外立面改造施工組織設計方案(原件)(已修改)
2025-05-22 01:25 本頁面
【正文】 。第一章 工程概況 工程概況簡介:工程名稱：美岱召鎮(zhèn)毛岱村村民之家改造工程工程地點：美岱召鎮(zhèn)毛岱村本工程為外立面仿古改造工程，第二章 施工部署 項目組織機構及項目管理模式我們施工組織的指導思想是以質量為中心。建立工程質量保證體系，編制項目質量計劃，選配高素質的項目經理及專業(yè)工程技術管理人員。積極推廣應用新技術、新設備、新工藝。項目部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領導班子。見項目管理組織機構圖：項目經理技術負責人項目副經理經營部財務部土建工程處安裝過程處裝飾工程處技術質檢部部部供應部各部門主要職責：供應部—負責全部工程所需的材料以及設備的供應和調配。技術質檢部—負責全部工程的技術和質量管理。經營部—負責工程和合同管理及預決算管理。財務部—負責全部工程的財務管理及資金調配。項目管理模式：中赫建筑將按照多年來積累的成功項目管理經驗來運行和管理本項目，形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質量控制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制。為規(guī)范本項目管理工作，項目部嚴格執(zhí)行集團頒發(fā)的《質量手冊》、《管理制度》，同時現(xiàn)場場區(qū)管理嚴格遵守旅順口區(qū)施工現(xiàn)場標準化管理的有關規(guī)定。 實施目標工期目標：為使本工程早日竣工并投放使用，為業(yè)主提供服務，集體在人員組織、施工工藝、材料供應等方面進行精心布置，施工進度計劃見附頁。質量目標：確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)質工程現(xiàn)場管理目標：為保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，我們將設專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢文明施工。確?，F(xiàn)場管理達到文明施工樣板現(xiàn)場。安全目標：完善安全措施，提高安全意識，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，工傷頻率控制在2﹪以下。服務目標：服務周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認真協(xié)調與有關單位的關系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質量、工程進度、計劃協(xié)調和現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。勞動力組織（勞動力計劃表）合理而科學的勞動組織，是保證本工程順利進行的重要因素之一，根據工程實際進度，及時調配勞動力。我們將指定最優(yōu)秀的勞動隊伍進現(xiàn)場，并分級簽訂勞動合同，進場前進行安全知識教育，認真組織技術交底。特殊工種持證上崗。工種 人數架子工鑿墻工力工抹灰工涂料工鑲貼工262030202020合計整個工程施工高峰人數：126人施工用電：由業(yè)主委托電管部門引入現(xiàn)場，現(xiàn)場設2個配電箱，3個分電箱，線路的鋪設及使用均應符合國家規(guī)定的施工現(xiàn)場用電安全規(guī)程。施工用水：汽車拉水施工，施工現(xiàn)場的生產排水經沉淀后排入城市管網。第三章 腳手架工程根據本工程特點，采用全高搭設雙排扣件式鋼管外腳手架。 外腳手架搭設參數： 搭設高度：根據各個部分不同高度進行搭設。腳手架搭設高度=建筑檐高+ 步距： h = m 立桿間距：L = m。 m； 排距： m 連墻點豎距Hn隨層高； m， m。 搭設要求： 腳
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