、生產(chǎn)機具、設(shè)備等安全情況和防護用品正確使用情況，保證工人在安全狀態(tài)下操作，發(fā)現(xiàn)不安全問題要立即解決，本班解決不了的應(yīng)立即向工地負責人報告。(4)堅持班前安全講話制度，作業(yè)前應(yīng)會同安全員對施工現(xiàn)場各種機具、設(shè)備、道路和安全防護設(shè)施進行檢查，確認無問題，并對將注意事項向工人交待清楚后方準施工。堅持工地檢查制度和交接班制度。(5)合理安排勞力，根據(jù)工人的身體、年齡、技術(shù)熟練程序