連鎖配送管理系統(tǒng)方案(已修改)
2025-05-17 23:48 本頁面
【正文】 唐盛連鎖配送管理系統(tǒng)方案唐盛連鎖配送管理解決方案在保持各分店實體獨立完整的財務核算及物流管理的基礎上，同時為公司提供一體化的連鎖配送業(yè)務。本方案在業(yè)務處理中首先保持了各法人主體的財務及資產(chǎn)的完整，使總部配送中心與各分店各自保持了完整的物流、信息流、資金流的循環(huán)，從而完全滿足了各門店內(nèi)部管理的要求。在此基礎上，通過內(nèi)部請貨單作為配送的線索與驅(qū)動，在構建起整個公司的連鎖配送業(yè)務處理流程。同時集中式公司應用，不但保證了整個公司連鎖配送業(yè)務數(shù)據(jù)的即時傳遞，便于掌據(jù)即時業(yè)務動態(tài)，同時也為公司總部業(yè)務數(shù)據(jù)的收集分析提供了保障和前提條件。連鎖配送方案為公司管理和經(jīng)營決策提供了完整的解決方案，它立足于公司全方位管理，完全解決了網(wǎng)絡數(shù)據(jù)同步的問題。使整個公司的各門店不再成為信息孤島，使整個公司既能夠成為一個有機的整體高效運作，又使各門店各自獨立進行核算和管理，而成為一個有機的網(wǎng)絡中互相聯(lián)系的節(jié)點。連鎖配送管理一定要樹立全面、整體的觀念，一定要將連鎖配送置于公司的全面管理之中，切忌為連鎖而連鎖，把連鎖配送業(yè)務與日常管理割裂開來。一定要處理好連鎖配送與管理的關系，不要在當今努力消除信息孤島的大趨勢中，再形成新的信息孤島。隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，市場競爭的加劇，公司組織結構和內(nèi)部職能劃分都發(fā)生了巨大的變化。面對跨地域的分布經(jīng)營，公司總部越來越需要全局性的集中控制和集團控制，更加需要整個公司的一體化運作，如今，日新月異的計算機技術的發(fā)展已經(jīng)能夠滿足公司不斷擴展的管理業(yè)務的需要，可以使公司所有職能部門和各門店的業(yè)務信息快速傳遞，集中控制跨地域的分支機構已經(jīng)不再是什么難題，集中管理，分布應用正是現(xiàn)代連鎖配送管理的最佳選擇。選擇合適的信息工具，才能抓住先機，快人一步，才能永立潮頭，保持不敗第一部分 成功案例湖南米奇漆連鎖超市經(jīng)濟指標配送能力提高 50%店頭上門配貨率100%庫存減少 60%銷售金額提升30%管理人員減少33%庫存商品的周轉(zhuǎn)率從1次/月提高到 5次/月體會（管理改變）優(yōu)化了供應鏈，鍛煉公司競爭力降低了庫存，減少公司運營成本及時獲得銷售狀況統(tǒng)計，銷售分析及時準確促銷手段多樣，適應性更強管理變革從重視結果的管理到重視過程的管理從依賴銷售人員到系統(tǒng)集成的管理從開放式經(jīng)營管理到精選規(guī)范管理成功案例 南京華聯(lián)大廠長蘆店 南京華聯(lián)208店 南京華聯(lián)218店 太原金林超市 太原夢圓超市 太原鑫唐超市有限公司 高平市美特真超市 孝義市晉華市場瑞鑫商行 晉城佳玉貿(mào)易有限公司 大同信譽超市 大同雨田便利店 大同新世紀
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