公司整體目標績效管理方案(已修改)
2025-05-16 12:34 本頁面
【正文】 公司整體考核方案文件編號： 版本修訂：編 制：審 核：批 準：日 期：文件發(fā)放號： 目錄一、 公司整體方案的說明二、 公司整體考核規(guī)定三、 公司整體考核辦法四、 公司整體考核管理流程圖五、 公司整體考核管理標準六、 公司整體考核依據和細則一、關于整體方案的說明長期以來，績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。如何做到使績效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤，最大限度的發(fā)揮各部門的積極性和創(chuàng)造性，及時解決工作中的問題，提高工作效率，并吸引到高層次的人才，是決策者首先需要考慮解決的。本方案是在實際運行基礎上，結合現代企業(yè)激勵機制的原理設計而成。旨在打破旱澇保收的心理慣性，解決工作積極性不高，推委扯皮，責任心不強等問題。（一）考核是組織的系統(tǒng)行為。具有以下性質： 公開性?？己私Y果按時公布，以加強監(jiān)督。 公平性。 公正性。真正作到獎優(yōu)罰劣。 嚴肅性。對考核結果，各部門應嚴格執(zhí)行，不得打折扣。 權威性。各部門應服從考核部門作出的最后決議。 包容性。公司級的考核流程、標準、制度等應包容職能部門、生產基地以及各職能部門的考核流程、標準、和制度。并能銜接一致，當有沖突時，以上層考核結果為準。（二）本方案設計堅持以下原則： 收入與績效掛鉤原則——做到人人頭上有指標，人人頭上有目標； 個人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則——人人都來關注企業(yè)整體效益，相互監(jiān)督； 動態(tài)浮動原則——人人都要關注企業(yè)的發(fā)展方向并為之努力； 綜合考核與專項考核相結合的原則——努力使考核個性化并具有針對性。（三）該方案的基本原理是，各部門按分管職能歸口考核并對問題提出糾正和預防措施監(jiān)控整改，每月匯總報企管部。企管部匯總各部門績效完成情況并監(jiān)督考核方案的執(zhí)行情況，最后根據企業(yè)整體效益完成情況，對企業(yè)整體經濟效益作出評價，算出企業(yè)綜合經濟效益指數，上述結果經主管總監(jiān)認可，交人力資源部，根據核定標準動態(tài)工資乘以效益指數得出工資總額 ，經過分配，加減獎罰項目得出每位員工應得工資。（四）作為一個體系，該方案由以下部分組成：——考核辦法；——考核流程；——考核標準；——考核制度；——考核依據和考核細則——強制性考核：現行各類有效的規(guī)章制度、領導決議等；任務目標考核：《目標管理責任書》。 (五)作為一個整體方案，它包括以下子方案：——銷售公司考核方案；——生產基地考核方案；——職能部
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