【正文】 美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項目施工組織設(shè)計方案美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項目施工組織設(shè)計方案目錄 第一章、項目管理機構(gòu)設(shè)置 第二章、施工方案與技術(shù)措施 第三章、質(zhì)量管理體系與措施 第四章、安全生產(chǎn)、文明施工管理體系與措施 第五章、環(huán)境保護管理體系與措施 第六章、工程進(jìn)度計劃與措施 第七章、資源配備計劃 第八章、試驗、檢測儀器設(shè)備 第九章、總平面圖 第十章、節(jié)能措施 附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表二：勞動力計劃表 附表三： 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 附表四：施工總平面圖 附表五：臨時用地表 第一章、項目管理機構(gòu)設(shè)置一、總體施工組織布置:若我公司有幸中標(biāo)，我們保證按照業(yè)主招標(biāo)文件強制性文件中的要求，安排具有豐富經(jīng)驗的管理人員組成項目經(jīng)理部，精心組織，科學(xué)管理，嚴(yán)格履行合同，同時克服一切困難，堅決發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴，保質(zhì)保量、安全地按期完成該項目的維修任務(wù)。二、工程管理目標(biāo)規(guī)劃工程質(zhì)量目標(biāo)：分部、分項工程達(dá)到優(yōu)良，工程整體質(zhì)量達(dá)到合格。工期目標(biāo)：工期180日歷天，依據(jù)業(yè)主相關(guān)要求和工程的特點，合理安排工期，服從相關(guān)部門的指揮和協(xié)調(diào)，保證在指定工期內(nèi)完成本標(biāo)段內(nèi)的全部施工任務(wù)。保證工程質(zhì)量的原則項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃包含保證工程質(zhì)量的各個要素的工作計劃、質(zhì)量要求、工作流程，是項目管理的工作質(zhì)量保證措施。落實施工組織設(shè)計、施工方案的執(zhí)行檢查措施：施工組織設(shè)計、施工方案一經(jīng)審核批準(zhǔn)，即作為本項目施工綱領(lǐng)性文件，必須得到嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不得隨意修改。如果文件修改，必須編制修改方案，填寫修改記錄，由原審核人對修改的條目進(jìn)行審核，由原審批人審批后方可執(zhí)行。公司技術(shù)質(zhì)量部把施工組織設(shè)計、施工方案的執(zhí)行情況作為對項目部月度考核的重要指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行的、沒有審批手續(xù)自行修改的，將依據(jù)考核辦法對項目經(jīng)理部扣減考核評分。處理好季節(jié)性施工的原則根據(jù)工程開工時間及工程形象進(jìn)度，考慮季節(jié)性對施工的影響。統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，受季節(jié)性影響的施工工序應(yīng)盡量避開冬、雨期，以保證工程質(zhì)量。滿足平行流水、交叉施工的原則根據(jù)工程特點及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、大型機械、臨建設(shè)施等資源投入情況，組織進(jìn)行重點工作的施工合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，做好單個項目的驗收工作。臨設(shè)階段性、適用性、靈活性及可改造性兼顧的原則科學(xué)合理布置施工臨時設(shè)施、運輸?shù)缆?、臨時用水、臨時用電等，立足集中管理、方便運輸、可移動性強，以施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)進(jìn)行階段性調(diào)整，為總承包及各專業(yè)分包提供服務(wù)場地，最大限度地減小臨時設(shè)施占地，做到投入最低，收效最大，經(jīng)濟適用。安全目標(biāo)：采取合理的安全和交通組織措施，加強施工人員的交通安全意識和施工安全常識，杜絕人員死亡事故，確保不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。文明施工目標(biāo)：對現(xiàn)場平面進(jìn)行有序合理的布置，爭創(chuàng)優(yōu)秀文明工地。為確保結(jié)構(gòu)物的正常通行，現(xiàn)場將采取周密的結(jié)構(gòu)物上下交通疏導(dǎo)措施，最大限度較少對社會生活秩序的干擾和影響。施工中我們加強施工管理，盡可能實行封閉式施工，減少施工揚塵及渣土遺灑等對周圍環(huán)境的影響。另外，加強安全文明施工管理，保證施工安全。 本著依靠科技促進(jìn)生產(chǎn)的原則本工程大力提倡建筑業(yè)“四新”的應(yīng)用，采取通過機械化作業(yè)提高施工速度的方法，辦公管理采用微機化管理。三、施工組織機構(gòu):為“按期、優(yōu)質(zhì)、安全、有序”地完成本合同段工程，我單位擬組建平輿縣高楊店鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)試點項目工程項目經(jīng)理部。抽調(diào)具有豐富公路施工經(jīng)驗的隊伍承擔(dān)本合同段的施工任務(wù)。項目經(jīng)理部屬我單位的派出機構(gòu)，受我公司直接領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)本合同段工程規(guī)模及施工特點，我單位將把該項目列入重點工程進(jìn)行管理，充分發(fā)揮施工、科研方面的優(yōu)勢，加強公司各業(yè)務(wù)、科研等部門對現(xiàn)場予以有力支持，確保工程處于受控狀態(tài)。項目部下設(shè)兩室五部及兩個施工隊，兩室五部分別為工程計劃部、質(zhì)檢部、臨時試驗室、合同部、財務(wù)部、綜合辦公室、安全保通部及施工一隊、施工二隊。該項目經(jīng)理部代表我單位，負(fù)責(zé)對內(nèi)組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)，對外配合業(yè)主、監(jiān)理及地方有關(guān)部門工作，確保合同的履行。組織機構(gòu)詳見下頁《擬為承包本合同工程設(shè)立的組織機構(gòu)圖》。圖11 項目部組織機構(gòu)圖項 目 經(jīng) 理技術(shù)負(fù)責(zé)人 臨時試驗室質(zhì) 檢 部安全保通部綜合辦公室財 務(wù) 部合 同 部工程計劃部施工一隊施工二隊設(shè)備的組織根據(jù)本合同段的施工任務(wù)和有效施工工期為依據(jù)，為滿足工程的需要，本工程施工均以機械化為主，配置主要機械設(shè)備根據(jù)合同工程量大小結(jié)合合同工期要求綜合考慮，確保生產(chǎn)能力大于進(jìn)度要求，即設(shè)備數(shù)量充足，性能優(yōu)良，滿足施工需求，堅持以高標(biāo)準(zhǔn)配足、配齊與本工程特點相適應(yīng)的設(shè)備，對于自有設(shè)備，統(tǒng)一維修；購買設(shè)備，派人員到廠家接洽，確定價格。及時對機械設(shè)備操作手進(jìn)行培訓(xùn)，使機械設(shè)備操作手熟悉本機的構(gòu)造、性能及保養(yǎng)規(guī)程，做到“三懂四會”，即懂原理，懂性能，懂用途，會操作，會保養(yǎng)，會檢查，會排除常見故障。同時建立機械設(shè)備操作手的崗位責(zé)任制。人員的組織根據(jù)本合同段工程特點，我們將選派精明強干的項目經(jīng)理，選聘懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理的各類業(yè)務(wù)、技術(shù)人員，選擇精干的施工隊伍，建立有效的施工組織機構(gòu)，保質(zhì)保量地完成好本合同段工程的施工任務(wù)，同時加強現(xiàn)場技術(shù)人員的崗位和工序教育。加強質(zhì)量、安全知識的崗位培訓(xùn)，做到人人懂質(zhì)量、人人抓安全、科學(xué)管理、文明施工。項目經(jīng)理應(yīng)具有較強的現(xiàn)代管理意識和法制觀念，要有決策能力和事業(yè)心，要懂經(jīng)營會管理，具有一定的施工生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和經(jīng)營管理能力和較強的對外交往、業(yè)務(wù)洽談能力，對施工的技術(shù)要求及操作規(guī)范、規(guī)程熟悉。業(yè)務(wù)管理人員的選配本著業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理的原則和程序，優(yōu)先選配懂技術(shù)，懂業(yè)務(wù)、懂管理的技術(shù)人員。施工力量的選擇根據(jù)本工程的質(zhì)量和進(jìn)度要求，結(jié)合施工隊伍的技術(shù)裝備情況、技術(shù)熟悉程度和施工能力來確定施工隊伍。根據(jù)預(yù)算算出全部工程用工工日數(shù)、平均日出工人數(shù)、施工高峰期日出工數(shù)及技術(shù)工種、機械操作工種、普通工種等用工人數(shù)。對于技術(shù)工人，主要是提高施工操作水平。要通過學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，使操作人員懂得本工種技術(shù)操作、安全操作規(guī)程等。要特別注意及早培訓(xùn)缺少或數(shù)量不足的技術(shù)工種和難以掌握的工種。抓好機械操作人員的培訓(xùn)是技術(shù)培訓(xùn)工作的一個重要方面。一定要先培訓(xùn)，使之熟練掌握本機的安全操作、使用性能、機構(gòu)原理，并做到會操作、保養(yǎng)、檢查、排除故障，而后才能上機。項目經(jīng)理部和各施工隊伍分設(shè)項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。各施工隊伍對項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，并行使項目經(jīng)理部授予的各項權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。項目管理機構(gòu)主要人員都具有很強的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。均能持證上崗。詳見項目管理機構(gòu)組成表。職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)項目經(jīng)理 助理工程師建造師證二級 市政技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師職稱證中級 城建質(zhì)檢員 工程師崗位證/ 市政施工員 工程師崗位證/ 市政材料員 工程師崗位證/ 市政安全員 助理工程師崗位證/ 市政資料員 助理工程師崗位證/ 市政造價員 助理工程師資格證/ 建筑和裝飾四、項目管理機構(gòu)職能1）、項目經(jīng)理部的設(shè)置根據(jù)本工程實際情況，項目經(jīng)理部組織形式采用直線職能制組織形式，設(shè)項目經(jīng)理一人，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一人。部門設(shè)置：生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、設(shè)備材料部、財務(wù)核算部、綜合業(yè)務(wù)部。2）、施工現(xiàn)場職能部門職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，勞力組織、現(xiàn)場管理、施工技術(shù)、工程測量、文明施工、經(jīng)營合同、工程結(jié)算、計劃統(tǒng)計、標(biāo)準(zhǔn)化等工作。質(zhì)量安全部：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)等監(jiān)督控制和管理工作。設(shè)備材料部：主要負(fù)責(zé)各類材料的供、管、用，機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料及料具管理等工作。經(jīng)營核算部：主要負(fù)責(zé)成本核算、財務(wù)收支、勞務(wù)工資結(jié)算等工作。綜合業(yè)務(wù)部：主要負(fù)責(zé)行政事務(wù)，信息收集、綜合治理、人事管理、聯(lián)絡(luò)、文秘、保衛(wèi)等工作。3）、施工現(xiàn)場管理工作制度項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理辦法；工程項目成本管理辦法；工程項目效益核實與經(jīng)濟活動分析辦法；項目經(jīng)理部內(nèi)外關(guān)系處理的有關(guān)規(guī)定；項目經(jīng)理部值班經(jīng)理負(fù)責(zé)制實施辦法；項目經(jīng)理部社會、經(jīng)濟效益獎罰規(guī)定；分項工程承包責(zé)任實施辦法；工程項目可控責(zé)任成本管理辦法；項目經(jīng)理部財務(wù)管理規(guī)定；工程項目施工生產(chǎn)計劃管理規(guī)定；1工程項目質(zhì)量管理與控制辦法；1項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定；1工程項目現(xiàn)場文明施工管理辦法；1工程項目計量管理辦法；1工程項目技術(shù)管理辦法；1工程項目安全管理辦法；4）、項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限項目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，在授權(quán)范圍內(nèi)，對工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)有全面管理的責(zé)任，并承擔(dān)行政、經(jīng)濟和法律責(zé)任，項目經(jīng)理具有以下職責(zé)：遵守國家政策法規(guī)，遵守企業(yè)規(guī)章制度，履行工程項目承包合同，維護企業(yè)和職工利益，確保指標(biāo)和任務(wù)的完成。組織編制和實施施工組織設(shè)計及技術(shù)、質(zhì)量、降低成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工等管理措施。協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。組織編制工程項目的年、季、月、旬計劃及勞務(wù)、材料（包括周轉(zhuǎn)材料）、構(gòu)件（半成品）、機械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃并組織實施。組織貫徹實施一體化管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，制定項目經(jīng)理部各類人員的質(zhì)量職責(zé)，權(quán)限和項目管理的規(guī)章制度。組織編制預(yù)算，辦理工程決算，收取工程款，實施財務(wù)管理、成本核算和勞務(wù)清算，嚴(yán)格財務(wù)制度，正確處理國家、企業(yè)、集體和職工利益關(guān)系，如實反映經(jīng)營成果。負(fù)責(zé)工程項目的統(tǒng)計工作，組織收集、整理各種經(jīng)濟技術(shù)資料。接受企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督，及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報告工作。主動與建設(shè)、設(shè)計和質(zhì)監(jiān)等單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。在授權(quán)范圍內(nèi)，項目經(jīng)理享有以下權(quán)限：（1）人事權(quán)，在遵守有關(guān)勞動人事管理的制度和規(guī)定的前提下，享有對項目經(jīng)理部管理人員的聘用權(quán)和解聘權(quán)，對項目管理人員的考核、獎懲、指揮權(quán)，對勞務(wù)層的選擇權(quán)和辭退權(quán)。（2）生產(chǎn)指揮權(quán)，在確保完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，有權(quán)按施工承包合同的規(guī)定，對工程項目的人、財、物進(jìn)行指揮調(diào)度，在確?？偰繕?biāo)不變的前提下，有權(quán)對項目質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。（3）資金支配權(quán)，在遵守財務(wù)管理的有關(guān)制度和規(guī)定的前提下，有權(quán)安排承包費用的開支和工程資金的使用，有權(quán)決定項目管理人員的工資標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)行使項目財務(wù)一支筆審批的權(quán)利。（4）技術(shù)決策權(quán)，在遵照企業(yè)總工程師指導(dǎo)的前提下有審查重大技術(shù)措施、技術(shù)方案和質(zhì)量計劃，有權(quán)召集技術(shù)方案論證或外請專家咨詢。（5）材料設(shè)備采購控制權(quán)，在執(zhí)行有關(guān)管理制度的前提下，有權(quán)組織采購工程所需的原材料、成品、半成品，一般工具用具、小型機具、安全防護用品和勞保用品，有權(quán)決定大型機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的型號、數(shù)量及進(jìn)出場時間并組織檢查驗收。（6）獎懲權(quán)，在有關(guān)政策允許的前提下，有權(quán)決定對工作成績突出的項目人員進(jìn)行獎勵，有權(quán)對工作失職或違反紀(jì)律的項目人員進(jìn)行罰款和建議行政處分。（7）各級管理人員人員的崗位職責(zé)與權(quán)限由項目經(jīng)理分解、授權(quán)。5）、施工管理組織機構(gòu)業(yè)務(wù)銜接與信息反饋業(yè)務(wù)部門工作關(guān)系、項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)項目管理各職能部門。、項目經(jīng)理部各職能部門既受業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，又受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。項目經(jīng)理團結(jié)和調(diào)動、協(xié)調(diào)職能人員的工作，職能人員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，更對職能部門負(fù)責(zé)。、各施工隊接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的專業(yè)指導(dǎo)，完成作業(yè)任務(wù)。、項目經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)直接對外聯(lián)系，且由項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)。嚴(yán)格履行合同，遵守有關(guān)規(guī)定、依法辦事、重信譽、講社會公德。、接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，在業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)的范圍內(nèi)，在監(jiān)理法規(guī)限定的條件下，與監(jiān)理單位處理好例行性關(guān)系，接受驗收檢查，按章簽證，提供信息，接受建議，服從協(xié)調(diào)，尊重其確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)。項目經(jīng)理部系統(tǒng)管理項目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系分為生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、經(jīng)濟系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)主要控制目標(biāo)是工期和施工現(xiàn)場；技術(shù)系統(tǒng)主要控制目標(biāo)是質(zhì)量和安全；經(jīng)濟系統(tǒng)主要控制目標(biāo)是造價、成本和節(jié)約。三個系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)，存在著信息關(guān)系、制約關(guān)系，共同完成項目管理任務(wù)。項目經(jīng)理部信息管理、引入現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)手段，設(shè)信息管理員，進(jìn)行信息的輸入、處理和輸出，溝通各種工作關(guān)系。、處理好項目經(jīng)理部縱向信息關(guān)系和橫向信息關(guān)系，并加強與外部環(huán)境信息聯(lián)系。6）、施工現(xiàn)場主要管理人員組成根據(jù)本工程的特點，結(jié)合本公司和本工程組織機構(gòu)設(shè)置的要求，并考慮將竭力實現(xiàn)本工程目標(biāo)，相應(yīng)地在本工程項目部配置合理的、高素質(zhì)的管理職位和管理人員。在本工程實施過程中，項目部將配備項目經(jīng)理一名，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，專職質(zhì)檢員一名，專職安全員一名，測量員一名，施工員六名，預(yù)算員一名，資料員一名，材料員一名。7）、施工現(xiàn)場主要管理人員崗位職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人：、協(xié)助項目經(jīng)理科學(xué)合理的組織施工生產(chǎn)活動，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)。、負(fù)責(zé)技術(shù)進(jìn)步和QC小組工作的開展，組織項目部的技術(shù)培訓(xùn)工作，貫徹實施各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。、負(fù)責(zé)制定提高工程質(zhì)量和安全技術(shù)措施，編制工程質(zhì)量計劃，檢查落實和解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。、負(fù)責(zé)編制單位工程的施工組織設(shè)計，周、月、季施工生產(chǎn)計劃，做好勞力、機械、材料的平衡工作。、參與圖紙會審，檢查技術(shù)質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況，制定施工過程中出現(xiàn)的不合格品的糾正措施及