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作業(yè)分析ppt課件(已修改)

2025-05-18 01:08 本頁(yè)面
 

【正文】 第 5章 作業(yè)分析 ? 理解作業(yè)分析的定義、特點(diǎn)和類型; ? 掌握 “ 人-機(jī)作業(yè)圖 ” 、 “ 聯(lián)合作業(yè)圖 ” 和“ 雙手作業(yè)圖 ” ,能進(jìn)行人-機(jī)作業(yè)分析,聯(lián)合作業(yè)分析和雙手作業(yè)分析 ,并能進(jìn)行綜合分析。 本章的教學(xué)基本要求 一、作業(yè)分析的定義 通過(guò)對(duì)以人為主的工序的詳細(xì)研究,使操作者、操作對(duì)象、操作工具三者科學(xué)地組合、合理地布置和安排,達(dá)到工序結(jié)構(gòu)合理,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,減少作業(yè)的工時(shí)消耗,以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量為目的而作的分析。 第一節(jié) 作業(yè)分析概述 二、作業(yè)分析與程序分析的區(qū)別 程序分析是研究整個(gè)生產(chǎn)的運(yùn)行過(guò)程,分析到工序?yàn)橹埂? 作業(yè)分析是研究一道工序的運(yùn)行過(guò)程,分析到操作為止,因此也稱為 “ 操作分析 ” 。 第一節(jié) 作業(yè)分析概述 二、作業(yè)分析的類型 第一節(jié) 作業(yè)分析概述 作業(yè)分析 人 — 機(jī)作業(yè)分析(含閑余能力分析) 聯(lián)合作業(yè)分析 雙手作業(yè)分析 一、人 — 機(jī)作業(yè)分析的含義 人 — 機(jī)作業(yè)分析是應(yīng)用于機(jī)械作業(yè)的一種分析技術(shù),通過(guò)對(duì)某一項(xiàng)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)觀察,記錄操作者和機(jī)器設(shè)備在同一時(shí)間內(nèi)的工作情況,并加以分析,尋求合理的操作方法,使人和機(jī)器的配合更加協(xié)調(diào),以充分發(fā)揮人和機(jī)器的效率。 第二節(jié) 人 — 機(jī)作業(yè)分析 二、人 — 機(jī)作業(yè)分析的意義與目的 意義: 在機(jī)器的工作過(guò)程中,調(diào)查、了解在操作周期內(nèi)機(jī)器操作與工人操作的相互關(guān)系,以充分利用機(jī)器與工人的閑余能量及平衡操作時(shí),則要利用人機(jī)操作圖,可將生產(chǎn)過(guò)程中,工人操作的手動(dòng)時(shí)間和機(jī)器的機(jī)動(dòng)時(shí)間清楚地表現(xiàn)出來(lái)。 二、人 — 機(jī)作業(yè)分析的意義與目的 目的: 在現(xiàn)代化生產(chǎn)中,機(jī)器設(shè)備幾乎都是全自動(dòng)或半自動(dòng)的,操作機(jī)器的工人成了“ 監(jiān)督 ” 機(jī)器的工人,在每一操作周期中,總有大部分的 閑余時(shí)間 ,這些閑余時(shí)間如能加以利用,不但可以提高生產(chǎn)力,而且能降低成本及提高工人的收入 。 三、人機(jī)操作圖的畫法示例: 人 機(jī) 器操 作 者5 3空 閑時(shí) 間空 閑71 6碰 著 布 輪 旋 轉(zhuǎn) 柱螺 栓調(diào) 整 柱 螺 栓 另 一端 對(duì) 著 布 輪周 程1 8機(jī) 器工 人空 閑 時(shí) 間利 用 率5 33 9570工 作 時(shí) 間%2653/14 ? 作 業(yè) 名 稱 : 打 光 柱 螺 栓 機(jī) 器 名 稱 : 布 輪 操 作 者 : . 研 究 者 : . 方 法 : 現(xiàn) 行 方 法 機(jī) 器 號(hào) 碼 : B 3 日 期 : .布 輪 左 邊 時(shí) 間 布 輪 右 邊握 緊 柱 螺 栓 并 把一 端 對(duì) 著 布 輪碰 著 布 輪 旋 轉(zhuǎn) 柱螺 栓處 理 打 光 過(guò) 的 柱螺 栓打 光 柱 螺 栓打 光 柱 螺 栓空 閑1 6775空 閑代 表 工 作代 表 空 閑 時(shí) 間 單 位 1 = 1 / 1 0 0 0 m i n統(tǒng) 計(jì)5 305 31 45 3 5 30%10 053/53 ?布 輪 左 邊 布 輪 右 邊四、人機(jī)操作圖的構(gòu)成 以適當(dāng)線段的長(zhǎng)短代表時(shí)間比例。如 1cm代表10min等 在紙上采用適當(dāng)?shù)拈g隔分開(kāi)人與機(jī),做出垂線。最左方為工人操作時(shí)的動(dòng)作單元及垂線,當(dāng)工人操作
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