【正文】 ，及時到位?，F(xiàn)場部署：成立本工程項目部，確定本工程的管理班子，及各工種負責人，明確責職任務(wù)，確保該工程優(yōu)質(zhì)、快速、高效完工。開工申請報告：中標后根據(jù)甲方要求提前3天申報。1料具檢驗：公司組織對進場機具、設(shè)備及材料進行檢驗，通過檢驗后隨時準備進場。第四章 現(xiàn)場管理機構(gòu)及施工管理配備情況一旦我公司中標，將選派我公司的精兵強將組成項目經(jīng)理部，負責本工程的施工、質(zhì)量、進度、安全、協(xié)調(diào)工作。我公司各職能部門也將對本工程階段進行縱向協(xié)調(diào)的控制。認真做好施工前期的各項準備工作。一、現(xiàn)場施工管理組織框圖項目經(jīng)理技術(shù)負責人各專業(yè)施工隊施 工 員安 全 員材 料 員造 價 員質(zhì) 量 員資 料 員 二、主要施工管理人員職責項目經(jīng)理崗位職責： (1)組織并協(xié)調(diào)各方實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維擴各方利益：負責監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設(shè)計、供應(yīng)、則務(wù)控制等各方面工作，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問題，監(jiān)督執(zhí)行檢查規(guī)程。(2)負責制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃。 (3)主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周各種工作例會和周末總結(jié)評定會，做出周報表和月報表上報公司和甲方備案。(4)對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。(5)對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，根據(jù)具體情況做出相應(yīng)安排。(6)制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件。(7)審查批準與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出。(8)根據(jù)甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件。(9)嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。項目技術(shù)負責人崗位職責：(1)全面負責工程項目施工的技術(shù)工作和質(zhì)量管理工作，對工程項目的技術(shù)負責和質(zhì)量負責。(2)具體主持編制和審定工程的施工組織設(shè)計，審批分部分項工程的施工方案。(3)組織技術(shù)人員學(xué)習和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準和各項技術(shù)管理制度。(4)主持組織圖紙會審和重點部位技術(shù)文底，處理審批技術(shù)文件。(5)組織制定相關(guān)技術(shù)措施，從而為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、降低成本、加快進度，改進施工方法等提供技術(shù)指導(dǎo)，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。(6)監(jiān)督工程的質(zhì)量、安全檢查，處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量、安全及文明施工等方面的違規(guī)行為，對施工生產(chǎn)中的質(zhì)量、安全負技術(shù)上的責任。(7)負責技術(shù)改進、合理化建議，技術(shù)措施計劃的實施。及時提出技術(shù)總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案和技術(shù)資料的整理，原始資料的積累，組強繪制竣工圖和定期移交歸檔。(8)負責復(fù)查工程測量定位、找平、放線，組織工程質(zhì)量評定工作，組織安排隱蔽工程驗收，分部分項工程竣工驗收及質(zhì)量評定。對施工中已出現(xiàn)的問題，組織擬定糾正和預(yù)防措施。(9)參加施工方案討論，組織學(xué)習和會審施工圖紙，弄清設(shè)計要求。(10)貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件所規(guī)定的職責。施工員崗位職責：(1)積極落實公司管理部門的丁作思路和重心，認真?zhèn)鬟_各項施工任務(wù)，按照施工圖要求和有關(guān)工藝規(guī)范，按計劃安排施工，并按時完成每一項施工任務(wù)，保證項日工程經(jīng)綜合評價達到預(yù)定的評定標準。(2)主動協(xié)調(diào)完成施工進場準備工作，積極創(chuàng)造施工條件，協(xié)助項目部辦理開工報告。(3)辦理工程業(yè)務(wù)聯(lián)系，完善工程現(xiàn)場簽證、工程施工變更記錄事項。(4)填寫施工日志，辦理中間工程交接、交工于續(xù)，配合質(zhì)量員、監(jiān)理的工作，及時對隱蔽工程進行驗收工作，辦理竣工報告和竣工驗收證明書的工作，參加過程驗收。(5)加強對項門工程質(zhì)量體系的管理工作，嚴格執(zhí)行公司IS09001質(zhì)量管理制度和工地一切規(guī)章制度，搞好安全文明生產(chǎn)。(6)定期對班組進行安全教育，強化安全防范意識，杜絕施工現(xiàn)場一切不符合安全施工的行為發(fā)生。(7)處理好各施工單位之間以及各施工單位內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。(8)管理和維護施工設(shè)備及機具，加強對現(xiàn)場已完成的成品的清潔與養(yǎng)護的工作安排。質(zhì)量員崗位職責：(1)負責班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，要求分頂工程負責人填寫質(zhì)量保證書，方可進行施工。(2)收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查訐定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，用以作為獎罰和工程驗收的重要依據(jù)。(3)按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報。(4)驗收工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故及時處理并如實上報。(5)參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查處理。(6)積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實際檢驗情況，進行深入分析，提出質(zhì)量研究新課題，預(yù)防質(zhì)量重大事故的發(fā)生。(7)協(xié)助監(jiān)理、甲方或設(shè)計院進行隱蔽工程的驗收，在工程質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責。(8)堅持原則，如實反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況。(9)認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理。(10)對全體員工進行“百年人計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動全體人員開展全面質(zhì)量管理。(11)認真貫徹誰施工準負責的以則，嚴格按施工