道德與社會責任ppt課件(已修改)
2025-05-19 02:18 本頁面
【正文】 主要內容 第一節(jié) 道德與崇尚道德的管理 第二節(jié) 管理者道德行為的影響因素 第三節(jié) 提高員工道德修養(yǎng)的途徑 第四節(jié) 社會責任與利潤取向 第一節(jié) 道德與崇尚道德的管理 道德是指那些用來明辨是非的規(guī)則或原則。 一、四種道德觀 （一）功利觀 （二）權力觀 （三）公平觀 （四）綜合觀 二、崇尚道德的管理的特征 （一）把遵守道德規(guī)范看作責任 （二）以社會利益為重 （三）重視利益相關者的利益 （四）是人為目的 （五）超越法律 （六）自律 （七）以組織的價值觀為行為導向 第二節(jié) 管理者道德行為的影響因素 一、道德發(fā)展階段 層 次 階 段 前慣例層次 只受個人利益的影響。決策的依據(jù)是本人利益，這種利益是有不同行為方式帶來的獎賞和懲罰決定的。 。 。 慣例層次 受他人期望的影響。包括對法律的遵守，對重要人物期望的反應，以及對他人期望的一般感覺。 。 。 原則層次 受個人用來辨別是非的道德準則的影響。這些準則可以與社會的規(guī)則或法律一致，也可以與社會的規(guī)則或法律不一致。 ，置多數(shù)人的意見于不顧，支持不相干的價值觀和權力。 ，即使這些準則違背了法律。 表 道德發(fā)展階段 二、個人特征 影響個人行為的兩個個性變量： 自我強度和控制中心 三、結構變量 四、組織文化 五、問題強度 者的利益有多大？ （或善良的）？ （或帶來實際利益）的可能性有多大？ ？ （或受益者）與你（在社會上、心理上或身體上）挨得多近？ ？ 第三節(jié) 提高員工道德修養(yǎng)的途徑 一、招聘高道德素質的員工 二、建立道德準則 三、設定工作目標 四、對員工進行道德教育 五、對績效進行全面評估 六、提供正式的保護機制 個人具有正直和道德的品質或根本不具有。個人必須堅持這些品質或根本不堅持。為了使正直和道德成為麥道公司的特征，作為公司成員我們必須努力做到： 在所有交往中要誠實可信
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