市場部績效考核方案(已修改)
2025-05-22 04:22 本頁面
【正文】 市場部員工績效考核方案（試行）第一條：目的公平合理的考核員工工作績效，推行激勵機(jī)制，定期通過主管與部屬的有效溝通達(dá)成工作創(chuàng)新與改善，為員工升遷、調(diào)薪、績效工資的發(fā)放提供考核依據(jù)。第二條：考核范圍適用于本公司市場部所有員工之績效考核。第三條：考核權(quán)限１、銷售總監(jiān)之績效考核由公司負(fù)責(zé)實(shí)施。２、部門經(jīng)理之績效考核由公司銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)實(shí)施。３、市場部部門員工之績效考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。４、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)對市場部經(jīng)理提交的考核結(jié)果進(jìn)行審核，如有必要可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。５、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)根據(jù)季度考核成績決定對員工進(jìn)行薪資調(diào)整。第四條：考核者的職責(zé) 考核者應(yīng)通過日常的指導(dǎo)、監(jiān)督，掌握每個被考核者的實(shí)際工作情況，并按下列要求做出公正嚴(yán)格的評價：１、考核者必須不為私情所左右，就事論事，以客觀公正的態(tài)度進(jìn)行評價；２、考核應(yīng)以事實(shí)與可靠的信息資料為依據(jù)，對職務(wù)工作有關(guān)的事情進(jìn)行全面、客觀的評價；３、考核不能以偏概全，應(yīng)以考核觀察期中發(fā)生的事實(shí)為依據(jù)。第五條：考核種類： 市場部績效考核分為月考和季考。１、月考：每月23日進(jìn)行，為當(dāng)月基本工資
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