【正文】 目的 為促進(jìn)公司目標(biāo)管理考核全面落實(shí)和順利推進(jìn)，進(jìn)一步完善公司考核體系，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)負(fù)責(zé)人及全體員工的工作積極性，確保年度各項(xiàng)指標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本方案。 二、實(shí)施原則 （一）目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向、公平合理。 明確各部門(mén)及關(guān)鍵崗位職責(zé)和任務(wù)指標(biāo)，堅(jiān)持事實(shí)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)考核公平合理。 （二）職能部門(mén)分工考核，重點(diǎn)監(jiān)控。 充分調(diào)動(dòng)各職能部門(mén)的日常監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)明確制定考核范圍及考核檢查職責(zé)單位合理分工，重點(diǎn)監(jiān)控任務(wù)、計(jì)劃、管理效果。 （三）抓大放小，責(zé)任連帶。 重點(diǎn)關(guān)注公司職 能部門(mén)和生產(chǎn)單位的績(jī)效，其余人員考核結(jié)果與團(tuán)隊(duì)連帶，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。 三、考核結(jié)構(gòu) 根據(jù)公司實(shí)際情況，目標(biāo)管理考核共分為員工年度考核、部門(mén)季度考核、員工月度考核、工作能力和工作態(tài)度考核等四個(gè)考核種類。 （一）員工年度考核由員工工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度構(gòu)成，其中：工作業(yè)績(jī)權(quán)重系數(shù)為 ；工作能力和工作態(tài)度考核權(quán)重系數(shù)為 ，實(shí)行百分制。 （二）部門(mén)季度考核是各部室（車(chē)間）在公司目標(biāo)管理考核制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)制定的季度考核方案，實(shí)行百分制。 （三）員工月度考核由直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部室（車(chē) 間）實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)制定的考核，實(shí)行百分制。 （四）工作能力和工作態(tài)度考核是考核本年度員工在工作中反映出的各項(xiàng)能力指標(biāo)和態(tài)度指標(biāo)。中層正副職管理人員考核以考核領(lǐng)導(dǎo)小組集中評(píng)議為準(zhǔn)，其他人員以逐級(jí)考核為主，考核每年一次，于年終進(jìn)行，實(shí)行百分制。 四、考核期限及實(shí)施 （一） 考核時(shí)間安排 2 1．月度考核一年開(kāi)展 12 次，考核時(shí)間為次月 10 日起至 25 號(hào)前完成。 2．季度考核一年開(kāi)展 4 次： 第一季度考核時(shí)間為 4 月 30 日前完成； 第二季度考核時(shí)間為 7 月 31 日前完成； 第三季度考核時(shí)間為 10 月 31 日前完成； 第四季度考核時(shí)間 為第二年 1 月 30 日前完成。 1 次，考核時(shí)間是本年 12 月 31 日至次年 1 月 30 日。 （二）各專項(xiàng)考核細(xì)則制定 ：負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間生產(chǎn)、調(diào)度、技術(shù)操控指標(biāo)的考核進(jìn)行細(xì)化，提出具體的考核方案細(xì)則，指標(biāo)包括但不限于各車(chē)間作業(yè)天數(shù)、開(kāi)車(chē)率、調(diào)度、月處理礦量、各類產(chǎn)品月產(chǎn)量、噸礦加工成本、品位、產(chǎn)品回收率以及化驗(yàn)合格率、檢測(cè)誤差率等； 2．機(jī)動(dòng)基建部：負(fù)責(zé)對(duì)公司設(shè)備（儀表）的管理考核進(jìn)行細(xì)化，提出具體的考核方案細(xì)則，指標(biāo)包括但不限于設(shè)備（儀表）出勤率及檢修率、管控物資到貨率、能源管理等； 3．安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)對(duì)公司安全生產(chǎn)和環(huán)保監(jiān)測(cè)的管理考核進(jìn)行細(xì)化，提出具體的考核方案細(xì)則，指標(biāo)包括但不限于安全生產(chǎn)、環(huán)保、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生等； 4．企業(yè)管理部：負(fù)責(zé)制定考核監(jiān)督細(xì)則，指標(biāo)包括但不限于對(duì)各部門(mén)的考核過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、復(fù)審、稽核等； 5．財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對(duì)各部室（車(chē)間）成本控制、資金結(jié)算等進(jìn)行考核； 6．行政管理部：負(fù)責(zé)對(duì)公司行政管理和人事管理考核進(jìn)行細(xì)化，提出具體的考核方案，指標(biāo)包括但不限于公司文書(shū)管理、“三費(fèi)”管理、勞動(dòng)紀(jì)律、工資發(fā)放、文明衛(wèi)生、物業(yè)管理、食品衛(wèi)生、消防保衛(wèi)、車(chē)輛管理等； 7．供應(yīng) 部：負(fù)責(zé)對(duì)公司材料供應(yīng)考核進(jìn)行細(xì)化提出具體的考核方案細(xì)則，指標(biāo)包括但不限于材料供應(yīng)時(shí)效、質(zhì)量、成本、出入庫(kù)管理等按期進(jìn)行考核； 各部室根據(jù)以上方案結(jié)合各自部門(mén)職責(zé)及崗位實(shí)際情況，于每月 25 日前按生產(chǎn)計(jì)劃制定次月的考核方案并提交企業(yè)管理部備案，考核方案形成表格形式（如表 3），每月考核必須以上月制定的方案進(jìn)行，按期進(jìn)行考核，于考核期結(jié)束后 3 個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)提交企業(yè)管理部備案，考核方案如有改動(dòng)，在經(jīng)公司目標(biāo)管理績(jī)效委員會(huì)審批同意后報(bào)企管部備案方可進(jìn)行考核。 （三）員工月度考核指標(biāo)制定 員工月度核由關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、基礎(chǔ) 績(jī)效考核指標(biāo)和勞動(dòng)紀(jì)律組成（具體見(jiàn)表 4）。 3 五、考核結(jié)果劃分及運(yùn)用 （一）員工月度績(jī)效考核成績(jī)的使用（適用員工計(jì)算每月績(jī)效工資） 時(shí)間 事項(xiàng) 執(zhí)行人 每月 15日前 員工填寫(xiě)上月個(gè)人《月度績(jī)效考核表》，提交部門(mén)審核確認(rèn) 員工本人 每月 20日前 部門(mén)對(duì)員工《月度績(jī)效考核表》中關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及主要績(jī)效指 標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，并統(tǒng)計(jì)上報(bào)企管部 直屬上級(jí) 每月 25日前 企業(yè)管理部對(duì)上報(bào)結(jié)果審核、備案，行政管理部根據(jù)考核結(jié)果 發(fā)放工資 企業(yè)管理部 行政管理部 （二）員工年度考核成績(jī)的使用 1．根據(jù)員工的年度考核結(jié)果，將其 劃分為如下表所示的四個(gè)等級(jí)。 等級(jí) 考核得分 說(shuō)明 A優(yōu)秀 90～ 100 理解并貫徹企業(yè)的有關(guān)方針和決策，工作盡職盡責(zé)，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或本部門(mén)出色地完成企業(yè)下達(dá)的相關(guān)任務(wù)和工作指標(biāo) B良好 80～ 89 能理解并貫徹企業(yè)的有關(guān)方針和決策，工作積極努力，熟悉業(yè)務(wù)；有一定的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)或部門(mén)工作得力，員工較為團(tuán)結(jié)、融洽，基本能完成企業(yè)下達(dá)的相關(guān)任務(wù)和工作指標(biāo) C一般 70～ 79 僅能完成基本工作任務(wù)和指標(biāo)，但領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，開(kāi)拓進(jìn)取精神不夠，不能充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)或部門(mén)員工的積極性 D不 合格 70 分以下 不能完成企業(yè)規(guī)定的相關(guān)任務(wù)和工作指標(biāo)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方針政策理解貫徹不力，領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力較差，團(tuán)隊(duì)或部門(mén)員工安排不當(dāng)，工作不力 2．考核結(jié)果運(yùn)用 年度考核得分 發(fā)放比例 備注 100 110% 優(yōu)秀員工由直接上級(jí)提請(qǐng)，企業(yè)管理部審核報(bào)總經(jīng)理審批，做提薪、升職、獎(jiǎng)金、帶薪學(xué)習(xí)等獎(jiǎng)勵(lì) 90— 99 100% 80— 89 90% 原崗繼續(xù)留用，工資根據(jù)工作年限適當(dāng)調(diào)整 70— 79 80% 70 分以下 0 根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)做降薪、降職直至辭退處理，缺崗進(jìn)入招聘流程 （ 1）根據(jù) 年度考核結(jié)果進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算。 （ 2）年度考核成績(jī)將作為下一年度人員任免、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。 （ 3）根據(jù)考核結(jié)果制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，幫助改善績(jī)效。 六、注意說(shuō)明 1．績(jī)效目標(biāo)一經(jīng)確定后，原則上不應(yīng)隨意調(diào)整，如公司經(jīng)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境或者上級(jí)單位下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生重大變化，或公司出現(xiàn)重要的臨時(shí)性工作任務(wù)，績(jī)效目標(biāo)可隨之相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整后的績(jī)效目標(biāo)需要經(jīng)過(guò)集團(tuán)審批備案。 2．如被考核者對(duì)考核結(jié)果存在疑義，可在考核后兩日內(nèi)通過(guò)申訴程序向企業(yè)管理部提出書(shū)面申訴。企業(yè)管理部自接到申訴申請(qǐng)后于 5 個(gè)工作日內(nèi)調(diào)查，與被考核人 間接上級(jí)確認(rèn)并 4 將處理結(jié)果反饋給申訴人。申訴結(jié)果認(rèn)定后一律不再接受二次申訴。 3．對(duì)于績(jī)效考核成績(jī)不理想的人員，考核人要針對(duì)績(jī)效指標(biāo)的異動(dòng)情況做分析，并給予相應(yīng)的指導(dǎo)、培訓(xùn)，幫助被考核人能力提升，相關(guān)分析改進(jìn)表需提交給企業(yè)管理部備案，企業(yè)管理部可根據(jù)表中所反映的問(wèn)題給予指導(dǎo)并做跟進(jìn)。 4．公司新入職員工，入職時(shí)間距年度考核不足三個(gè)月的，不參加年度考核及年終獎(jiǎng)勵(lì)，但須提交工作總結(jié)，并與直接上級(jí)進(jìn)行工作溝通。 ，被考核者變換工作崗位的，分階段進(jìn)行考核，按工作時(shí)間比例計(jì)算考核得分。 6．兼任上下級(jí)崗 位的，以高職務(wù)崗位為主，考核時(shí)適當(dāng)參考兼任崗位的情況；兼任同級(jí)崗位的，考核上不做區(qū)別。 7．員工全年累計(jì)病、事假超過(guò) 30 個(gè)日歷天數(shù)的，應(yīng)考慮其實(shí)際出勤情況，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金。 ，不再發(fā)放考核期內(nèi)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。 9．有以下任何一種情況者，將取消其績(jī)效考核資格，同時(shí)當(dāng)期的個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)不予發(fā)放： （ 1）因本人職業(yè)行為與非職業(yè)行為直接造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的； （ 2）由于其督導(dǎo)失職，直接管理的下