【正文】 (可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410★……………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410★……………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410紅外水龍頭設計資料!.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410單片機基于297,……………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析0201204102011屆畢業(yè)設計(論文)……………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410單片機課程設計報告(數(shù)字溫度計).經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410自動報時系統(tǒng)設計(單片機)……………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預測……………………競爭力分析…………(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預測……………………競爭力分析…………(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410自動報時系統(tǒng)設計(單片機)……………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410疏港大道坭洲段工程環(huán)境影響報告書(簡本).經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效****國際中心可行性研究報告目 錄第一章　總論 2 項目概況 2 項目提出的背景及建設必要性 3 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標 5 第二章　市場前景分析 5 項目功能分析 6 項目功能布局、綠化與交通 7 項目市場分析 9 第三章　項目定位 13 主題定位：引領都市新生活，打造西安新地標 13 功能定位 13 市場定位 14 第四章　投資估算和資金籌措 15 投資估算 15 資金籌措 18 第五章　財務評價與社會效益分析 18 項目經(jīng)濟效益分析 18 項目投資風險分析 20 第六章　結(jié)論 20 ****國際中心可行性研究報告第一章　總論 項目概況 項目說明建設內(nèi)容：將現(xiàn)狀**飯店進行增值改造，建設為一座集現(xiàn)代商業(yè)購物中心，五星級商務會所及酒店式公寓為一體的綜合性大廈——****國際中心。****國際中心主要包括：20,000平方米左右的商業(yè)、特色餐飲中心和商務會所，分布于建筑的一～八層；50,000平方米左右的酒店式公寓，分布于建筑的九～二十八層，以實用簡約的小戶型公寓為主，面積在30～70平米左右，可滿足居住，商務及酒店經(jīng)營等多種需求。 項目位置（參見圖1）****國際中心地處**中心，緊鄰**橋，現(xiàn)址原為**飯店。交通便利，周圍旅游景點、名勝古跡眾多，大專院校林立，商業(yè)網(wǎng)點遍布。圖 1 用地現(xiàn)狀（參見圖2）：原址為**飯店，現(xiàn)有建筑面積14700平方米，現(xiàn)有建筑大部分建于70年代。擬將對現(xiàn)有建筑進行增值改造，建設****國際中心。 周邊現(xiàn)狀（參見圖3）：西側(cè)為長安路，北側(cè)為規(guī)劃路及長安大學附小的實驗樓，東側(cè)為西安市育才中學的校園，南側(cè)緊臨即將改造的**俱樂部，**俱樂部規(guī)劃為26層。 環(huán)境介紹圖2■ **：**距鐘樓約3公里，是以“**十字”為中心的區(qū)域，北至南二環(huán)路，南到緯二街，東迄翠華路，西至朱雀大街。■ **位于南部文教科研區(qū)，地理位置優(yōu)越 ，大專院校云集，亦是西安重要的商業(yè)圈?！?根據(jù)西安城市建設規(guī)劃，**將位于舊城和長安區(qū)新城之間，為整個西安市的商業(yè)地理中心,具有極高的發(fā)展和升值潛力?！?根據(jù)史書記載及周易卦相的風水學說，**在歷史上位于西安地區(qū)的“九五至尊，飛龍之位”，西安古城的中軸線南側(cè)，是最尊貴的地區(qū)。圖3■ **所在的中軸線兩側(cè)東西對稱地建有兩座規(guī)模宏偉的寺觀，西面是道教的玄都觀，東面是佛教的興善寺。有極高的歷史重要性及房地產(chǎn)市場賣點。■ **地區(qū)大專院校及科研機構(gòu)林立，具有濃厚的人文氣息。 項目提出的背景及建設必要性**飯店始建于1972年，位于西安市南郊文化、旅游、商貿(mào)中心，北臨西安市南二環(huán)路，環(huán)境優(yōu)美、交通便利。自建店以來一直是接待全國大中型業(yè)務會議和市、區(qū)人代、政協(xié)會議的主要飯店之一，為西安的經(jīng)濟建設，為陜西的旅游文化交流事業(yè)，對外宣傳陜西、宣傳西安做出了巨大的貢獻。但隨著人們生活水平的提高，消費觀念的轉(zhuǎn)變和消費群體的演變，**飯店陳舊落后的設備、設施、不盡合理的結(jié)構(gòu)、布局，日益成為**飯店發(fā)展和參與旅游服務市場競爭的嚴重障礙。首先，**飯店受原有建筑結(jié)構(gòu)、布局所困，造成1700平方米的餐廳和大禮堂長期閑置，沒有發(fā)揮其應有的作用。其二，飯店客房是1970年代左右建成的不帶衛(wèi)生間的普通客房，雖多次改造，用兩間改一間、三間改兩間的形式變成標準客房。但與市場需求相比其裝修、裝潢陳舊、房間布局不盡合理等問題仍十分突出，影響飯店的經(jīng)營，令住店旅客不很滿意，顧客回頭率下降，使飯店聲譽大受影響，經(jīng)營也因此受困。其三，飯店除住宿、餐飲外，沒有其它與住宿、餐飲相配套的旅游娛樂、健身、商務中心等服務項設施，服務功能單純，服務項目單一的局面，制約了**飯店的市場競爭能力，也制約了公司更進一步的發(fā)展。另外，從西安市酒店業(yè)的整體環(huán)境來看，西安市目前旅游酒店數(shù)量過剩、酒店客房出租率下降，許多飯店相互壓價競爭，出現(xiàn)了靠為酒店拉客源以從中牟取差價的“二房東”，削價惡性競爭、行業(yè)利潤率下降，使整個行業(yè)進入一個無序競爭的惡性循