【正文】 目 錄第一章 施工部署 4第一節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理模式 4第二節(jié) 實(shí)施目標(biāo) 5第三節(jié) 勞動(dòng)力組織（勞動(dòng)力計(jì)劃表、項(xiàng)目分包轉(zhuǎn)包情況） 6第四節(jié) 農(nóng)忙季節(jié)及春節(jié)假期的工作安排 7第五節(jié) 主要施工機(jī)械的投入（主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表） 7第六節(jié) 區(qū)用電、用水計(jì)劃 8第七節(jié) 物資供應(yīng) 9第八節(jié) 施工配合 10第二章 地下室工程施工方案 12第一節(jié) 回填土方施工方法 12第三章 主體工程施工方案 13第一節(jié) 施工準(zhǔn)備 13第二節(jié) 工程測(cè)量 13第三節(jié) 鋼筋工程 14第四節(jié) 模板工程 21第五節(jié) 腳手架工程 27第六節(jié) 混凝土工程 29第七節(jié) 砌體工程 35第八節(jié) 防水工程 38第九節(jié) 裝飾裝修工程 43第十節(jié) 門窗安裝 52第十一節(jié) 冬雨季施工 55第十二節(jié) 沉降觀測(cè) 56第四章 安裝工程施工方案 58第一節(jié) 工程概況 58第二節(jié) 施工配合 60第三節(jié) 分部、分項(xiàng)施工方案 61第四節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃與勞動(dòng)力安排 70第五章 關(guān)鍵部位施工方法及技術(shù)、質(zhì)量措施 71第一節(jié) 防止墻體開裂施工方案 71第二節(jié) 大體積混凝土施工 72第三節(jié) 本工程擬采用的新技術(shù)、新工藝 74第六章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置及管理 76第一節(jié) 總則 76第二節(jié) 垂直運(yùn)輸設(shè)備的布置 76第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)道路及臨時(shí)設(shè)施布置 76第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)辦公室布置 76第五節(jié) 臨時(shí)用電、臨時(shí)用水及場(chǎng)區(qū)排水平面布置 77第六節(jié) 施工臨時(shí)用地表 77第七節(jié) 解決現(xiàn)場(chǎng)狹窄的措施 77第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃 79第一節(jié) 總體施工工期控制及分級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 79第二節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃保證措施 80第八章 質(zhì)量等級(jí)、質(zhì)量保障措施 83第一節(jié) 質(zhì)量等級(jí)目標(biāo) 83第二節(jié) 質(zhì)量管理 83第三節(jié) 質(zhì)量保證措施 85第四節(jié) 成品保護(hù) 88第五節(jié) 質(zhì)量通病與預(yù)防措施 88第六節(jié) 質(zhì)量管理制度 91第七節(jié) 施工中的計(jì)量管理 93第九章 安全生產(chǎn)與文明施工 94第一節(jié) 文明施工 94第二節(jié) 安全生產(chǎn) 95第十章 回訪保修措施 99104 / 104第一章 施工部署第一節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理模式（一）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能鑒于本工程的重要性和影響力，我們施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，按國(guó)際慣例實(shí)施項(xiàng)目管理，組建項(xiàng)目部。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。（二）主要管理人員表【恒智天成】設(shè)計(jì)院高層住宅主樓工程項(xiàng)目管理班子主要人員名單其主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理人員的職稱、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)詳綜合標(biāo)函。（三）各部門的主要職責(zé)：1）工程管理部：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工組織實(shí)施和設(shè)備機(jī)具的供應(yīng)調(diào)配，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各工種之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。2）材料供應(yīng)部：負(fù)責(zé)整個(gè)工程所需的材料供應(yīng)和調(diào)配。3）技術(shù)質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)和質(zhì)量管理，技術(shù)資料管理。4）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的生產(chǎn)計(jì)劃安排，合同及財(cái)務(wù)管理。5）綜合管理部：負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)工作。（四）項(xiàng)目管理模式湖北金瑞建筑有限公司將按照多年來積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)行和管理本項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在湖北金瑞建筑有限公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”具有公司特色的項(xiàng)目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴(yán)格按照以GB/T19002ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)、以及對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。為規(guī)范本項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的《程序文件》、《質(zhì)量手冊(cè)》等我司獨(dú)具特色的項(xiàng)目管理方法，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)管理嚴(yán)格遵守水果湖地區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。第二節(jié) 實(shí)施目標(biāo)（一）工期目標(biāo)：為使本期工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進(jìn)行精心布置，計(jì)劃用330日歷天完成本期工程中的全部工程量，詳見工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。（二）質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)良樣板等級(jí)，其各分部的質(zhì)量目標(biāo)如下表分部名稱質(zhì)量目標(biāo)主體結(jié)構(gòu)優(yōu)良裝飾裝修優(yōu)良樓地面工程優(yōu)良門窗工程優(yōu)良屋面工程優(yōu)良（三）現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：為保持施工現(xiàn)場(chǎng)周圍清潔的環(huán)境，我們?cè)O(shè)專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到市級(jí)文明施工樣板現(xiàn)場(chǎng)。（四）項(xiàng)目管理目標(biāo)：公司全面貫徹ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》，我們將根據(jù)公司制定的《質(zhì)量手冊(cè)》Q/ETA97和《程序文件》Q/EJB1997，建立完善的質(zhì)量保證體系，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對(duì)特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。按國(guó)際慣例實(shí)施施工項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，下屬技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料、勞動(dòng)力、設(shè)備調(diào)配等管理部門。形成“總部管理項(xiàng)目”的強(qiáng)有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度集團(tuán)內(nèi)人、財(cái)、物的整體優(yōu)勢(shì)。（五）施工環(huán)境目標(biāo)本工程現(xiàn)場(chǎng)臨近居民居住區(qū)，環(huán)境保護(hù)尤為重要。我公司在保持以往文明施工優(yōu)良傳統(tǒng)下，針對(duì)本工程制定更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)境保護(hù)措施。在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場(chǎng)全體員工環(huán)保意識(shí)，自覺保護(hù)公共設(shè)施，最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染。（六）安全目標(biāo)完善安全措施，提高安全意識(shí)，施工中跟蹤控制檢查到位消除隱患，防患于未然，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，‰以下，一次通過市安全生產(chǎn)管理部的安全達(dá)標(biāo)認(rèn)定，達(dá)到市優(yōu)良等級(jí)。（七）服務(wù)目標(biāo)服務(wù)周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理的控制與監(jiān)督。第三節(jié) 勞動(dòng)力組織（勞動(dòng)力計(jì)劃表、項(xiàng)目分包轉(zhuǎn)包情況）合理而科學(xué)的勞動(dòng)力組織，是保證本工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度、及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐本現(xiàn)場(chǎng)，并分級(jí)簽定勞務(wù)合同。進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)安全知識(shí)教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗，按時(shí)入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，鋼筋工、木工相對(duì)投入較多。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)投入裝修和水電安裝工人。本項(xiàng)目由我公司自行施工，無轉(zhuǎn)包情況。未經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意，我公司不會(huì)擅自分包根據(jù)施工總體控制計(jì)劃、工程量、流水段的劃分、裝修、水電安裝的需要，現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力投入見下表：勞動(dòng)力計(jì)劃表第四節(jié) 農(nóng)忙季節(jié)及春節(jié)假期的工作安排因本工程工期跨越農(nóng)忙季節(jié)及春季放假期間，為保證勞動(dòng)力滿足生產(chǎn)需要，在這兩個(gè)期間應(yīng)做好詳細(xì)工作安排和勞動(dòng)力協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部自帶與我公司常年配合成建制的民建隊(duì)伍，一方面可作為技術(shù)性較強(qiáng)項(xiàng)目的基本施工隊(duì)伍，另一方面可解決因農(nóng)忙而走人的問題。該部分人數(shù)應(yīng)保證正常施工現(xiàn)場(chǎng)所需勞動(dòng)力的60%以上。對(duì)于部分勞動(dòng)力配置量大的施工項(xiàng)目，在施工計(jì)劃安排時(shí)，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)和春節(jié)假期錯(cuò)開，減少農(nóng)忙季節(jié)和春節(jié)假期對(duì)勞動(dòng)力的需求，避免因回家的人員過多而影響工程的正常進(jìn)行，確保工期進(jìn)度。對(duì)于工期特別緊張或工程必須連續(xù)的情況，春季假期可采安排部分施工人員留守工地，以保證工程施工連續(xù)。第五節(jié) 主要施工機(jī)械的投入（主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表）為滿足整個(gè)工程施工需要，結(jié)構(gòu)施工階段，投入1臺(tái)F0/23B（L=50m）塔吊安裝于主樓的北面用于結(jié)構(gòu)施工垂直運(yùn)輸。整個(gè)工程的砼采用商品砼。為滿足砼的輸送，現(xiàn)場(chǎng)常備1臺(tái)HBT60A砼輸送泵，在樓層施工面設(shè)一臺(tái)24m臂長(zhǎng)的布料桿。地下時(shí)施工階段采用2臺(tái)泵，若澆搗地下室底板，則采用用3臺(tái)泵，以滿足砼連續(xù)澆搗的需要。裝修期間再投入3臺(tái)附墻吊和1臺(tái)施工電梯用于裝修施工，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置5臺(tái)砂漿攪拌機(jī)。詳見主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表。塔吊安裝在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工前完成，先澆筑塔吊基礎(chǔ)，在塔吊基礎(chǔ)內(nèi)預(yù)埋地腳螺栓，待基礎(chǔ)砼強(qiáng)度達(dá)到要求后即安裝塔吊。塔吊基礎(chǔ)承臺(tái)設(shè)計(jì)在獲得詳細(xì)地質(zhì)報(bào)告后完成為了確保在使用期不出現(xiàn)因設(shè)備故障而影響工期，我們還另行配置必要的塔吊等主要設(shè)備易損配件（詳見下表），做到預(yù)防在先，確保工期目標(biāo)的萬無一失?，F(xiàn)場(chǎng)主要土建施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表 見附表第六節(jié) 區(qū)用電、用水計(jì)劃（一）施工用電施工用電由業(yè)主提供的三相變配電房引入，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)4個(gè)配電箱，分擔(dān)各單位工程的電負(fù)荷，其布置詳見總平面布置圖，電線的鋪設(shè)，配電箱、漏電保護(hù)器的設(shè)備均應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全規(guī)程。為確保地下室防水砼澆筑連續(xù)作業(yè)，防止突然停電，現(xiàn)場(chǎng)配備一臺(tái)120KVA的發(fā)電機(jī)，確保砼澆搗用電。施工用電量計(jì)算P=（K1∑Pc+K2∑Pa+K3∑Pb）其中K1===Pc=15KWPa=15KWPc=280KWP=（280+15+15）=245KW（二）施工用水施工用水由業(yè)主提供的水源接出，現(xiàn)場(chǎng)按需要將水頭接至各用水點(diǎn).總用水量計(jì)算如下施工用水q1=k1K1==200m3N1=300Lq1=＝生活用水q2=k現(xiàn)場(chǎng)高峰晝夜將每個(gè)工程360人計(jì)算則P1=360人N2=60K3==3q2=k=總用水量q=q1+q2=+=消防用水q4=10L/Sq故總用水量取q=10L/S供水管徑D===取場(chǎng)內(nèi)供水管徑D=100mm的鋼管為保證高層砼養(yǎng)護(hù)等施工用水，現(xiàn)場(chǎng)配100m揚(yáng)程的高壓水泵一臺(tái)。第七節(jié) 物資供應(yīng)根據(jù)標(biāo)書的要求，本工程的施工主材由我方采購，項(xiàng)目經(jīng)理部將與業(yè)主密切配合，根據(jù)業(yè)主指定部份材料生產(chǎn)廠家，并嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系中物資采購程序來操作，以保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。由我方提供主材的準(zhǔn)備：我方中標(biāo)后的半個(gè)月內(nèi)向業(yè)主提供總量材料入場(chǎng)計(jì)劃，在每道工序前15天向業(yè)主提出分批量入場(chǎng)計(jì)劃，以便業(yè)主及監(jiān)理有充足的時(shí)間進(jìn)行材料的入場(chǎng)檢驗(yàn)工作。特別是鋼筋等材料一定采用國(guó)營(yíng)大廠的產(chǎn)品，所使用的商品砼供應(yīng)廠家需具備實(shí)力雄厚、管理規(guī)范、質(zhì)量可靠的條件，商品砼的配合比必須提供給業(yè)主，廠家的確定需經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主方的確認(rèn)。裝修階段，對(duì)所有的裝飾材料均實(shí)行樣板制，在多家供應(yīng)商中通過綜合評(píng)定，選定合格樣品。各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)院的認(rèn)可并簽字。合同部門最后根據(jù)確認(rèn)的樣板與分供方簽定供貨合同，項(xiàng)目指揮部根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行物資的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收。無論甲供材料還是自購材料，必須嚴(yán)格按照物資驗(yàn)收程序，不合格物資嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)使用?，F(xiàn)場(chǎng)主要施工周材及電纜詳見表主要周材材料投入一覽表序號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1弓形卡成品個(gè)55002竹跳板塊15003草袋個(gè)3000用于覆蓋砼養(yǎng)護(hù)4電纜395250橡套m150塔吊專用5電纜3150270橡套m600至各配電箱6鋼模50系列m2700基礎(chǔ)部分施工7膠合板18mm厚m24500地下室及樓板8大模板85系列m2640上部結(jié)構(gòu)9鋼管φ48t20010扣件直角、對(duì)接、回轉(zhuǎn)個(gè)4500011木方10050m370第八節(jié) 施工配合（二）安裝各工種之間的配合為了確保施工順利進(jìn)行，工程質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)良樣板工程，施工前期應(yīng)做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備工作。開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)施工員依據(jù)施工圖及現(xiàn)場(chǎng)具體情況對(duì)管線進(jìn)行綜合布局，并繪制斷面圖，明確各專業(yè)設(shè)備、管線的具體位置和標(biāo)高，尤其應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行地下室的綜合布局設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)層的樣板間設(shè)計(jì)，經(jīng)甲方認(rèn)可后方可全面進(jìn)行施工。各專業(yè)施工順序應(yīng)服從項(xiàng)目部的安排。各工序完工后要做好工序交接和成品保護(hù)。設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)試的配合，調(diào)試階段組建調(diào)試小組，抽調(diào)各專業(yè)人員參加，統(tǒng)一安排試車調(diào)試工作。（三）安裝與土建的配合項(xiàng)目施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)認(rèn)真熟識(shí)圖紙，統(tǒng)計(jì)預(yù)留預(yù)埋件的規(guī)格尺寸、安裝部位、技術(shù)要求、數(shù)量等，在圖紙做好標(biāo)識(shí)，并與土建有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行核對(duì)，不得有誤。制作與安裝應(yīng)有專業(yè)班子負(fù)責(zé)，在土建施工過程中積極配合，嚴(yán)格控制安裝質(zhì)量，同時(shí)不得隨意損傷建筑結(jié)構(gòu)、鋼筋，土建混凝土搗制時(shí)應(yīng)防止套管的位移及電管的損壞。箱體位置現(xiàn)場(chǎng)與土建商定后由土建留孔。本工程重點(diǎn)應(yīng)控制管道穿越地下室水池外壁及地下室砼墻外壁防水套管的埋設(shè)，不得漏埋和偏差。（四）成品保護(hù)的配合1）通過業(yè)主與各施工單位協(xié)調(diào)共同搞好成品保護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制成品保護(hù)措施，要求各施工單位不得扳動(dòng)已安裝好的管線、開關(guān)、閥門等。未交工的廁所不得使用，不得隨意取走管堵。易損壞的燈具、衛(wèi)生器具等在土建門窗已安裝后再進(jìn)行安裝。同時(shí)，要求安裝施工時(shí)應(yīng)注意對(duì)墻面、吊頂?shù)谋Ｗo(hù)，避免污染與損壞。2）本工程成品保護(hù)的重點(diǎn)是預(yù)埋管的保護(hù)，應(yīng)編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。3）為了保證管井內(nèi)管道施工質(zhì)量與美觀，要求有內(nèi)粉刷要求的管井內(nèi)的管道，待內(nèi)粉刷完畢后施工，施工時(shí)不應(yīng)污染墻面。無內(nèi)粉刷的管井管道安裝完畢后，應(yīng)臨時(shí)封閉，嚴(yán)禁作為建筑垃圾、排水通道。（五）與業(yè)主（或監(jiān)理）的配合1）施工中服從業(yè)主（或監(jiān)理）的管理。2）對(duì)各專業(yè)管線進(jìn)行的綜合布局，應(yīng)提交業(yè)主（或監(jiān)理）審定，認(rèn)可后方可全面實(shí)施。3）業(yè)主（或監(jiān)理）在安裝過程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。設(shè)備開箱、隱蔽驗(yàn)收及試驗(yàn)、試車等驗(yàn)收均應(yīng)邀請(qǐng)業(yè)主（或監(jiān)理）代表參加，并及時(shí)辦理簽證。第二章 地下室工程施工方案第一