建筑企業(yè)材料控制的實施計劃方案(已修改)
2025-05-18 00:42 本頁面
【正文】 . . . .. .建筑企業(yè)材料成本控制的實施方案建筑市場競爭越來越激烈，建設(shè)單位對各建設(shè)項目的控制日趨規(guī)范和嚴格，項目的利潤空間越來越小。因此，如何挖掘企業(yè)本身的潛力，加強施工企業(yè)工程項目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)。建筑裝飾施工企業(yè)如何依靠科學的管理參與競爭，建立科學合理的管理體系極為重要。施工項目的管理水平，集中體現(xiàn)在成本管理的水平上，而成本管理又主要決定于人工、材料、機械的控制。就建筑裝飾行業(yè)而言，材料費占工程總造價的7085%，在新型幕墻工程中材料費甚至占到工程總造價的8090%。因此材料費的控制是工程項目成本控制的關(guān)鍵。因此若材料成本得到很好的控制，就必然會降低工程成本，提高其工程項目的市場競爭力?，F(xiàn)就我公司材料成本控制的實施方案描述如下?！ ∫弧⒃O(shè)計階段的材料成本控制： 由于裝飾工程的投標常常與設(shè)計有關(guān)，尤其是幕墻類外裝工程，其設(shè)計水平直接影響客戶工程項目的百年大計，也關(guān)系到裝飾企業(yè)加工制作安裝的成本費用高低。因此，設(shè)計是裝飾企業(yè)控制成本、削減成本的源頭所在。我公司可以采取這樣一些材料成本控制措施。設(shè)計方案評審。設(shè)計部在接到項目設(shè)計任務(wù)后，立即安排設(shè)計小組制定設(shè)計方案，并組織方案評審會，優(yōu)化設(shè)計方案，為企業(yè)成本控制創(chuàng)造先決條件。合理利用裝修設(shè)計規(guī)范。新規(guī)范下來后，設(shè)計部組織所有設(shè)計人員認真討論學習，并對照新規(guī)范及時改進和完善設(shè)計，降低工程成本，如在不影響質(zhì)量和使用的前提下，幕墻的鋼件熱鍍鋅改電鍍或噴漆，預埋件開槽改焊接等。設(shè)計過程控制。重點加強了設(shè)計圖紙、料單的復核審查，修改設(shè)計圖和補充材料的嚴格控制，設(shè)計人員與項目管理人員、項目督導的溝通。我們設(shè)計人員應(yīng)深入現(xiàn)場踏勘，增強設(shè)計人員責任感，減少設(shè)計失誤造成的材料損失和浪費。 二、投標報價階段的材料成本控制： 裝飾工程所用材料由于種類繁多，且由于藝術(shù)性的緣故，材
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