連鎖配送管理系統(tǒng)方案(已修改)
2025-05-17 23:48 本頁(yè)面
【正文】 唐盛連鎖配送管理系統(tǒng)方案唐盛連鎖配送管理解決方案在保持各分店實(shí)體獨(dú)立完整的財(cái)務(wù)核算及物流管理的基礎(chǔ)上，同時(shí)為公司提供一體化的連鎖配送業(yè)務(wù)。本方案在業(yè)務(wù)處理中首先保持了各法人主體的財(cái)務(wù)及資產(chǎn)的完整，使總部配送中心與各分店各自保持了完整的物流、信息流、資金流的循環(huán)，從而完全滿足了各門(mén)店內(nèi)部管理的要求。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)內(nèi)部請(qǐng)貨單作為配送的線索與驅(qū)動(dòng)，在構(gòu)建起整個(gè)公司的連鎖配送業(yè)務(wù)處理流程。同時(shí)集中式公司應(yīng)用，不但保證了整個(gè)公司連鎖配送業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的即時(shí)傳遞，便于掌據(jù)即時(shí)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，同時(shí)也為公司總部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集分析提供了保障和前提條件。連鎖配送方案為公司管理和經(jīng)營(yíng)決策提供了完整的解決方案，它立足于公司全方位管理，完全解決了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)同步的問(wèn)題。使整個(gè)公司的各門(mén)店不再成為信息孤島，使整個(gè)公司既能夠成為一個(gè)有機(jī)的整體高效運(yùn)作，又使各門(mén)店各自獨(dú)立進(jìn)行核算和管理，而成為一個(gè)有機(jī)的網(wǎng)絡(luò)中互相聯(lián)系的節(jié)點(diǎn)。連鎖配送管理一定要樹(shù)立全面、整體的觀念，一定要將連鎖配送置于公司的全面管理之中，切忌為連鎖而連鎖，把連鎖配送業(yè)務(wù)與日常管理割裂開(kāi)來(lái)。一定要處理好連鎖配送與管理的關(guān)系，不要在當(dāng)今努力消除信息孤島的大趨勢(shì)中，再形成新的信息孤島。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部職能劃分都發(fā)生了巨大的變化。面對(duì)跨地域的分布經(jīng)營(yíng)，公司總部越來(lái)越需要全局性的集中控制和集團(tuán)控制，更加需要整個(gè)公司的一體化運(yùn)作，如今，日新月異的計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)能夠滿足公司不斷擴(kuò)展的管理業(yè)務(wù)的需要，可以使公司所有職能部門(mén)和各門(mén)店的業(yè)務(wù)信息快速傳遞，集中控制跨地域的分支機(jī)構(gòu)已經(jīng)不再是什么難題，集中管理，分布應(yīng)用正是現(xiàn)代連鎖配送管理的最佳選擇。選擇合適的信息工具，才能抓住先機(jī)，快人一步，才能永立潮頭，保持不敗第一部分 成功案例湖南米奇漆連鎖超市經(jīng)濟(jì)指標(biāo)配送能力提高 50%店頭上門(mén)配貨率100%庫(kù)存減少 60%銷售金額提升30%管理人員減少33%庫(kù)存商品的周轉(zhuǎn)率從1次/月提高到 5次/月體會(huì)（管理改變）優(yōu)化了供應(yīng)鏈，鍛煉公司競(jìng)爭(zhēng)力降低了庫(kù)存，減少公司運(yùn)營(yíng)成本及時(shí)獲得銷售狀況統(tǒng)計(jì)，銷售分析及時(shí)準(zhǔn)確促銷手段多樣，適應(yīng)性更強(qiáng)管理變革從重視結(jié)果的管理到重視過(guò)程的管理從依賴銷售人員到系統(tǒng)集成的管理從開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)管理到精選規(guī)范管理成功案例 南京華聯(lián)大廠長(zhǎng)蘆店 南京華聯(lián)208店 南京華聯(lián)218店 太原金林超市 太原夢(mèng)圓超市 太原鑫唐超市有限公司 高平市美特真超市 孝義市晉華市場(chǎng)瑞鑫商行 晉城佳玉貿(mào)易有限公司 大同信譽(yù)超市 大同雨田便利店 大同新世紀(jì)
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