海問—廣州杰賽—杰賽科技股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案(職代會說明4-資料下載頁

【總結(jié)】股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案-關(guān)于公司高管人員和主要技術(shù)骨干持股的說明一、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的背景、目標(biāo)及原則1.背景經(jīng)過了兩年的初創(chuàng)期，公司進(jìn)入了一個(gè)比較關(guān)鍵的增長階段，對資金的需求進(jìn)一步擴(kuò)大，需要上市融資來加強(qiáng)對主營業(yè)務(wù)的投資，以擴(kuò)大規(guī)模，增加技術(shù)投入，降低生產(chǎn)成本，贏得市場競爭。為了達(dá)到公司上市的目的，公司從一年前開始醞釀股份制改造，經(jīng)過多方面研究，選擇了有限公司整體轉(zhuǎn)制成為股份公司的模式。本次

2025-05-04 08:22

海問-廣州杰賽-培訓(xùn)材料3-流程重組-資料下載頁

【總結(jié)】組織機(jī)構(gòu)與管理流程優(yōu)化培訓(xùn)之三：流程優(yōu)化北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司廣州2023年6月6日廣州杰賽3/1/20231第頁薪酬與組織設(shè)計(jì)BICI流程重組簡介–流程重組的概念–流程重組的產(chǎn)生背景–從功能到流程的觀念–流程重組收益和成功因素–流程重組標(biāo)準(zhǔn)步驟目錄3/1/20232第頁薪酬與

2025-02-27 15:16

海問—廣州杰賽—職務(wù)說明書姚若松-資料下載頁

【總結(jié)】重要說明1.本次調(diào)查是為了制定與各個(gè)崗位有關(guān)的工作內(nèi)容，工作程序以及與業(yè)績有關(guān)的指標(biāo)，不考查思想品質(zhì)及社會道德水平；2.現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等崗位已制定的考核標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)將不予改變；3.請將該職位的職務(wù)說明書自行完成后交項(xiàng)目組，項(xiàng)目組將完善這些崗位的職位說明書；4.各職位僅提煉本職位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。填寫步驟1.各部門填寫本部門目前崗位設(shè)置表；2.

2025-05-14 01:56

海問—廣州杰賽—辦公室崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】辦公室一、部門目標(biāo)：1.確保公司總裁辦公會決定、決策事項(xiàng)的順利傳達(dá)和落實(shí)2.負(fù)責(zé)公司有關(guān)會議的組織工作，確保會議的順利進(jìn)行3.確保公司檔案、印章科學(xué)管理和使用4.負(fù)責(zé)公司的日常接待、服務(wù)工作順利、有效的進(jìn)行5.確保公司車輛調(diào)度等后勤保障工作，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持6.負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證等各類證件的年檢、換證7.確保順利

2025-05-17 12:29

海問—廣州杰賽—王志猛—職務(wù)說明書-資料下載頁

【總結(jié)】重要說明1.本次調(diào)查是為了制定與各個(gè)崗位有關(guān)的工作內(nèi)容，工作程序以及與業(yè)績有關(guān)的指標(biāo)，不考查思想品質(zhì)及社會道德水平；2.現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等崗位已制定的考核標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)將不予改變；3.請將該職位的職務(wù)說明書自行完成后交項(xiàng)目組，項(xiàng)目組將完善這些崗位的職位說明書；4.各職位僅提煉本職位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。填寫步驟1.各部門填寫本部門目前崗位設(shè)置表；2.

2025-05-14 02:37

海問—廣州杰賽—辦公室崗位說明書正式-資料下載頁

【總結(jié)】辦公室一、部門目標(biāo)：1.按照《公司法》《證券法》和國家其他有關(guān)法律法規(guī)的要求，處理好股東會、董事會事務(wù)和公司經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作；2.塑造公司良好的企業(yè)形象，加強(qiáng)對外聯(lián)系與宣傳，妥善處理公共關(guān)系；3.確保公司各類會議順利進(jìn)行；4.確保公司的印信和文檔管理符合“安全、效率”原則；5.保證公司總部的日常接待、服務(wù)工作順利、有效地進(jìn)行；6.協(xié)調(diào)和監(jiān)督各職能部門開展

2025-05-14 02:16

海問—廣州杰賽—職務(wù)說明書黃向東總經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】重要說明1.本次調(diào)查是為了制定與各個(gè)崗位有關(guān)的工作內(nèi)容，工作程序以及與業(yè)績有關(guān)的指標(biāo)，不考查思想品質(zhì)及社會道德水平；2.現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等崗位已制定的考核標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)將不予改變；3.請將該職位的職務(wù)說明書自行完成后交項(xiàng)目組，項(xiàng)目組將完善這些崗位的職位說明書；4.各職位僅提煉本職位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。填寫步驟1.各部門填寫本部門目前崗位設(shè)置表；2.

2025-05-14 02:37

海問—廣州杰賽—財(cái)務(wù)部門崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部一、部門目標(biāo)1.嚴(yán)格遵守國家會計(jì)法、會計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)制度、稅法等法律法規(guī)，依法進(jìn)行會計(jì)核算，制定法定報(bào)表及管理報(bào)表，并按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送會計(jì)報(bào)表2.規(guī)范公司內(nèi)部財(cái)會管理規(guī)章制度3.防范支付、收款以及合同中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4.為公司領(lǐng)導(dǎo)的重大決策提供財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析5.督促各部門準(zhǔn)時(shí)提交預(yù)算，進(jìn)行預(yù)算的匯總，嚴(yán)格控制預(yù)算的執(zhí)行，確保所有費(fèi)用、支出在報(bào)銷

2025-05-29 23:28

海問—廣州杰賽—崗位職位說明書肖耀坤總經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】重要說明1.本次調(diào)查是為了制定與各個(gè)崗位有關(guān)的工作內(nèi)容，工作程序以及與業(yè)績有關(guān)的指標(biāo)，不考查思想品質(zhì)及社會道德水平；2.現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等崗位已制定的考核標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)將不予改變；3.請將該職位的職務(wù)說明書自行完成后交項(xiàng)目組，項(xiàng)目組將完善這些崗位的職位說明書；4.各職位僅提煉本職位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。填寫步驟1.各部門填寫本部門目前崗位設(shè)置表；2.

2025-05-14 01:26

海問—廣州杰賽—財(cái)務(wù)部門崗位說明書(正式-資料下載頁

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部一、部門目標(biāo)1.嚴(yán)格遵守國家會計(jì)法、會計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)制度、稅法等法律法規(guī)，依法進(jìn)行會計(jì)核算，制定法定報(bào)表及管理報(bào)表，并按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送會計(jì)報(bào)表2.規(guī)范公司內(nèi)部財(cái)會管理規(guī)章制度3.防范支付、收款以及合同中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4.為公司領(lǐng)導(dǎo)的重大決策提供財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析5.督促各部門準(zhǔn)時(shí)提交預(yù)算，進(jìn)行預(yù)算的匯總，嚴(yán)格控制預(yù)算的執(zhí)行，確保所有費(fèi)用、支出在報(bào)銷前均

2025-05-29 23:49

海問—廣州杰賽—職務(wù)說明書李小揮副總經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】重要說明1.本次調(diào)查是為了制定與各個(gè)崗位有關(guān)的工作內(nèi)容，工作程序以及與業(yè)績有關(guān)的指標(biāo)，不考查思想品質(zhì)及社會道德水平；2.現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等崗位已制定的考核標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)將不予改變；3.請將該職位的職務(wù)說明書自行完成后交項(xiàng)目組，項(xiàng)目組將完善這些崗位的職位說明書；4.各職位僅提煉本職位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。填寫步驟1.各部門填寫本部門目前崗位設(shè)置表；2.

2025-05-14 02:26

海問—廣州杰賽—人力資源部門崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源部一、部門目標(biāo)：1.根據(jù)公司的既定戰(zhàn)略目標(biāo)，投入合理的人力資源，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.從人力資源開發(fā)的角度為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持3.科學(xué)地對公司的人力資源進(jìn)行選拔、使用、培訓(xùn)、考核和獎懲，確?，F(xiàn)有的人力資源發(fā)揮其最大效益4.運(yùn)用各種手段調(diào)動公司員工的工作積極性與能動性，力爭在公司內(nèi)部形成高效、創(chuàng)新、協(xié)作的工作環(huán)境5.通過有效的人力資源管理激發(fā)

2025-05-17 12:29

海問—廣州杰賽—管理報(bào)告與管理評估實(shí)施操作手冊1-資料下載頁

【總結(jié)】?廣州杰賽科技發(fā)展有限公司管理報(bào)告與管理評估操作手冊（修訂稿）BICI北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司二○○二年七月23/23目錄第一章管理報(bào)告、管理評估的有關(guān)概念………………………………………………………..4第一節(jié)管理報(bào)告的定義、目的及作用……………….

2025-05-14 01:27

海問—廣州杰賽—人力資源部門崗位說明書正式-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源部一、部門目標(biāo)：1.根據(jù)公司的既定戰(zhàn)略目標(biāo)，投入合理的人力資源，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.從人力資源開發(fā)的角度為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持3.科學(xué)地對公司的人力資源進(jìn)行選拔、使用、培訓(xùn)、考核和獎懲，確保現(xiàn)有的人力資源發(fā)揮其最大效益4.運(yùn)用各種手段調(diào)動公司員工的工作積極性與能動性，力爭在公司內(nèi)部形成高效、創(chuàng)新、協(xié)作的工作環(huán)境5.通過有效的人力資源管理激發(fā)公司員工

2025-05-17 12:29

海問—廣州杰賽—崗位職位說明書陳瑞生副總經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】重要說明1.本次調(diào)查是為了制定與各個(gè)崗位有關(guān)的工作內(nèi)容，工作程序以及與業(yè)績有關(guān)的指標(biāo)，不考查思想品質(zhì)及社會道德水平；2.現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等崗位已制定的考核標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)將不予改變；3.請將該職位的職務(wù)說明書自行完成后交項(xiàng)目組，項(xiàng)目組將完善這些崗位的職位說明書；4.各職位僅提煉本職位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。填寫步驟1.各部門填寫本部門目前崗位設(shè)置表；2.

2025-05-14 01:55

海問—廣州杰賽—企管部規(guī)劃專員kpi(完整版)

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海問—廣州杰賽—企管部規(guī)劃專員kpi(專業(yè)版)

海問—廣州杰賽—企管部規(guī)劃專員kpi(留存版)