【正文】 HSE作業(yè)項目設(shè)計方案質(zhì)量保證體系 質(zhì)量方針、目標(biāo)質(zhì)量方針：科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、優(yōu)質(zhì)高效 XN4ugF$P 、守約重信。質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率100%,工程優(yōu)良率100%,業(yè)主滿意率95%以上。 質(zhì)量控制措施作為質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制監(jiān)管適用于對組織任何質(zhì)量的控制，不僅僅限于生產(chǎn)領(lǐng)域，還適用于產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)原料的采購、服務(wù)的提供、市場營銷、人力資源的配置，涉及組織內(nèi)幾乎所有的活動。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范，結(jié)合企業(yè)特點，成都潤宇科技在相關(guān)工作中專門設(shè)立質(zhì)量控制監(jiān)管員，致力于滿足相關(guān)質(zhì)量要求。一、 企業(yè)組織機構(gòu) 組織機構(gòu)圖 內(nèi)設(shè)機構(gòu)職能計劃賬務(wù)部：處理公司財務(wù)事宜及提供財務(wù)報告供公司領(lǐng)導(dǎo)層參考。采供部：負(fù)責(zé)物資采供后勤部：提供保障各部門正常運行所需的物資、設(shè)備及交通、運輸便利。工程部：根據(jù)工程性質(zhì)成立工程小組進行工程的設(shè)計、施工、維護。銷售部：開拓公司業(yè)務(wù)，達成銷售業(yè)績，積極宣傳公司。內(nèi)訓(xùn)部：負(fù)責(zé)新員工從業(yè)能力培訓(xùn)總經(jīng)理工作部：負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理工作研究發(fā)展部：研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的軟、硬件產(chǎn)品。辦公室：處理日常辦公事宜，文件、合同、檔案及公司設(shè)備的管理 質(zhì)量保證體系圖 主要技術(shù)裝備一覽表主要設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量備注場強儀DS2002H3天津德力接地電阻測試儀DER2571913武漢康達電焊機BX62003上海匯日5類/6類電纜測試儀DSP40002美國FLOKE光纖熔接機60R2日本藤倉數(shù)字存儲示波器UT2062B3香港優(yōu)利德數(shù)字式兆歐表DMG26713武漢康達　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　施工安全生產(chǎn)危險源辨識及危險性評價施工安全生產(chǎn)危險源在施工活動場所中存在，也在可能影響到施工場所的周圍區(qū)域，其形成原因可以是施工前期的施工準(zhǔn)備、施工臨時設(shè)施建設(shè)、施工過程活動，以及建設(shè)施工的物質(zhì)條件等。危險源辨識應(yīng)用的方法有基本分析法、工作安全分析法、安全檢查列表法等三種。我們應(yīng)科學(xué)規(guī)范的采用。其作業(yè)條件危險性評價，可以采用LEC定性評價方法對辨識出的危險源進行評價。必須認(rèn)真地辨識危險源的存在，確定了它的風(fēng)險等級后，才能去找出其存在的原因，研究分析并制定分級控制方案，并將方案同項目施工技術(shù)方案同時付諸實施。最終才可能做到有效地監(jiān)控和避免施工安全事故危害的發(fā)生。項目建設(shè)施工同其他建筑施工一樣，同樣存在有高處墜落、觸電事故、物體打擊、機械傷害、坍塌事故等“五大傷害”和人的不安全行為造成的施工安全危險源。人的不安全行為包括違章指揮、違章作業(yè)及違反勞動紀(jì)律“三違”現(xiàn)象?！拔宕髠Α焙腿说牟话踩袨槭菢?gòu)成我們項目施工的主要危險源。它可以導(dǎo)致施工現(xiàn)場及周圍相鄰的人員傷亡、財產(chǎn)損失、等潛在的不安全因素?！　”孀R及作業(yè)危險性評價　　危險源的辨識，應(yīng)堅持的原則是，做到“橫向到邊、縱向到底、主次分明、不留死角”，對于我們項目施工來說，所有施工場所，以及施工項目部生活區(qū)域都應(yīng)該進行危險源的辨識。危險源的辨識的程序應(yīng)該納入項目施工質(zhì)量控制體系的工作環(huán)境控制程序之中。其具體做法應(yīng)是先在項目部建立一個由專業(yè)技術(shù)人員、安全管理人員、有經(jīng)驗的工人或聘請安全評估專家組成危險源辨識及施工作業(yè)風(fēng)險評價小組，對所承擔(dān)建設(shè)施工項目的施工區(qū)域、生活區(qū)域中每個環(huán)節(jié)存在的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，以及所有施工作業(yè)活動環(huán)境和管理兩方面的不足點進行危險源的辨識。再就是對已辨識的危險源進行施工作業(yè)風(fēng)險性評價。將危險源劃分成不同的等級。一般情況下，我們可以將危險源劃分為五個等級來操作。施工作業(yè)稍微有一點危險定為一級，表示可以接受；施工作業(yè)有一般性危險定為二級，表示在作業(yè)時需引起注意；施工作業(yè)時有明顯的危險定為三級，表示需在施工作業(yè)中整改進行；把需要整改后才能施工作業(yè)的危險定為四級，也可以說是高度危險；把不能繼續(xù)施工作業(yè)，人員設(shè)備需立即撤離場所的危險定為五級，也可以是極其高度危險。這都是定性的劃分，項目部可根據(jù)施工項目的特性及其施工的難易程度進行定級?！　∈┕み^程危險源辨識的依據(jù)施工作業(yè)工序較為復(fù)雜，這是因其建設(shè)施工特性所至。其危險源的危害范圍不只是施工場所。因此，我們要嚴(yán)格按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國標(biāo)GB/T13861992《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》及國標(biāo)GB/182182000《重大危險源辨識》的相關(guān)規(guī)定，進行項目施工危險源的辨識，加強項目部施工安全生產(chǎn)管理，抓好預(yù)防建設(shè)施工安全重大事故發(fā)生的基礎(chǔ)性工作?！　∈┕み^程危險源的辨識　　我們可將施工過程危險源的辨識分為兩類進行?！　∈┕ぐ踩芾矸矫娴奈ｋU源辨識　　這方面著重要辨識的是項目部安全管理制度的建立健全、各級人員生產(chǎn)的崗位職責(zé)、特殊工種的管理、勞動防護用品的管理及使用，以及各施工項目的操作規(guī)程等。主要體現(xiàn)在下面幾個方面：　　(1)安全教育是否充分。識別項目部從業(yè)的特殊作業(yè)人員是否經(jīng)過合格的崗位培訓(xùn)，是否掌握安全操作技能。要辨識由缺少安全操作技能造成人員傷亡或財產(chǎn)損失的危險源。　　(2)識別項目部管理制度的建立健全。各級安全責(zé)任制是否建立，安全管理制度是否具有其操作性。要辨識由管理制度不健全，無實施操作性產(chǎn)生事故發(fā)生的危險源?！　?3)識別項目部安全檢查制度是否嚴(yán)格執(zhí)行。不嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題不作整改跟蹤驗收，是發(fā)生安全事故的危險源?！　?4)識別施工人員的管理環(huán)節(jié)?？词欠裼幸蚓坪笊蠉彙⑵谧鳂I(yè)而形成的危險源?！　?5)識別安全投入是否足夠。安全經(jīng)費是否按保障安全生產(chǎn)的法律規(guī)定足額提取。辨識項目施工中因安全投入不足形成的危險源　　(6)識別勞動防護用品的采購、發(fā)放及使用規(guī)定是否符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的要求。辨識項目施工管理中因勞動防護用品的采購、發(fā)放及使用制度不符合要求形成的危險源?！　∈┕鏊?、附屬施工場所及其周圍地段的危險源辨識　　 施工場所危險源的辨識施工場所指的是施工作業(yè)現(xiàn)場各分項、分部工程施工作業(yè)范圍。危險源應(yīng)包括施工設(shè)施、機械、裝置以及工程物質(zhì)材料等涉及的危險源。應(yīng)從如下幾方面去辨識?！　按分項工程施工項目分為，施工腳手架，模板安裝及拆除，基坑、基槽的開挖，工程局部結(jié)構(gòu)以及施工臨時建筑物施工等。應(yīng)從它們的失穩(wěn)所造成的坍塌、傾倒傷害去辨識所涉及的危險源；　　b根據(jù)施工作業(yè)特性，高度大于2米以上的洞口、臨邊、墩臺等高處作業(yè)的施工場，應(yīng)從安全作業(yè)防護設(shè)施是否符合、齊全，作業(yè)人員是否佩戴安全帶(繩)而導(dǎo)致造成踏空、滑倒、失穩(wěn)傷害等方面去加以危險源辨識；　　c金屬結(jié)構(gòu)的制作安裝、施工裝置方面的焊接、金屬未切割以及沖擊鉆孔等施工場所的電氣設(shè)備危險源辨識，應(yīng)從漏電安全防護方面去加以辨識?？幢Ｗo接地、接零、絕緣、漏電防護裝置是否符合，設(shè)備是否實行一臺機電一個電閘控制等，對防護失控造成的觸電傷害、設(shè)備損壞的危險源進行分析。使用氣割、焊作業(yè)的還應(yīng)識別易燃、易爆氣體的貯存及使用方面造成的傷害及其作業(yè)的符合性，從而分析危險源的所在狀況?！　∈┕鏊車ｋU地段的危險源辨識　　其危險源的辨識應(yīng)看危險地段的處理是否符合設(shè)計及行業(yè)規(guī)范要求，是否對危險地段作了“安全告知”，警示標(biāo)志是否齊全。根據(jù)危險地段的實際狀況如實地分析確定危險源的等級、特性。臨時用電設(shè)施除檢查其符合性外，還要看在使用前是否堅持了驗收制度?！　∈┕のｋU源的防治措施　　建立項目施工工地重大危險源的公示和跟蹤整改制度。加強現(xiàn)場巡視，對可能影響施工安全生產(chǎn)的重大危險源進行辨識，并進行登記，掌握重大危險源的數(shù)量和分布狀況，經(jīng)常性地在項目部公示重大危險源名錄、整改措施及治理情況。重大危險源的登記主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱、危險源類別、地段部位、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、重大危險源可能造成的危害、施工安全主要措施和應(yīng)急預(yù)案。　　對人的不安全行為，做到杜絕“三違”現(xiàn)象，加強教育，搞好傳、幫、帶，加強現(xiàn)場巡視，嚴(yán)格檢查處罰，使作業(yè)人員懂安全、會安全?！　√蕴浜蟮募夹g(shù)、工藝，適度提高工程施工安全設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，提升施工安全技術(shù)與管理水平，降低施工安全風(fēng)險。如交叉穿越人行通道、大型地下管溝可采用頂管技術(shù)等?！　≈朴喓蛯嵭惺┕がF(xiàn)場施工機械安裝、運行、拆卸和外架工程安裝的檢驗檢測、維護保養(yǎng)、驗收制度?！　Σ涣甲匀画h(huán)境條件中的危險源，要制訂有針對性的應(yīng)急預(yù)案，并選定適當(dāng)時機進行演練，做到人人心中有數(shù)，遇變不驚，從容應(yīng)對?！　≈朴喓蛯嵤╉椖渴┕ぐ踩兄Z和現(xiàn)場安全管理績效考評制度，確保安全投入，形成施工安全長效機制。二、 管理制度 內(nèi)部工作文件管理制度內(nèi)部工作文件是指公司的設(shè)計圖紙、設(shè)計方案、投標(biāo)標(biāo)書、各種資料、各種辦公文檔。 內(nèi)部工作文件是公司進行生產(chǎn)和各項管理工作共同的依據(jù)，必須加強管理，切實做好各種文件的登記、保管、復(fù)制、收發(fā)、注銷、歸檔和保密工作。保證文件的完整，準(zhǔn)確清晰、統(tǒng)一等。 公司的內(nèi)部工作文件均由資料室管理，總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。各有關(guān)部門設(shè)立兼職的資料管理員，負(fù)責(zé)此項工作。 合同管理制度為規(guī)范公司經(jīng)濟合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險，有效維護公司的合法權(quán)益，特制定以下合同管理規(guī)定：公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司銷售、采購合同及其他經(jīng)濟合同的審批； 公司辦公室負(fù)責(zé)公司各類合同的管理工作，負(fù)責(zé)除銷售、采購合同以外，其他各類合同的談判工作并根據(jù)公司法定代表人的授權(quán)簽訂合同； 負(fù)責(zé)制定銷售、采購合同統(tǒng)一文本；負(fù)責(zé)對合同專用章、合同統(tǒng)一文本、法人授權(quán)委托書的發(fā)放和管理；負(fù)責(zé)各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性審查； 負(fù)責(zé)經(jīng)濟合同糾紛的處理； 負(fù)責(zé)經(jīng)濟合同的檔案管理； 異議申訴處理制度 異議申訴：是指當(dāng)事人對公司已發(fā)生的裁定、決定、結(jié)論、及在生產(chǎn)生活中所進行的公司行為，認(rèn)為確有錯誤，所采用書面形式向公司提出的看法及解決辦法。成都潤宇公司的異議申訴程序分為兩部分：第一是公司內(nèi)部員工的異議申訴，可采用書面形式報請總經(jīng)理，根據(jù)情況總經(jīng)理工作部安排會議討論協(xié)商解決。第二為其它公司及個人對公司的異議申訴，可采用書面形式報請公司協(xié)商解決申訴問題，如無法協(xié)商解決時可通過法律途徑申訴解決。 事故應(yīng)急預(yù)案和分析處理制度事故應(yīng)急預(yù)案是針對可能發(fā)生的重大事故公司所需的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)行動而制定的指導(dǎo)性文件。成都潤宇公司事故應(yīng)急預(yù)案和分析處理制度內(nèi)容包括方針與原則、應(yīng)急策劃、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)、現(xiàn)場恢復(fù)、預(yù)案管理與評審改進等六個方面 應(yīng)急策劃統(tǒng)一由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)應(yīng)急準(zhǔn)備，工程部應(yīng)急響應(yīng)，由最少一名副總組織形成的應(yīng)急隊伍負(fù)責(zé)現(xiàn)場恢復(fù)，并由總經(jīng)理組織相關(guān)部門技術(shù)人員做出評審及改進措施，應(yīng)急預(yù)案的管理工作由總經(jīng)理工作部統(tǒng)一管理，責(zé)任落實到人。 器材工具管理制度器材工具管理是公司管理中非常重要的一環(huán)，把器材工具管理制度化將有助于提高公司器材工具管理的規(guī)范程度，從而提高器材工具使用效率及管理水平。成都潤宇公司器材工具管理由辦公室主管負(fù)責(zé)，主要職責(zé)負(fù)責(zé)公司器材工具管理制度的建立、管理、修改，并負(fù)責(zé)庫房進出庫管理、實驗測試設(shè)備的使用情況管理。 安全制度安全生產(chǎn)一直是成都潤宇公司最重視的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)公司工作環(huán)境特點，成都潤宇公司主要從三方面制定了企業(yè)安全生產(chǎn)制度。第一從員工安全意識培訓(xùn)出發(fā)，從每一個新員工進入公司的第一天起，公司就根據(jù)其工作性質(zhì)進行安全培訓(xùn)，并定期考核，考核不合格者不得進行生產(chǎn)活動操作。第二監(jiān)測儀器及生產(chǎn)工具的定期檢查，保障工作人員的工作環(huán)境安全。第三要求規(guī)范化操作，每一個操作工序都嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范及企業(yè)制定的工作流程來執(zhí)行。 保密制度公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益，依照特定程序確定，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項。公司秘密包括： (1)公司重大決策中的秘密事項。(2)公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策。 (3)公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報告、主要會議記錄。(4)公司財務(wù)預(yù)決算報告及各類財務(wù)報表、統(tǒng)計報表。 (5)公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息。 (6)公司職員人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料。 (7)其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項。成都潤宇公司保密工作，實行既確保秘密又便利工作的方針，屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由總經(jīng)理辦公室或主管副總經(jīng)理委托專人執(zhí)行。 資料檔案管理制度成都潤宇公司檔案管理采用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，從檔案的收集、整理、立卷、歸檔、移交、查詢、借閱、管理上引用了國檔發(fā)(1992)8號文《基本建設(shè)項目(工程)檔案驗收辦法》、GB／—1989《技術(shù)用圖復(fù)制圖的折疊方法》、GB／T11821—2002《照片檔案管理規(guī)范》、 DA/T151995《磁性載體檔案管理與保護規(guī)范》、GB／—1999《CAD電子文件光盤存儲、歸檔與檔案管理要求》第一部分：《電子文件歸檔與檔案管理》、 GB/T118222000《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》、 GB／T50328—2001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》、 DA/T282002《國家重大建