【正文】 的正常進(jìn)行，特別是材料、設(shè)備維修及生活方面的資金要有充分的保證。我們采用了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對整個(gè)工程進(jìn)度進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，對各分部分項(xiàng)工程的施工工期進(jìn)行分解。組織三級技術(shù)交底，第一級由我公司總工程師組織技術(shù)人員向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)交底，第二級由項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工管理人員進(jìn)行施工組織交底，第三級由項(xiàng)目經(jīng)理部的施工員、質(zhì)安員向施工班組進(jìn)行工序交底。并負(fù)責(zé)按照有關(guān)規(guī)定在現(xiàn)場采取合格的防火與消防措施，配備足夠的消防器材。施工工人臨時(shí)生活設(shè)施因施工場地及施工季節(jié)影響限制，在施工現(xiàn)場附近搭建臨時(shí)房屋作為生活場所。(10)對全體員工進(jìn)行“百年人計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)全體人員開展全面質(zhì)量管理。(3)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)。(4)填寫施工日志，辦理中間工程交接、交工于續(xù)，配合質(zhì)量員、監(jiān)理的工作，及時(shí)對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收工作，辦理竣工報(bào)告和竣工驗(yàn)收證明書的工作，參加過程驗(yàn)收。及時(shí)提出技術(shù)總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案和技術(shù)資料的整理，原始資料的積累，組強(qiáng)繪制竣工圖和定期移交歸檔。(9)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。一、現(xiàn)場施工管理組織框圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人各專業(yè)施工隊(duì)施 工 員安 全 員材 料 員造 價(jià) 員質(zhì) 量 員資 料 員 二、主要施工管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)： (1)組織并協(xié)調(diào)各方實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維擴(kuò)各方利益：負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、則務(wù)控制等各方面工作，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問題，監(jiān)督執(zhí)行檢查規(guī)程。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程具體情況，制訂針對性的施工方案，指導(dǎo)施工。七、設(shè)立安全檢查組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安、煙火管制、用電管理安全措施等管理，建立相應(yīng)的管理制度。進(jìn)場材料的質(zhì)量檢查由現(xiàn)場施工質(zhì)檢組會(huì)同甲方進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品一律拒絕進(jìn)場，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的物質(zhì)保證。為此，我們將作如下布置：一、設(shè)立現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，我們將抽調(diào)我公司精干管理人員及工程技術(shù)人員，組成現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)。 四、編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計(jì)適用于宜都市高壩洲鎮(zhèn)白洪溪村溝渠整治工程。 三、編制說明 隨著社會(huì)的發(fā)展的提高，人們對環(huán)境的要求越來越高，工程起著美化、改善工作環(huán)境的重要作用，其施工質(zhì)量好壞就直接關(guān)系到整個(gè)工程的使用壽命。 工期目標(biāo)：30日歷天安全目標(biāo)：達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》合格標(biāo)準(zhǔn)，杜絕發(fā)生重大安全事故。在工程施工過程中嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，真正做到每項(xiàng)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每道工序質(zhì)量受控，每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項(xiàng)服務(wù)業(yè)主滿意，以過程精品鑄精品工程。 根據(jù)本公司的IS09001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件。這是保證高質(zhì)、按期完成工程的基礎(chǔ)。從技術(shù)上、工藝上保證工程的質(zhì)量，保證工程的順利進(jìn)行。施工用電：甲方提供電源到施工現(xiàn)場。開工申請報(bào)告：中標(biāo)后根據(jù)甲方要求提前3天申報(bào)。(4)對項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并計(jì)劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決。(3)組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。(9)參加施工方案討論，組織學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，弄清設(shè)計(jì)要求。(7)處理好各施工單位之間以及各施工單位內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。(6)積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。(13)組織開展自檢、互檢和專檢的評比，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，從而不斷提高工程質(zhì)量。機(jī)械布置為了便于管理指揮和施工方便，機(jī)械停置場地和發(fā)電機(jī)房布置在現(xiàn)場項(xiàng)目部附近，其面積大小布置見《臨時(shí)設(shè)施一覽表》。施工用水根據(jù)木工程特點(diǎn)，施工用水主要采用自來水，不得抽取雨污水施工。對回填土進(jìn)行分析測試和密實(shí)度預(yù)測試驗(yàn)，選擇最佳土質(zhì)、最佳含水量的回填材料進(jìn)行回填，以達(dá)到設(shè)計(jì)要求。二、工期保證措施及處罰措施工期計(jì)劃管理方面的保證措施(1)建立嚴(yán)密的施工計(jì)劃的檢查制度，在施工嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃來控制施工進(jìn)度與各作業(yè)隊(duì)（組）插入時(shí)間，施工管理人員應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃來制定日、月、旬作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序搭接和施工流向。組織協(xié)調(diào)的保證措施(1)協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工的關(guān)系，精心組織，合理安排施工順序，避免窩工、待工現(xiàn)象。技術(shù)保證措施實(shí)行工程流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。漿砌石應(yīng)用鋪漿漿法砌筑，灰縫應(yīng)飽滿，并插搗密實(shí)，灰縫一般為20—30mm，鋪漿厚度約40—60mm，較大空隙應(yīng)用碎石塊嵌于砂漿中，不允許先填碎石再塞砂漿。教育是先導(dǎo)，只有適時(shí)耐心的教育，才能使民工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等方面。在工程投標(biāo)階段，我公司就對本工程所需的主要施工材料在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行了市場詢查，為本工程施工做好了前期材料準(zhǔn)備工作。（2）材料部門對所有材料要預(yù)先了解貨源的供應(yīng)情況。（6）利用工余時(shí)間組織工人進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn)，進(jìn)一步提高施工班組人員整體技術(shù)意識(shí)和實(shí)操水平，以提高施工效率，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)，減少不必要的返工而影響進(jìn)度。贈(zèng)語； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后