制造費用的分攤ppt課件(已修改)
2025-05-18 12:04 本頁面
【正文】 61 製造費用的分攤－ 作業(yè)基礎(chǔ)成本制 Chapter 6 壹、作業(yè)基礎(chǔ)成本制的意義、發(fā)展與優(yōu)點 貳、作業(yè)基礎(chǔ)成本制的實施 參、作業(yè)基礎(chǔ)成本制釋例 肆、作業(yè)基礎(chǔ)管理 62 壹、作業(yè)基礎(chǔ)成本制的意義、發(fā)展與優(yōu)點 一、作業(yè)基礎(chǔ)成本制的意義 作業(yè)基礎(chǔ)成本制，又可稱為作業(yè)活動成本制或交易基礎(chǔ)成本制。 此一制度，是先找出製造產(chǎn)品的各項作業(yè)，將製造費用歸屬於各項作業(yè)，計算各種作業(yè)成本之分攤率，再根據(jù)每種產(chǎn)品實際耗用作業(yè)之能量，分攤作業(yè)成本至產(chǎn)品上。 63 壹、作業(yè)基礎(chǔ)成本制的意義、發(fā)展與優(yōu)點 二 、 作業(yè)基礎(chǔ)成本制的發(fā)展原因 1. 提供真實的產(chǎn)品成本資訊 ， 以免規(guī)畫或控制 上產(chǎn)生缺失 。 2. 由於競爭激烈的經(jīng)濟環(huán)境 ， 使得管理者對於 成本會計資訊的需求 ， 以及成本資訊的適正 與否更加關(guān)切 。 3. 在固定製造成本鉅大的情況下 ， 可避免分攤 的錯誤 ， 進而改進傳統(tǒng)分攤方法的缺 失 。 64 壹、作業(yè)基礎(chǔ)成本制的意義、發(fā)展與優(yōu)點 三 、 作業(yè)基礎(chǔ)成本制的優(yōu)點 1. 計算之產(chǎn)品成本較為精確 ， 有助於市場競 爭 。 2. 以作業(yè)活動來累積及分析成本 ， 對企業(yè)產(chǎn)銷 營運作業(yè)之控制 ， 有絕對之影響 。 3. 區(qū)分作業(yè)活動之具有附加價值或無附加價 值 ， 將促使管理者減少無附加價值之作業(yè) ， 而專注於其有附加價值之作業(yè) 。 4. 連結(jié)價值鏈觀念整合公司上下游之關(guān)係以造 成有利之商機及競爭態(tài)勢 。 65 壹、作業(yè)基礎(chǔ)成本制的意義、發(fā)展與優(yōu)點 5. 增加各種非財務(wù)性因素之績效評估 ， 提升公 司素質(zhì)與士氣 。 66 貳、作業(yè)基礎(chǔ)成本制的實施 在實施之時 ， 需要經(jīng)過下列五個步驟： 一 、 確認主要作業(yè)活動 主要作業(yè)分為下列四類： (一 ) 單位層級作業(yè) (Unitlevel Activities) 係指與生產(chǎn)量 、 直接人工小時 、 機器小時等相關(guān)之作業(yè) ， 此類作業(yè)所耗成 本 ， 將隨生產(chǎn)數(shù)量的變動而變動 ， 且通常成正比例 。 有稱為產(chǎn)出層級作業(yè) (Ou
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