【正文】 溝渠硬化的施工組織設(shè)計方案作者：日期：第一章 編制說明及工程簡介第一節(jié) 編制說明及編制依據(jù) 一、編制說明我公司對此次投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細(xì)研究圖紙、明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立了編制專題小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。本施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照工程招標(biāo)文件和招標(biāo)范圍對施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排、施工平面布置等方面統(tǒng)一部署的原則下，進(jìn)行技術(shù)組織指導(dǎo)。根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制的總指導(dǎo)方針。二、編制原則嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件所規(guī)定的工程施工工期、招標(biāo)合同條款以及招標(biāo)文件的各項要求，根據(jù)工程的特點，在工期安排上盡可能提前完成。堅持在實事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用的原則。在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具、新材料、新測試方法。合理安排工程項目的施工程序，做到布局合理，突出重點，全面展開，采取平行與流水作業(yè)相結(jié)合的方式；正確選用施工方法，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)。各項目工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以保證施工連續(xù)均衡有序進(jìn)行。調(diào)和配合，根據(jù)施工具體情況，適當(dāng)調(diào)整施工中各個工序的施工安排并采取相應(yīng)措施。結(jié)合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有設(shè)施或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時工程。堅持自始至終對施工現(xiàn)場全過程嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實行動態(tài)管理，并按動靜結(jié)合的原則，精心進(jìn)行施工場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工臨時占地。嚴(yán)格組織、精心管理，文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，建立健全質(zhì)量保證體系。建立健全安全保證體系，制定安全保證措施和防護(hù)措施，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。實現(xiàn)“消滅重傷以上人身傷亡事故，消滅一切機(jī)械設(shè)備重大損失事故，消滅交通責(zé)任運輸重大事故，消滅等級火災(zāi)事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化工地?！比⒕幹埔罁?jù)石首市太平坊溝渠整治建設(shè)工程施工招標(biāo)招標(biāo)文件；石首市太平坊溝渠整治建設(shè)工程施工圖設(shè)計；石首市太平坊溝渠整治建設(shè)工程工程量清單；石首市太平坊溝渠整治建設(shè)工程招標(biāo)文件澄清函；市政排水管道工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) CJJ390；市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) CJJ290；國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；我單位擁有的施工成果和現(xiàn)有的管理水平、勞力、設(shè)備、技術(shù)能力以及長期積累的豐富施工經(jīng)驗。第二節(jié) 工程概況一、工程概況 本項目建設(shè)地點位于石首市中心城區(qū)蔡家橋—建寧大道肖家?guī)X橋涵段，項目起點為蔡家橋橋口，止點為建寧大道肖家?guī)X橋涵東城南污水處理廠提排泵房接居民區(qū)溝渠邊硬化邊口處，分別穿越繡林大道、建寧大道及溝渠便橋。現(xiàn)狀溝渠位于市中心城區(qū)，屬城南區(qū)域主要城市排水、排污系統(tǒng)；已經(jīng)有50多年歷史，因年久失修，部分段溝渠已為滯流狀態(tài)，溝渠現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)不能現(xiàn)在發(fā)展要求；溝渠排放量增大而溝渠介面減少造成排水、排污不暢、淤積等諸多問題導(dǎo)致環(huán)境污染嚴(yán)重。本工程主要對溝渠內(nèi)垃圾及淤泥進(jìn)行清理并進(jìn)行硬化（塊石干砌基礎(chǔ)，毛石擋土墻護(hù)坡），治理溝渠總長1680米，溝渠寬分別為K0+000—K0+（，），K0+—K1+680處寬（，）。工程質(zhì)量要求：達(dá)到合格工程要求。工程工期要求：2012年7月上旬開始施工，施工總工期為150日歷天。二、設(shè)計概況 本項目工程分為五個部分，即溝渠土方工程、磚砌體工程、溝渠硬化（砌筑毛石）工程、鋼筋混凝土支管工程及磚砌護(hù)坡工程。溝渠土方工程溝渠土方工程包括以下工作內(nèi)容：清除溝邊雜草雜樹、清除水面垃圾、挖淤泥、填方、挖土方等。磚砌體工程磚砌體工程包括以下內(nèi)容：磚砌排水溝、磚砌臺階等。溝渠硬化工程溝渠硬化工程包括以下內(nèi)容：干砌毛石渠底、漿砌毛石渠身、現(xiàn)澆混凝土渠肩。鋼筋混凝土支管工程鋼筋混凝土支管工程包括以下內(nèi)容：Φ500鋼筋混凝土管道鋪設(shè)、雨水進(jìn)水井。磚砌護(hù)坡工程磚砌護(hù)坡工程包括以下內(nèi)容：磚砌體分格護(hù)坡。第二章 現(xiàn)場項目組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 項目機(jī)構(gòu)的組成一、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置我公司在長期的工程施工中積累了豐富的施工管理經(jīng)驗，形成了一整套比較成熟的工程管理體系，為了按期、保質(zhì)、保量、安全的完成工程任務(wù)，我公司按項目法施工管理要求組織施工，現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖如下：項 目 副 經(jīng) 理項 目 經(jīng) 理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人測量員主辦工長砌體工長土方工長管涵工長試驗員內(nèi)業(yè)技術(shù)員安全員質(zhì)檢員機(jī)械員材料員預(yù)算員統(tǒng)計員財務(wù)主辦治安保衛(wèi)機(jī)械作業(yè)隊民工隊作業(yè)隊2砌體作業(yè)隊1管涵作業(yè)隊砌體作業(yè)隊2民工隊作業(yè)隊1電工、機(jī)修組土方作業(yè)隊為加強(qiáng)項目部管理，確保工程質(zhì)量，使項目部各級人員認(rèn)真學(xué)習(xí)ISO90012000版質(zhì)量體系程序文件，明確各自職責(zé)，嚴(yán)格按照分工職責(zé)要求開展各自工作，并相互協(xié)作共同完成全部工程施工?，F(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)主要管理人員職責(zé)表現(xiàn)在：項目經(jīng)理職責(zé)（1）項目經(jīng)理對項目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。（3）認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格實施施工組織設(shè)計，執(zhí)行“五不準(zhǔn)“原則和”三檢制“，對本項目部人員違反施工過程以及操作規(guī)程造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）組織好項目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和施工工序管理。（5）組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場施工工作，對項目工程質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。（6）定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析、處理。（7）負(fù)責(zé)組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整準(zhǔn)確性和可追塑性。（8）制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實施。（9）組織好對項目部職工的質(zhì)量教育工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗管理，組織實施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制；組織圖紙會審；主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作；負(fù)責(zé)項目部所編制、保管的各種文件、資料的質(zhì)量，對由文件差錯引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。責(zé)任工長職責(zé)貫徹執(zhí)行施工過程控制程序，檢驗和試驗控制程序，對施工過程中的測量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高及定位放線等負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗收工作等；認(rèn)真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員，按規(guī)定做好整個施工過程中的質(zhì)量記錄。工長職責(zé)負(fù)責(zé)工程施工工序的生產(chǎn)技術(shù)工作；熟悉有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料，參加工程的圖紙會審和施工組織設(shè)計，施工方案的編制；負(fù)責(zé)辦理審查設(shè)計變更的簽訂工作，及時辦理分部分項工程質(zhì)量驗收資料。機(jī)械設(shè)備工長職責(zé)貫徹執(zhí)行施工過程的設(shè)備控制程序，確保各種機(jī)械設(shè)備完好運行；負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底；督促機(jī)械設(shè)備操駛?cè)藛T搞好機(jī)械保養(yǎng)。材料采購員職責(zé)貫徹執(zhí)行公司ISO90012000質(zhì)量體系程序文件中《物資采購程序》有關(guān)規(guī)定，按程序要求的有關(guān)規(guī)定組織采購；提供A類物資即鋼筋、水泥、木材分承包方（分供方）的有關(guān)資料，為分承包方的評審工作做準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)組織B、C類物資即地材及零星材料的評審工作。材料保管員職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場所需材料物資的收、發(fā)、保管工作；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件中《檢驗與試驗程序》、《入庫物資驗收》和《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》的有關(guān)規(guī)定，對進(jìn)場材料進(jìn)行驗證，嚴(yán)禁未進(jìn)行試驗的鋼材、水泥等材料投入使用。專職質(zhì)量檢查員職責(zé)按國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì)量的實測和評定，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不合格品，要及時填寫。安全員職責(zé)學(xué)習(xí)貫徹國家和地方安全法規(guī)，執(zhí)行公司的安全管理制度和《施工安全生產(chǎn)控制程序》組織開展各項安全生產(chǎn)工作；定期檢查工地安全狀況，及時制止違章作業(yè)，有權(quán)對違章作業(yè)人員進(jìn)行處罰。內(nèi)業(yè)預(yù)算員職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國家、行業(yè)有關(guān)工程招投標(biāo)、預(yù)、決算管理規(guī)定和公司《合同評審程序》，參加工程招投標(biāo)文件編制工作、合同評審等工作。二、項目部的建立根據(jù)本工程項目的特點及現(xiàn)場踏勘的實際情況，為了便于統(tǒng)一管理，確保工程合同約定的質(zhì)量、工期要求，擬在施工工地組織一個高效、精干的項目經(jīng)理部來履行合同條款職責(zé)。該項目部負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)的所有工作，由本公司派出具有豐富施工經(jīng)驗，具備二級資質(zhì)的管理人員出任項目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)指揮管理本工程項目。三、組織機(jī)構(gòu)形式本工程采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)所有的工作，所有人員均在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項工作。項目經(jīng)理以下設(shè)置技術(shù)負(fù)責(zé)人與項目副經(jīng)理兩個主管職務(wù)，以分擔(dān)項目經(jīng)理的工作。具體主管和分工如下：辦公室、財務(wù)室及后勤組由項目經(jīng)理主管。技術(shù)部門分為技術(shù)組、測量組、試驗室、質(zhì)安組，由技術(shù)負(fù)責(zé)人主管。施工隊伍分為土方施工隊、管涵施工隊、砌體施工隊等三個專業(yè)隊伍，由項目副經(jīng)理主管。組織機(jī)構(gòu)形式詳見項目部組織機(jī)構(gòu)管理框圖。項目部組織管理機(jī)構(gòu)框圖公司領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理技術(shù)組測量組試驗組質(zhì)安組辦公室財務(wù)室后勤組土方施工隊管涵施工隊砌體施工隊四、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效運作根據(jù)本項目各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，人選一旦經(jīng)過雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人選。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必糾”，這樣形成軍令如山、賞罰分明的先進(jìn)管理模式。我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項目職業(yè)道德作為專項制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主代表與監(jiān)理人員是否在場都一個樣，讓業(yè)主放心。五、施工組織機(jī)構(gòu)高效運作的保障措施組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。健全項目經(jīng)理、施工員、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動各項目工作的高效運轉(zhuǎn)。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第二節(jié) 單位各職能科室職責(zé)項目部采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為單位的直屬單位，進(jìn)行獨立核算，其與單位各職能部門的聯(lián)系仍是非常密切，離不開單位各職能部門的配合和指導(dǎo)。為確保本工程項目計劃的順利實施，單位為各職能部門制定嚴(yán)格的職責(zé)，以監(jiān)督和配合本工程項目的完成。一、工程管理部根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃，監(jiān)督、指導(dǎo)進(jìn)度計劃；負(fù)責(zé)與政府主管部門、地方政府間協(xié)調(diào)；施工現(xiàn)場的操作質(zhì)量監(jiān)控；現(xiàn)場總平面施工的管理；檢查、監(jiān)督、落實業(yè)主代表或監(jiān)理單位的指令及有關(guān)會議的決議；負(fù)責(zé)向業(yè)主代表、建設(shè)單位提交工程進(jìn)度完工驗收報告；對工程進(jìn)度、操作質(zhì)量負(fù)全責(zé)。二、設(shè)備部按施工圖及合同規(guī)定，負(fù)責(zé)提供材料設(shè)備報價及管理；整理保管好一切材料、機(jī)電設(shè)備的原始資料和報告證件等；對工程使用的材料、機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)。三、技術(shù)管理部按合同要求落實分部工程的設(shè)計；按合同要求落實“施工大綱”的編制；按規(guī)定制定工藝卡；落實工程的測量、試驗和全面質(zhì)量管理工作；制訂施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案工作；審查分項技術(shù)施工措施；對工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。四、質(zhì)量安全科按確定的工程質(zhì)量目標(biāo)制訂質(zhì)監(jiān)管理網(wǎng)絡(luò)；監(jiān)督、檢查、評定、檢驗原材料和機(jī)電設(shè)備；按合同、設(shè)計、規(guī)范要求予以實施；進(jìn)行隱蔽工程的檢查評定；參與業(yè)主代表、監(jiān)理單位對產(chǎn)品的抽查、質(zhì)監(jiān)，評定原材料和設(shè)備；對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。五、財務(wù)預(yù)算部工程承包價的控制，工程總費用使用的監(jiān)控，合同條款執(zhí)行的監(jiān)督，負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理單位提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件，負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理追加金額，辦理與業(yè)主間的工程款收取、支付，組織經(jīng)濟(jì)分析、對工程造價控制及成本控制負(fù)全責(zé)。我公司在施工過程中，將克服各種不利因素，以飽滿精神，以求實創(chuàng)新的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，自強(qiáng)拼搏，樹立精品意識，創(chuàng)一流管理水平、一流的工程質(zhì)量、一流的工程進(jìn)度，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，順利完成本標(biāo)段的施工任務(wù)。達(dá)到“做一項工程、樹一座豐碑、育一個管理班子”的目標(biāo)。第三章 主要工程施工方案第一節(jié) 施工準(zhǔn)