供方評(píng)價(jià)之管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】程股份有限公司發(fā)布2005-1-25實(shí)施2005-1-25發(fā)布供方評(píng)價(jià)與管理程序版本（1）1003—2005有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)EnterpriseStandardCo.,ltd 7/11前言為公司評(píng)價(jià)和選擇合格的工程供方和勞務(wù)供方提供評(píng)價(jià)的依據(jù)，對(duì)供方實(shí)施有

2025-04-12 01:04

工程供方評(píng)價(jià)流程-3-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】***投資有限公司流程管理文件編號(hào)：2010-版號(hào)：工程供方評(píng)價(jià)流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人

2025-06-26 23:37

供方準(zhǔn)入評(píng)價(jià)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供方準(zhǔn)入評(píng)價(jià)管理辦法1目的為規(guī)范供方的準(zhǔn)入管理，確保供方綜合能力和采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，特制訂本辦法。2適用范圍 適用于隆鑫發(fā)動(dòng)機(jī)零部件的新增供方、配套體系內(nèi)供方新增品種的準(zhǔn)入評(píng)價(jià)管理。3術(shù)語(yǔ)：指擬引入的現(xiàn)有合格供方外的供方。：指經(jīng)考察評(píng)價(jià)或評(píng)審確認(rèn)符合配套條件，按規(guī)定的審批權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)取得零部件配套資格，并按相關(guān)制度規(guī)定經(jīng)樣件鑒定和小批試裝合格后取得零部件批量供

2025-04-07 12:28

供方質(zhì)量策劃活動(dòng)跟蹤表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供方質(zhì)量策劃（APQP）活動(dòng)跟蹤表有（無(wú)）設(shè)計(jì)責(zé)任的供應(yīng)商序號(hào)項(xiàng)目階段策劃內(nèi)容主要目標(biāo)項(xiàng)目重要度要素職責(zé)（奇瑞）S——相關(guān)責(zé)任L——主要責(zé)任　要素職責(zé)（供應(yīng)商）S——相關(guān)責(zé)任L——主要責(zé)任汽研院采購(gòu)質(zhì)量批量采購(gòu)生產(chǎn)　產(chǎn)品工程制造SQA分供方l1．計(jì)劃和確定項(xiàng)目（自定義）1、確定顧客的需要和

2025-06-30 21:26

貫標(biāo)表格橫向環(huán)境事先評(píng)價(jià)申報(bào)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----環(huán)境事先評(píng)價(jià)申報(bào)表單位：填寫人：審核人：日期：序號(hào)環(huán)境因素排放去向環(huán)境影響是否守法是否重大環(huán)境因素

2025-05-27 10:47

供方供貨能力評(píng)定表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供方供貨能力評(píng)定表（-）Ⅰ類供應(yīng)商評(píng)定表序號(hào)要求得分狀況不良事實(shí)描述（得分3分以下時(shí)必須填寫該項(xiàng)）5432101.組織是否按照形成文件化的管理系統(tǒng)？2.

2025-06-30 19:39

合格供方考察評(píng)價(jià)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】7/7

2025-04-07 20:50

合格供方考察評(píng)價(jià)管理?xiàng)l例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/6

2025-04-07 20:50

貫標(biāo)表格橫向ohs危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一覽表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----OHS危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一覽表序號(hào)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故判別依據(jù)（a~e）作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)危險(xiǎn)級(jí)別現(xiàn)有控制措施備注危險(xiǎn)源狀況發(fā)生原因LECD

2025-05-27 10:51

xxx供方調(diào)查和審核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】此資料來(lái)自企業(yè)管理資源網(wǎng)<

2025-05-26 14:04

供方管理手冊(cè)(doc19)-質(zhì)量制度表格-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)()大量管理資料下載序言本手冊(cè)為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件，也是雙方攜手并進(jìn)的行動(dòng)指南。供方必須完全理解本手冊(cè)的全部?jī)?nèi)容，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。為保證各供方能及時(shí)提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價(jià)格的產(chǎn)品，并能周到地服務(wù)，以不斷滿足本公司的期望和要求，本著雙方能建立長(zhǎng)期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，本手冊(cè)主要闡明了本公司各

2025-08-09 20:40

供方質(zhì)量策劃(apqp)活動(dòng)跟蹤表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供方質(zhì)量策劃（APQP）活動(dòng)跟蹤表有（無(wú)）設(shè)計(jì)責(zé)任的供應(yīng)商序號(hào)項(xiàng)目階段策劃內(nèi)容主要目標(biāo)項(xiàng)目重要度要素職責(zé)（奇瑞）S——相關(guān)責(zé)任L——主要責(zé)任　要素職責(zé)（供應(yīng)商）S——相關(guān)責(zé)任L——主要責(zé)任汽研院采購(gòu)質(zhì)量批量采購(gòu)生產(chǎn)　產(chǎn)品工程制造SQA分供方l1．計(jì)劃和確定項(xiàng)目（自定義）1、確定顧客的需要和

2025-06-30 21:56

潛在供方評(píng)審報(bào)告(doc25)表格檔！-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】，大量的管理資料下載1PotentialSupplierAssessment潛在供方評(píng)審報(bào)告SUPPLIERDATA供應(yīng)商資料ASSESSMENTDATA評(píng)審資料Name名稱:Date日期:Address地址:Assessedby評(píng)審人:

2025-05-27 18:34

0709采購(gòu)控制程序供方績(jī)效表0709-02-生產(chǎn)制度表格-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】上海震飛汽車零部件有限公司供方績(jī)效表R-07-09-02-B/0序號(hào)供方單位名稱所供零件號(hào)/材料牌號(hào)/工序質(zhì)量能力得分A1交付能力得分A2服務(wù)能力得分A3過(guò)程質(zhì)量審核得分EB1/日期ET級(jí)別

2025-08-09 10:51

0708供方選擇和評(píng)價(jià)管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供方選擇與評(píng)價(jià)管理流程明確選擇方向獲取新供方信息 基本情況調(diào)查

2025-04-07 04:21

貫標(biāo)表格豎向供方評(píng)價(jià)表(已改無(wú)錯(cuò)字)

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貫標(biāo)表格豎向供方評(píng)價(jià)表(參考版)

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