【總結(jié)】 企業(yè)文化管理流程1.管理范圍企業(yè)文化管理主要包括:形成與提升企業(yè)的理念和價值觀;根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化并針對企業(yè)的不同發(fā)展階段調(diào)整企業(yè)文化宣傳的重點(diǎn);貫徹推廣和監(jiān)督企業(yè)文化宣傳方案的實(shí)施。2.涉及部門¨事業(yè)部¨拓展部¨企管部¨財務(wù)部¨人力資源部¨辦公室¨總裁
2025-04-12 03:52
【總結(jié)】重要說明1.本次調(diào)查是為了制定與各個崗位有關(guān)的工作內(nèi)容,工作程序以及與業(yè)績有關(guān)的指標(biāo),不考查思想品質(zhì)及社會道德水平;2.現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等崗位已制定的考核標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)將不予改變;3.請將該職位的職務(wù)說明書自行完成后交項目組,項目組將完善這些崗位的職位說明書;4.各職位僅提煉本職位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。填寫步驟1.各部門填寫本部門目前崗位設(shè)置表;2.
2025-05-14 01:55
【總結(jié)】辦公室一、部門目標(biāo):1.按照《公司法》《證券法》和國家其他有關(guān)法律法規(guī)的要求,處理好股東會、董事會事務(wù)和公司經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作;2.塑造公司良好的企業(yè)形象,加強(qiáng)對外聯(lián)系與宣傳,妥善處理公共關(guān)系;3.確保公司各類會議順利進(jìn)行;4.確保公司的印信和文檔管理符合“安全、效率”原則;5.保證公司總部的日常接待、服務(wù)工作順利、有效地進(jìn)行;6.協(xié)調(diào)和監(jiān)督各職能部門開展
2025-05-14 02:16
2025-05-14 02:37
【總結(jié)】企管規(guī)劃部規(guī)劃專員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案建議報告一年100分見附表一40%見表1企管部總經(jīng)理對本崗位提供報告進(jìn)行評估為公司的決策部門進(jìn)行決策提供系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持,保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作不間斷地高質(zhì)量地進(jìn)行,提升企業(yè)的核心競爭力;保證公司的年度運(yùn)作計劃嚴(yán)格按照公司的戰(zhàn)略
2025-05-14 01:56
【總結(jié)】財務(wù)部一、部門目標(biāo)1.嚴(yán)格遵守國家會計法、會計準(zhǔn)則、財務(wù)制度、稅法等法律法規(guī),依法進(jìn)行會計核算,制定法定報表及管理報表,并按時向有關(guān)部門報送會計報表2.規(guī)范公司內(nèi)部財會管理規(guī)章制度3.防范支付、收款以及合同中的財務(wù)風(fēng)險4.為公司領(lǐng)導(dǎo)的重大決策提供財務(wù)信息和財務(wù)數(shù)據(jù)分析5.督促各部門準(zhǔn)時提交預(yù)算,進(jìn)行預(yù)算的匯總,嚴(yán)格控制預(yù)算的執(zhí)行,確保所有費(fèi)用、支出在報銷
2025-05-29 23:28
【總結(jié)】廣州杰賽科技發(fā)展有限公司北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司2002年12月中國廣州目錄第一章 方案設(shè)計的原則 3第二章 方案總則 3第三章崗位的分類與級別設(shè)定 4第四章薪酬結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 6第四章崗位級別與年薪 9第四章業(yè)績考評與獎金發(fā)放 10第五章 高中層管理人員
2025-05-04 08:49
【總結(jié)】組織機(jī)構(gòu)與管理流程優(yōu)化培訓(xùn)之三:流程優(yōu)化北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司廣州2023年6月6日廣州杰賽3/1/20231第頁薪酬與組織設(shè)計BICI流程重組簡介–流程重組的概念–流程重組的產(chǎn)生背景–從功能到流程的觀念–流程重組收益和成功因素–流程重組標(biāo)準(zhǔn)步驟目錄3/1/20232第頁薪酬與
2025-02-27 15:16
2025-05-14 01:26
【總結(jié)】財務(wù)部一、部門目標(biāo)1.嚴(yán)格遵守國家會計法、會計準(zhǔn)則、財務(wù)制度、稅法等法律法規(guī),依法進(jìn)行會計核算,制定法定報表及管理報表,并按時向有關(guān)部門報送會計報表2.規(guī)范公司內(nèi)部財會管理規(guī)章制度3.防范支付、收款以及合同中的財務(wù)風(fēng)險4.為公司領(lǐng)導(dǎo)的重大決策提供財務(wù)信息和財務(wù)數(shù)據(jù)分析5.督促各部門準(zhǔn)時提交預(yù)算,進(jìn)行預(yù)算的匯總,嚴(yán)格控制預(yù)算的執(zhí)行,確保所有費(fèi)用、支出在報銷前均
2025-05-29 23:49
2025-05-14 02:26
【總結(jié)】人力資源部一、部門目標(biāo):1.根據(jù)公司的既定戰(zhàn)略目標(biāo),投入合理的人力資源,促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.從人力資源開發(fā)的角度為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持3.科學(xué)地對公司的人力資源進(jìn)行選拔、使用、培訓(xùn)、考核和獎懲,確保現(xiàn)有的人力資源發(fā)揮其最大效益4.運(yùn)用各種手段調(diào)動公司員工的工作積極性與能動性,力爭在公司內(nèi)部形成高效、創(chuàng)新、協(xié)作的工作環(huán)境5.通過有效的人力資源管理激發(fā)
2025-05-17 12:29
【總結(jié)】人力資源部一、部門目標(biāo):1.根據(jù)公司的既定戰(zhàn)略目標(biāo),投入合理的人力資源,促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.從人力資源開發(fā)的角度為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持3.科學(xué)地對公司的人力資源進(jìn)行選拔、使用、培訓(xùn)、考核和獎懲,確?,F(xiàn)有的人力資源發(fā)揮其最大效益4.運(yùn)用各種手段調(diào)動公司員工的工作積極性與能動性,力爭在公司內(nèi)部形成高效、創(chuàng)新、協(xié)作的工作環(huán)境5.通過有效的人力資源管理激發(fā)公司員工